Philippe Baudrin : « Je suis un candidat non-inscrit. »

Bien sûr, Philippe Baudrin, comme tous les maires élu en mars 2020, regrette « cet élan cassé, car nous avions renouvelé notre liste à 60%. Néanmoins, il s’est installé une solidarité entre les élus et la population. » Certes, le déroulé municipal a été bouleversé même « si nous avons réalisé 85% de notre programme », précise le candidat/maire. Pour autant, chaque élu a compris dorénavant le sens de la contingence d’une décision municipale ; tout peut arriver, une pandémie, une guerre à nos portes avec un effet domino au coin de la rue, voire une crise politique nationale avec une lisibilité budgétaire pire que le Fog londonien, il faut donc du sang froid et ne prendre rien pour acquis. L’expérience d’une gestion municipale (sans trop de polémiques) sera un atout indéniable pour les sortants au mois de mars 2026 tant l’exercice en cours a été difficile, pour ne pas dire lunaire. En 2025, la gouvernance d’une commune est un métier !

Pour cette campagne à venir, Philippe Baudrin affiche son positionnement politique, car il est adhérent à la FENIN ( Fédération des élus non-inscrits du Nord) lancée sur les fonts baptismaux en juin 2023. Sa liste 27 colistiers + 2 suppléants, déjà bouclée, ne sera pas trop chamboulée avec « 5 ou 6 départs sur les 22 élu(e)s de la majorité », mais il met aussi en exergue son ouverture politique : « Comme maire, je suis trop pauvre pour refuser une bonne initiative quel que soit son auteur(e). »

« La formation d’un(e) élu(e) devrait être contraignante, obligatoire, et systématique », Philippe Baudrin

Comme membre du Bureau de l’association des maires du Nord, il pointe du doigt le manque de préparation d’un nouvel élu face à cette avalanche normative qui l’attend. « La formation d’un(e) élu(e) devrait être contraignante, obligatoire, et systématique. Dès son élection comme maire par le Conseil municipal, la prise de risque est immédiate pour ce dernier. L’AMN (Association des Maires du Nord) propose des formations à cet effet », commente l’édile.

C’est pourquoi Philippe Baudrin revendique l’utilité du travail dans les différentes institutions : « Le boulot dans les instances est très important. Il aide la population de sa commune, mais également ses collègues. Par exemple, j’ai reçu le maire de Crespin afin de monter son dossier pour l’installation de la vidéo surveillance. »

Sur le volet sécuritaire, Maing est une commune située en zone police, mais « il manque des moyen humains avec un parc de véhicules vieillissants sur le Valenciennois. Quand je dois attendre 30 minutes (incident avec les gens du voyage), c’est très long ! »

« La population attend particulièrement cette rénovation du complexe sportif (Aragon) », Philippe Baudrin

Un regard vers l’avenir et un oeil sur le rendu est toujours utile. Dans les tuyaux, la rénovation lourde du complexe sportif Aragon constitue le dossier au dessus de la pile. Ce dernier a été repoussé compte tenu de ces crises en cascade, mais « nous sommes au stade des études. Ce projet, à hauteur de 5 millions d’euros, est porté par Valenciennes Métropole avec pour la commune un reste à charge. La population attend particulièrement cette rénovation du complexe sportif (Aragon) », explique le maire. 

La liste des travaux sur ce bâtiment public est pléthorique, une toiture en amiante à refaire, un système de chauffage obsolète, des fuites d’eau récurrentes…, et par suite une nouvelle isolation intérieure et extérieure avec de la géothermie et des panneaux photovoltaïques (la combinaison des deux est rare). Ensuite, cette rénovation majuscule s’inscrit également dans le respect du fameux et trop méconnu « Décret tertiaire ». « Nous devons impérativement réduire notre consommation énergétique dans les bâtiments publics, d’ici 2030, sous peine de pénalités », précise Philippe Baudrin. 

Mais pas seulement…

Sur cet exercice, l’édile souligne le gros travail sur les voiries, rue Barbusse avec les assainissements, d’autre rues structurantes, mais surtout un chantier au long cours contre les forces de la nature. « Nous avons été déclarés trois fois au titre des catastrophes naturelles (inondations, coulée de boue). On travaille beaucoup pour minimiser les risques, mais je déplore la lenteur administrative sur chaque dossier », indique l’édile. Evidemment, ce n’est pas le premier locataire du fauteuil majoral à se plaindre d’un manque d’agilité en la matière. Pourtant, pour la reconstruction de Notre-Dame de Paris, on a réussi… à bousculer les contraintes normatives.

Prochainement, Maing aura aussi sa zone d’activité. Certes, elle sera modeste avec une surface de 5,5 hectares. A ce stade, elle a connu un retard suite à des fouilles préventives par l’INRAP Hauts de France, et des découvertes historiques notables. « C’est le prolongement de la Z.A de l’Ecaillon. Les terrains seront à vendre aux entreprises fin 2026. Elle sera très vite pleine ! », ajoute-t-il.

Pour autant, lorsque vous demandez au maire/candidat quel est le dossier le plus marquant, il n’hésite pas une seconde : « C’est l’association Perce-Neige (https://www.perce-neige.org/). Nous avons 40 places dans ce foyer de vie occupationnel, mais je travaille pour six places inclusives. C’est compliqué en terme de financement (Conseil départemental comme financeur) et à tel point que notre maison de retraite (82 lits) a dû accueillir des personnes trisomiques à défaut de places ailleurs. »

Enfin, la commune de Maing accueille le service de délivrance des passeports biométriques et des CNI. « Nous avons réaménagé tout notre espace administratif dans ce cadre. C’est un service à la population », indique le maire même si sur le même registre Philippe Baudrin insiste sur la maîtrise des dépenses de fonctionnement : « Nous sommes passés de 35 agents en 2020 à 30 en 2025. »

Le programme 2026/2032-2033 est en cours d’élaboration par le candidat et ses colistières/colistiers. 

Daniel Carlier

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