(Espace foncier pour le nouveau bâtiment de fabrication de containers habitats à Bavay)

Pour le rencontrer, il faut partir sur Bavay où cet entrepreneur dirige plusieurs PME, dont Dipack, spécialisée dans la literie de luxe à l’export uniquement et l’emballage bois. Au premier regard, on comprend que ce matériau vivant et certaines valeurs environnementales sont omniprésentes sur ce site où tous les bâtiments ont été construits avec cette matière noble et écologique, ces derniers sont d’ailleurs chauffés intégralement grâce à une immense chaudière de copeaux de bois ; vous découvrez aussi des moutons sur un espace vert, quelques autres animaux qui se baladent ici et là, 350 pommiers, une place significative à la verdure, un cadre de travail quasi bucolique, et pourtant nous parlons bien d’un site industriel avec 20 personnes sur Bavay et 17 sur Ruitz (Pas de Calais). Pourquoi cette

description un peu iconoclaste, tout simplement parce que le prochain site de production des habitats containers de l’entreprise Mokha va se situer à Bavay. « Nous construisons sur un terrain disponible sur notre site (3 hectares) un bâtiment neuf sur 2 500 M2. Il sera opérationnel dès septembre 2025 », explique César Hulin.

Pour atteindre cette ligne d’arrivée et de départ d’une nouvelle aventure, une rencontre a fait le reste. Son activité de literie haut de gamme, principalement vers le Bénélux, a attiré l’attention de l’association Prim’Toit, du Groupe Adeli, pour ces hébergements sur les arrondissements du Valenciennois et du Douaisis. « C’était il y a 18 mois environ, j’ai rencontré Christophe Ferraï et Yves Ghesquière, car ils souhaitaient une remise de prix pour de la literie. Puis, nous avons échangé sur les habitats containers, mais également sur le volet insertion. J’avoue que je ne connaissais pas du tout l’habitat container, c’est véritablement bluffant ! », poursuit-il.

« Un projet industriel avec du sens », César Hulin

Chemin faisant, le chef d’entreprise a été séduit par cette nouvelle aventure industrielle et sociale, en sus de ses activités, car « c’est un projet industriel avec du sens pour moi. Pour ma part, je ne conçois l’insertion que par le travail. Ensuite, ces réalisations utilisent des matériaux recyclables. Cela coche toutes les cases. » Effectivement, le réemploi de ces rectangles de métal usager constitue un vivier extraordinaire de matières premières et bon marché. 

Ensuite, il n’oublie pas son démarrage dans la vie d’entrepreneur. « On m’a aidé à mes débuts. Sur cette activité, je ne prendrai aucune rémunération, mais je souhaite amener un mode industriel à cette fabrication ». Comme un oxymètre pour mesurer l’oxygène dans le sang, César Hulin avait sans doute, à 58 ans, le besoin de renvoyer l’ascenseur social sur un projet structurant. En résumé, se sentir… plus utile ! « J’avais déjà il y a quelques années, durant 4 ans, mis en oeuvre un atelier protégé au sein de mon entreprise. La satisfaction tous les matins de voir ces personnes contentes de venir travailler m’a apporté beaucoup ! ». 

Pour joindre les mots à l’engagement, il a injecté personnellement 700 000 euros, et le Groupe ADELI 300 000 €, dans une nouvelle mouture de Mokha où il prend 70% des parts sociales et la présidence. Puis, il construit sur Bavay, à titre personnel, ce nouveau bâtiment pour 1,5 millions d’euros dont Mokha pourra bénéficier dès septembre prochain. 

Mokha où la recherche d’équilibre

En effet, malgré quelques réalisations de haute qualité comme les équipements sociaux Jean-Louis Borloo sur la commune de Beuvrages et un carnet de commandes 2025/2026, l’organisation sur deux sites, Quarouble et Onnaing manquaient de rigueur dans le process industriel. Ensuite, il faut avouer que la création de Mokha ex nihilo en 2019 a pris la Covid, la crise énergétique, la hausse des matériaux, il ne manquait plus que la pluie de sauterelles ! 

On peut souligner le choix courageux du Groupe ADELI, et des fondateurs de MOKHA (AGEVAL, Prim’Toit, et ADACI), pour tenir à bout de bras financier cette brillante idée https://www.va-infos.fr/2023/06/25/du-container-amenage-a-lhabitat-modulaire-avec-mokha/. Se maintenir dans sa zone de confort, avec des activités plus classiques, espaces verts, menuiserie, nettoyage, etc., était assurément plus rationnel que la construction d’habitats containers, faut pas se mentir !

In vivo, l’entreprenariat privé s’est adossé à cette idée de récupération des containers en fin de vie pour les convertir en maison individuelle sur mesure. Ainsi, la concurrence prend forme et des appels d’offres arrivent sur le circuit, nous passons donc d’une construction inhabituelle à un outil classique à disposition des marchés publics et privés. « Ce n’est pas forcément moins cher que le bâti en dur que nous connaissons, mais beaucoup plus rapide, et le temps… c’est de l’argent. En rythme de croisière, on peut produire en 4 mois un habitat container clé en main sur notre site de Bavay », commente le chef d’entreprise. 

Vers la rentabilité de l’habitat container

Clairement, le social et la rentabilité doivent se rencontrer au coeur de ce projet avec 15 personnes, sur le site de Bavay, dont la moitié en insertion (deux ans de contrat). « Je serai exigeant avec toutes les personnes travaillant sur cette réalisation. Mon discours sera simple ! Vous bénéficiez d’un contrat, mais de fait, vous travaillez pour les suivants en insertion », commente César Hulin. 

En effet, les services de l’Etat en soutien d’une structure comme Ageval impose une sortie dynamique (positive) à hauteur de 70%, objectif très élevé au bout de deux ans de contrat en insertion. En clair, vous ne pouvez pas faire de mauvais choix sur les profils proposés au sein d’une activité de toute nature. Dans ce cadre, le Groupe Adeli, et ses entreprises d’insertion membres, conservera la main sur le choix des meilleurs candidats pour travailler chez Mokha.

Concrètement, le site de Quarouble de Mokha est déjà fermé, mais la production est toujours active sur Onnaing avec un nouveau Directeur d’exploitation. « J’ai embauché un ancien du BTP dans le bâtimentaire, Johan Pallente de chez d’Eiffage. Il a de suite repris en main le process de fabrication actuellement sur Onnaing, puis viendra sur Bavay. Le carnet de commandes est acceptable. Bien sûr, nous bénéficions du retour d’expérience du Groupe Adeli, mais nous devons trouver l’équilibre financier. » Par contre, toute la production va se concentrer sur Bavay, les sites d’Onnaing et Quarouble seront définitivement fermés.

On l’a compris, la main tendue du chef d’entreprise, sans intérêt financier personnel, ne sera qu’un fusil à un coup. Il faut que cette société, à vocation sociale, trouve également son créneau économique dans le secteur privé comme le public. « ADELI va plutôt se concentrer sur les marchés publics, collectivités locales et autres, et Johan Pallente et moi même sur le secteur privé », conclut-t-il.

Une initiative économico/sociale atypique à suivre dans les prochains mois… !

Daniel Carlier

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(Maintien en poche le BFE sera sur la ligne de départ de NF1 la saison prochaine)

ESCAUDAIN DEFINITIVEMENT MAINTENU

Début septembre 2024, peu de gens auraient misé une petite pièce sur le maintien du BF Escaudain en NF1. Et pourtant… Explications. Le BFE relégué en NF2 au terme de la saison 2023-2024, ses dirigeants avaient construit une formation afin de remonter rapidement à l’étage d’au dessus. Une NF2 disons forte. Mais voilà que le 10 juillet 2024, Escaudain reçoit de la FFBB la décision d’un repêchage en NF1 qu’il accepte naturellement dans la foulée. Mais voilà se sont alors mêlées joie et crainte. L’équipe construite allait t’elle pouvoir bien figurer ? D’autant que les craintes allaient s’amplifier. Après un début de saison mi-figue, mi-raisin, trois joueuses : Camille De Sousa, Margot Busignies et Angélina Martini quittaient le bateau pour diverses raisons. Brrrr… Le coach Olivier Schellaert ne baissait pas les bras pour autant et le reste de l’effectif avec un wagon d’envie, d’abnégation et de solidarité suivait. L’équipe engrangea alors quelques victoires hyper importantes et le 29 mars dernier, après avoir accroché le wagon Sceaux (65-47), le train 59124 entrait victorieusement en gare salle Allende, maintien définitif dans une malle à trois journées de la fin de l’exercice 2024-2025. Bien joué…Il reste alors aux protégées du président Vincent De Gres trois matchs pour savourer, se faire plaisir et pourquoi pas faire quelques bons coups : ce samedi contre La Glacerie, le 19 avril en déplacement à Nord Alsace pour terminer le 3 mai à la maison contre Dieppe pour certainement fêter tout cela. En coulisses la construction d’une équipe compétitive pour la saison prochaine est en bonne voie.

LE GROUPE QUI A SAUVE LE BF ESCAUDAIN

Ines Salahy, Margot Dubreucq, Justine Wallez, Jasmine Gil (USA), Maélys Mpasi, Aminata Zie, Ginette Mfutila (Congo), Tyméa Zonzon et Lilie Chiappa de l’équipe B qui vient compléter l’affectif.  Coach : Olivier Schellaert, Adjointe : Vinciane Gheller.

LA GLACERIE UNE VERITABLE ENIGME 

En septembre dernier beaucoup d’amoureux de la balle orange s’interrogeaient. Pourquoi et comment la fédération et son gendarme financier permettaient au club normand de repartir, son président Sylvain Jean ayant demandé le placement du club en redressement judiciaire pour une dette d’environ 120 000 euros ! Jugement rendu le 30 septembre 2024 par le tribunal de Cherbourg. Les ennuis de cette équipe ne s’arrêtaient pas là puisque en début d’année 2025 elle s’est vue retirer un point à son classement par la commission de contrôle de gestion de la FFBB pour : << non-respect au mode de gestion et non-respect du budget validé. >>. Malgré tous ces pépins, l’USLG Cherbourg occupe actuellement la 4^e place, au pied du podium, avec 32 pts pour 14 victoires et 5 défaites. 

LE BF ESCAUDAIN PEUT S’EN VOULOIR MALGRE UNE BONNE OPPOSITION

Après un début de rencontre équilibré : 7-7 (4^e), les Normandes profitaient de mauvais choix, mauvaises passes escaudinoises pour passer un 0-7 malvenu : 7-14 (6^e). Rien de bien grave les équipières de Margot Dubreucq passaient pour la première fois devant après la première pause : 21-

17 (12^e). Le coude à coude se poursuivait jusqu’au repos, malgré des Escaudinoises assez fébriles à la conclusion en ratant des paniers faciles sous le cercle. Mi-temps : 34-35. La reprise était du même tonneau dans une partie de plus en plus stressante : 42-42 (24^e), 45-44 (30^e). La victoire avait du mal à choisir son camp mais le BFE allait lui faciliter la tâche en tendant une nouvelle fois la joue en ratant de nouveaux paniers faciles qui lui ont certainement couté la victoire (52-59 (36^e). Un succès qui aurait été synonyme d’exploit face à une formation toujours en course pour être la première dauphine de Champagne Basket (Reims). Score final : 63-68. Dommage…

Les réactions :

Maxime Bureau (coach de La Glacerie) : << J’avais vu plusieurs vidéos de cette équipe et je savais que cela aurait été tout sauf facile. C’était un match après la trêve qui est bien pour les corps, mais pas pour le rythme. Tout n’a pas été parfait mais le principal est que nous terminons à plus cinq. >>

Justine Wallez (joueuse du BFE) : << C’était un match dur, elles sont battantes et physiquement elles ne sont pas mal. Nous avons assuré le maintien, et sur les trois derniers matchs nous avions l’objectif d’en prendre deux. Pourquoi pas, il en reste deux, mais l’ambition principale est atteinte. >> 

Olivier Schellaert (coach du BFE) : << Cela s’est joué à des détails comme souvent dans le sport de haut niveau. Des oublis défensifs,  des lay-up que l’on ne marque pas en dessous, mais également nous leur avons laissé trop de rebonds défensifs qui leur ont permis de lancer des contre-attaques. Tout cela additionné cela fait ce score. >>

ESCAUDAIN – LA GLACERIE : 63-68 (13-17, 21-18, 11-9, 18-24)

BFE : Wallez 21, Gill 5, Salahy 6, Dubreucq 6, Mfutila 17, Zonzon 6, Zie 2.

La Glacerie : Ferre 3, Kerbaul 13, Diawara 14, Mendes 3, Effamfegue 15, Velleyen 9, Marquet 11

Olivia et Robert Place

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(Visuel, futur coeur de ville)

Pour présenter le budget 2025 de la majorité municipale, l’édile porte le fer sur « la continuité d’un effort sur l’investissement, 20,1 millions euros en 2024 dont 14,8 millions d’euros exécutés (soit 75%) et 16,3 millions d’euros en 2025, mais cette année sans aucun emprunt. En comparaison aux communes de même strate, nous investissons 716 euros par habitant contre 395 euros par habitant en moyenne nationale. »

La liste des chantiers en cours ou programmés est pléthorique : Transformation du centre-ville, école Condorcet, éclairage led, rénovation thermique des bâtiments publics, vidéo surveillance, logements dans l’îlot Basly…

Evidemment, Anne-Lise Dufour souligne particulièrement la capacité d’autofinancement de 13 432 820 euros, grâce à son épargne brute, une subvention exceptionnelle d’un million d’euros de la CAPH (Booster) et autres subventions d’Etat et des collectivités publiques. De fait, l’absence d’emprunt contracté en 2025 permet de réduire plus encore la dette publique de Denain. « Malgré tous nos investissements et les mesures sociales pour la population, nous passons de 19,3 millions d’euros en 2020, 15,2 en 2025, et 13,3 au 01 janvier 2026, donc 6 millions d’euros de désendettement », précise-t-elle. D’ailleurs, le chiffre baromètre d’une bonne gestion des comptes publics est la capacité de désendettement d’une collectivité locale, 2,2 ans en 2024 et 1,69 ans en 2025. Un chiffre excellent positionnant Denain dans les meilleurs ratios sur les 82 communes du Valenciennois… avec 20 000 habitants environ. 

Enfin ultime paramètre de traçabilité sur la gestion appropriée d’une commune, la maîtrise des charges de fonctionnement, et notamment la masse salariale. Concrètement, la commune avait 322 ETP(Equivalent Temps Plein) en 2020. En 2025, compte tenu de la mobilité remarquée après Covid, mais surtout des compétences transférées à la CAPH comme 12 emplois/médiathèques, 5 pour la piscine, 3 pour la Ruche d’entreprises, la ville comprend en 2025 298,4 ETP, soit 52,35% de la section de fonctionnement. Ce dernier paramètre est très raisonnable également.

Un budget primitif local, comme tous les choix politiques, est critiquable et imparfait. Pour autant, la commune de Denain, sur la base objective des chiffres, est tout simplement bien gérée. Certes, les signatures des dispositifs d’Etat, PNRQAD, NPNRU, et autres, abondent massivement dans le paysage budgétaire local, mais encore faut-il un dossier en face pour les obtenir ! La campagne électorale pourra difficilement se porter sur le bilan financier du mandat 2020/2026, tout simplement solide !

« Un écran de fumée », Youssouf Feddal 

Seule membre de l’opposition à s’exprimer, un peu dommage pour le pic de l’année en terme de démocratie participative, est Youssouf Feddal. Clairement, il ne fait pas dans la demi-mesure : « Sur quasi 100 millions d’euros durant ce mandat, vous avez seulement 25% de cette somme distribuée dans les politiques publiques. Mais ou va l’argent, dans les poches des grandes entreprises privées ? Ensuite, vous avez également des projets comme le restaurant de la piscine où 5 exploitants ont essayé de travailler, c’est un flop ! Votre budget est un écran de fumée. »

Le vote du budget est à la majorité avec 2 votes contre et une abstention.

Les subventions aux associations

« Il y a une coupe sombre dans les budgets alloués aux associations », mentionne Youssouf Feddal. A cette affirmation, Akim Dergal répond que ce budget associatif est encore à 440 000 euros. « Je participe à toutes les AG et je ne vous aperçois jamais ! », commente Akim Derghal. « Je n’ai pas besoin d’être présent aux AG pour me rapprocher des associations. J’ai été président d’une association précédemment et je connais bien les réalités associatives. »

Anne-Lise Dufour précise que certaines demandes « sont en lien avec leurs besoins et il existe près de 330 000 euros de fonds d’associations denaisiennes sur des Livrets A. »

 Dispositif interne, violence…

La commune de Denain reconduit son adhésion au dispositif interne de signalement des atteintes à l’intégrité physique, des actes de violence, de harcèlement, de discrimnation, agissements sexistes. C’est l’occasion de souligner que pour la première fois, vous pouvez déduire, sur votre imposition 2024, votre don à une association contre les violences conjugales et intrafamiliales au même titre que les autres structures d’utilité publique.

Box médicale

Le conseil municipal a voté l’installation d’une box médicale devant le Centre Hospitalier de Denain. « L’hôpital public a validé cette implantation, car ils sont débordés », souligne Anne-Lise Dufour. C’est le principe d’une téléconsultation. 

Nouveau Groupe scolaire Place Wilson

Dans les projets futurs, la création d’un nouveau groupe scolaire Place Wilson est à l’étude. Cet établissement public comprendrait 128 élèves en maternelle et 298 en élémentaire. A ce stade, nous sommes dans le lancement d’un concours restreint européen de maîtrise d’oeuvre. A charge pour la nouvelle équipe issue des élections municipales 2026 de mettre en oeuvre ce projet. 

Cet équipement scolaire s’inscrit dans les aménagements publics possibles grâce au NPNRU (Nouveau Programme National de Rénovation Urbaine) pour un coût de 16 383 120 euros, dont part ville 2 897 162 euros. 

Daniel Carlier

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Charles Lemoine : « Nous devons d’ores et déjà travailler sur les enjeux 2026-2032 »

Pour cet opus financier, les élu(e)s étaient au rendez-vous d’un « des plus gros syndicats mixte en France », souligne Arnaud Decagny, le vice-président en charge de la présentation du budget. En propos liminaire, Charles Lemoine, le Président du SIAVED, rappelle un questionnement dès 2026 : « En effet, la TGAP (Taxe Générale sur les Activités Polluantes) demeure inconnue après 2025. Il y a fort à parier que cette taxe sera révisée à la hausse pour les années futures. » Sachant que ce paramètre est une cause centrale des investissements massifs du SIAVED, en sus des modifications législatives, le brouillard financier pourrait accompagner ces prochaines années. C’est pourquoi, le choix dès le mois d’octobre prochain d’entamer une réflexion est important : « Nous devons d’ores et déjà travailler sur les enjeux 2026-2032. » Tout en sachant que la TGAP est passée de 20 à 65 euros sur le stockage et de 4 et 25 euros pour l’incinération.

La particularité du Budget de cet EPCI est qu’il composé de multiples volets :

Le Budget principal regroupe le partage des coûts en commun pour les différentes compétences du SIAVED, CVE, Traitement, Valorisation, Tri, et Collecte. Evidemment, il est composé quasi exclusivement d’un budget de fonctionnement  à hauteur de 14 619 000 euros et équilibré par des prestations du SIAVED vers les autres compétences. Il faut noter que ce syndicat mixte, nouvelle formule, a bénéficié dans la corbeille de la mariée d’un site administratif construit ex nihilo sur le foncier historique à Douchy-les-Mines. 

Le Budget CVE (Centre de Valorisation Énergétique)

Sur cette année 2025, la chose à retenir est l’investissement massif sur les outils de valorisation des déchets ménagers et spéciaux. En effet, le CVE de Maubeuge va bénéficier d’une rénovation lourde de 45 millions d’euros, mais également 2 millions d’euros sur le site de Saint-Saulve, et 1,8 millions d’euros sur Douchy-les-Mines. En regardant dans le rétroviseur, l’ancien Président d’Ecovalor (Saint-Saulve), Philippe Baudrin, souligne un « investissement pendant 10 ans d’un montant de 20 millions d’euros. Les élu(e)s ont une responsabilité environnementale ! ». Donc, l’enveloppe d’investissement CVE s’évalue à 50 millions d’euros. Enfin, le GER (Gros Entretien et Renouvellement), obligatoire par convention avec les entreprises exploitantes des CVE, est comptabilisé à 6,9 millions d’euros pour les 3 CVE en 2025. Sur le budget annexe global du CVE, les dépenses d’équipement représentent 73%. 

Ensuite, sur ce point précis, les Présidents des 7 EPCI ont fait le choix prudentiel d’une rénovation très lourde des CVE. A ce titre, le CVE de Douchy-les-Mines sera sur les tablettes budgétaires dans les prochaines années avec également un investissement de 50 millions d’euros également ; donc, une enveloppe globale de 100 millions d’euros en investissement pour les 3 CVE.

Dans ce cadre, Georges Flament, élu communautaire, expose son inquiétude financière à l’endroit du SIAVED sur le temps long « compte tenu de sa capacité de désendettement très élevée (17 ans) ». Arnaud Decagny répond tout de go : « On ne peut pas comparer une collectivité locale et un syndicat mixte comme le SIAVED. Dans chaque syndicat de ce type, vous avez une enveloppe très importante consacrée à l’investissement. Ensuite, ces rénovations sont consécutives aux nouvelles dispositions législatives avec une mise aux normes obligatoires. Enfin, ensemble nous prenons moins de risques. » Effectivement, le poids du syndicat mixe, en l’occurrence le SIAVED, constitue un amortisseur du risque financier. La menace sera d’autant plus lourde pour les structures privées ou publiques plus réduites.

En propos introductif, le Président du SIAVED avait souligné la baisse des recettes sur la revente d’électricité d’environ de 8 millions d’euros. Certes, c’est une bonne nouvelle pour le particulier, mais moins favorable pour un CVE français. 

Toutefois, Jean-François Delattre, élu communautaire de la CAPH, s’interroge sur le choix de travaux d’une durée de vie à 10-15 ans : « Nous allons réaliser des grands travaux de modernisation, mais pas à neuf. Des problématiques vont se poser déjà dans moins d’une dizaine d’années (d’où une réflexion prospective inévitable) pour relancer de nouveaux chantiers de rénovations. » Enfin, la protection de l’environnement à un coût et «  ne devrions pas réduire notre service 5 étoiles ? », ajoute-t-il ?

Toutefois, il ne faut jamais perdre de vue que sans la valorisation énergétique, via les CVE, la seule solution serait le degré zéro de l’écologie, l’enfouissement !

Le Budget Traitement

Dans ce budget, vous avez le coeur du moteur du traitement, les déchetteries ! Quasiment doublé, le nombre de déchetteries constitue une force de proximité pour le traitement des déchets par apport volontaire. 

Pour 2025, la construction d’une déchetterie neuve sur la commune de Saint-Amand-les-Eaux poursuit son chemin (investissement 2,5 millions d’euros dont 200 000 € de foncier) sans oublier la rénovation et l’entretien du réseau sur les 7 EPCI. A cet effet, la contribution de ces dernières s’élève à 40 millions d’euros en 2025 contre 37,5 en 2024. 

Sur ce volet sensible pour toutes les intercommunalités, Charles Lemoine commente : « Pour la compétence obligatoire pour les 7 intercommunalités, les contributions demandées connaîtront une augmentation très modérée. Si une légère diminution est constatée au niveau de la fonction tri grâce au démarrage de notre Centre de tri, les contributions pour la fonction traitement et valorisation seront, quant à elles, rehaussées en moyenne de 7%, et ce, pour faire face à nos besoins d’investissement pour nos installations, CVE et déchetteries. Concernant la collecte, le montant des contributions correspond à 100% du coût net des prestations. »

Le Budget Tri

Evidemment, l’arrivée du nouveau Centre de Tri public en face du site administratif du SIAVED constitue l’événement de cette année 2025. Peu à peu durant cette année, ce nouveau site prend en gestion de plus en plus de matières. Son inauguration officielle se déroulera le vendredi 19 septembre prochain. 

Le Budget Collecte

Là, à la différence des autres compétences où les 7 EPCI sont concernées, la collecte a été choisie par 3 EPCI seulement, Valenciennes Métropole avec une DSP en faveur de l’entreprise Nicolin, La Porte du Hainaut  avec une DSP en faveur de l’entreprise Coved, et la CA2C avec une DSP en faveur de l’entreprise Suez. 

C’est sans doute la compétence la plus complexe, le syndicat mixte a confié à des exploitants cette activité dans le cadre d’un cahier des charges, mais la mission est plus distancielle que les autres et le potentiel de retour négatif des usagers beaucoup plus fort, pas simple !

Ensemble, réduisons nos déchets. Votre avis compte ! Jusqu’au 05 mai 2025, donnez votre avis sur https://www.siaved.fr/enquete-en-ligne-contribuez-a-faconner-l-avenir-du-territoire-votre-avis-est-essentiel

Daniel Carlier

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Ni procureur, ni juge, le Rassemblement National, comme Marie Le Pen et autres, sont présumés innocents depuis qu’ils ont interjeté en appel la semaine dernière. Pour autant, on peut rapporter quelques faits… issus d’un procès public qu’un enfant en cycle élémentaire pourrait comprendre !

Lorsqu’un candidat ou une candidate se présente à une élection locale, ce dernier se doit de respecter les règles du code électoral se référant à ce scrutin. Si ces dernières ne lui conviennent pas, c’est son droit ; il ne se présente pas le plus simplement du monde. En l’espèce, un article relativement récent de la Communauté européenne définit le périmètre de travail des collaborateurs sur Bruxelles/Strasbourg et des collaborateurs locaux sur le territoire de l’élu européen. Bien sûr, on peut la contester et demander une modification de la règle avant d’orienter les fonds publics européens. Par contre, le faire sans attendre contre la règle en vigueur pendant des années et s’offusquer que d’autres partis européens dénoncent ce comportement financier, respecté par ailleurs par les autres formations politiques, est assez croustillant. Sauf erreur, ce mandat était bien celui d’une élection européenne, et le volet « nul n’est censé ignorer la loi » s’applique en France comme au sein de l’hémicycle européen. 

Ensuite, le jugement indique concrètement qu’il n’y pas d’enrichissement personnel, mais un enrichissement partisan. En clair, l’argent partait dans les caisses du parti politique, le RN, qui reversait des rémunérations très confortables aux collaborateurs européens, notamment lesdits locaux dont la mission exclusive est d’assister le député sur son territoire concernant sa mission européenne. 

Enfin, on notera pour l’anecdote que parmi les collaborateurs européens figuraient l’ancien garde du corps de Jean-Marie Le Pen, voire de Marine Le Pen par la suite, le majordome de Jean-Marie Le Pen, et la soeur de Marine Le Pen, Yann Le Pen. Ce sont des faits simples dont chacun interprétera le travail, réel ou pas, pour l’Union européenne. 

Pour le reste, les plaignants et les accusés exposeront leurs arguments juridiques devant la Cour d’appel dès l’été 2026, ce qui est pour le coup un Droit inaliénable de la liberté de tout justiciable !  Toutefois, la façade politique ne doit pas modifier la recherche de la vérité par les magistrats, c’est même le contrat social entre un citoyen et la justice de son pays.

La loi « Ciotti » en juin 2025 ?

Et le plus fort est la prochaine loi proposée par le Président du Groupe parlementaire, Eric Ciotti, durant sa niche parlementaire au mois de juin 2025 afin de supprimer l’exécution immédiate d’une peine inéligibilité en 1ère instance.

En effet, cette loi autoriserait, un(e) maire, un(e) président d’une collectivité territoriale, un conseiller départemental ou régional, un(e) député ou un(e) sénateur, voire un(e) député(e) européen(ne), la prolongation d’une procédure sur une durée infiniment longue, sans exécution de l’inégibilité comme c’était le cas avant 2016 (Loi sapin 2). Il faut bien l’admettre, la palette des recours potentiels et le talent des avocats repousseraient de 10 ans, pour ne pas dire plus, tout en continuant de se présenter aux élections intermédiaires et de poursuivre son mandat en cas de réélection. Le ou la politique est un justiciable comme les autres, car les « Françaises et les Français ne supportent plus que les élus se pensent au dessus des lois », souligne l’ancien Ministre Michel Sapin dans une matinale fustigeant ce projet d’Eric Ciotti « pas de loi d’exception pour supprimer l’exception », conclut-il.

« L’égalité pour tous », c’est respecté la loi, « la justice pour tous », c’est son application sans distinctions que l’on soit puissant ou misérable ! Tout cela, le Rassemblement National le souhaite pour les autres, comme dans l’intervention de Marine Le Pen en vidéo pour une inéligibilité à vie en 2013, mais pas pour eux. La politique, voire une élection à venir, donnerait-elle le droit à un totem d’immunité ?

Marine Le Pen n’est pas innocente à 36% (sondage pour le scrutin présidentiel), elle le sera à 100%, ou pas du tout, selon les juges de la Cour d’appel dès l’été 2026, voire à l’expiration de tous les recours en Droit.

Daniel Carlier

 

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(Visuel du site O’Centr’Halle dont le chantier s’achève)

Saint-Saulve, symbole de la précarité budgétaire d’une collectivité locale !

En propos liminaire, Yves Dusart évoque un retard de livraison du chantier Groupe scolaire du Bas Marais. « Nous ne pourrons pas faire la rentrée en septembre 2025 compte tenu des intempéries en début de chantier 2024 (forte pluviométrie). Ensuite, nous n’avons jamais pu rattraper le retard, sans oublier la liquidation judiciaire d’une entreprise (en charge des charpentes métalliques, bois, ossature) ce qui nous amène à décaler cette rentrée scolaire (sur site) au mois de janvier 2026. L’équipement sera livré fin octobre 2025 », commente le maire. Une discussion s’est engagée avec l’opposition sur le montant de l’investissement dédié à ce projet, nous y reviendrons dans le débat budgétaire !

Ensuite, l’édile évoque la visite du Nouveau Sous-Préfet de Valenciennes dont l’expertise financière ne sera pas inutile sur le Valenciennois : « Il est très abordable et hyper pointu sur les finances publiques. Il a parfaitement ciblé nos problématiques. » Pour autant, les paramètres d’un potentiel fiscal trop élevé colle à la peau de cette commune comme la peste bubonique. Cette donnée financière conduit, année après année, à la réduction des dotations d’Etat : « Personne ne vient en aide à Saint-Saulve ! C’est pourquoi, nous allons relancer une campagne de communication à l’instar de celle pour le Groupe scolaire du Bas Marais. A l’époque, nous avions obtenu 52 % de fonds publics pour cette construction scolaire et je remercie d’ailleurs Valenciennes Métropole pour son soutien d’un million d’euros, non prévu dans le projet initial », commente Yves Dusart. 

Excédent de fonctionnement 2024

Avant l’examen de tout budget primitif, l’excédent (ou pas) budgétaire de la section de fonctionnement et/ou d’investissement de l’année précédente est obligatoire. En l’espèce, le solde positif 2024 de 5 928 493 euros en section de fonctionnement sera reporté dans ladite section en 2025. Ensuite, le solde excédentaire dans la section d’investissement de  2 945 871 euros est fléché vers les recettes d’investissement sur le BP 2025. « Cette donnée s’explique par le décalage du chantier du Groupe scolaire du Bas Marais », précise Jean-Marie Dubois. Pour rappel, le BP 2024 avait ciblé les investissements sur le site « Ô Centr’Halle », le Groupe scolaire Bas Marais, et l’eco-village dont l’objectif est de muscler le logement de 250 logements supplémentaires sur la ville. « Nous avons tout fait pour ne pas descendre en dessous du seuil des 10 000 habitants ce qui eut été une catastrophe pour Saint-Saulve », ajoute Yves Dusart.

Pas directement lié, mais tout de même, l’édile a donné des nouvelles du Centre pénitentiaire et de ses futurs 750 habitants (environ) permanents : « Le projet est toujours actif pour le nouveau Garde des Sceaux. L’APIJ, en charge des réalisations de bâtiments pénitentiaires, poursuit son travail sur le calendrier des travaux. »

Fiscalité locale 2025

Comme de nombreuses collectivités locales, la commune ne va pas toucher aux taux de la taxe foncière, ni celle de la TF non bâtie, ni de la taxe d’habitation sur les résidences secondaires. Pour autant, Sheerazad Aouadi commente une hausse récente : « Vous avez failli à votre promesse de campagne électorale en augmentant dès le début du mandat la taxe foncière. Il y avait d’autres options, l’éclairage public, la piscine, les services à la population. Vous n’êtes pas le seul à avoir des idées. » Yves Dusart répond immédiatement : « Ce n’est pas au début du mandat, mais au budget 2022. De plus, c’est sur ordre du Préfet du Nord et de toute façon, nous n’aurions pas pu équilibrer notre budget sans celle-ci. D’ailleurs, vous l’avez voté à l’époque. Enfin, indiquez officiellement que vous voulez réduire les services à la population. »

La collecte 2025 s’annonce plus réduite pour la commune, 8 774 678 € contre 8 857 724 euros en 2024. A ce titre, Jean-Marie Dubois commente une faible hausse de la futur taxe foncière, 0,74%, et par suite « une bonne nouvelle pour le pouvoir d’achat des Saint-Saulviens ! », selon Sheerazad Aouadi. 

Quand on se compare, on se rassure…, mais pas à Saint-Saulve !

Les premiers mots de Jean-Marie Dubois, adjoint aux finances, sont à la mesure de l’aridité du sujet : « Nous voici devant ce Budget Primitif 2025 tant redouté. Pour rappel, cette construction démarre dès le 01 octobre de l’année précédente.  D’ailleurs, je regrette que l’opposition n’assiste jamais à ces commissions financières. Ensuite, nous avons traversé durant ce mandat, la Covid, la crise énergétique et la dette publique (d’Etat). » Rappelons le discours des années précédentes avec une réelle interrogation sur la faisabilité d’un budget en 2025 à Saint-Saulve… !

Comme un symbole d’un paquet cadeau empoisonné, le maire explique « que l’AMF* avait calculé notre DGF (Dotation Générale de Fonctionnement) en 2025 à 76 900 euros et au final elle est de 26 091 €. » Dans la foulée, la projection des dotations de l’Etat, tout cumul, DGF, DSU… avec des communes de même strate sur le Valenciennois fait froid dans le dos.. « même si je suis très content pour celles-ci ! », précise le maire. De plus, la commune ne rentre jamais dans les critères de la péréquation, c’est à dire d’un reversement d’une collectivité locale à un fonds commun où des collectivités locales comme Prouvy, Petite-Forêt, voire Hordain abondent des moyens financiers au bénéfice de communes en délicatesse budgétaire. 

En résumé, une baisse inexorable des dotations de l’Etat, une péréquation impossible en sa faveur, investissement corseté, réduction mécanique des services à la population, j’en passe et des meilleurs. A un moment donné, comme l’esprit de la loi NOTRe l’a instillé à bas bruit à travers le transfert de compétences à l’EPCI et par suite de la puissance financière territoriale, la volonté de l’Etat in fine n’est-elle pas de supprimer la strate communale au bénéfice d’une seule intercommunalité et de ses élus, puis des techniciens à l’échelon local. On y allait tout droit, sauf que la pandémie a remis en avant l’utilité d’une force politique de proximité et des élus au contact des besoins… de sa population. Finalement, un maire est utile pour se prendre des baffes à la place du pouvoir central !

Le Groupe scolaire du Bas Marais

Pour ce budget primitif 2025, les canons financiers sont les suivants : 4,94% de hausse des dépenses de fonctionnement à caractère général, « et nous sommes à jour de nos factures 2024 (exécutées) », précise l’adjoint aux finances, sur une enveloppe globale concernant la section fonctionnement de 21 891 968 euros. Bien sûr, la masse salariale est une composante majeure dans cette section, celle-ci impacte à 58% ce budget de fonctionnement. Certes, cette donnée est élevée, car le standard d’une pesée raisonnable se calibre plutôt en dessous de 50% pour une collectivité locale, mais avec également beaucoup moins de services à la population que la commune de Saint-Saulve propose, piscine communale, MJC Athéna, etc. Les raisons du poids de la masse salariale sont de fait structurelles sur cette commune et dans la ligne politique de Cécile Gallez très portée sur le service à ses administrés. La hausse de la charge de salaires est de 1,89% pour 2025.

Concernant l’investissement, il est en hausse également de 5,94% à 18.493.000 euros où le Groupe scolaire occupe une place majeure dans celui-ci, 9,2 millions d’euros. A ce titre, Sheerazad Aouadi s’interroge sur le coût de cet équipement scolaire : « C’est 10, 13 ou 18 millions d’euros ? ». Yves Dusart répond tout de go : « La délibération a été validée à 13 millions d’euros TTC et depuis ce montant n’a pas bougé ! » Pour sa part, Bruno Thiollet revient sur ce choix d’un nouveau Groupe Scolaire. « N’avez-vous pas fait des devis sur l’école du centre ? Une rénovation importante, ce n’est pas le même coût que la réalisation d’un nouveau Groupe scolaire (avec 14 classes) ! ». Concernant les travaux, la problématique des sanitaires est centrale pour ce choix d’une nouvelle page scolaire sur Saint-Saulve. « On ne pouvait pas (techniquement) réaliser de nouveaux sanitaires sur cette école. Ensuite, vous avez voté cette délibération sans questions sur ce projet à l’époque ! », répond l’édile. 

Concrètement, sur les 13 millions d’euros TTC, 52% sont subventionnés et de fait un emprunt de 6,2 millions d’euros pour le reste à charge de la collectivité locale. Le choix en 2025 de réaliser un nouvel emprunt à hauteur de 2,7 millions d’euros met en lumière deux paramètres ; Saint-Saulve ne peut compter uniquement sur son autofinancement pour investir, ni la FCTVA dont le remboursement intégral 2024 est le dernier, mais de l’autre conserverait une signature de qualité pour emprunter (dans l’attente d’une réponse bancaire) et réaliser des investissements pour sa commune. Au global sur le volet emprunt, la commune doit 12 millions d’euros en capital restant dû et une annuité d’1.080.000 euros à rembourser en 2025.

Entre renoncement et investissement, le dilemme de Saint-Saulve !

Une délibération met en lumière les renoncements et les choix d’investissements. « Nous devons à chaque budget faire des arbitrages très douloureux », souligne Jean-Marie Dubois. En effet, cette enveloppe d’investissement 2025 comprend également un travail sur les abords du futur Groupe scolaire Bas Marais : Parvis et sa végétalisation aux abords du futur Groupe scolaire, création d’un parking public de 105 places de stationnement, création d’un jardin sauvage, d’un cheminement piétonnier, aire de jeux reconfiguré, jardin pour la sensibilisation à la biodiversité. Ces travaux s’évaluent à 3 012 050 euros avec une subvention de 400 000 euros par le Conseil département du Nord, donc un reste à charge local de 2 612 050 euros. 

Pour le reste, Yves Dusart souligne les délaissés de l’investissement faute de moyens comme « une aire de jeux petite enfance, un réaménagement du CCAS, une rénovation de l’Avenue de l’Europe, la réhabilitation lourde du Château Fortier (toiture, fenêtre), le panneau d’informations (HS) que nous devons démonter faute de moyens pour le réparer, le plan lumière, les voiries où nous rénovons seulement les plus pourries, car 2 millions par an seraient nécessaire… ! » 

Sachant que 70% de l’investissement global est réalisé sur les territoires par les collectivités locales. L’Etat a-t-il tant intérêt que cela à s’arc-bouter derrière des ratios intangibles en limitant de fait la capacité d’une commune à faire travailler des entreprises privées, souvent de sa région, donc de maintenir une activité économique et réaliser des équipements au service de tous ses administrés, les plus démunis comme les plus favorisés ?

Paramètre essentiel dans l’analyse d’un budget local, la fameuse capacité de désendettement reste contenue. En effet, après un passage autour de 10 ans, elle passe à 12 ans en lien avec l’investissement massif sur le Groupe scolaire du Bas Marais. « Nous devons rester absolument en dessous de 15 ans », précise Jean-Marie Dubois. Ce dernier a raison, car même si l’ancienne mise sous tutelle n’existe plus, une saisine préfectorale est possible afin de signaler à la Chambre Régionale des Comptes un souci budgétaire local si le seuil des 15 ans de capacité de désendettement est atteint. C’est tout de même moins coercitif !

« Une pause » de l’investissement s’impose !

Comme démonstration d’une collectivité locale dans une impasse budgétaire en 2025 et sans doute pire encore durant les années suivantes, Yves Dusart présente un graphique avec un montant incontournable : « Nous avons 4 150 000 euros de dépenses incompressibles, fluide, entretien, contrôles…. Donc, notre marge de manoeuvre est possible sur 785 000 euros sur les animations et autres services à la population. D’évidence, les dépenses contraintes vont augmenter en 2026 et les années suivantes. Malgré tout, ma première pensée pour les prochaines années est l’espoir. »

Ensuite, il ne trahit pas un secret d’Etat en indiquant que l’exécutif national va demander encore un effort majuscule aux collectivités territoriales en 2026 et 2027. Dans cette optique, « le prochain mandat fera une pause (en cas de réélection) sur les investissements. »

Toutefois, le premier magistrat se félicite aussi que son équipe a réussi à maintenir sa cohésion, sauf un retrait, malgré des vents budgétaires contraires : « J’assume toutes mes décisions depuis 2020. »

O’Centr’Halle bientôt en piste

La construction de la prochaine halle juste attenante à l’hôtel de ville s’achève. D’ailleurs, l’élue en charge annonce le prochain transfert des deux marchés hebdomadaires (Parvis de la Mairie et Avenue Charles de Gaulle) vers le site « O’Centr’Halle » pour les 08 et 10 juin. « Les redevances ont été validées par la commission des marchés », précise Salvatore Sanno. Dans la foulée, Sheerazad Aouadi demande si « une étude de marché a été réalisée pour ce projet ? ». « Ce dossier a bénéficié d’une subvention (50% du projet) dans le cadre de la redynamisation des centres-villes », précise Salvatore Sanno. Enfin, le maire coupe la conversation puisque « nous ne vendons rien, alors pourquoi une étude de marché ? » 

En prenant du recul sur ce dossier, le regroupement des deux marchés au coeur de la cité est un pari gagnant éprouvé dans de nombreuses communes du Valenciennois et bien au delà. L’ouverture aux beaux jours sera idéale pour un lancement d’une activité qui devrait cartonner sur la durée au plus grand bonheur des consommateurs et des commerçants non sédentaires. Ensuite, plus de 50% des communes du Hainaut ont fait construire une halle, directement ou via l’EPCI, comme une tendance de proximité. Seule inconnue, la proposition d’une restauration au coeur du Ô Centr’Halle ne supportera pas la médiocrité tout en restant accessible au plus grand nombre… ! A ce stade, le professionnel idoine n’a pas encore poussé la porte de la mairie. 

Daniel Carlier

* Association des Maires de France

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Redoine Abdoune/Handi’week : « Nous sommes revenus à une participation d’avant la Covid ! »

Pour Redoine Abdoune, responsable du relais handicap à l’UPHF, la manifestation globale est réussie : « Depuis la pandémie, nous avions des difficultés à mobiliser les étudiantes et les étudiants sur cet événement. Aujourd’hui, nous sommes très satisfaits et revenus à une participation d’avant la Covid. De plus, nous avons renoué avec tous nos partenaires, comme les APEI (Denain, Valenciennois), l’APF, les Centres Hospitaliers, etc., un réseau indispensable pour le Relais Handicap de l’UPHF.» Ensuite, la qualité du contenu est à souligner « comme pour le ciné-débat qui a suivi la projection du film (un petit truc en plus), une centaine de personnes sont restées après  pour échanger », ajoute-t-il. Enfin, des conférences de haut niveau étaient au menu de cette semaine comme celle sur le- Regards pluriels sur la santé mentale et le handicap- voire- les pistes de solutions pédagogiques (santé mentale)- sans oublier des ateliers spécifiques sur les 3 campus.

Tout d’abord, pourquoi ce choix thématique « handicap & et santé mentale » a-t-il été opéré pour cette édition 2025 ? En effet, il est établi que tous les campus universitaires sont atteints massivement par la santé mentale des apprenants, déjà avant la Covid, mais plus encore depuis cette dernière. Bien sûr, l’écoute et la bienveillance sont les deux moteurs d’un dialogue entre une personne en souffrance psychologique et le « Relais Handicap » ! « Au niveau de notre service, 69% de nos publics sont concernés par un trouble de neuro-développement ou d’un trouble psychologique », commente Redoine Abdoune.

« Regards pluriels sur la santé mentale et le handicap »

Cinq professionnels étaient présents pour cette conférence de haut vol. La première, Léona de Oliveira, cadre de santé chargée du projet GHT de psychiatrie Nord Pas de Calais, rappelle un déficit de communication sur cette thématique : « Trop longtemps, on ne pouvait pas parler de la maladie mentale, ce n’était pas entendable, un tabou ! »

Ensuite, le lien entre santé mentale et handicap devient naturel, voire évident dès l’entame d’un dialogue constructif avec les personnes concernées. « Comment peut-on ne pas parler de santé mentale quand nous parlons d’handicap ! Nous observons régulièrement des pathologies somatiques (physiques) consécutives à des troubles de la santé mentale », ajoute-t-elle. 

Le fameux handicap invisible doit prendre la lumière, des avancées existent dans ce domaine comme la consultation d’un professionnel pris en charge « Je ne suis pas fou ». Certes, le RDV avec un psychologue demeure inavouable dans notre conscience collective, notamment latine, mais cette muraille doit tomber tôt ou tard pour le bien-être d’une jeunesse en pertes de repères. Et ce n’est pas l’actualité de ces derniers jours qui va éclairer le paysage d’un futur insondable.

Pour Benjamin Dervaux, médecin du sport et chef de service au CH de Valenciennes, son métier est de traiter des dysfonctionnements fonctionnels. Pour autant, le lien entre le handicap moteur et la santé mentale n’est pas une vision de l’esprit ! « Il y a une relation entre le physique, comme des troubles locaux-moteurs, et le psychique », confirme le spécialiste.

Son binôme, Emeline Wieckowski-Walczak, au sein du centre de soins de suite, Jean Stablinski du CHV, confirme que les douleurs aiguës (et chroniques), peuvent être la résultante d’un trouble mental ou réciproquement. A cet effet, « il existe des difficultés d’appréciation de la douleur, comme l’endométriose, des lombalgies chroniques… C’est un handicap invisible ! Ensuite, il y a une méconnaissance réelle de la dépression et son lien avec une douleur chronique », explique la spécialiste. Les conséquences et les causes sont traçables, isolement social, risque de stigmatisation, précarité, perte de sens, une démoralisation avec un risque de suicide. 

Pour sa part, Philippe Baux, médecin coordinateur du centre support de réhabilitation psychosociale GHT de psychiatrie du Nord Pas de Calais, commente son expérience face au syndrome dépressif. Ainsi, un parcours de vie sociale complexe, anxiogène, favorisera des symptômes d’une maladie mentale, parfois conscientes voire inconscientes : « Nous sommes à la croisée des chemins entre la santé médicale, son diagnostic et son traitement. »

« Handicap er santé mentale, les pistes de solutions pédagogiques »

Bien sûr, la formation des professionnels/experts confrontés à la santé mentale est essentielle dans toute approche d’une pédagogique universelle. Dans le cadre de cette Handi’week, Daniel Delfolie, sociologue, chargé d’enseignement à l’Université Paris-1 Panthéon-Sorbonne et à l’Institut d’études politiques (IEP) de Lille, pose une maxime de base avant toute ligne directrice d’un enseignement adapté : « Il faut bien distinguer la bienveillance et l’empathie. En effet, la bienveillance permet une adaptation des conditions de réussite vers un objectif à la différence d’une mauvaise empathie renvoyant à l’intéressé son handicap. Par exemple, je vais tout mettre en oeuvre pour un(e) étudiant(e), aménagement des horaires et des conditions de passage de l’examen, pour passer son examen, mais par contre je me refuse à diminuer la difficulté de l’épreuve (moins de questions, etc.) et par suite une distinction consécutive à son handicap lui disant qu’il ne peut pas faire comme les autres. Il faut faire très attention à un environnement inclusif. »

Dans cette optique, le professionnel exhorte les professionnels de l’UPHF en charge de ses questions de « se méfier de nous-même et conserver une certaine distance avec les étudiants dans la conduite d’un accompagnement pédagogique », ajoute-t-il. Cette ambivalence entre distance et efficacité est complètement assumée par Daniel Delfolie. 

Les Ateliers /Handi’week

Sur plusieurs sites, et notamment celui des Tertiales, des stands consacrés à des axes de l’approche des maladies de la pensée sont mis en exergue. Vous aviez par exemple les deux APEI, du Valenciennois et du Denaisis, à travers le partage d’expérience avec les familles des résidents de ces structures. 

A ce titre, l’accès à la culture a été organisé sur les différentes infrastructures des APEI, ESAT, IME, et autres sites d’hébergements via une rencontre inclusive. « Trois artistes en résidence ont travaillé aux problématiques d’inclusion et d’accessibilité », explique une intervenante. Il s’agit d’un artiste photographe, David Diruit, d’une plasticienne, Emilie Picavet et d’une céramiste, Nathalie Bouillez.

Cette rencontre inclusive, baptisée « de l’un à l’autre », a pour objectif de partager leur art avec les jeunes et moins jeunes résidents avec un handicap cognitif. Ainsi, ces résidents ont participé au processus créatif avec ces artistes issus de l’association « Toits et Toiles » à Denain. Cette manifestation inclusive se poursuivra à travers une prochaine exposition au Centre d’Art Ronzier de l’UPHF à Valenciennes, plus d’infos sur https://www.uphf.fr/actualites/exposition-lun-lautre-lart-rencontre-inclusive

La santé tout simplement se traduit également avec une offre de soins gratuite sur le site de l’UPHF. « Tous les jours, nous avons un médecin généraliste permanent comme une infirmière au Centre de santé universitaire. Bien sûr, nous accompagnons également les étudiants, notamment étrangers, sur leur dossier de santé et l’accès à leurs droits », explique Géraldine Gabet, une infirmière depuis 3 ans au Centre de Santé de l’UPHF. 

Enfin, présents sur ces ateliers, les professionnels d’un CMP (Centre Médico-Psychologique) de Denain expliquent leur travail quotidien dans la gestion d’un public en souffrance psychologique. Cette dernière fait partie du Code de la Santé publique et sont traités en soins ambulatoires. Elle peut être très diverse dans les causes : Anxiété, souffrance psychique, violences conjugales, etc., (retrouvez les sites CMP sur le Valenciennois https://www.f2rsmpsy/annuaire-des-cmp).

Pour mieux-vivre ensemble à l’UPHF et comprendre les symptômes du monde estudiantin, « cette Handi’week est un succès », conclut Redoine Abdoune.

Pour joindre le relais handicap de l’UPHF, 03 27 51 10 28 ou relaishandicap@uphf.fr

Daniel Carlier

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L’IA, la fatale attractivité ?

Certes, les esprits chagrins vous diront que ce n’est qu’une immense base de données et qu’elle n’existe qu’à travers la transmission de ces dernières par l’homme. D’ailleurs, à une question posée à trois outils virtuels différents, vous pouvez obtenir trois réponses aussi éloignées que la demande recherchée. 

Pour autant, ces détracteurs ne comprennent pas que l’agrégation de ces millions de données est incommensurablement plus rapide, plus efficiente, et plus performante que celui du plus brillant des cerveaux humains ayant foulé la planète bleue. Alors, que faire pour vivre à côté de ce progrès inexorable dans lequel une génération va grandir, ne plus voir un quelconque intérêt à l’écriture, ni à la réflexion et encore moins dans la confrontation des idées.

Voilà le problème posé tel un premier chapitre de l’encyclopédie Diderot ; on ne sait pas comment poursuivre le propos, car tout n’est plus qu’un enchaînement de mots moins bon qu’une IA en petite forme… !

L’homme imparfait, mais utile !

Alors, en attendant la fureur d’une puce implantée dans le cortex dès votre naissance, voire un travail sur les gènes comme dans le film « Bienvenue à Gattaca » où ce sera toujours vous, mais le meilleur de vous, quelle sera la différence avec le vous d’hier ?

L’imperfection sera sans doute le seul marqueur qu’une Intelligence Artificielle ne sera ni dupliquée, ni optimisée, car non générée pour ne pas améliorer dans un temps record l’existant. Rassurons-nous, nous avons quelques spécimens de qualité sous nos yeux pour défendre l’homme moins que parfait. Remplacez Donald Trump par la version la plus lamentable de l’IA et vous obtiendrez une réflexion plus élaborée que le modèle de référence. 

Si vous poussez le raisonnement plus loin, vous pouvez régresser à l’infini, mais tout cela ne s’inscrit pas dans une démarche de progrès dans de multiples domaines, car ne nous trompons pas, l’Intelligence Artificielle apportera des évolutions quasi impensables à l’aube de ce 21ème siècle. Les perspectives sont presque sans limites, voire même dans la direction des choses de la cité puisque l’homme nous montre chaque jour son intérêt personnel à la conquête du pouvoir, alors qu’une décision virtuelle ne connaîtrait pas d’autres notions que l’intérêt général des citoyens. Les sachants les plus caustiques vous diront que pour transmettre l’intérêt général par l’homme à la machine, il se pourrait que l’exercice devienne difficile compte tenu que les algorithmes vont chercher en vain une trace d’intérêt général sur la planète… !

De l’autre, les défauts de cette inclination seraient d’aseptiser la parole politique, l’agueusie de la Covid appliquée à la collectivité humaine. Une telle perspective fait presque aussi peur que la version IA de l’action politique. Il faut donc une autre solution entre deux mondes, l’un artificiel et l’autre où l’humain possède encore un Droit à la décision ! Clairement, durant cette décennie, les choix et les progrès sur cette thématique seront déterminants pour les générations futures, pour le pire comme pour le meilleur !

Daniel Carlier

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(L’inquiétude règne sur le banc beuvrageois)

SITUATION COMPLIQUEE, MAIS PAS DESESPEREE POUR BEUVRAGES

A six journées de la fin de l’exercice 2024-2025, l’USM Beuvrages ne sait toujours pas sur quelle ligne de départ elle sera la saison prochaine. Actuellement en onzième position avec 27 pts pour sept victoires et treize défaites, elle est actuellement dans la charrette pour la Prénationale. La cause ? Une défense qui prend trop souvent l’eau : 11^e de la poule G avec 80,8 pts en moyenne encaissés et comme l’attaque ne brille pas beaucoup plus : 8^e avec 73,8 pts inscrits le doute s’est installé dans ses rangs. Il n’y pas encore le feu mais le pompier de service est appelé à être sur ses gardes. Une saison en contraste avec celle de l’an dernier qui fut historique, Beuvrages ayant terminé sur le podium avec un record de 18 victoires depuis son entrée dans la division. 

DE L’ESPOIR AVEC LES MOTS DU COACH ALEXIS POTEAU

Au terme de la défaite vendredi dernier à Cambrai (96-85), le coach Alexis Poteau y voyait de l’espoir : << Défaite logique quand cette équipe joue au basket de la sorte. Cependant pas mal de choses positives : notre combativité, notre hargne et notre orgueil. Oui sur le plan comptable c’est une défaite mais notre saison se jouera contre les concurrents directs ; Ste Marie, AS Bon Conseil, Bruay Labuissière et Charenton. >> La venue de Roncq ce samedi soir n’est pas ciblée car la barre est assez haute. Les Roncquois sont dauphins de Courbevoie avec 37 pst (17V,3D) , 2^e attaque (86,2 pts en moyenne) et 3^e défense (67 ,8 pts). A l’aller l’USMB s’était inclinée : 83-62. Un succès serait alors synonyme d’exploit et bienvenu.

LE GROUPE CONVOQUE 

Rémi Dupuis, Kevendy Dullieux, Matthias Brouillard, Olivier Varga, Ayoub Ammar, Benoit Flamme, Romain Audegon, Adnane Odouala, Simon Mouéza, Florent Delcambre.

Coach : Alexis Poteau, Adjoint : Salou Cissé.

BEUVRAGES MANQUE D’ADRESSE D’ENTREE DE JEU

Si Odoula et Delcambre avaient montré la voie : 4-0 (2^e), les connaisseurs massés dans la salle Delaune comprenaient vite que la soirée de l’USMB n’allait pas être un long fleuve tranquille. La cause ? Un réel manque d’adresse pour rester dans le sillage d’une telle formation costaude et complète qui trouvait régulièrement la cible : 6-11 (5^e), 10-18 (10’). Il n’y avait pas encore le feu mais il couvait : 19-31 (16^e). Comme souvent dans beaucoup d’équipes, les gars ont tendance à surjouer et résultats des courses les pertes de balles s’accumulaient ce qui ne facilitait pas la tâche : 25-43 au repos.

Alexis Poteau avait beau multiplier les changements pour trouver un cinq plus compétitif, rien n’y faisait et la punition devenait de plus en plus sévère : 41-68 (30^e), 44-78 34^e) plus gros écart du match, pour finalement une défaite : 51-83. A oublier vite et se pencher sur les échéances  très importantes pour le maintien qui arrivent à grands pas.

Les réactions :

Rémi Dussart (coach de Roncq) : << On venait à Beuvrages ce soir dans un climat un peu particulier, car nous avons perdu contre Courbevoie la semaine dernière et la montée est ratée. Nous avions à cœur de retrouver du plaisir. Ce soir nous avons respecté cette équipe de Beuvrages et je suis content du résultat. J’ai pu donner du temps de jeu à tout le monde, je suis fier du sérieux et de la maîtrise que les gars ont montré. J’ai beaucoup de respect pour ce que fait Alexis (Poteau) ici et j’espère de tout cœur que Beuvrages va se maintenir. >>

Romain Audegon (joueur de l’USMB) : << Un match compliqué face au second de la poule. Nous n’avons pas su faire face à l’adversité, pas su se mettre en confiance pour essayer de rattraper notre retard. Maintenant il faut se reconcentrer et rester uni  pour la fin de saison car il y a de gros matchs encore à venir face à des concurrents directs, des matchs à prendre pour le maintien. >>

Léon Hoffmann (adjoint au maire de Beuvrages) : << Le niveau de Roncq est vraiment élevé, un niveau de Nationale 2. Le maintien est toujours possible, ce n’est pas encore perdu, car il y a encore des points nécessaires à aller chercher pour se maintenir. Ce n’est pas la saison historique de l’an dernier, il manque des éléments et notamment un pivot qui faisait la différence les saisons précédentes. >>

Alexis Poteau (coach de Beuvrages) : << Nous sommes tombés sur plus fort que nous, il y a deux classes d’écart. Dans ce genre de match la moindre erreur se paye cash. Nous perdons 25 ballons, nous ratons 9 lancers francs et nous sommes à 2/13 à 3 pts, avec cela face à une telle équipe nous ne pouvons pas exister. >>

BEUVRAGES – RONCQ : 51-83 (10-18, 15-25, 16-25, 10-15)

USMB : Odouala 12, Brouillard 4, Dupuis 4, Delcambre 6, Audegon 5, Varga 3, Dullieux 17.

Roncq : Petit 5, Pintiaux 9, Dekeuster 10, Defoé 7, Beauchant 2, De Bruyne 10, Nitusgau 24, 

Verbeke 5, Leconte 5, Reiner 6.

Olivia et Robert Place

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Xavier Jouanin : « Une baisse de l’endettement avec plus de services à la population »

Evidemment, avant le vote du BP 2025, vous avez la validation du CFU 2024 (Compte Financier Unique ex compte administratif) avec un commentaire de l’édile sans ambiguïtés : « Nous avons réalisé en 2024 un exercice budgétaire équilibré, maitrisé, et sincère. Notre endettement est en baisse (7 millions en 2020 contre 6,6 millions en 2024), avec un excédent de fonctionnement que nous pouvons flécher vers l’investissement en 2025. C’est un choix payant pour que la ville se transforme. »

Effectivement, cette photographie financière 2024 puise son résultat dans les années précédentes, voire depuis décembre 2017, date de la prise de fonction de Xavier Jouanin suite au retrait de Michelle Greaume pour non cumul des mandats (sénatrice). A cette date en 2017, l’excédent de fonctionnement permettait tout juste de payer les annuités d’emprunt. Aujourd’hui, en 2025, l’excédent de fonctionnement 2024 (2 130 243 euros) permet de payer non seulement les annuités, mais également d’abonder la section investissement, un paramètre comptable très révélateur. Ce changement s’explique par la maîtrise des charges de fonctionnement, notamment le nombre d’agents de la collectivité locale : « Nous sommes passés de 182 (titulaires et contractuels) en 2017 à 130 en 2024 (moins 1,1 millions d’euros de charges salariales par rapport à 2017 malgré les hausses du point d’indice et des promotions internes) », explique le maire. 

Sur la même ligne, concernant l’exercice 2024, le premier magistrat souligne aussi la lancement depuis plusieurs années le passage en LED de l’éclairage public, l’isolation des bâtiments publics et l’installation de pompe à chaleur. « Nous avons réduit de 60% certaines factures énergétiques et diminué les charges à caractère général de 500 000 euros depuis 2019 », précise le DGS de la commune. 

Enfin, le maire ajoute « que toutes nos factures 2024 sont payées. » Pour le volet anecdotique, les factures à caractère général, contrairement aux salaires des fonctionnaires territoriaux toujours payés, peuvent être reportées d’année en année. Et à chaque fois, c’est le symptôme d’une faiblesse structurelle de trésorerie, donc d’une incapacité d’autofinancement et par suite d’une impuissance d’investissement. Suite à une élection, on ne compte plus les changements d’une équipe municipale découvrant dans le tiroir de droite, un million de factures en retard, et dans celui de gauche tout autant. Etre bon payeur, dans le privé comme le public, donne envie aux entreprises et autres prestataires de travailler avec la puissance publique de proximité. A titre d’exemple, Xavier Bertrand a ramé pour réduire drastiquement les modalités de règlement des factures de l’institution régionale dont le délai de paiement, inadmissible, a coulé concrètement des entreprises privées.

Et les services à la population ?

Evidemment, la fibre sociale ne peut s’envoler pour un maire de gauche assumé. « Malgré la baisse de notre endettement, les économiques budgétaires, nous ne réduisons pas nos services à la population. D’ailleurs, je ne connais par beaucoup de communes en France avec un service, logements, développement économique, voire insalubrité où le service a réduit un taux de 23% à 11% de logements insalubres », précise le maire. 

Les recettes fiscales… locales et ses obligations

Si la DSU (Dotation de Solidarité Urbaine) reste stable, la DGF (Dotation Générale de Fonctionnement) diminue doucement, le FISC de la CAVM (120 000 euros) toujours efficient, ce n’est pas là que vous avez l’explication d’une capacité d’investissement hors maîtrise des charges de fonctionnement. En effet, l’ingrédient passe par les recettes fiscales locales liées au développement économique de la collectivité locale.

Concrètement, outre la compensation de l’ex taxe d’habitation sur les bases de 2017, donc dépréciée mécaniquement, les taxes locales sur le foncier bâti et non bâti restent stables depuis 7 ans ; mais la « Diff » intervient grâce aux taxes d’aménagements des entreprises et dans la lignée la taxe foncière associée. Cela concerne, outre le site géant de Toyota, les nombreux projets en cours, dont le très médiatique « Action », mais également les prochaines commercialisations des « 40 hectares encore disponibles sur le PAVE 2; A ce titre, je remercie Valenciennes Métropole pour son investissement sur ce PAVE 2 (compétence agglo pour 16 millions d’euros sur le PAVE2) », souligne le maire. Ce développement économique implique des ricochets positifs sur la commune, voire des devoirs.

Malgré une récession sur tous les arrondissements français en 2024 sur le commerce de proximité, notamment avec le remboursement du PGE (Prêt Garanti par l’Etat/Covid), la crise énergétique et de certaines matières premières, Onnaing ouvre de nouvelles implantations même dans l’habillement, secteur le plus en souffrance actuellement. « Nous avons ouvert une trentaine d’enseignes entre 2020 et 2025. Ces installations sont liées avec notre développement économique sur la commune », précise-t-il. 

Désir de « Toit »

Par contre, la suite logique est le souhait d’habiter sur la collectivité locale où les salariés travaillent. « Nous avons environ 400 demandes en attente, notamment par Toyota. C’est pourquoi, nous travaillons sur des projets de logements », poursuit Xavier Jouanin. Plus globalement, la France et plus encore un territoire paupérisé comme le Valenciennois croule sous les demandes de logements (voire de relogements) et « chaque maire doit penser à construire dès qu’une destruction intervient sur sa ville. Regardez sur Quiévrechain, 64 logements ont été détruits (cité du Corbeau) sans solutions de relogements sur la ville ! », commente l’édile. On peut le dire, les commissions d’attribution de logements sociaux sont tendues sur le Valenciennois… Dans la suite logique de la création de logements, la ville mène une politique dynamique d’acquisitions de foncier dégradé ou délaissé, pour 83 000 euros en 2024, plus encore en 2025 afin de se projeter sur des projets habitats dans les meilleurs délais.

Bien sûr, le dossier majuscule de la réhabilitation du quartier (QPV) Cuvinot devrait s’achever fin 2026 avec d’autres investissements attenants. Nous y reviendrons !

Les investissements 2025

Même si la politique d’investissement se traduit sur l’ensemble du mandat 2020/2026, des marqueurs de fin de mandat sont présentés par l’équipe municipale. Le Parc du Leu avec des aires de jeux et du stationnement gratuit réclamé par les commerçants (250 000 euros), à côté de la halle semi-couverte, dans le cadre de l’achèvement du coeur de ville sera inauguré le 21 juin prochain. Ensuite, un plateau sportif sera inauguré le 12 avril prochain attenant à la salle Béatrice Hess (championne paralympique de natation) pour 285 000 euros. 

Dans la foulée, la mairie entame la phase 1 de la rénovation de la salle des sports Lancelin pour un montant de 460 000 euros. Bien sûr, le coup de pinceau récurrent de l’entretien et rénovation des voiries/trottoirs avec encore 840 000 euros est au menu du BP 2025. 

Et surtout, la commune lance un projet social lourd sur le quartier Cuvinot, en face du Groupe scolaire inaugurée fin 2024 (https://www.va-infos.fr/2024/09/12/le-groupe-scolaire-cuvinot-symbole-du-renouveau-urbain-sur-onnaing/). « Nous entamons la construction, à travers un 1er dépôt d’un permis de construire, de trois structures, une crèche avec 20 berceaux à temps plein (soit 40 enfants) contre 10 berceaux à mi-temps actuellement », précise l’édile. A ce titre, une collaboration avec la compagnie Zapoï va élargir le périmètre de la crèche et de la salle culturelle (Plus d’infos culture sur https://onnaing.fr/la-culture/).

Ensuite, l’édification d’un nouveau centre social et d’une salle culturelle dont la 1ère pierre devrait intervenir en fin d’année. Cet investissement global, sur trois structures, s’élève à 1. 720 000 euros en 2025 pour un projet global à hauteur de 4 millions d’euros. A noter que pour la crèche et le centre social, la réalisation passera par des habitats/containers comme pour l’espace Jean-Louis Borloo sur Beuvrages. Un appel d’offres sera initié à cet effet avec de la concurrence, car les acteurs se multiplient sur cette niche. 

Au global, sur les 8,5 millions d’euros annoncés en investissement, 4 millions d’euros sont consacrés « à des nouveaux projets », conclut Xavier Jouanin.

Enfin, pour 2026, le maire annonce une étude pour le réaménagement de la Place Pasteur (taille de la Place d’Armes à Valenciennes) dont la minéralité traduit une certaine vision architecturale du XXème siècle. 

Le débat sécuritaire

Sur le momentum du vote du BP 2025, l’opposante Mme Bara a réagi sur le volet sécuritaire : « Je ne vois pas de nouveaux investissements concernant les caméras de videos surveillance ? ». Le maire répond tout de go : « Nous avons déjà 73 caméras fibrées et opérationnelles avec une lecture des plaques d’immatriculation et un nouveau CSU. » Pour autant, l’ancienne candidate aux législatives 2024, et un score stratosphérique au 1er tour, trouver que cela n’est pas suffisant. Elle s’est abstenue pour ce vote du BP 2025.

Sur ce point, Xavier Jouanin indique également la présence de 4 policiers municipaux et un ASVP « un ratio très bon pour une commune de 8 500 habitants. »

On l’a compris, la prochaine campagne électorale sera basée sur la sécurité des biens et des personnes à Onnaing, mais pas seulement, voire au delà comme « l’inquiétude des habitants (concernant le flux de voitures) face à l’arrivée en 2028 du Centre pénitentiaire sur Saint-Saulve. » En l’espèce, il faut avouer que l’opacité sur le contenu du projet urbi et orbi du Ministère de la Justice est assez efficace. 

Daniel Carlier

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(La bonne direction des rapports humains, c’est par là)

Parfois, le chemin est long avant de trouver la lumière même si le partage des valeurs humaines, et au delà, semble plus virtuel que jamais. Après son démarrage à Valenciennes avec un regard curieux et enthousiaste, l’association a fait étape après La Covid chez Oscaar sur Marly, puis a trouvé son siège dans le quartier des Floralies grâce au soutien de la municipalité et du bailler social SIGH. D’ailleurs, ce dernier a complètement réhabilité ce bâti dégradé. 

Installé sur 70 M2, un espace réunion où 4 associations sont domiciliés sur le site du Baragraphe, « Ma Petite Planète »…, mais également « Valentransition » où le sel est la mise en commun des idées entre ces associations. Des événements sur le territoire verront le jour, comme hier« Faites de la Transition », mais aussi des initiatives en commun à l’instar du « jardin partagé des Coquelicots où deux fois par semaine les enfants viennent découvrir… », commente Marc Duvivier, fondateur avec un petit groupe d’ami(e)s du Baragraphe. Evidemment, le coeur du moteur demeure un espace vente de livres dont le recyclage est l’essence même de l’association. « Chaque année, 120 millions de livres sont détruits. Bien sûr, nous bénéficions de dons et nous récupérons aussi des livres avant destruction avec une mise en vente à des prix très accessibles. » Ce déménagement a été soutenu dans cette approche par le STAJ (Service Technique d’Activités à la Jeunesse Hauts de France), rue de Mons à Valenciennes, afin de solutionner toutes les aspérités d’une implantation réussie, « ils sont véritablement concrets et pragmatiques », ajoute-t-il.

Ensuite, le Baragraphe est aidé financièrement par Valenciennes Métropole. Son vice-président, Régis Dufour Lefort, était présent pour un soutien affiché : « Nous sommes dans la continuité de son action. C’est un tiers-lieu, un réseau qui se construit et un projet basé sur des valeurs. »

La commune y trouve aussi son intérêt. « Nous avons lancé un projet de Parc urbain sur Marly (5 fois la taille du Jardin de la Rhônelle) et il sera intéressant de parler avec les associations (Valentransition) pour l’aménagement de celui-ci. Plus le projet est travaillé en amont… Ensuite,  je suis très sensible au sujet du livre et ici à travers son recyclage. Ensuite, votre projet a grandi, s’est affiné tout en cherchant son modèle économique », indique le maire. 

Voilà pour l’installation plus pérenne d’une certain idée des rapports humains, car lorsque le monde virtuel sera trop banal, les rapports humains totalement régis par une IA (in fine une aide technique), sans parler la perte de repères les yeux dans les yeux…, des lieux comme le Baragraphe seront encore là. Le suranné sera innovant, l’éculé sera disruptif, le vieillissant d’une modernité bouillonnante, la Présidente de l’association, Sophie Michel, résume l’enjeu simple et terriblement moderne : « Nous sommes installés au plus près des habitants »… tout est dit !

Le Baragraphe est ouvert le mercredi, jeudi, et vendredi de 14h à 18H où Clement, service civique, et Marc sont présents pour l’accueil. Prochain événement, la « Foire aux Livres »…

Daniel Carlier

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Philippe Mixe : « Une évidence pour la commune, une nécessité pour les Escautpontois »

Avant d’évoquer cette signature locale, parlons du succès de « Just » presque iconoclaste dans le monde de la couverture santé. En effet, l’historique mutuelle sur le Valenciennois connaît un développement exponentielle depuis un choix économique stratégique. « Nous ne faisons plus du tout des contrats d’entreprise, ni pour des particuliers, mais uniquement des conventions avec les communes », explique le Philippe Mixe. 

Et la raison est simple, ce service de couverture santé de proximité atteint près de 1100 contrats  en France dont environ 500 dans la région des Hauts de France et un nombre pléthorique « sur le Hainaut comme Valenciennes, Raismes, Beuvrages, mais également au national sur Annecy, Chambéry, Toulouse et même Cannes où le maire et Président de l’AMF (Association des Maires de France), David Lisnard, a choisi la Mutuelle Just, mais aussi des plus petites communes une de 47 habitants. Nous avons doublé notre chiffre d’affaires en 4 ans, ça n’arrive jamais dans le milieu (de la couverture santé) et nous serons centenaire en 2027 », commente le Président de Just. C’est un peu une success story pour l’ex « La Famille Valenciennoise », située hier Place du Général de Gaulle à Valenciennes, et rebaptisée « Just » avec un nouveau siège flambant neuf Avenue de Verdun sur la ville centre en lieu et place de l’ancienne Clinique Houdart. Bref, on pourrait dire qu’Escaupont est une signature parmi tant d’autres, mais Philippe Mixe tient à préciser un service de proximité pour chaque collectivité locale : « Nous assurons des permanences dans chaque ville ou village où nous avons contracté une mutuelle communale. »

« Un projet ambitieux pour la santé », Raphaël Kruszynski

Bien sûr, le premier magistrat insiste sur la politique de la majorité municipale relative à la santé : « Cela fait partie d’un projet ambitieux, et engagé, pour la santé. Tout d’abord, la construction d’une Maison médicale en centre ville et puis la mise en place d’une mutuelle municipale. Je la compare avec celle que mon père payait, il aurait pu économiser 60 euros par mois sur sa complémentaire santé. Pour les élu(e)s, cette mutuelle municipale est un service d’intérêt public. »

« Dans le champ de l’ESS », Philippe Mixe

Pour expliquer le coeur du moteur de « Just », Philippe Mixe rappelle que cette structure s’inscrit « dans le champ de l’ESS (Economie Sociale et Solidaire), car nous n’avons pas d’actionnaires, pas de dividendes, et donc pas de bénéfices. Nous sommes plutôt dans la solidarité organisée. C’est pourquoi, ce service est une évidence pour la commune et une nécessité pour les Escautpontois », ajoute Philippe Mixe.

Ensuite, pour étayer sa différence avec une complémentaire santé classique, son président égrène 3 différences, la téléconsultation très utile dans les déserts médicaux (quasi partout en France), le remboursement de 40€ sur une licence sportive, et la prise en charge de 500 euros dans le cadre du sport sur ordonnance. 

La problématique des séniors !

Certes, la loi relative à la mise en oeuvre des assurances complémentaires collectives, notamment avec une participation de 50% du coût par l’employeur, a été un véritable coup de pouce au bénéfice des salariés. « Toutefois, des populations demeurent à l’écart, les jeunes et plus encore les seniors (en retraite). Là, vous pouvez avoir un problème de pouvoir d’achat pour l’accès à une mutuelle ou complémentaire santé », déclare Philippe Mixe. 

Enfin, une fois n’est pas coutume pour conclure une signature de cet acabit, le maire s’excuse « d’un tractage » et le Président de la Mutuelle Just évoque avec beaucoup d’humour la présence de Mme Mixe comme DGS sur ladite commune et mentionne « que ce sont les élus escautpontois qui ont voté pour ce service à la population.»

Daniel Carlier

 

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Marie-Claire Coquidé : « C’est un bel échange entre les jeunes »

Tout a commencé par une collecte de vêtements au sein de tous les établissement de l’APEI du Valenciennois où celle-ci, massive, a permis de rassembler entre 8 000 et 10 000 dons durant les mois de novembre et décembre 2024. Bien sûr, une sélection a été nécéssaire afin de converser les habits compatibles à un réemploi. Pour les habits sélectionnés, un nettoyage a été lancé auprès de la blanchisserie, située sur la cité thermale, de l’association sur l’APEI du Valenciennois. Puis, une vente à très très bas prix en faveur des résidents de l’association, mais également des lycéens et des salariés du lycée Fontaine à Anzin, s’est opérée ; voilà pour le décorum d’une opération solidaire partagée. 

« Nous avions déjà collaboré dans le domaine sportif avec le lycée Fontaine sur Anzin, mais c’est la 1ère fois en milieu ordinaire dans le domaine du commerce/gestion. Ensuite, ce fut l’occasion d’un bel échange entre les jeunes des deux structures (16-17 ans lycéens et 16-25 ans APEI), voire avec les adultes », commente Marie-Claire Coquidé, la Présidente de l’APEI du Valenciennois. 

Un magasin éphémère

Après cette collecte de vêtements et le nettoyage, il a fallu transformer l’intérieur du local d’accueil de ce magasin éphémère (48 heures) mis à disposition par l’établissement scolaire. « Cette opération est une collaboration étroite entre le Lycée Fontaine et l’APEI du Valenciennois. En effet, les jeunes des deux structures ont travaillé ensemble pour aménager cette salle. Je tiens à souligner que nous avons reçu aussi des dons de portants, de cintres et de bacs des partenaires comme Kiabi, Etam et Décathlon », précise Scheherazade Souidi, professeure commerce/gestion au lycée Fontaine. Clairement, la qualité de l’habillement, et de fait des dons des familles de l’APEI du Valenciennois, est impressionnante.

Pour la partie vente, le choix s’est porté sur une action fléchée. « Nous voulions conserver cette aide ciblée en faveur de ces deux publics. Ensuite, c’est un coup de pouce au pouvoir d’achat », déclare la présidente de l’APEI du Valenciennois. 

« Les prix à la vente vont de 0,50 centimes à 8 euros maximum avec des habits de marque ou d’une très belle qualité. Un acheteur peut remplir un sac de vêtements pour moins de 10 euros. De plus, pour nos jeunes, c’est un projet très concret avec même une caisse enregistreuse avec une possibilité d’encaissement en condition réelle », ajoute Stéphanie Loison, professeure commerce/gestion au lycée Fontaine.

Voilà une action combinant la solidarité, la transition écologique à travers le réemploi des vêtements, et l’échange social entre deux populations distinctes, efficace et efficient. Le mieux vivre ensemble est parfois simple !

Daniel Carlier

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Depuis ce lundi 31 mars, les automobilistes en stationnement sur la ville centre vont bénéficier d’une heure de gratuité sur les emplacements en surface. Cette mesure rejoint celle d’une même gratuité en ouvrage d’art, depuis un an, afin de booster la fréquentation des parkings comme celui de l’Arsenal toujours en souffrance absolue. Certes, l’arrivée d’un cinéma de centre-ville pourrait changer la donne pour ce dernier. Toutefois, il est difficile de déconnecter cette mesure avec une prochaine période électorale agitée au sein des communes françaises.

Alors, pour cette journée du poisson d’avril, compte tenu d’une politique de matraquage à l’endroit des automobilistes stationnés sur la collectivité locale de Valenciennes, cette disposition plus douce sera-t-elle liquidée si le maire sortant est réélu en mars 2026 ? 

Toutefois, pour prendre du recul et réfléchir à une perspective d’ensemble, cet acte politique peut également se lire également sous un autre angle. En effet, chacun sait aujourd’hui que le bilan d’un(e) édile sortant(e) ne sera pas la colonne vertébrale du vote en mars 2026, contrairement à toutes les élections de proximité précédentes, mais une recomposition du paysage politique national, à la sauce locale. Bien sûr, les valeurs humaines du premier magistrat seront également un critère important sachant que le rapport à autrui, bienveillant et accessible, à l’égard duquel aucun ressenti autocratique des administrés n’est reproché au moment même où le président de la 1ère puissance mondiale envoie un ultimatum aux entreprises françaises…, vous pensez comme moi sinon ! C’est dire si l’individu sera d’abord « Le Programme » de toute candidature, homme ou femme, pour cette prochaine municipale 2026.

Enfin, dans la suite logique de la condamnation de Marine Le Pen et son inéligibilité avec exécution immédiate pour 5 ans, présumée innocente dès qu’elle va interjeter en appel, il devient essentiel pour les maires de France, en cours d’une procédure à leur endroit, qu’ils connaissent la fin de leur histoire judiciaire. En effet, que la justice se prononce avant la fin de l’année 2025, afin que chaque électrice et chaque électeur s’exprime au regard des candidats putatifs dans les 35 000 collectivités locales, permettrait un éclaircissement démocratique. En effet, personne n’est au dessus des lois françaises même un personnage politique favori à la prochaine élection présidentielle, c’est le message envoyé par les magistrats aux Françaises et aux Français et de par le monde.

Daniel Carlier

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Dire que la laïcité est à la fois un pilier de notre constitution, âprement défendu par l’Etat, mais aussi une pensée républicaine attaquée, vilipendée, parfois incomprise hors de nos frontières, constitue un mince aperçu de cette lutte incessante. Devons-nous appliquer sans faillir toute la laïcité, rien que la laïcité ou une version plus douce, édulcorée ?

Le sujet est ardu, mais pour réfléchir à demain, Cécile Révauger va d’abord retracer l’histoire d’une certaine idée de notre bien vivre ensemble. En effet, dans une société mondialisée, des cultures interconnectées, le choix de respecter la diversité de religion, ou aucune, le genre, et l’égalité homme/femme dans sa constitution est une singularité française. Certes, la Turquie imprime dans sa loi la laïcité, mais nous connaissons aujourd’hui les entorses du pouvoir en place à cet égard. 

Bien sûr, cette liberté est écartelée à travers notre quotidien et la politique associée. Le port du voile est un sujet au coeur de notre conception d’un universalisme. Pour sa part, Cécile Révauger explique son point de vue, car là également le sujet tiraille la classe politique française : « Je condamne le port du voile dans les espaces d’autorités publiques. Concrètement, au sein des écoles, mais je comprends le débat spécifique sur la sortie scolaire et l’accompagnement des parents. C’est un sujet sensible ! Toutefois, je suis pour la liberté du port du voile dans l’espace public, comme privé (hors espaces d’autorités publiques). » Bien sûr, d’autres sujets se greffent comme le port du voile dans les compétitions sportives, autre thématique tendue d’actualité. 

Ensuite, la mixité s’impose de fait dans ce dessin d’une société égalitaire entre tous, hommes et femmes. Néanmoins, elle n’avait pas véritablement traversé l’esprit du législateur de la loi en 1905. Au fil des années et des combats que nous connaissons toutes et tous, l’égalité homme-femme est devenue le fil conducteur de notre vision républicaine. La mixité s’impose de facto comme l’autre pilier de notre liberté de conscience.

Le sentiment d’injustice fragilise-t-il la laïcité ?

Totalement corréler avec cette application de la loi de 1905, la perception pleine et entière de cette dernière est sujet à un questionnement selon votre ressenti. « Le sentiment d’injustice, notamment sociale, attaque la citoyenneté. Par ailleurs, aucune loi est immuable, mais surtout est-ce l’esprit de la loi de 1905 ? », commente Cécile Révauger.

Ensuite, la dérive potentielle comme le wokisme, où d’une idéologie assez vertueuse à la base se construit un système d’exclusion pose d’autres questions. Oui, le respect de la laïcité ne peut s’exonérer de l’évolution des moeurs sans pour autant céder sur ses principes fondamentaux. Voilà le sel de cette conférence proposée, un moment de réflexion rare, ce samedi 12 avril 2025 à l’auditorium Saint-Nicolas à Valenciennes (entrée gratuite).

Daniel Carlier

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(Les Valenciennoises attentives au filet)

LE VC VALENCIENNES A TERMINE EN TÊTE LA PREMIERE PHASE

Avec 46 pts pour seize victoires et deux défaites, le Volley Club de Valenciennes a terminé en tête de sa poule B du championnat Elite en devançant Evreux (2^e, 44 pts) et Sens (3^e, 44 pts). Des succès acquis avec 9 fois 3-0, 3 fois 3-1, 4 fois 3-2 et deux revers  2-3. Cela en engrangeant cinquante deux sets gagnants pour dix sept contre. Une belle prestation des protégées du président Arnaud Legrand qui leur permet de participer aux play-offs d’accession en Ligue A.

UN DEBUT DE PLAY – OFF ASSEZ CORRECT

Pour l’ouverture de cette seconde phase les Valenciennoises sont hélas tombées, salle du Hainaut, face au Pays Viennois. Une défaite 1-3 (18-25, 26-24, 19-25, 18-25), malgré une bonne résistance. Pour leur premier déplacement elles se sont refaites la cerise en allant dominer Harnes sur son parquet sur un score sans appel : 0-3 (15-25, 19-25, 23-25). Secondes après deux rencontres, voilà que le leader St Dié se trouvait sur son passage ce samedi. Des Vosgiennes qui ont dominé leur poule A en envoyant au tapis tous leur adversaires (18 victoires en autant de matchs) ne laissant que des miettes à Harnes (2^e, 15V, 3D) et au Pays Viennois (3^e, 12V, 6D). La mission du VCV ne s’annonçait pas de tout repos face à une formation, logique prétendante à la montée, qui n’a concédé que six petits sets contre cinquante quatre gagnants

Classement actuel des play-offs  (les rencontres de la 1^ère phase entre adversaires directs comptant) : 1 St dié 17 pts ; 2 VC Valenciennes 9 pts ; 3 Evreux 9 pts ; 4 Sens 7 pts ; 5 Pays Viennois 6 pts ; 6 Harnes 6 pts.

LE VC VALENCIENNES NE DOIT PAS EN ROUGIR

Dans une salle du Hainaut bien remplie, dans laquelle les encouragements n’ont pas manqué, notamment de la tribune Toyota d’une part, et de l’autre par de nombreux spectateurs dans le sillage des jeunes supporters du VAFC et des jeunes de l’école Jean Mineur, les Valenciennoises ne débutaient pas le match par le bon bout. Vite menées 1-7, elles se sont accrochées mais n’ont jamais réussi à revenir sur le porte-bagages adverse à cause de la force de frappe du trio Tauraa-Labaset et Piccolo: 19-25. 

Dans le second set, elles ont fait longtemps jeu égal avec St Dié : 5-5, 13-13 mais au fil des joutes les Vosgiennes démontraient de nouveau leurs forces : 18-25. Le troisième set fut celui le plus équilibré. Malgré leur retard les équipières de Zuzana Labikova jouaient crânement leur chance et tour à tour Karolina Golita, Adriana Darthuy et Aurore Mobisa fleurissaient le tableau d’affichage : 6-4, 13-9, 19-14. C’est là que St Dié trouvait que la rigolade avait assez duré et passait un 0-6 meurtrier pour reprendre les commandes : 19-20. Sans s’affoler les Valenciennoises restaient dans le match : 25-25. Elles sauvaient alors trois balles de match mais hélas pas la quatrième : 25-27.

LES REACTIONS :

Emmanuel Dumortier (coach de St Dié) : << Un succès très important 0-3 ici où personne ne l’avait fait. Un bon match de mon équipe avec quelques moments de relâchement, mais nous avons su resserrer dans les périodes chaudes. Une victoire logique, car nous avons fait un bon match face à Valenciennes qui fait une saison exceptionnelle. >>

Adriana Darthuy (joueuse du VCV) : << Un match compliqué dans le sens que St Dié est une très bonne équipe qui nous a fait déjouer. Cela fait plaisir de disputer une rencontre avec autant d’intensité. Malheureusement, nous avons mal débuté ce qui nous a couté le premier set, mais je suis fière de mon équipe car on s’est battues jusqu’au bout. Nous rejouons  face à cette formation la semaine prochaine en coupe de France en espérant prendre notre revanche. >>

Gaëtan Cyrulik (coach du VCV) : << Nous n’avons pas su saisir notre chance avec cette mauvaise entame de match, nous étions trop stressés. Dans le troisième set, nous n’avons rien à regretter même si nous avons lâché quelques points un peu bête. Ce soir elles étaient plus fortes que nous. >>

VC VALENCIENNES  – ST DIE : 0-3 (19-25, 18-25, 25-27)

Olivia et Robert Place

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(visuel Le premier coup de pince sur les maisons bleues du quartier de La Briquette)

Jean-Noël Verfaillie : « Notre baisse des charges de fonctionnement depuis 2020 nous permet ces investissements ! »

Ce dernier BP avant les élections municipales pour cette majorité locale élue en juin 2020, considérant que l’exercice 2026 sera exécuté principalement par une nouvelle équipe politique, constitue toujours le marqueur d’un mandat, la signature finale après 6 ans de gouvernance. 

Dans cette optique, l’édile de Marly a mis l’accent sur la trajectoire financière voulue dès l’arrivée aux commandes de la localité. « En 2020, nous avions 310 fiches de paie (dont 80 aides ménagères), nous avons réduit la masse salariale (186 titulaires + contractuels) même si compte tenu de la diminution des charges, elle ne se traduit pas encore en pourcentage. L’idée est de réduire à 50% la masse salariale (contre 61,4%) », commente le maire. 

Cette donnée (de 50%) constitue le baromètre au delà duquel la charge salariale entrave l’action municipale d’où la situation très délicate, commentée par la Chambre Régionale des Comptes fin 2019, peu avant le décès de Fabien Thiémé, de l’ancienne gouvernance subissant un effectif trop lourd sans compter un absentéisme quasi record sur le Valenciennois (équivalent à 26 postes ETP en 2019). Sur ce point précis, si les malades de longue durée « que je n’ai pas vu depuis le début de mon mandat » figurent toujours dans le décompte, l’absentéisme de courte durée a été réduit de façon spectaculaire, 12 100 jours en 2022 pour 8 600 jours en 2024. Selon le maire, ce résultat est très lié « au CIA (Complément Indemnitaire Annuel) » et son incitation à l’engagement professionnel, une politique conduite par Serge Moreau, l’adjoint en charge des ressources humaines ; voilà deux points clés dans l’économie structurelle entreprise par la nouvelle majorité municipale dès juin 2020.

La dette, la fiscalité, et les apprentis… !

Concernant la fiscalité locale, les économies permettent un allègement de la contribution de l’administré : « Depuis le début du mandat, sur la Taxe Foncière, nous aurons réduit de 10 points la fiscalité locale. Certes, compte tenu de la hausse de l’assiette (taux de l’Etat), le Marlysiens n’a pas encore vu cette baisse de la fiscalité, mais en 2025 compte tenu de la diminution de l’inflation…, le contribuable constatera cette baisse. » Bien sûr, la commune revient de loin et tend vers une normalité, comme ses communes voisines Saint-Saulve et Aulnoy-lez-Valenciennes, car le maire ne manque pas de faire référence à la hausse massive (30%) des taxes locales, en 2009, compte tenu de l’état financier du budget après la gouvernance de Philippe Duée. « Nous ne pouvions pas faire autrement au risque d’une mise sous tutelle par le Préfet du Nord. De plus, il n’était pas question de supprimer des services à la population en arrivant aux commandes de la commune », tance Marie-Thérèse Hourez pour l’opposition et ancienne 1ère adjointe de Fabien Thiémé. Le maire répond tout de go « tous ceux qui réalisent des hausses d’impôts, en local comme au niveau de l’Etat, utilisent le même argumentaire. » Cette partie, trop longue, de tennis politique sur la situation budgétaire en 2008/2009 devient lassante, car les mentalités évoluent et rien n’oblige l’actuel maire, comme la ou le prochain, de s’acculturer à une nouvelle donne… récente !

La dette publique locale, elle reste maîtrisée même si le pic de l’investissement intervient en 2025, faisant passer une capacité de désendettement par an de 2,1 en 2023, 2,7 en 2024 à 10,9 en 2025 compte tenu la municipalité va décaisser déjà 6 millions d’euros de crédit paiement en 2025 et un emprunt potentiel de 6,4 millions d’euros. A ce titre, Christian Chatelain demande des précisons sur les recettes annoncées pour le futur chantier du parc urbain (Parc de la Rhônelle) : « Pour ce projet, vous annoncez un investissement de 9,6 millions d’euros, mais également 5,7 millions de recettes. Etes-vous certain de ces rentrées, car sinon ce seront les contribuables Marlysiens qui vont payer ! ». Pour Jean-Noël Verfaillie, les chiffres avancées sont le minimum : « Le Conseil départemental, le Conseil régional, et l’Etat vont participer, tout comme Valenciennes Métropole. Par contre, non compris dans cette donnée, une éventuelle subvention de l’Europe au titre de la renaturation et de l’Agence de l’Eau (à Douai) ». Heureux monde où une certitude budgétaire existe à plus de six mois…

Comme pour illustrer une évolution des mentalités au sein d’une formation politique, la délibération sur l’autorisation d’embauche de deux apprentis au sein de la municipalité est instructive à plus d’un titre. En effet, au détour d’une grande banalité à travers la demande, au Conseil municipal, de valider l’embauche de deux apprentis s’est engagé un échange politique croustillant. « Je regrette l’embauche de seulement deux apprentis (pour 6 au total sur cette commune) », déclare Virginie Melki, tout en déclinant les vertus de ce contrat d’apprentissage qui n’est plus à démontrer. Jean-Noël Verfaillie répond que ce « n’était pas la délibération où il fallait intervenir, car sous Fabien Thiémé (et quasi deux mandats), c’était zéro. » Cet échange mérite des précisons. En effet, la question précise sur le pourquoi d’un non recours à l’apprentissage avait été posée en Conseil municipal au regretté Fabien Thiémé. La réponse était sans ambiguïtés : « Je considère les contrats apprentissage comme des contrats précaires. » C’était une opinion politique, partagée ou pas, mais respectable in fine. Au bout du bout, à la toute fin du second mandat, deux contrats d’appentis (profils particuliers) ont tout de même été signés sur Marly, mais ce n’était clairement pas la tasse de thé de l’ancien édile. C’est pourquoi, l’intervention tonique de Virginie Melki, du PCF, démontre que les idées évoluent aussi… !

Les voiries

Bine sûr, comme toutes les équipes sortantes, la majorité municipale met l’accent sur son programme de rénovation des voiries, déjà réalisées comme l’Avenue Henri Barbusse, rue Roger Salengro, rue de la Paix, rue Oscar Carpentier, Route de Préseau, rue Albert Schweitzer, Voirie de la zone des Dix Muids en 2024, et une liste pléthorique pour l’année 2025 dont l’incontournable rue Jean Jaurès sans oublier l’espace NPNRU sur La Briquette. C’est un classique de gestion de fin de mandat, car le riverain juge au dessert le menu proposé pendant six ans avec cette part d’injustice. Trop souvent, on constate cet indicible arasement d’une gestion municipale tout le long d’un mandat, en cas d’absence d’un projet de proximité, d’un chantier mal géré, voire d’un nid de poule devant chez lui. L’urne est ingrate, c’est le principe de la démocratie. 

3 classes fermées en septembre 2025

« La baisse de la démographie est très violente. A la rentrée 2025, il y aura 3 fermetures de classes, une Hurez Saint Nicolas et deux Nelson Mandela. Vous avez une différence de 50% entre le nombre d’élèves en maternelle et en CM2. Inévitablement, nous aurons un trou d’air en CM2 dans quelques années », commente Jean-Noël Verfaillie. 

Pour autant, le futur Groupe scolaire Hélène Carrère d’Encausse, regroupant deux écoles (Louise Michel et Nelson Mandela), prévoit un aménagement interne afin d’accueillir plus d’élèves. En effet, le peuplement du quartier de la Briquette en hausse sera une résultante de l’achèvement de la rénovation urbaine en mode NPNRU.

Crèche La Perdriole

Autre sujet débattu dans l’hémicycle local, la crèche La Perdriole est en ébullition, car trois postes n’ont pas été reconduits au sein de ce service à l’enfance. Le maire rappelle qu’il respecte la loi sur le nombre d’encadrants en rapport au nombre d’enfants accueillis. Toutefois, ladite loi a permis d’augmenter drastiquement le nombre d’élèves sur site sans modifier le nombre de professionnels associés. Virginie Melki monte au créneau sur cet appauvrissement de l’accueil avec « une pétition des parents (28 signataires) et des encadrants.» Faire aussi bien en terme de sécurité et accompagnement, avec beaucoup plus d’enfants, ouvre la porte à l’accident au sein de la structure, l’incident  familial, un moment inattention, parfois stupide, c’est aussi simple que cela ! Les économies ont aussi des limites… !

La bataille chiffrée du CCAS

Comme chaque année, le budget du CCAS provoque un vif débat entre Jean-Noël Verfaillie et Marie-Thérèse Hourez sur la sémantique budgétaire à l’endroit des plus démunis. L’édile maintient contre vents et marées que « lorsque vous passez de 240 000 euros à 500 000 euros. On ne peut pas dire que le budget a diminué sur le CCAS sous notre gouvernance. » En réponse, l’ancienne 1ère adjointe décortique cette subvention de la ville au CCAS, pour rappel avec son entité juridique propre, et soutient que cette « subvention au CCAS baisse d’autant plus que nous constatons une hausse de la pauvreté. » Toute chose étant égale par ailleurs, il est évident que la précarité gagne du terrain depuis la COVID à travers cette inflation qui a grignoté les esprits et les portefeuilles. Ici, localement, deux points de vue connaisseurs du sujet s’affrontent vigoureusement sans une balle, c’est déjà pas mal au regard de l’actualité. 

Club de foot

Enfin, le vote des subventions aux associations a permis d’éclairer l’auditoire sur la subvention dédiée au club de foot de Marly. « Nous passons au budget une subvention de 25 000 euros, mais au delà du seuil de 23 000 euros, l’association doit fournir une comptabilité certifiée. Compte tenu des difficultés financières du club, nous avons même proposé de rembourser, à travers une subvention exceptionnelle, la facture du comptable. Pour autant, il nous faut une facture acquittée (et un bilan comptable officiel) pour débloquer la subvention et le remboursement de la facture. » Pas simple le ballon rond à Marly, mais le sport amateur mérite tant ce coup de pouce de la puissance publique locale !

Daniel Carlier

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Comment vieillir demain en France ? 

La thématique de la prise en charge des personnes vulnérables, et notamment les personnes âgées, a connu plusieurs vies en France. En effet, face à ce besoin, les collectivités locales françaises ont choisi de créer des structures dédiées sous conditions de ressources, ou pas, et cahin-caha a traversé le siècle. Le bras armé de cette politique est le fameux CCAS mise sur les fonts baptismaux en 1986, mais il n’est que le reflet d’une humanité envers les plus démunis née sous la Révolution française, l’historique bureau de bienfaisance instauré en 1796. 

Puis, avec ses travers dans la gestion au quotidien, le Ministre bouillonnant Jean-Louis Borloo a choisi de renverser la table. En effet, il lance le « Plan Borloo » en 2004 où il fait entrer le service à la personne dans le secteur marchand. C’est la 2ème révolution du métier. 

L’impact du Plan Borloo

Clairement, un cahier des charges relatif à la qualité de la prestation de service a accompagné ce transfert détonnant. D’un coté, des entreprises ont émergé comme Label Vie https://www.labelvieservices.fr/, avec un service de repas à domicile, ménage et toilettes des personnes fragiles, située Bd Watteau à Valenciennes, et de l’autre les associations subventionnées, voire des services communaux en régie, ont essayé de s’adapter à ce nouveau paysage professionnel.

« Le Plan Borloo a permis une montée en gamme de la qualité du service à la personne, mais également de décloisonner l’aide à domicile », commente Nora Taalba. Dans cette optique, les deux véhicules de ce service de maintien à domicile ont poursuivi leur vie avec une problématique de taille, le coût unitaire de la prestation à domicile et son modèle économique indispensable. Il serait injuste de dire que le Plan Borloo a exonéré la puissance publique de toute responsabilité en la matière, c’est le sujet de l’entreprise privée et vogue le navire. Non, l’arrivée en force du privée en coexistence des structures publiques, associatives ou pas, a tiré vers le haut les métiers où vous devez être diplômé pour réaliser la toilette, mais surtout travailler (dans l’idéal) avec une réelle appétence pour le métier. « Si vous n’avez pas d’empathie pour les personnes… Là, nous connaissons un problème sur la durabilité, la pénibilité, et la compétence des candidates, car il faudrait aussi masculiniser la profession. Certes, la digitalisation facilite la gestion du quotidien pour les intervenants, tout le volet administratif est plus facile, mais  il faut sacraliser l’humain dans l’aide aux personnes fragiles. Le numérique ne fera pas la toilette, IA comprise, à  la place d’une intervenante à domicile ! », commente Nora Taalba.

Des « Assisses de l’aide à domicile « 

Concrètement, Said Benoussad présente l’équation sur la table : « Les structures associatives appliquent encore un coût établi 25 ans plus tôt. Il n’y a plus aucune rentabilité, d’où des conflits sociaux nombreux (comme sur des structures sur la ville de Valenciennes). En face, quels sont les moyens alloués par la puissance publique pour prendre en charge les personnes vulnérables ? » Certes, ils sont existants à travers le Conseil départemental et l’allocation APA (allocation personnalisée d’autonomie), mais le soutien financier vers le bénéficiaire ou les acteurs du marché est insuffisant face à la recrudescence de personnes âgées à prendre en charge. 

En résumé, un nouveau plan est attendu par l’ensemble de la profession avec gourmandise et fébrilité. « Nous avons écrit un manifeste pour que tous les acteurs se mettent autour de la table. C’est pourquoi, nous souhaitons rapidement des Assisses de l’aide à domicile », ajoute Nora Taalba. 

Le Big Bang Post Covid

Ensuite, une 3ème révolution est arrivée comme un ouragan dans le monde de la prise en charge des personnes âgées et des personnes en situation de handicap, elle a pris la forme d’une pandémie mondiale, la COVID. 

Suite à cette période improbable, le focus sur les EPHAD s’est fait jour avec un courageux et célèbre livre « Les Fossoyeurs » dont le résultat a été une série de contrôles dans les 7 500 EPHAD françaises. Les résultats ont été révélé ce mardi 25 mars, 55 établissements ont écopé de »sanctions graves  » et une kyrielle de recommandations, voire d’injonctions, à progresser dans ladite activité. 

A coté de cette activité en établissement, l’aide à domicile a pris la vague avec une problématique de recrutement très très sérieuse. « Il y a de moins en moins de personnes avec la vocation, ils sont plutôt là pour la rémunération, mais il faut avoir envie de pratiquer ce métier », explique Manon, une collaboratrice dédiée au recrutement au sein de l’entreprise Label Vie. « Aujourd’hui, nous avons 3 salariés en charge du recrutement. Au début des années 2000, nous recevions des CV à profusion avec des compétences. Aujourd’hui, il y a un véritable problème de capacité à…, d’empathie envers les personnes âgées ou en situation de handicap. Enfin, compte tenu que les salaires (revalorisés post COVID) sont faibles, vous avez des salariés en précarité au contact de personnes en situation de précarité. Néanmoins, chez Label Vie, nous préservons absolument la qualité de service et les valeurs humaines. C’est la base de notre recrutement », explique Nora Taalba.

Nous sommes dans le champ des « métiers de l’humain. Aujourd’hui, vous avez une génération qui revendique, ni politiquement, ni syndicalement, une meilleure prise en compte de la pénibilité du travail », conclut Said Benoussad. Dans ce cadre, il faut des réponses urgentes face à l’ampleur de la mission et d’une hausse exponentielle des bénéficiaires , car ce sujet est une bombe sociétale à retardement.

Avec 120 salariés (85 ETP), l’entreprise « Label Vie » évolue sur le Valenciennois, le Cambrésis, et le Douaisis, et pour son 20ème anniversaire, elle va aller au contact de ses partenaires, certains bénéficiaires, pour une restitution finale en juin 2025. Enfin, elle compte bien participer à toute avancée sur cette thématique, car il n’est plus urgent d’attendre, mais il est essentiel d’agir vite !

Daniel Carlier

 

 

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Bien plus qu’une nouvelle blanchisserie… !

Souvent, entreprises, associations, voire institutions cherchent du foncier pendant des mois, même des années avant de trouver l’emplacement idoine pour leur développement. Ici, c’est tout le contraire. Certes, l’APEI du Valenciennois avait sous l’ancienne présidence de Georges Maillot validé le projet d’une nouvelle blanchisserie, plus moderne et plus en phase avec les nouvelles contraintes de la loi dans le cadre d’un ESAT (Etablissement et Service d’Aide par le Travail), mais le fruit du hasard a fait le reste. En effet, une entreprise historique de la commune met en vente son terrain… en face de l’ESAT situé rue Malescot sur Saint-Amand-les-Eaux. « On a sauté dessus », commente Fabien Hernout, Directeur du TPAV (Travail Protégé et Adapté de l’APEI du Valenciennois).

En fond de toile, il faut également situé ce chantier dans le cadre de l’évolution de la loi en faveur des personnes en situation de handicap cognitif. « Cette nouvelle blanchisserie s’inscrit dans la dynamique de la loi du 13 décembre 2022 transformant un usager de l’ESAT en salarié travailleur en ESAT, une véritable avancée en terme de Droit du Travail. De même, le 18 décembre 2024, la loi Plein Emploi flèche le développement des salariés d’une APEI vers l’autonomie, s’il le souhaite… », poursuit Fabien Hernout.

« Une nouvelle page se tourne », Renaud Heve

Bien sûr, l’APEI du Valenciennois avait déjà cet outil dans sa besace pour sa gestion interne, mais aussi pour ses clients fidèles comme les Thermes de Saint-Amand-les-Eaux depuis des décennies. Néanmoins, le Conseil d’Administration était dans les starts pour construire un nouvel établissement. 

C’est pourquoi, l’arrivée d’une nouvelle blanchisserie en début d’année 2026 va permettre « de traiter près de 5 tonnes par jour de linge, sur 1 475 M2. Plus globalement, ce métier fait partie d’une palette de services que nous proposons à nos clients, conditionnement, blanchisserie-pressing, couture, espaces verts, mobilier, etc.  », précise David Leclercq, le Directeur Général de l’APEI du Valenciennois. 

Pour le Président du CVS (Conseil de Vie Sociale) des 3 ESAT de l’association, soit 650 travailleurs, Renaud Heve : « Une nouvelle page se tourne pour les ouvriers des deux blanchisseries. C’est une grande fierté et un chemin vers plus d’inclusivité ! »

Un investissement… sur le budget fonctionnement !

Chose rare dans ce type d’inauguration, aucun partenaire, ARS, CNSA représenté par Geneviève Mannarino, et autres institutions, n’a annoncé un financement en faveur de ce projet structurant. En effet, la Directrice Adjointe de l’ARS rappelle avec force que les 1 500 ESAT en France, pour 120 000 travailleurs/salariés, sont dans le champ du médico-social. Ensuite, elle souligne que « cette réalisation reste dans votre enveloppe de fonctionnement. Je n’ai pas d’annonce à faire pour un investissement supplémentaire. »

Propos conforté dans un précédent discours par David Leclercq où ce dernier met en lumière le travail des 70 salariés des deux blanchisseries actuels, sur Vieux-Condé et Saint-Amand-les-Eaux. Ces deux sites vont évidemment fermés à terme compte tenu de leur manque de modernité face aux exigences requises en la matière. Dès 2026, tout se passera rue Malécot sur la Cité Thermale. « Votre travail (travailleurs ESAT) a permis de financer 50% de ce projet », déclare le DG de l’APEI du Valenciennois. 

« Projet conçu, soutenu, et négocié », Marie-Claire Coquidé

Patrick Dufour*, adjoint représentant la ville hôte, se félicite d’un nouvel équipement « unique pour un service de blanchisserie. Je ne doute pas que les délais (lavage/repassage) vont encore se réduire. »

Enfin, la Présidente de l’association de l’APEI du Valenciennois, Marie-Claire Coquidé, rappelle que cette réalisation a été possible grâce « à une convergence des énergies. Ce projet a été conçu, soutenu, et a fait l’objet d’une négociation aboutie. Cette nouvelle blanchisserie va servir les usagers et les clients, mais surtout procure un travail indispensable à l’inclusion des personnes en situation de handicap mental. » 

Daniel Carlier

* Fabien Roussel, le maire de Saint-Amand-les-Eaux, mais surtout Secrétaire national du PCF, ne pouvait pas être ailleurs que dans le public de l’Assemblée nationale afin d’assister à la dernière question d’André Chassaigne, le Président du Groupe Communiste et Outre-Mer, car ce dernier quitte ses fonctions à la fin de ce mois de mars 2025.

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Ce dossier NPNRU (Nouveau Plan National de la Rénovation Urbaine sous Manuel Valls) a débuté sous le mandat de Fabien Thiémé dont le mérite évident est d’avoir capté ce dispositif après le raté de l’ANRU (Sous Jean-Louis Borloo) par Philippe Duée, l’ancien maire de Marly. Puis, comme à chaque fois, un projet majuscule de rénovation urbaine demande un temps administratif, toujours trop long, une période invisible où les résidents entendent des annonces, participent à des réunions publiques, s’inquiètent et ne voient rien venir. 

« Le projet de Fabien Thiémé se limitait à une modernisation des logements et à une école dans ce quartier. Aucune mixité sociale, aucun autre équipement public, mon objectif était d’ouvrir le quartier de la Briquette. C’est un projet d’ensemble à hauteur de 80 millions d’euros, dont 30 millions d’euros du bailleur social Partenord, 18 millions par l’ANRU… On commence la partie visible », commente le maire sans oublier « un CFA BTP de 20 millions d’euros (hors 80 millions d’euros), car je voulais une vie dans ce quartier autre que le logement rénové », ajoute le maire. In fine, vous aurez au sein de ce quartier historique de Marly, pour la rentrée en septembre 2025, un nouveau Groupe scolaire, baptisé Hélène Carrère d’Encausse, regroupant l’ex école Nelson Mandela et l’ex école Louise Michel aux paramètres sociaux bien différents, et un CFA BTP en capacité d’accueillir 1 000 apprentis à quelques encablures du tramway. 

Sur le volet logement, en l’état du NPNRU sur Marly, démolition de 65 logements individuels et de 90 logements collectifs, réhabilitation et résidentialisation de 234 logements ; évidemment, le calendrier de cette rénovation urbaine est concomitant aux opérations de relogement des habitants. En effet, le bailleur social doit trouver pour chaque résident un logement provisoire ou définitif selon les projets. « Nous sommes à 95% de relogement sur ce programme. Il reste 7 familles, et plus particulièrement 5 en attente d’un nouveau logement », précise Eric Cojon, le Directeur général de Partenord Habitat. 

« C’est le début de quelque chose à Marly », Jean-Marcel Grandame

Dans cet aréopage partenarial, Valenciennes Métropole est un compagnon de choix dans la conduite de ce dispositif national. Le vice-président de la CAVM, Jean-Marcel Grandame en charge de l’habitat, insiste sur ce moment particulier : « C’est le début de quelque chose à Marly. Nous sommes sur un dossier NPNRU avec un objectif différent du projet initial, une vision plus ambitieuse. Bien sûr, le relogement durant les travaux est un sujet sensible, car nous avons beaucoup d’autres opérations sur le territoire. Pour Marly, nous avons 13 sites associés sur le Valenciennois pour y arriver. » 

« Un parcours du combattant », Valentin Belleval

Le nouveau président du bailleur social de Partenord, Valentin Belleval en lieu et place de l’ancien Jean-Noël Verfaillie, vice-président au Conseil départemental du Nord et maire d’Hazebrouck, connaît les coulisses profondes d’un dossier de cet acabit. « C’est un parcours du combattant. Ici, la métamorphose a commencé sur Marly. »

Concrètement, les travaux s’étendront jusqu’en 2030, comprenant la démolition de ces fameuses maisons bleues, rue du Bearn aujourd’hui… pour finir rue d’Alsace en 2026, car les deniers occupants sont toujours sur site. Sous la houlette d’Eric Cojon, le bailleur social Partenord va déployer un calendrier, validé entre les partenaires même si le maire a le dernier mot en terme de rénovation urbaine, mais surtout participer à l’émergence d’une nouvelle ère pour le quartier de la Briquette sur Marly. C’est peu de le dire, quel que soit la donne politique après mars 2026 sur Marly, la prochaine équipe municipale devra composer composer avec une nouvelle urbanité humaine du côté de la Briquette.

Daniel Carlier

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