(De gauche à droite, Jean-Marie Dubois, Jeanne Skimani, Yves Dusart, Leïla Lespagnol, et Chrystelle Gosset)

Yves Dusart : « Je pense que nous avons un bilan sur lequel nous pouvons nous appuyer ! »

En propos liminaire, le candidat tient à balayer toutes les informations erronées sur son compte. « Je n’ai jamais eu l’intention de ne pas me (re)présenter à cette élection municipale. Certes, à 50 ans, j’ai fait d’autres choix professionnels, mais il n’a jamais été question de ne pas poursuivre cette mission promise à Mme Gallez. Aujourd’hui, je suis chef d’entreprise et maire. Je reste très attaché, comme toutes les colistières et les colistiers, à Saint-Saulve. »

A 4 mois d’un scrutin municipal assez iconoclaste sur l’ensemble des 35 000 communes françaises, une liste complète est prête à partir en compagne municipale. « Elle est renouvelée à 45% avec des départs volontaires et des arrivées. Toutefois, il n’y a que des retraits volontaires, mais nous ne laisserons personne sur le bord du chemin. Ces derniers seront dans un 2ème cercle pour participer à la vie communale. Ensuite, je n’ai eu aucun refus dans mes contacts », poursuit Yves Dusart.

Bien sûr, ce mandat 2020/2026 restera gravé dans les annales tant une crise a succédé à une autre, la COVID, la Guerre en Ukraine et son corollaire énergétique pour l’Europe, la hausse exponentielle des matériaux et par suite des marchés publics déjà engagés sans oublier le normatif. « L’exercice de la fonction de maire est de plus en plus lourd techniquement, le travail avec l’Etat est compliqué », ajoute-t-il. Petite éclaircie potentielle, le Premier Ministre a proposé au dernier Congrès des maires un DECRET majuscule avec une suppression massive de certaines normes pour les collectivités locales. Sur un malentendu, c’est possible !

Hier sous le slogan « unis et dynamiques, pour l’avenir de notre ville », l’équipe en lice (re)part sous  « Toujours unis et dynamiques, pour l’avenir de notre ville » avec une communication de terrain, les réseaux sociaux Facebook et Instagram, mais « pas encore prévu de local à ce stade. C’est encore de l’argent public dépensé (remboursement si plus de 5% des inscrits) », indique le candidat.

« Nous respectons le triptyque, démographie, finance, et service à la population », Yves Dusart

Evidement, l’oeil dans le rétroviseur par la majorité actuelle, comme celle de l’opposition, est essentiel dans ce débat de proximité. « Nous avions élaboré un plan de bataille en 2020 avec un suivi des projets durant tout ce mandat. A ce stade, je peux vous confirmer que nous avons respecté à 90% celui-ci. Je pense que nous avons un bilan sur lequel nous pouvons nous appuyer ! », déclare Yves Dusart. 

Quelques fils rouges ont émaillé cette conduite de la politique locale, notamment la démocratie participative. Certes, ce n’est pas la seule commune à travailler ce champ important du mieux vivre ensemble, mais les résultats sont tangibles sur Saint-Saulve. Participation citoyenne à des événements locaux, des commémorations, un conseil des seniors, un conseil des jeunes, et des réunions de quartiers récurrentes. Sur ce registre, le parc du Roleur (proche observatoire) a été revisité avec des aménagements pour les enfants et l’organisation « de fêtes populaires. Les habitants ont (re)découverts ce poumon vert à Saint-Saulve », déclare Yves Dusart.

Sur les grands projets, la création de la Halle de centre-ville restera comme le dossier symbolique de l’agilité nécessaire d’une collectivité locale. Prévu plutôt en fin de mandat, cette réalisation a profité d’un déblocage financier d’un partenaire à prendre immédiatement. Là, il faut que les élus en charge, les services techniques, etc., soient assez agiles pour profiter de ce changement de calendrier, chose faite visiblement !

Ensuite, le gros dossier de ce mandat en fin d’exercice est assurément la réalisation en cours du Groupe scolaire du Bas Marais. « Nous espérions une rentrée en septembre 2025, mais nous avons eu un dégât suite à la tempête et fait jouer l’assurance TRC ( Tous risques chantier) à cet effet. Les visites aux parents d’élèves et enseignants ont été très appréciées, mais tout le monde préfère un transfert à la rentrée scolaire 2026 », commente le maire/candidat. 

Plus globalement, la ligne de conduite s’articule sur trois axes indissociables les uns des autres. « Nous respectons le triptyque, démographie, finance, et service à la population. Avec 11 200 habitants en 2025, ne comprenant pas les 700 permanents du futur Centre pénitentiaire, il est indispensable d’accueillir de nouveaux arrivants, car nous diminuons en population compte tenu de la baisse de la démographie. Sans cela, nous passerions d’ici 15 à 20 ans en dessous des 10 000 habitants de manière inéluctable », déclare le maire sortant.

Ensuite, le lien direct avec cette démographie, surveillée comme le lait sur le feu, est évident avec les finances locales sur lesquelles cette collectivité locale a communiqué avec force, sur cette bataille des dotations, tout au long de cet exercice municipal 2020/2026. « Tous les services de Bercy connaissent notre particularité, comme une centaine de communes en France, et nous avons proposé une remise à niveau dans l’attente de la réforme des subventions… C’était pour nous plus 1,2 millions d’euros. Pour autant, nous voyons que dans la proposition du Budget de l’Etat 2026, rien n’est repris ! » En clair, l’adjoint aux finances, Jean-Marie Dubois confirme que « nous ne pourrons pas faire d’emprunts pendant au moins 3 ans ! »

Enfin, sur le soutien à la population où Saint-Saulve, dans la plus pure tradition de Cécile Gallez, la commune propose à ses administrés des services pléthoriques intégrés, une piscine communale, un EPHAD, etc., sans oublier le CCAS d’où « 300 agents publics, car il faut comparer notre effectif à périmètre équivalent ! », ajoute Yves Dusart.

Relation avec Valenciennes Métropole

Evidemment, les relations avec les partenaires financeurs sont essentielles dans la conduite d’une politique locale. Sur ces liens avec le Président de Valenciennes Métropole, Laurent Degallaix, le maire sortant se félicite du soutien de la CAVM sur ce mandat passé. « Nous avons bénéficié de 4,5 millions d’euros sur cet exercice 2020/2026. Ensuite, nous avons déjà des accords (si élection) sur le prochain mandat comme sur le financement des ombrières (à 50%) du parking du Groupe scolaire du Bas Marais (application de la loi ENR https://terresolaire.com/Blog/reglementation-solaire/obligation-ombriere-parking/). Ensuite, le boulevard Jean Jaurès serait pris en charge à 50% par la CAVM dans le cadre d’une rénovation complète de cet axe routier », explique Yves Dusart. 

Sur les propos de la seule liste d’opposition en lice, à ce stade, concernant des relations avancées avec la gouvernance de Valenciennes Métropole. « Laurent Degallaix m’a dit qu’il ne connait pas ces personnes ! », indique Yves Dusart.

« Je suis un pur produit Cécile Gallez », Jean-Marie Dubois

Toujours présent comme colistier sur la nouvelle liste de la majorité sortante, Jean-Marie Dubois (73 ans) incarne la stabilité dans un moment clé pour les finances publiques de cette localité. « En cas d’élection, ce sera mon 9ème mandat. Je suis un pur produit Cécile Gallez. J’ai occupé des postes d’adjoints différents durant ces mandats, et les deux derniers avec Mme Galez comme adjoint aux finances. Yves m’a fait l’honneur de me confier encore cette charge, c’est un gage de confiance.» 

La baisse des dotations à l’endroit de Saint-Saulve est très claire. « Nous sommes passés d’1,3 millions d’euros à 463 000 mille euros. De plus, le projet de PLF 2026 nous taxerait quasiment de la même somme… », explique Jean-Marie Dubois. Pour faire simple, le projet de taxe 2026 sur les collectivités publiques territoriales et locales se construit avec une idée simple, on ponctionne les territoires industriels ; Dunkerque va payer très cher son succès d’attractivité actuel, mais le Hainaut ne sera pas épargné du tout. Tous les observateurs ont du mal à capter l’intérêt dans le cadre d’une relance économique souhaitée, sachant que les collectivités publiques sont les principaux investisseurs, environ à 65%, dans l’aménagement du territoire !

« Je suis arrivée avec la parité »,  Chrystelle Gosset 

Autre élue d’expérience sur la liste à venir, l’élue repart pour une nouvelle aventure locale. En charge de la communication, elle rappelle sa venue sur Saint-Saulve. « Je suis arrivée avec la parité. En cas d’élection, je serai à mon 5ème mandat », souligne Chrystelle Gosset. Elle est actuellement la 2ème adjointe au sein de ce Conseil municipal de Saint-Saulve. 

Un passerelle entre le Conseil des jeunes et…

Parmi les nouveaux visages, vous avez Leïla Lespagnol, 18 ans, étudiante à l’IAE sur Valenciennes (spécialité gestion des Ressources Humaines) et membre du Conseil des Jeunes. « Je suis très attachée à l’écologie ludique. Je souhaite sensibiliser la population et participer à la vie communale », explique-t-elle. Le maire sortant veut souligner par l’exemple « cette passerelle entre la jeunesse et l’engagement pour sa commune. »

Pour Jeanne Skimani, 21 ans, étudiante en licence pro « activité juridique » sur le site des Tertiales au sein de l’Université Polytechnique Hauts de France, elle promeut « l’inclusion, la diversité, un cadre de vie sain pour le mieux vivre ensemble. De plus, il faut veiller aux personnes isolées ! J’avais à coeur de m’engager pour ma ville. »

Daniel Carlier

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Madjid Bounoua : « L’action sociale demande de la rigueur et de la vigilance. »

Bien sûr, sa famille nombreuse, ses ami(e)s, ses relations professionnelles en interne comme chez les partenaires, et de nombreux membres du conseil municipal de Saint-Saulve, quelques un(e)s de Valenciennes, ont répondu à cette invitation conviviale. L’édile de la commune, Yves Dusart, a pris la parole en premier, car en 2013 le Centre social de Saint-Saulve naviguait sur un chemin glissant. Comme souvent, le délitement d’une gestion sociale transpire assez rapidement dans le quotidien des habitants à travers « un manque de dynamisme et un centre social en grandes difficultés », mentionne le maire conscient de ce renouveau coconstruit. Ensuite, l’édile souligne la méthode : « Il a imposé sa philosophie, l’a joué collectif et a su fédérer ses équipes ! Je ne l’ai jamais vu s’énerver même dans des situations difficiles. C’était une véritable chance pour notre commune. »

Au pupitre, Madjid Bounoua se souvient de son entretien d’embauche avec Cécile Gallez avec une question centrale par l’ancienne maire emblématique. Celle-ci reposait sur la durée de l’engagement du postulant…, on reconnaît la franchise des questions de l’ancienne édile, peu importe les codes et les usages : « J’ai répondu que je resterai jusqu’à mon départ en retraite. »

« Un binôme méditerranéen », Anita Hang Wong

Certes, le rôle du Directeur est fondamental, mais la présidence de l’antenne sociale est tout aussi essentielle. « Avant l’arrivée de Madjid, ce centre social était sur la mauvaise pente et Zorro est arrivé. Il a du tout reconstruire, notamment le lien avec les salariés et les bénévoles, sans oublier renouveler la confiance des partenaires. Nous étions un binôme méditerranéen qui a très bien travaillé ensemble », explique la Présidente du Centre social jusque début 2025, Anita Hang Wong.

« Une part de l’histoire de l’association », Jean Clavery

Pour sa part, le Président de l’association ACSRV, Jean Clavery met en exergue la capacité de Madjid a créer du lien social : « C’est un animateur-relieur, une façon de créer du vivre-ensemble joyeux pour 600 usagers, 6 jours sur 7. C’est une marche à suivre ! »

« Il y a eu une évolution de l’action sociale au même titre que la société », Madjid Bounoua

Après 38 ans, 6 mois et 17 jours…, Madjid Bounoua quitte ses fonctions au sein de la Direction du centre social de Saint-Saulve avec reconnaissance pour son partenaire du quotidien. « Je suis témoin de chaque euro dépensé pour l’actions sociale, les oeuvres, voire la jeunesse dans cette commune ! Je ne connais pas d’autres villes où l’on dépense autant d’argent pour ses habitants », commente l’intéressé.

Issu d’une famille de 11 enfants et arrivé d’Algérie à l’âge de 9 ans, il a gravi les échelons au sein de cette association ACSRV. De son premier emploi comme animateur au sein du Centre social du Faubourg de Lille dans la ville-centre, puis sur le site de la Chasse Royale à Valenciennes, il a travaillé à la mise en musique d’une partition sociale complexe. « Il faut créer du lien entre les salariés et les bénévoles. Parfois, c’est plus difficile avec les bénévoles ! Nous avons toujours mis en avant les valeurs républicaines comme ici à Saint-Saulve avec l’accueil des Syriens (et des familles ukrainiennes). Notre objectif premier était l’accueil de toutes les personnes poussant notre porte. C’est un travail collaboratif et collectif de cohésion sociale. Plus globalement, l’action sociale demande de la rigueur et de la vigilance », indique-t-il.

Voilà, ces interventions sont un peu un résumé de la politique sociale d’une collectivité locale, car cette dernière imprime et donne les moyens financiers et humains, en direct ou par le biais d’une association, de tisser un lien social dans les quartiers de ses administrés. A ce titre, la présence massive d’une foule bienveillante à ce pot de départ XXL est une preuve que le volet social existe sur Saint-Saulve, incarné par ce jeune retraité, depuis de nombreux mandats locaux.

Daniel Carlier

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Hervé Brouillard : « Le Groupe scolaire du Bas Marais sera autosuffisant en matière énergétique ! »

En propos liminaire, l’édile de Saint-Saulve rappelle l’importance particulière de ce mois. En effet, « Octobre Rose » poursuit son chemin à travers une sensibilisation de tous sur le cancer du sein, la sensibilisation, la prévention, et les voies curatives.

En présence d’une opposition exigeante, Bruno Thiollet et Sheerazad Aoudi, et pour la première fois d’une assistance plus large de ses sympathisants, l’ordre du jour en mode « affaires courantes » a été déroulé durant cet exercice du 06 octobre 2025. Toutefois, une délibération sortait du lot par son caractère écologique et financier, un tout en un de bon aloi.

En effet, le chantier du Groupe scolaire du Bas Marais bat son plein avec une perspective intéressante sur le volet consommation énergétique. On se souvient tous de la crise énergétique avec l’impact sur les collectivités locales, non protégées par le bouclier tarifaire, et les velléités pour économiser l’énergie consommée dans les bâtiments publics. En l’espèce, le sujet ne serait pas sur la table pour ce futur établissement scolaire, car il serait autonome en terme énergétique.

Hervé Brouillard, adjoint à la ville de Saint-Saulve, explique ce projet structurant : « Le Groupe scolaire du Bas Marais sera autosuffisant en matière énergétique ! En effet, nous allons couvrir la moitié du parking attenant avec des ombrières solaires (315 panneaux photovoltaïques) afin de produire de l’énergie électrique. »

Concrètement un bureau d’étude a estimé que la production effective serait de 135 816 KWH. Une donnée largement supérieure à la consommation requise de 97 200 KWH par le Groupe scolaire du Bas Marais. « De plus, nous pourrons revendre le surplus de production. D’ailleurs, le Bureau d’étude estime le montant à 22 000 euros, chaque année, d’électricité revendue », poursuit-il. 

« Nous faisons appel au Fonds Energie-Carbone de la CAVM », Yves Dusart

Dans cette optique, la commune de Saint-Saulve fait appel à une enveloppe budgétaire dédiée aux initiatives liées à la transition écologique de Valenciennes Métropole. C’est le Fonds Energie-Carbone, à hauteur de 6 000 000 euros, permettant aux projets locaux de profiter d’une subvention de 50% du financement nécessaire. « Nous faisons appel au Fonds Energie-Carbone de la CAVM. Je ne vois pas pourquoi cette aide serait refusée à Saint Saulve », déclare Yves Dusart. En l’espèce, pour un coût de 441 236 euros TTC, la ville de Saint-saulve investit 184 427 euros, bénéficie de 184 427 euros du Fonds Energie-Carbone et du retour de TVA 72 380 euros.

Plus globalement, aussi évident que l’isolation obligatoire des logements a mis du temps à faire son chemin, la production d’énergie propre via les bâtiments communaux va devenir un constitutif d’un cahier des charges public sine qua non, comme une nouvelle loi à l’Assemblée nationale avec une dépense et une recette obligatoire pour l’équilibrer !

Daniel Carlier

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