(Visuel crédit Transvilles sur la nouvelle du Cordon Valenciennes)

Guy Marchant : « Ce boni de 4.177.227 euros en 2025 est une très bonne nouvelle pour le SIMOUV »

C’est au vice-président aux finances, Arnaud l’Herminez, de présenter ce dernier exercice budgétaire dont chacun sait qu’il reviendra au prochain exécutif de trancher dans le vif sur un choix structurel pour le tramway, nous y reviendrons !

Malgré un problème de logiciel de comptabilité publique pour l’adoption du CFU (Compte Financier Unique) 2025, le SIMOUV a réalisé son affection des résultats 2025. Un excédent de fonctionnement de 16 562 630 euros, pour un déficit d’investissement affecté de 12 285 403 euros, génère un boni de 4.177.227 pour l’exercice comptable 2025. « Cet excédent de 4.177.227 euros en 2025 est une très bonne nouvelle pour le SIMOUV ! », souligne Guy Marchant. Cette heureuse information ne sera pas de trop dans le contexte financier de cet EPCI. En effet, nous l’avions entendu durant le ROB et par la voix de son vice-président aux finances, cette collectivité territoriale n’est plus en capacité d’emprunter compte tenu de sa dette abyssale sur une longue durée https://www.va-infos.fr/2025/12/17/simouv-recherche-budget-desesperement-pour-le-remplacement-des-rames-2006-du-tramway/, et doit mécaniquement mettre plus encore à contribution ses deux agglo membres, espérer plus encore une taxe (Versement Mobilité) toujours plus dynamique, afin de faire ses choix stratégiques.

Le budget 2026

Pour cet exercice 2026 les opérations réelles de fonctionnement s’élèveront à 79 767 328 euros avec un montant dédié au délégataire, KEOLIS Hainaut Valenciennois, de 65 723 480 euros (somme indexée sur l’inflation) dans le respect de la DSP sur 7 ans, initiée le 01 juillet 2023.

Sur le volet investissement, le programme d’investissement se décline sur un montant alloué de 8 015.082 euros dont une contribution des 2 agglomérations de 4,6 millions (2,3 millions chacune), mais également 625 000 euros des fonds FEDER (Europe).

Pour autant, on peut souligner que l’exploitant a réalisé environ 4.117.227 euros millions de recettes de transport, mais que contractuellement, KEOLIS Hainaut Valenciennois s’est engagé à verser à minima 6.596.872 euros et mécaniquement une mauvaise nouvelle pour les deux parties, car les transports en commun sont donc sous-utilisés en terme de recettes prévisionnelles.

Le changement des rames de la T1

Pour le prochain exécutif, le Gros dossier déjà exposé durant le ROB est le remplacement des rames de la T1 (lancement de l’axe Mont Houy/Valenciennes en juin 2006). « Le prochain exécutif auront deux choix, un Rétrofit (une rénovation) des rames de tramway pour une enveloppe de 30 millions d’euros ou de nouvelle commande de rames à hauteur de 90 millions d’euros », explique le vice-président.

« Evidemment, la durée de vie de ces deux choix va déterminer la position de ce nouvel exécutif. La situation sera très différente si le Rétrofit est valable pour 10 ou 20 ans », poursuit-il.

L’aménagement du territoire

Enfin, l’autre compétence du SIMOUV est l’aménagement du territoire, portée par Arnaud Bavay, où des choix de consommation foncière sont au coeur de l’actualité… administrative.

En effet, vous avez entendu les débuts agités sur la fameuse loi ZAN (Zéro artificialisation Nette) avec un Sénat vent debout contre cette réduction des accès, en métropole ou agglomérations, aux voitures polluantes. A ce stade, les députés n’ont pas reculé, mais il est évident que le débat présidentiel va trancher cette thématique de proximité.

Concrètement, élection présidentielle en mai 2027, législatives en juin 2027, une nouvelle mouture ou annulation de celle loi ZAN n’est rationnellement possible qu’en 2028…., mais la continuité de l’Etat fait que la loi en vigueur est active de plein droit. « C’est pourquoi, nous devons nous positionner, car la déclinaison de la ZAN actuelle continue. En 2025, La Porte du Hainaut a fait valider dans le Schéma Régional de consommation foncière « deux projets sur celui du Parc des Soufflantes sur Escaudain et sur la commune d’Escaupont. En 2026, nous devons impérativement valider l’extension de la zone des Dix Muids sur Marly (25 hectares) et l’extension de l’aéroport de Valenciennes Denain à hauteur de 13,5 hectares sur Valenciennes Métropole. Après cette année 2026, dans le Nord, les projets d’envergure seront concentrés sur le Dunkerquois (Economie et Logement) », commente Arnaud Bavay.

En conclusion de ce mandat 2020/2026, Ali Ben Yahia pour Valenciennes Métropole et Arnaud Bavay pour La Porte du Hainaut ont salué la Présidence de Guy Marchant où les 2 EPCI ont été respectées et abordées dans un sens de l’interêt territorial et rien de plus. Ce dernier conclut lui même cet exercice intense de six ans : « C’était pour moi un sigle mystérieux (SIMOUV), je connaissais les problématiques de transport sur le Valenciennois, mais pas celle sur La Porte du Hainaut. De suite, les élu(e)s ont collaboré pour travailler sur l’ensemble du territoire. Ainsi, j’ai pu travailler avec mon équipe sur le transport urbain dans sa globalité afin de moderniser ses outils. »

Daniel Carlier

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Dalila Duwez-Guesmia : « Le bien vivre ensemble, c’est l’affaire de tous ! »

Elue au 1er tour en mars 2020 avec 56,73% des voix, mais plus de 50% d’abstention (54,46%), un(e) élu(e) de la République ne peut pas, ne doit pas, se contenter de son score et se dire que tout fonctionne merveilleusement bien. Non, l’équipe sortante doit convaincre ses administrés de se déplacer pour soutenir, ou pas (bulletin nul), sa maire sortante pour un deuxième mandat de suite.

En effet, la Première magistrate brigue un second mandat après la suite de Renée Bihet en 2020, mais elle a un vécu d’élue locale depuis 2001 et depuis 2008 comme 1ère adjointe. Elle connaît la particularité de cette commune, enclavée dans le Denaisis, avec la grande Denain et Escaudain (sans oublier Douchy-les-Mines), et des villes voisines comme Roeulx et Neuville-sur-Escaut. « Sans l’agglo, on ne peut rien faire financièrement », commente-t-elle même si la dette publique « de 2 millions d’euros environ avec un seul prêt et un taux très bas (moins de 1%) est raisonnable. Nous avons eu de la chance pour le coup », mentionne l’adjoint aux finances et colistier, Michel Vasseur.

« Nous vivons un peu dans l’ombre de Denain et nos administrés pensent que tout est centralisé sur cette commune ! Pout autant, ils sont de plus en plus difficile à satisfaire. Ils peuvent ne pas être contents, mais ne savent pas répondre quels sont les changement souhaités ! », indique la maire/candidate comme si l’ambiance nationale avait emporté dans cette dissolution catastrophique, le reste d’une reconnaissance politique nationale, régionale et locale. C’est la triste histoire de l’oubli d’un peuple pour un calcul parlementaire en juin 2024, le bébé est parti avec l’eau du bain et nos illusions avec…

« Le logement sera notre priorité sur ce mandat ! », Dalila Duwez-Guesmia

C’est pourquoi, l’édile et candidate 2026 veut travailler sa démocratie participative au corps. Premier défi, inverser la baisse de population, car Lourches comprend 3 750 habitants, dont 192 habitants de moins, « c’est énorme », dit-elle ! La solution, plus de logements.

« Derrière l’hôtel de ville, vous avons un foncier disponible d’environ 30 hectares, 15 hectares maîtrisés par nous et 15 hectares par un particulier et vendeur, ce n’est pas un problème. Je dialogue très régulièrement avec le bailleur social Maison & Cités et d’autres », précise Dalila Duwez-Guesmia. Pour autant, le déclic n’est pas encore là. « Le logement sera notre priorité sur ce mandat à travers une nouvelle offre, mais également notre lutte contre l’habitat dégradé ! Dans ce cadre, nous avons besoin d’appartements avec des T2 et T3, car nous avons encore beaucoup de grandes maisons avec des personnes âgées, seules aujourd’hui ! Notre population est vieillissante d’où l’importance de ramener de nouveaux habitants sur Lourches. »

Les projets 2026/2033

Sur les mandats précédents, le renouveau des établissements scolaires est acté pour les 300 élèves en élémentaire et les 164 en maternelle. Pour autant, la baisse de la démographie atteint la France entière d’où l’urgence absolue de mettre en place une nouvelle offre de logements dans le neuf, comme l’ancien, sur Lourches. C’est la base de l’attractivité avec les services à la population et le commerce de proximité, voilà les 3 composantes, plus la sécurité, d’une réflexion de (re)localisation d’un habitant.

Outre le volet logement vu précédemment, la rénovation de la salle des sports, complexe Jean Jaurès, composée de tôles métalliques ondulées est d’un autre âge. Evidemment, ce dossier avec l’aide des partenaires comme le Conseil département du Nord, La Porte du Hainaut, voire l’Agence Nationale du Sport, devrait être au dessus de la pile compte tenu que l’attractivité d’une commune passe, aussi, par ses équipements structurants.

Bien sûr, la sécurité a dorénavant dépassé tous les clivages politiques. Toutes les collectivités locales ont franchi le cap de la vidéo-surveillance, mais « nous n’avons pas les moyens d’embaucher des agents pour la police municipale. Par contre, nous allons embaucher prochainement une ASVP, mais toute police municipale passera par une démarche intercommunale », indique le candidate. Effectivement, des premières moutures émergent ici et là, La Sentinelle/Hérin, voire Petite-Forêt, Raismes et Anzin, mais bien d’autres dans les cartons digitaux.

La vie de la cité constitue également un objectif important pour le quotidien. « Le bien vivre ensemble, c’est l’affaire de tous ! Les gens ne se parlent plus », s’exclame la maire, car il est évident que le bonheur de partager ne se décrète pas par arrêté municipal. « Nous soutenons au maximum nos associations à travers l’organisation de manifestations ! Sans nos associations, la vie locale serait bien triste… »

Plus proche, moins loin… de l’habitant

Au détour d’une liste de 27 (+ 2) colistières et colistiers, avec 1/3 de renouvellement et « un rajeunissement de l’équipe avec une moyenne d’âge de 44 ans, plus âgé 78 ans et plus jeune 21 ans », cette équipe va (re)partir sur le terrain dans les 5 quartiers identifiés sur Lourches.

En mars 2026, cette respiration démocratique va nous éclairer sur l’état politique de notre pays, en colère endémique jusque dans les plus petits villages, où deux listes s’engagent, et une vague potentielle de dégagisme jamais vu dans l’histoire de la 5ème république. C’est même le sens de l’histoire, à chaque sortant de prouver le contraire, le programme (voire le bilan) est une chose, la fiabilité politique et locale de votre maire, une autre ! Sur Lourches, dépasser les 50% de participation serait un beau message démocratique, un véritable défi local pour une seule liste !

Daniel Carlier

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