ZXC is an asymmetric high-performance lossless compression library optimized for Content Delivery and Embedded Systems (Game Assets, Firmware, App Bundles). It is designed to be "Write Once, Read Many.". Unlike symmetric codecs (LZ4), ZXC trades compression speed (build-time) for maximum decompression throughput (run-time).

Ça pourrait être bien pratique pour les outils de CI (LAVA dans mon cas) qui utilise des workers ARM.

"Riposte intellectuelle et politique" au discours dominant les média actuellement.

Mais cela nécessite d'utiliser son cerveau, du moins, celui qui réfléchit et pas celui qui réagit.

Un extrait m'a sidéré : une gamine au collège dans le Vaucluse se balade "avec un 6,35" mm dans son sac. Car ses parents ont peur !

[Chiffres suivants sortis du chapeau]
Proba qu'elle se fasse agresser = 0.1% (et encore)
Proba qu'elle arrive à sortir correctement son 6,35mm = 20%
Proba qu'elle s'en serve en tuant son agresseur = 10%
Proba qu'elle aille en prison derrière = 100%

Le Kaizen est une philosophie de management et d’amélioration continue née au Japon. Le mot vient de kai (changement) et zen (meilleur), et signifie littéralement « changement pour le mieux ».

Voici les principes fondamentaux du Kaizen :

1. Amélioration continue
   Plutôt que de grands changements ponctuels, le Kaizen privilégie de petites améliorations régulières, appliquées jour après jour.

2. Implication de tous
   Chaque personne est concernée : direction, managers et employés. Les idées d’amélioration peuvent venir de n’importe qui, pas seulement des responsables.

3. Orientation processus plutôt que résultats
   On cherche à améliorer les méthodes de travail, car de bons processus conduisent naturellement à de meilleurs résultats.

4. Élimination des gaspillages (muda)
   Le Kaizen vise à supprimer tout ce qui n’apporte pas de valeur : temps perdu, stocks inutiles, défauts, mouvements superflus, surproduction, etc.

5. Standardisation
   Une amélioration validée devient un standard, servant de base pour de futures améliorations.

6. Résolution de problèmes à la source
   On cherche la cause racine des problèmes (souvent avec des outils comme les « 5 pourquoi ») plutôt que de traiter seulement les symptômes.

7. Approche factuelle
   Les décisions sont prises à partir de données réelles, d’observations sur le terrain (gemba), et non sur des suppositions.

8. Culture d’apprentissage
   L’erreur est vue comme une opportunité d’apprentissage, favorisant l’expérimentation et le progrès collectif.

👉 En résumé, le Kaizen repose sur l’idée que de petites améliorations constantes, portées par tous, mènent à de grandes performances sur le long terme.

Excalidraw is a virtual collaborative whiteboard tool that lets you easily sketch diagrams that have a hand-drawn feel to them.

https://github.com/excalidraw/excalidraw

«Ces derniers mois, les autorités ont affiché une fermeté sans faille face aux critiques des forces de l’ordre qu’elles jugent outrageantes. Pour avoir écrit, fin août 2025 sur X, « La police tue », les députés LFI Aurélien Taché et Aly Diouara sont visés par des plaintes pour diffamation déposées par le préfet du Val-d’Oise, Philippe Court, et le préfet de police de Paris, Laurent Nuñez.»

ACAB !
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