Luce Troadec : « Nous voulons redonner du sens à la démocratie locale »

Pour évacuer la forme, Luce Troadec, accompagnée de Quentin Omont, José Pressoir, et Nathalie Lorette, s’inscrit dans un choix collectif engagé autour des acteurs sur le terrain depuis l’installation du Conseil municipal en mai 2020. « Nous n’avons contacté aucun des partis politiques où nous sommes encartés. Nous nous entendons très bien depuis le début du mandat. Pour cette élection 2026, Nathalie Lorette nous accompagne et c’est très agréable de collaborer avec elle. Ce collectif m’a désigné comme tête de liste », entame la candidate.  

Des valeurs de gauche et une proposition d’un renouveau démocratique local, loin des aspérités de la politique nationale, voilà une initiative intéressante et éloignée de l’habituel agglomérat de logos des partis politiques, parfois très indigeste. « Nous voulons redonner du sens à la démocratie locale. »

« Je n’étais pas propriétaire de la tête de liste », Quentin Omont

Pour Quentin Omont, élu local et communautaire, le choix du collectif « voulait se porter sur une femme (un atout évident à Valenciennes). Luce a fait l’unanimité à gauche. Nous avons des liens forts d’amitiés et le goût de l’engagement collectif. Je n’étais pas propriétaire de la tête de liste. » 

Pour Jose Pressoir, ce mandat a été très éclairant et instructif : « Nous avons appris beaucoup depuis 2020. Nous ne réagissons pas comme au début du mandat et notamment face à un budget en trompe l’oeil où le maire a transféré le fonctionnement du Musée des Beaux-Arts et celui du Phénix. » A ce titre, Luce Troadec poursuit cette liste « avec la fermeture du service de soins à domicile, d’un service de soins infirmiers, d’une crèche familiale et ce vendredi 27 juin prochain de l’école supérieure d’art et de design de Valenciennes. Il tord le cou au fonctionnement des services à la population pour dégager de l’investissement. Le béton ne fait pas tout ! ». La preuve par les faits avec l’essai d’une fermeture complète des salles de sport durant le pic de la crise énergétique et un rétropédalage face aux caméras de TF1. Oui, c’était une économie de fonctionnement. Oui, elle était inique pour les enfants et les familles. Tout le résumé en un seul moment politique de proximité, évoqué par José Pressoir, de la pensée profonde de la gouvernance locale. Les administrés ne seraient que des chiffres dans un tableau exell !

Pour Nathalie Lorette, Luce Troadec est le bon choix : « Nous allons présenter une alternance démocratique avec nos valeurs de gauche. Certes, Valenciennes est une ville de droite, mais nous devons fédérer nos électrices et électeurs de gauche et au delà. C’est pourquoi, nous avons une volonté d’exemplarité. » Avec ce ralliement, la gauche est unie pour cette campagne iconoclaste contrairement à mars 2020.

Une liste de gauche écologiste et son financement

Cette démarche collective en faveur « d’une liste de gauche écologiste » fera sa campagne dont le financement sera, comme pour toutes les autres listes en France, un véritable sujet. « Laurent Degallaix a trouvé très drôle d’augmenter drastiquement le prix de l’espace Pierre Richard pour les partis politiques », tance Luce Troadec. « Nous sommes tous des bénévoles, pas d’équipe d’assistants, etc. Oui, le financement d’une campagne digne de ce nom sera difficile, mais nous y arriverons. »

La démocratie participative et des initiatives

Plus de lien avec la population, ce ne sera pas bien difficile, car « les réunions d’infirmations sont là pour présenter un projet ficelé, verrouillé, où quasi rien ne change. Je suis très favorable au fifty-fifty* de Jean-François Caron sur la municipalité de Loos-en-Gohelle. Nous voulons coconstruire avec la population », explique la tête de liste.

Sans parler d’un programme en construction, Quentin Omont dénonce une réalisation en cours : « La mairie est en train de minéraliser la Place de la Barre. C’est tout ce qu’il ne fallait pas faire ! »

Au sein du CCAS, le bras armé social d’une collectivité locale, Nathalie Lorette, membre de droit au titre de l’opposition, constate : « C’est aussi une chambre d’enregistrement, il n’y a aucun débat, alors que la ville de Valenciennes connaît un taux de pauvreté énorme (pour ne pas dire historique). »

Cette campagne est au début du commencement dans toutes les communes, mais sur Valenciennes ce collectif de gauche veut d’abord commencer par une chose simple. « Nous allons travailler dans tous les quartiers de Valenciennes afin d’inciter les jeunes (et moins jeunes) à s’inscrire sur les listes électorales. » Effectivement, faire vivre la démocratie passe d’abord par un bulletin de vote, de toute nature, et en cela l’échéance de mars 2020 a été un tsunami pour la démocratie de proximité.

Et un petit édito…

En résumé, une proposition citoyenne de gauche, en attendant les autres candidatures officielles à l’automne, face à un maire explorateur des partis de la majorité présidentielle, et plus si intérêt personnel comme nous l’avons constaté de visu durant les Sénatoriales. Fort logiquement, il sera difficile pour l’édile sortant de le renier à l’heure de chercher des alliances pour cette élection les yeux dans les yeux. Visiblement les Françaises et les Français en ont marre tout simplement ! Il ne faut pas chercher d’autres savantes explications. Qu’importe le bilan béton, le futur programme aux mille visuels, la soupe est servie et le front anti-Macron local, à droite comme à gauche, est prévu dans les urnes dans de nombreuses collectivités locales françaises. Ce sera l’antichambre de la Présidentielle 2027 d’abord pour écarter tous les représentants du Président de la République au coin de la rue, première étape ! C’est le changement… tranquille, sans éclat, sans agressivité, comme un divorce déjà consommé (avec la population) depuis des années sans que l’intéressé ne le réalise du tout !

Daniel Carlier

* Jean-François Caron, mais de Loos-en-Gohelle jusqu’en 2023, avait lancé à ses débuts le dispositif « Fifty-Fifty ». Un collectif de citoyens d’un quartier présente un projet à 100% issu de la population. Ensuite, après étude du Conseil municipal, il peut-être validé et financé à 50% par la collectivité locale. Ce dispositif a inspiré des milliers de collectivités locales à travers la naissance des fameux fonds participatifs ou autre sémantique. 

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Luc Coppin : « Il manque un véritable projet écologique ! »

Sur la place de l’écologie dans le débat politique, sa philosophie de base n’a pas pris une ride : « L’écologie est un écosystème. Elle est forcément politique. C’est une manière de vivre ! Consommer, se déplacer, créer du lien social, tout est un acte politique ». Son premier objectif n’a pas changé, une alimentation saine en opposition totale à l’industrie agroalimentaire demeure son mantra. Des mesures de bon sens ont accompagné toute sa vie de militant : « Pourquoi ne pas supprimer le calibrage des légumes ? Il faut réapprendre le consommateur à consommer ! » Sur la loi EGALIM 1 et 2, il résume la pensée des agriculteurs pour lesquels il faut assurer un revenu décent. « Oui, ces lois sont une bonne idée, mais elles ne sont pas appliquées et pas applicables. » Sa force a été d’agir autant que faire se peut sur sa cité, il a usé jusqu’à la corde de cette phrase « pensez global, agir local ». 

Pour autant, il est peu enthousiaste face à la place de l’écologie politique en 2025. « Mme Tondelier incarne une simple réserve de voix. On nous parle souvent de la gestion écologique, parfois du comment, mais rarement du pourquoi ! Aujourd’hui, la réflexion écologique est absente de tout. Malheureusement, elle n’est plus une valeur cardinale. Il manque un véritable projet écologique ! »

« Oui, la puissance publique peut beaucoup ! », Luc Coppin

Luc Coppin tance la politique sans vision globale : « On finance la lutte contre l’obésité et de la même manière, on permet l’implantation de la mal bouffe. On continue aussi de travailler avec l’industrie agroalimentaire au lieu de se fournir auprès des producteurs locaux. On recycle les déchets sans chercher à les réduire drastiquement. » L’écologie du moment demeure incompréhensible pour l’ancien édile.

Toutefois, il recadre certaines pensées écolo. Promoteur d’une certaine idée de la décroissance, il résume sa pensée profonde : « La décroissance est une terminologie impropre. C’est en fait, la diminution de toute la production qui ne sert à rien ; revenir sur le gaspillage généralisé sans rentrer dans un régime monastique ! L’écologie est aussi contrainte, son écosystème est limité socialement, naturellement et socialement » En résumé, la décroissance est un mode de vie, pas une remise en cause de tout selon Luc Coppin.

Ensuite, il passe en revue certaines actions politiques. « La loi AGEC (Loi sur l’anti gaspillage et l’économie circulaire) va dans le bon sens, mais reste tellement insuffisante faute d’une vision écologique plus globale. » L’action intercommunale est aussi vilipendée, les PAT (Plan alimentaire Territorial) des interco sont « des documents techniques et inefficaces. »

L’autonomie énergétique locale, comme nationale, est nécessaire et toutes les velléités en la matière sont accueilles avec bienveillance par l’ancien Premier magistrat sauf qu’une montagne de normes, des moratoires, sans parler des combats dogmatiques polluent une pensée écologique de proximité.

Pour autant, il tord le coup à certains combats avec son sens inné de la contradiction. Tombé dans la marmite de l’écologie politique, Luc Coppin rappelle certaines vérités piquantes. « Comme militant écolo, on m’a fait voter contre le métro de Lille, contre le Tunnel sous la Manche… ! Qui conteste ces réalisations aujourd’hui ? ». Combat écologique du moment, il conteste sans concessions la lutte contre le CNSE : «  Bien sûr, il faut le faire ce Canal Seine Nord. On me parlait comme jeune militant déjà du CNSE dans les années 70. Toutefois, je crains qu’il n’existe plus de batellerie française pour naviguer sur ce Canal Seine Nord, les grands groupes européens avalent les exploitants français. » 

«  Emmanuel Macron, c’est Non en même temps ! », Luc Coppin

Sur l’action du National, une loi trouve un crédit majeur à ses yeux, la fameuse loi ANRU de Jean Louis Borloo. « Elle a permis de réhabiliter complètement le quartier SOULT de Fresnes-sur-Escaut. »

L’ancien maire reste très attaché à ce clivage gauche/droite. « « L’écologie, c’est plutôt de gauche ! », mais il reste un fan du militant agissant comme Jean François Caron, le maire de Loos en Gohelle jusqu’en 2023. Comme beaucoup, il a voté en 2017 et 2022 pour Emmanuel Macron au second tour des deux présidentielles. Très déçu par l’action de ce jeune président, il cingle « Emmanuel Macron, c’est Non en même temps ! »

Ces trois inquiétudes…

Comme chaque individu politique, des priorités sortent du lot. Comme évoqué ci-dessus, la qualité de l’alimentation et de toute la filière demeure son credo. Ensuite, l’eau potable est aujourd’hui et plus encore demain un combat existentiel. Enfin, il répond aux débats locaux du moment sur le transport gratuit : « Evidemment, la gratuité du transport public a un coût, c’est une action politique. Elle s’impose d’évidence au niveau territorial voire local. Néanmoins, la gratuité du transport public impose aussi une certaine rapidité. On s’est trompé avec la ligne T2 (Valenciennes/Vieux-Condé) contrairement à la ligne T1 ». 

On l’adore ou on l’abhorre, mais Luc Coppin ne laisse pas indifférent. D’ailleurs, c’est peut-être le drame du moment, l’indifférence politique majoritaire à l’action écologique comme si la planète C était déjà prête à donner refuge à notre humanité !

Daniel Carlier

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(Visuel des membres présents à cette réunion de lancement de campagne municipale 2026, de gauche à droite, Christine Meyskens, AESH, Estelle Dureuil, conseillère en parapharmacie,, Sheerazad Aouadi, professeure lycée professionnel, Bruno Thiollet, médecin vasculaire, Daniel Derbay, retraité, Remy Kasprzyk, infirmier, président de l’ADILH, Youssef Azazoul, fonctionnaire, Jean-Michel Kolano, retraité, Medhi Pontier, chargé d’affaires en milieu bancaire, Olivier Defoer, conseiller emploi France Travail, et Virginie Hochart, professeure collège)

Pour cette première réunion de campagne électorale, onze membres d’une future liste de 33 (et suppléants) étaient présents au sein « d’une équipe quasi bouclée », précise Sheerazad Aouadi, ancienne adjointe dans la majorité municipale. Concernant son cas particulier, elle insiste sur ses motivations : «  Je ne suis pas là juste pour faire barrage. Cela ne n’intéresse pas, mais je suis en désaccord avec la politique menée par la majorité municipale. On est là pour faire le travail ! »

Pour sa part, la tête de liste, Bruno Thiollet, part en campagne autour d’une formation aux  sensibilités diverses. « Elle sera composée avec beaucoup de profils différents. Je suis plutôt centre gauche et écolo, mais nous aurons des personnalités au service de la commune hors extrême droite, voire droite radicale. Je tiens à préciser que j’ai du respect pour certains adjoints et élus de la majorité dont le travail est remarquable. Toutefois, il y a de plus en plus de monde hostile à la politique de la majorité municipale emmenée par le maire, Yves Dusart. » Lui également souligne les fondamentaux de cette future campagne : « Nous serons dans une dynamique bienveillante. Il n’y a pas d’agressivité envers l’équipe sortante, mais nous sommes engagés et déterminés. Il faut un renouveau social, financier et écologique. »

Des compétences d’abord…

Sheerazad Aouadi pointe l’objet de cette réunion avec le noyau dur de cette liste en construction : « Vous avez tous des compétences différentes. L’idée est de réunir une équipe où les quartiers, des différentes tranche d’âge et des compétences métiers diverses sont là. »

Effectivement, un tour de table, où chacun a exprimé ses raisons d’une présence active sur cette liste, donne le ton. Pas d’agressivité, mais il n’y aura pas de concessions non plus. On écoute un paysage politique éclaté avec Olivier Defoer « plutôt de gauche (engagée) » et un Rémy Kasprzyk déjà connu pour ses positions politiques « plutôt de droite, mais cela ne pose aucun problème. Nous travaillons en bonne intelligence ! », répond Rémy Kasprzyk à ce questionnement. 

D’autres profils émergent de cette réunion, un chargé d’affaires en milieu bancaire prudent. « Si nous remportons ce scrutin, nous voulons lancer immédiatement un audit afin de savoir exactement l’état des finances locales. Quelles seront nos marges de manoeuvre ? », explique Medhi Pontier. 

La vie sociale est un pilier de la vie locale sur Saint-Saulve. Cécile Gallez et l’équipe sortante ont construit, mandat après mandat, une signature reconnue en la matière sur le Valenciennois, sauf que les moyens financiers ne sont plus là. La première présidente de l’histoire du centre social de Saint-Saulve, Christine Meyskens, fustige la politique sociale actuelle. Concrètement, une nouvelle ambition pour le quartier prioritaire de la Pépinière, étendu à l’Avenue Charles de Gaulle, sera un point clé au sein de ce programme électoral. Pour rappel, il a fallu modifier son périmètre  « pour faire le nombre compte tenu de la perte d’habitants sur Saint-Saulve sans oublier que cette population connaît les mêmes difficultés sociales », précise Sheerazad Aouadi.

L’accès à la culture est particulièrement pointée du doigt. « Elle est limitée, notamment dans le quartier de la Pépinière », claque un membre de la future liste. Le développement personnel par la culture, on n’invente rien de nouveau, mais le défi demeure immense sur l’ensemble du territoire français sur une thématique régulièrement variable d’ajustement budgétaire. 

Une politique écologique de proximité « affirmée et engagée », souligne Bruno Thiollet, sera aussi une composante d’un programme en cours d’élaboration. « Nous recrutons également de la jeunesse, c’est très important pour nous », explique Sheerazad Aouadi.

Olivier Defoer soutient évidemment l’accès à l’emploi, « car l’emploi est une valeur cardinale », mais aussi des thématiques actuelles sur le transport en commun et l’éducation populaire.

Enfin, la thématique centrale de la santé est représentée par Rémy Kasprzyk, visage apparu durant la pandémie autour d’une association de professionnels du soin remarquée et exemplaire. Comme toutes les collectivités locales, ce sujet est une priorité absolue au moment où la maternité a disparu sur la cité et une communauté médicale vieillissante comme partout ailleurs. 

« Nous sommes enclavés au niveau de Valenciennes Métropole », Sheerazad Aouadi

Face à une exigence « vigilante et raisonnable en terme financier, mais solidaire pour les plus vulnérables », précise Bruno Thiollet, la capacité d’investissement pourrait se trouver ailleurs. « Nous sommes enclavés au niveau de Valenciennes Métropole. On est perdant. Il faut travailler avec le Président de Valenciennes Métropole, Laurent Degallaix ! », déclare Sheerazad Aouadi. « Celui qui a le pouvoir (financier) », ajoute Rémy Kasprzyk.

Voilà un extrait très incomplet des échanges fournis durant cette première réunion, mais un son commun se dégageait, toujours le même : « Je n’ai pas hésité une seconde lorsqu’on m’a contacté pour faire partie de cette liste. »

La campagne électorale débute officiellement sur Saint-Saulve avec un conseil municipal copieux, ce lundi 23 juin !

Daniel Carlier

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Louis-Marie Malaquin : « Notre activité est interconnectée à l’écosystème public et privé »

Le poumon opérationnel de l’entreprise Hydram, basée sur Rosult, était en ébullition durant cette journée ensoleillée du 19 juin 2025. Sous un soleil de plomb, tous les salariés de l’entreprise étaient présents pour ce moment de vie partagé, un jour pas comme les autres où le temps s’arrête pour jeter un oeil dans le rétroviseur. Le site était aménagé comme une vitrine des activités diverses engagées au quotidien, un catalogue clé en main des besoins des industries, voire des collectivités publiques.

Près de 350 invités, partenaires et acteurs associés, ont répondu de leur plein gré à ce barbecue géant. « Notre activité est interconnectée à l’écosystème public et privé. D’ailleurs, elle est parfois lourde sur le volet administratif. Pour autant, cela fait 30 ans que les véhicules rouges sillonnent la région des Hauts de France », explique Louis-Marie Malaquin. 

Après un début en 1986 dans le métier, l’entrepreneur décide de se lancer en janvier 1995 avec quelques 9 collaborateurs dont deux sont encore là. Le début d’exercice ciblait l’aménagement des berges et des cours d’eau, mais une réforme législative a menacé la stabilité de l’entreprise. « Heureusement, j’ai réussi à capter un nouveau marché, celui du désamiantage comme une bouffée d’air pour l’entreprise. Puis, vers les années 2000 est apparu un nouveau secteur très porteur, celui de l’assainissement. Enfin, en 2017, l’adduction de l’eau potable s’est additionnée à nos compétences », commente le fondateur. Si vous y ajoutez l’entretien des milieux naturels et l’aménagement paysager jusqu’à l’idée d’une centrale à béton en distribution automatique imaginée par la nouvelle génération https://www.va-infos.fr/2025/01/14/rosult-du-beton-en-libre-service-chez-hydram/ ; vous avez l’architecture d’une entreprise à la fois complexe et accessible, mais surtout en capacité de résister à une concurrence féroce. 

« Je remercie les fournisseurs qui sont restés fidèles durant les jours difficiles », Louis-Marie Malaquin

Evidemment, ce résumé sommaire pourrait faire croire que cette vie entreprenariale s’est déroulée sur un long fleur tranquille. Que nenni, les aspérités ont fleuri comme dans tous les secteurs et plus encore là où la norme administrative est le déclencheur d’activité. C’est pourquoi, Hydram a survécu « grâce à la qualité de ses interlocuteurs, agriculteurs, pompiers, force de l’ordre, organisme de contrôle et des sous-traitants de qualité. D’ailleurs, je remercie les fournisseurs qui sont restés fidèles durant les jours difficiles », ajoute-t-il. Là, vous touchez du doigt le rapport humain encore essentiel dans l’entreprenariat.

Le chef d’entreprise compte bien poursuivre cette aventure, partagée avec sa famille, sa femme et ses deux enfants, le béton humain et armé autour d’une vie à cent à l’heure. Demain, il compte sur la nouvelle génération Malaquin pour reprendre le fil d’une activité en mouvement, Victor. D’évidence, les écueils seront encore multiples durant les 30 prochaines années, mais la reconnaissance d’un travail bien fait demeure la meilleure publicité, la seule signature qui vaut in fine. 

Daniel Carlier

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Comme dans de nombreuses communes rurales ou périurbaines, la concentration des services à la population devient une obligation pour les gouvernances locales. Presque naturellement, ce projet de « Maison de Santé Pluridisciplinaire » s’est positionné sur la place principale d’Escautpont, face à l’hôtel de ville, proche de l’église et d’écoles communales. Ensuite, la localisation est optimale, proche du tramway, ligne T2, parking imposant, environnement arboré, dans le coeur battant de la cité, il est difficile de mieux positionner un service à la population indispensable. Rappelons que depuis de nombreuses années, il n’y avait plus de médecins libéraux sur cette collectivité locale, mais des interventions de professionnels de Bruay-sur-l’Escaut voire de Fresnes-sur-Escaut.

Le premier locuteur ne pouvait être que le cabinet d’architectes, car un établissement de soins n’est pas un simple bâtiment esthétique et fonctionnel. Le choix par la municipalité d’une ossature bois, avec une peau en acier inoxydable, est un croisement entre un matériaux écologique comme le bois, mais également une matière vivante et chaude, et un reflet de modernité en visuel extérieur. D’ailleurs, les personnalités présentes étaient conviées à la « première poutre ». Ensuite, l’espace réfléchi devait « prévoir la rencontre, le visage de l’autre. Il fallait penser à l’empathie », commente l’architecte. 

Sur 750 m2, 19 cellules seront opérationnelles, 6 pour les médecins libéraux, 5 pour les infirmiers libéraux, 2 orthophonistes, 1 sage-femme et 1 à 2 diététiciens-nutritionnistes. L’adjoint aux travaux, Jean-Luc Frère, confirme l’atterrissage de cette réalisation attendue par la population et les élus, avec une certaine impatience, en juin 2026. 

« Ce site répond aux objectifs de l’ERBM et du contrat de quartier 2030 », Raphaël Kruszynski

Pour l’édile de la commune, le moment est plus que symbolique. En effet, après le décès de l’ancien maire pendant 25 ans Francis Berkmans, ce mercredi 18 juin, la poursuite de sa volonté de transformation de la Place Roger Salengro constitue un hommage à la continuité de l’Etat… local. D’ailleurs, l’importance du projet n’a pas échappé aux partenaires comme la Région Hauts de France avec 400 000 euros, le Conseil départemental du Nord pour 300 000 euros, et de l’Etat à travers le fonds DETR pour 200 000 euros sous la houlette du Sous-Préfet de Valenciennes. Le montant global de cette opération est de 2,7 millions d’euros.

« Nous avons une ambition collective et sommes dans une démarche plus large et cohérente. En effet, ce site répond aux objectifs de l’ERBM et du contrat de quartier 2030 », déclare l’édile de la commune. Il souligne aussi avec force un projet construit avec la communauté médicale et les élus https://www.va-infos.fr/2024/07/26/la-lutte-contre-les-deserts-medicaux-dans-le-valenciennois-commence-sur-escautpont/

« Aider les médecins à s’installer », médecin

Deux médecins libéraux ont pris la parole afin d’expliquer cette idée sanitaire : « Nous avons présenté notre projet en 2022 au maire. Nous le remercions pour son soutien, son rôle facilitateur dans le financement pour un accès à la santé. C’est un projet collectif. »

Ensuite, un aspect clé de cette implantation réside aussi dans l’attractivité des futurs médecins. En effet, les professionnels en exercice pourront être maître de stage et de facto attirer des étudiants en médecine, infirmiers, et autres spécialités. « Il faut aider les médecins à s’installer », souligne un professionnel. Clairement, il faut préparer le coup d’après sur un territoire où la communauté médicale libérale est très vieillissante. Cet arrondissement va dans le mur, avec déjà des déserts médicaux avérés en ville et en campagne, si les maires ne favorisent pas ce type d’implantation…. C’est le sujet numéro un de proximité avant tous les autres, l’accès à un professionnel de santé sur sa commune, hors hôpital public. 

« Il faut faire confiance aux médecins », Xavier Bertrand

La présence de Xavier Bertrand à cette cérémonie protocolaire n’est pas innocente. Ancien Ministre de la Santé (2010/2012), assistée par Valérie Létard, il rappelle le lancement de ces premières « Maison de Santé » sous son mandat où les esprits chagrins prévoyaient un flop abyssal. Force est de constater que cette mutualisation des compétences sanitaires fait son chemin, le tout hôpital à un coût sur le budget de la Sécurité Sociale que le paysage politique n’avait pas franchement réalisé à l’époque. Contrairement au T2A (Tarif à l’acte), lancé sous ce Ministère également, le sujet n’est pas revu et corrigé, mais amplifié compte tenu d’une désertification médicale galopante. 

Ensuite, le Président de la région rappelle que « nous avons investi 22 millions d’euros dans l’installation de Maison de santé sur les Hauts de France même si cela n’est pas une compétence obligatoire. » Enfin, il tacle sévèrement les velléités du Ministère de la Santé dans le cadre d’une « installation forcée. Il faut faire confiance aux médecins. Si vous changez les règles du jeu en cours. Ce n’est pas possible et si vous mettez cette clause (avant le début du cursus), vous n’aurez plus de médecins. »

« Egalité des chances face à l’accès aux soins », Valérie Létard

Evidemment, l’Etat à travers sa Ministre du Logement a bouclé ce moment particulier. Valérie Létard rappelle les quelques mots du serment d’Hippocrate, le premier d’entre eux dans l’histoire. « L’accès aux soins est le bien le plus précieux. Le maire a su saisir les opportunités, car ce n’est pas seulement 4 murs, mais une alchimie entre les professionnels de santé et les élus. » Inutile de rappeler les indicateurs de santé catastrophiques sur le Grand Hainaut, les besoins sont pharaoniques en la matière. 

A ce titre, cette première poutre constitue un nouveau signal pour une dynamique en faveur « d’une égalité des chances face à l’accès aux soins », conclut la Ministre du Logement.

Daniel Carlier

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(Visuel 49 Grand Place à Saint-Amand-les-Eaux)

Fabien Roussel : « Je ne suis pas là pour faire de l’intérim »

En propos liminaire, outre un rappel d’une situation mondiale chaotique, il souligne le prochain achèvement de la rénovation « verte » du Parc de la Scarpe, la signature du Contrat thermal avec de nombreux partenaires, anciens et nouveaux le 11 juillet ; sans oublier le retour d’intervilles le 17 et 24 juillet prochain. 

Ensuite, il est rare de commenter la forme en premier dans un suivi de conseil municipal, mais cet exercice particulier a révélé une nouveauté dans la perspective de la prochaine campagne municipale. En effet, le temps est fini où le tir de barrage se concentrait sur l’édile, Alain Bocquet hier et Fabien Roussel aujourd’hui. Maintenant, même si le premier magistrat demeure une cible de choix, les deux camps de l’opposition, Eric Renaud et ses collègues élus, puis Eric Castelain accompagné, ou inversement, de Guillaume Florquin et Bérangère Maurisse, vont s’envoyer des missiles. En clair, le maire sortant a une forte probabilité de figurer au second tour. Par capillarité, la présence au second tour exige de mettre à distance son opposant le plus direct sur la cité et logiquement…, il faut impérativement se démarquer le plus possible, se différencier de fait, malin ! 

A tel point qu’à un moment, Fabien Roussel s’est glissé entre les balles… «  je peux aller boire un verre ailleurs si vous le souhaitez. » C’est un changement sur la forme, mais il est le plus révélateur de toute cette soirée très politique… !

Le SDIS, une nouvelle caserne (enfin)

Au moins, la thématique d’une nouvelle caserne des pompiers sur St-Amand-les-Eaux a fait consensus dans cet hémicycle local bouillonnant. Bien sûr, l’édile rend hommage aux deux pompiers décédés sur Laon très récemment : « On pense d’abord à vous et à vos missions dangereuses ! »

Pour cette présentation du futur projet bâtimentaire, Nicolas Lewandowski, chef de projet SDIS 59, était à la manoeuvre. Le site retenu sera aux abords du fameux « Rond point de la Bouteille ». C’est un emplacement stratégique proche des axes routiers, notamment la RD 169. Ensuite, sur 8 000 M2, le projet architectural réalisera une caserne très moderne, le dernier cri en la matière. « Nous déposerons un permis de construire d’ici la fin de l’année 2025. Puis, après un appel d’offres et le choix du projet architectural en 2026, nous aurons une durée entre 14 et 16 mois de travaux. La livraison et la bascule de la caserne vers ce nouveau site est prévue à l’automne 2027. Sur cette caserne, nous avons 8 pompiers permanents le jour et 7 la nuit », commente Nicolas Lewandowski.

Cette caserne disposera de dix chambres pour les pompiers professionnels, une pour les pompiers volontaires, et surtout d’une section dédiée aux pompiers femmes. C’est une revendication de longue date par les pompiers. Tous les espaces nécessaires à l’exercice de cette profession, dangereuse, au service des citoyens seront présents avec toute la modernité requise. « Son coût sera de 5,4 millions d’euros HT pour les travaux, plus les frais de maîtrise d’oeuvre, et un montant total de 8 millions d’euros », conclut-il. 

Sous l’égide du Conseil départemental, le SDIS va de fait faire peu neuve sur l’Amandinois. Le conseiller départemental, Eric Renaud, regrette « le temps perdu pour le choix de ce site, validé dès 2019 par l’ancien président Jean-René Lecerf. Nous avons perdu 3 ans. Ensuite, cela n’est pas au détriment de la caserne des pompiers volontaires de Mortagne-du-Nord pour lesquels le Département a voté tous les matériaux roulants nécessaires. »

Franck de Neve souligne un aboutissement vers « une caserne moderne et évolutive avec l’intégration d’un espace femmes.  Cet emplacement est le meilleur choix possible.»

Fabien Roussel conclut ce moment de consensus sur l’objectif final : « Tout le monde a déployé beaucoup d’énergies pour y arriver. Enfin, c’est là. »

Le Centre aquatique de l’Amandinois

Depuis février 2014, l’apparition d’un nouveau centre aquatique en lieu et place d’une piscine municipale très vieillissante a fait le bonheur des nageurs dans l’Amandinois. Avant d’aborder le rapport d’exploitation du site en question, il faut poser quelques faits tangibles sur ce type d’équipement sportif. Par essence, une piscine est mécaniquement déficitaire d’où une subvention publique indispensable à l’équilibre financier. Certains pourraient se demander pourquoi une dépense publique de plus alors que le privé pourrait gérer seul ce type d’équipement. La réponse se résume en une donnée, le nombre pléthorique de jeunes mort par noyade en mer, dans un lac, un étang, voire une piscine…, année après année. C’est effrayant, car le chiffre ne baisse pas au niveau national. La vie de nos enfants se chiffre-t-elle dans notre comptabilité publique ?

Cette piscine intercommunale, baptisée le Dragon d’eau, a fêté ses dix ans le 14 février 2024 à 14h00. « Cet équipement a connu une hausse globale des activités de fréquentation du grand public de 9%, notamment de 6,2% du public de la SPL (19 communes), sans oublier les 450 000 scolaires chaque année. Cette année a été marquée aussi par la tenue des Championnats de France de natation synchronisée et d’un gala aquatique », explique Sylvie Wiart, l’adjointe aux finances. De plus, son mode de gouvernance sous SPL (Société Publique Locale), avec uniquement des actionnaires au sein d’une société de Droit privé, a été très précieuse durant La Covid. « Grâce à cette entreprise privée (SPL), nous avons pu bénéficier des indemnisations pour le chômage et des autres aides de l’Etat », précise Sylvie Wiart.

Suite à ce rapport, Eric Renaud confirme que la fonction sociale (savoir nager) est « pleinement réussie. Pour autant, il y a un potentiel de développement dans les activités ludiques. Il faudrait travailler sur de nouvelles pratiques. Je dois faire aussi mon méa culpa. Je pensais que l’arrivée de nouveaux équipements aquatiques sur le Valenciennois (Valenciennes, Denain, Trith-st-Léger) pénaliserait plus ce centre aquatique. Il a bien résisté ! »

Pour sa part, Eric Castelain reprend la présentation de l’adjointe aux finances : « On ne peut pas dire que ce centre aquatique est bénéficiaire. Elle équilibre son budget grâce à la subvention municipale. »

Le maire conclut en maintenant le cap suivi par Alain Bocquet : « Nous avons poursuivi nos objectifs sans écouter les oiseaux de mauvais augure, les pronostics très pessimistes. Je constate plus 17 800 usagers en 2024 et un résultat financier à la hausse. Toutefois, le plus important est que nos enfants, en sortie de CM2, sachent nager. » 

La DSP du casinotier « Groupe Partouche »

L’autre DSP majeure pour la cité thermale est l’existence d’un Casino sur ses terres. « Là au moins cela rapporte de l’argent à la commune », clame Eric Castelain. En effet, que l’on soit pour ou contre les jeux d’argent, le casino est un important contribuable au niveau local comme national. A titre d’exemple en 2024, le casino de Saint-Amand-les-Eaux a payé 27 millions d’euros de taxes, 6 277 000 euros à la commune et le reste à l’Etat.. ! Cela mérite un temps de réflexion face aux plus fidèles détracteurs sur ce type d’équipement. « Nous prévoyons une baisse de 10% de notre chiffre d’affaires compte tenu du chantier (énorme) pour la rénovation/extension de notre casino », commente un responsable un Groupe Partouche dont le 1er établissement a été ouvert sur Saint-Amand-les-Eaux en 1973 par Isidore Partouche, décédé cette année. 

Un emprunt très controversé !

Au détour d’une délibération sur le choix de l’organisme bancaire, pour un emprunt de 2,5 millions d’euros acté par la majorité municipale, la polémique enfle. « Cet emprunt va nous servir à réaliser des travaux, notamment des chantiers de voiries très attendus par la population. Ensuite, il y aura bien d’autres travaux d’investissement sur la durée. Je parle d’un prochain mandat, car je ne suis pas là pour faire de l’intérim », répond Fabien Roussel à Eric Renaud et Eric Castelain très remontés contre ce choix financier. 

« C’est pour payer les factures du pont d’opérette sur la Grand Place ! », assène Eric Renaud. « Rien ne justifie ce prêt ! », ajoute Eric Castelain. 

Des chèques « pouvoir d’achat »

Dans le cadre du retrait de provision des 16 millions d’euros de La Porte du Hainaut suite à une décision judiciaire favorable, tout en sachant que d’autres sont en cours initiés par Eric Renaud, l’EPCI a décidé de réinjecter 10 millions d’euros (sur les 16) vers les communes. Le montant alloué à la commune de Saint-Amand-les-Eaux est de 821 252 000 euros dont 635 000 euros sont fléchés vers des chèques KDO  à 5 500 foyers Amandinois. « Je veux rendre du pouvoir d’achat aux Amandinois. »

Toutefois, si l’idée est argumentée à plus d’un titre, l’utilisation de cette somme est décriée par Eric Renaud : « Nous devez légalement mettre en provision pour risque cette somme de 821 252 000 euros, car il existe un risque juridique compte tenu des procédures en cours (La TEOM). Ensuite, Le Porte du Hainaut précise bien que ce montant est destiné à la réduction de la dette et au renforcement de l’autofinancement de la commune Par suite, votre délibération est dans l’illégalité la plus totale. D’ailleurs, la maire de Denain a mis cette somme de côté dans l’attente de sa conclusion juridique. »

Techniquement, les 5 500 foyers vont dépenser dans les commerces amandinois les 635 000 euros avant le 31 décembre 2025. Et la surprise  est venue de la réplique habile (et politique) d’Éric Castelain. « On part dans un conflit juridico financier où vous allez mettre en difficultés les commerces de la commune. Comment la commune va payer les commerçants dans l’hypothèse où cette somme serait en provision ? ».

Concrètement, Eric Renaud n’a pas anticipé le coup de massue. « On ne va pas inverser les rôles. La commune est en faute. Elle devra d’un côté provisionné les 821 252 000 euros et de l’autre trouvé les 635 000 euros ailleurs », répond-t-il tout de go. Difficile de comprendre le reproche solide et argumenté sur un prêt de 2,5 million d’euros et de l’autre signifier à la majorité municipale, il suffit de… 

Fabien Roussel répond aux « y a qu’à-faut qu’on. Sylvie Wiart vous a donné une réponse d’une professionnelle de la comptabilité publique ». En effet, en réponse à la diatribe d’Eric Renaud, l’adjointe aux finances insiste sur la légalité du choix municipal : « Je vous invite à lire le guide des collectivités communales. Ce dernier précise que cette provision n’est obligatoire que si cela représente une charge pour la commune. C’est différent de votre procédure sur la TEOM ! »

Le projet « M » retardé

On se souvient de cette présentation magistrale en novembre dernier par les deux protagonistes du projet « M » et votée à l’unanimité. Le calendrier présenté à cette époque avançait la date d’une fin de chantier au 3ème trimestre 2025, mais tout ne se passe pas comme prévu. « Ce projet a besoin de plus de temps pour des études complémentaires. C’est pourquoi, nous prolongeons le délai jusqu’au 31 décembre 2026 », prévient Fabien Roussel.

Eric Castelain, bien informé sur le dossier, s’exclame : « Ce n’est pas les porteurs qui ont besoin d’un délai, mais la commune. Vous n’avez pas fait les études de sol nécessaire. Vous faîtes perdre un an à ce projet. Attention, ce secteur est hyper concurrentiel. C’est une course de vitesse et j’ai peur que les porteurs de ce projet partent ailleurs ! »

Eric Renaud rebondit : « Pourquoi ne sommes nous pas en capacité de boucler ces études au 31 décembre 2025 ? »

Le maire réaffirme que la municipalité fait son maximum « afin de faire avancer ce dossier. J’ai régulièrement Mme Masson. J’ai bien conscience qu’il faut aller vite et nous accompagnons ce projet. Nous avons déjà lancé 9 études, à nos frais, mais il s’avère que la dernière étude de sol implique des études complémentaires compte tenu de la nature de l’exploitation. Ce dossier est un peu plus compliqué que cela ! »

Un nouveau commerce au 49 Grand Place

Parmi les mouvements fonciers en sortie ou en acquisition, la municipalité cède un foncier stratégique sur la Grand Place, le 49 Grand Place quasi à côté de Chez Suzanne. Acquis en 2010 à hauteur de 200 000 euros, il est revendu 115 000 000 euros  en 2025 à un particulier. On pourrait s’étonner de ce faible montant tant le prix du foncier a explosé en 15 ans. « L’intérieur du bâtiment est très dégradé (présence de la Mérule). Nous ne pouvons pas le vendre plus cher. Par contre, il y a une obligation d’installation en rez-de-chaussée d’un commerce. »

A ce titre, Pascale Teite se félicite de l’arrivée d’un nouveau commerçant/artisan sur la commune. «  Je suis ravie de cette vente ! Je précise qu’en 2020, nous avions 191 commerçants et 236 en juin 2025. »

Daniel Carlier

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Arnaud L’Herminé : « Dire qu’il n’y a pas de gratuité au SIMOUV, c’est faux ! »

Le dernier conseil communautaire de Valenciennes Métropole s’est agité sur la thématique de la gratuité des transports publics, les positions sont tranchées d’un côté comme de l’autre, un sujet glacé dans l’espace temps en attendant les nouveaux hémicycles communautaires (La Porte du Hainaut et Valenciennes Métropole) où les lames s’affutent pour la (re)conquête de la Présidence intercommunale. Tous les élus communautaires présents ont bien noté le « Faire les poches » qui n’est rien d’autre qu’un ultimatum à peine masqué à fermer sa… bouche pendant six ans quel que soit le sujet. Ce temps est révolu définitivement !

Pour autant, le vice-président aux finances du SIMOUV, Arnaud L’Herminé, a souhaité répondre à Xavier Jouanin sur la thématique de la gratuité. Tout d’abord, l’élu veut imprimer quelques chiffres dans la réflexion sur la gratuité. Suite à la réalisation des différentes lignes de tramway sur le Valenciennois, innovantes et décarbonées, la facture de la dette publique s’élève « à 120 millions d’euros en 2025. Ensuite, dire qu’il n’y a pas de gratuité au SIMOUV, c’est faux ! Elle représente 11 342 600 euros ventilé comme suit, 5 607 000 euros pour le transport scolaire, 2 800 000 euros pour la gratuité des 18-25 ans, 1 735 000 euros pour les navettes gratuites, 750 000 euros pour le réseau TER (sur l’arrondissement de Valenciennes), et 450 000 euros pour le réseau Arc-en-Ciel. » Bien sûr, quelques subventions viennent compenser le transport scolaire, 3,3 millions d’euros en 2024 par la région Hauts de France, mais la source se tarit. « Nous passons environ d’un coup net de 7 millions d’euros pour la gratuité à 8 millions d’euros en 2025 », précise le vice-président aux finances. 

Ensuite, le Président du SIMOUV, Guy Marchant, lance à la volée : « La gratuité, ça n’existe pas. Quelqu’un paye in fine ! D’ailleurs, toutes les AOM engagées dans la gratuité commencent à faire marche arrière. »

Le Versement Transport en léger retrait en 2025

Après une hausse spectaculaire de la taxe VT (Versement Transport entreprises de plus de dix salariés) compte tenu d’une dynamique entreprise sur le Valenciennois en 2023 et 2024, la principale ressource des AOM est attendue en légère diminution en 2025. « On constate une baisse de 0,6% au 1er trimestre 2025. Nous avons construit notre budget sur cette hypothèse de travail », poursuit le VP aux finances. 

D’ailleurs, le vice-président aux finances de La Porte du Hainaut, Jean-François Delattre, rappelle « que la VT est basée sur la masse salariale de l’année N-2. Compte tenu du contexte économique, nous devons anticiper une baisse de cette taxe. De plus, on perdra un million d’euros chaque année de la région Hauts de France. »

On rappelle aussi que la loi de finance 2025 octroie la possibilité aux instances régionales d’activer une taxe VM, à l’instar de l’AOM (Autorité Organisatrice de Mobilité). Pas simple, car si d’un côté la région réduit la voilure en terme de subventions aux AOM et que de l’autre…,  elle taxe aussi les entreprises ! Soyons clairs, c’est politiquement intenable.

Nouvelle compétence de la CRC (Chambre Régionale des Comptes)

Une nouvelle ère assez porteuse dans les compétences de la CRC s’ouvre. En effet, outre son rôle de contrôle indépendant des comptabilités publiques, elle peut dorénavant conseiller les collectivités publiques sur des thématiques précises. En l’espèce, la CRC s’est penchée sur la réflexion concernant la contribution des usagers face à la mobilité. Cette thématique s’impose d’évidence en transversalité sur l’ensemble des modes de transport. On revient encore… à la gratuité du réseau de transport public !

Daniel Carlier

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Le compte administratif consolidé 2024

La particularité du budget au sein du SIAVED est qu’il est décomposé entre un Budget principal, paradoxalement assez réduit, et les budgets annexes conséquents (CVE, Tri, Traitement Valorisation, et Collecte). La lecture la plus claire et édifiante repose sur la version consolidée. Cette dernière est la première en plein exercice après une agrégation officielle, le 01 janvier 2024, de 4 nouvelles EPCI aux 3 existantes sur le syndicat mixte du SIAVED. 

Le bond budgétaire est édifiant. On passe de 64 millions de recettes en 2023 à 134 millions d’euros en 2024. Les dépenses réelles de fonctionnement sont de 102 millions d’euros, l’épargne brute à hauteur de 31 millions d’euros, nette de 30 millions d’euros, et de gestion 26 millions d’euros. Bien sûr, la dette cumulée par les investissements des différentes EPCI membres est importante, mais raisonnable : 58,491 millions d’euros. « Nous avons 22 lignes de crédit avec un taux moyen de 1,81%. Ensuite, notre capacité de désendettement demeure excellente, 1,93 années », commente Arnaud Decagny, le vice-président en charge des finances. 

Le réseau de chaleur du Valenciennois

En sus des deux réseaux existants, celui sur le CVE de Douchy-les-Mines desservant des logements et des bâtiments publics sur la commune d’accueil du SIAVED, mais aussi sur la ville de Denain, un réseau de chaleur ambitieux avec récupération de la chaleur fatale tisse sa toile sur le Valenciennois. 

Après une validation stratégique, dans les comités syndicaux du SIAVED précédents, d’un futur réseau de chaleur sur le Valenciennois avec 7 communes (six sur la CAVM et une sur la CAPH) où les fournisseurs principaux seront privés (LME…), la phase d’appel d’offres se profile et l’exercice n’est pas simple. Même si le SIAVED avait validé la participation du CVE de Saint-Saulve afin de sécuriser la fourniture de chaleur fatale, elle n’est pas jugée suffisante. « Il peut y avoir des défaillances d’entreprises compte tenu du contexte économique. C’est pourquoi, nous demandons au comité syndical une hausse de la captation de la chaleur fatale, initialement prévue, sur le CVE de Saint-Saulve. Ainsi, on sécurise financièrement le projet pour les candidats privés », indique Régis Dufour Lefort, représentant Valenciennes Métropole. 

Concrètement, il apparaît essentiel pour tous les candidats, les grands faiseux sur ce marché de niche, de consolider cette alimentation de chaleur fatale. Sans rentrer dans des modalités très techniques, la perte d’électricité (incinération des déchets) à la revente sera compensée par des recettes supérieures à la vente de chaleur fatale (vapeur d’eau) aux entreprises privées. « C’est une opération neutre pour le SIAVED », indique Charles Lemoine. 

Achat d’un nouveau bâtiment logistique

Dans la poursuite d’une réorganisation humaine (recrutement en cours) et bâtimentaire, le SIAVED poursuit son déploiement. Dans cette optique, l’EPCI fait l’acquisition d’un 2ème bâtiment dédié à la logistique (après celui sur Douchy-les-Mines) sur  Saint-Saulve. « Le site est idéalement placé, proche des axes routiers, du CVE de Saint-Saulve et de l’entreprise Nicolin (collecte des déchets CAVM) », souligne Charles Lemoine, le Président du SIAVED. 

Une harmonisation des déchetteries 

Harmoniser les horaires, les pratiques, le nombre des M3 par jour, les usagers autorisés à…, le champ d’investigation dans la mise en oeuvre commune des déchetteries du SIAVED et des agents associés est immense. Au détour d’une question d’un élu communautaire, une réflexion collégiale s’impose sur la réécriture d’un règlement simple et lisible. « Nous devons harmoniser l’usage des déchetteries sur le territoire du SIAVED. Les habitants d’Aubry du Hainaut devraient pouvoir se rendre sur Hérin, ceux de Raismes sur Beuvrages, etc. En fait, tous les résidents des 258 communes devraient pourvoir accéder à la déchetterie la plus proche de leur domicile », explique le Président. Ce chantier sera conséquent « et nos services juridiques vont travailler dessus », conclut-il.

Les inconnues budgétaires pour 2026… !

Comme au National, les questionnements sur le prochain budget 2026 débouchent mécaniquement sur des inconnues à ce stade. « Nous ne connaissons pas la future taxe sur les CVE (taxe carbone), ni le nouveau taux lié à l’incinération des déchets (entre 13 et 16% en 2025), voire celle sur les enfouissements même si le SIAVED tend vers le zéro enfouissement », précise Didier Rychlak, le Directeur général du SIAVED.

Daniel Carlier

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Gwenaëlle Delporte, Directrice : « Un touriste sur dix passe par un Office de Tourisme »

Le Président de La Porte du Hainaut a voulu mettre en lumière « un saut culturel franchi. Le tourisme est également du développement économique, des emplois directs et indirects au sein d’un écosystème non délocalisable. » Pour arriver à bonne fin et face à cette épicurien exigent, la tendance est à l’accompagnement du client, une relation « plus intimiste. On vise l’excellence », précise Aymeric Robin. En effet, la tendance se tourne plus vers une expérience à vivre. L’objet de votre curiosité est à découvrir autrement… !

Plus proche du client… !

Dans cette optique, les points d’accueil de La Porte du Hainaut- Tourisme ont été élargis. En effet, la Directrice de l’Office de Tourisme, Gwenaëlle Delporte, rappelle une étude récente : « Un touriste sur dix passe par un Office de Tourisme. »

En premier lieu, l’espace basé sur le site de Wallers Arenberg a été rénové, un relooking nécéssaire avec son entrée front de rue précieuse pour les chalands en visite sur ce monument minier emblématique. « Sur cet espace, nous avons les équipes de l’Office en back office », précise Aymeric Robin. 

Ensuite, l’Office de Tourisme a quitté son équipement XXL sur la Grand Place (repris par la municipalité) de Saint-Amand-les-Eaux pour deux sites, un rue Thiers (la grande rue commerçante) et une nouveauté de taille. Pour la 1ère fois, un lieu permanent de l’office du tourisme sera situé sur l’exploitation thermale. Enfin, les 10 000 curistes pourront trouver des réponses à leurs questions. « Nous devions nous tourner vers les partenaires privés », poursuit le président. Enfin, un PIM (Point d’Information Mobile) est lancé à travers un bus dont la mission est « d’aller vers les zones de flux, un spectacle comme le Grand Concert (fin août), un congrès sur le site minier, un événement sur le territoire », commente la Directrice de l’Office du Tourisme.

« L’Office est le bras armé de la CAPH », Jean-Marc Mondino

Pour le Président de la Commission dédiée au tourisme, l’heure est à la création ou la rénovation d’espaces de lieux de loisirs. « L’Office est le bras armé de la CAPH. A ce titre, elle a réalisé un travail important », souligne Jean-Marc Mondino.

D’autres sites touristiques comme le Bassin Rond sur Bouchain, le Parc de Loisirs et de Nature La Porte du Hainaut ont été (re)travaillés. En effet, sur ce dernier, l’espace étoile, au coeur de cet espace naturel et aménagé sur la commune de Raismes, a été revu et amélioré ; un espace bar repensé, un mini-golf revisité, des nouveaux jeux, des aires de pique-nique rénovées, etc. « Il y a également un projet en cours sur le Château de la Princesse sur Raismes, la formule d’aménagement est encore en discussion », indique-t-il. Enfin, le Port de plaisance de Saint-Amand-les-Eaux constitue également une offre touristique de qualité sur le Hainaut et par essence un point de relais d’informations.

Enfin, il rappelle un point d’étape important pour ce territoire avec la « signature d’un contrat de station thermal le 11 juillet prochain (un renouvellement). »

« Une stratégie ambitieuse », Jean-Paul Comyn

Le nouveau Président de l’Office de Tourisme, Jean-Paul Comyn, suite à l’accès à la fonction parlementaire de Salvatore Castiglione, ne tarit pas d’éloges ses équipes « très professionnelles et exemplaires. Nous avons une stratégie ambitieuse avec les moyens disponibles », précise-t-il. Il explique aussi ses rêves concernant cette offre touristique : « J’ai le secret espoir que nous puissions lancer des sites de rando-rail sur ce territoire. »

La programmation de la saison estivale 

Mapping immersif « La Naissance de la Mare à Goriaux » au site minier d’Arenberg – La Porte du Hainaut (Espace Berri), visible jusqu’au 24 août, du jeudi au dimanche :
https://www.tourisme-porteduhainaut.com/preparer/agenda/5670570-mapping-immersif

Fête de la Musique au Parc Loisirs et Nature de La Porte du Hainaut à Raismes, samedi 21 juin à 17h :
https://www.tourisme-porteduhainaut.com/preparer/agenda/5753424-fete-de-la-musique-au-parc-loisirs-et-nature-de-la-porte-du-hainaut

Marché médiéval aux Thermes de Saint-Amand-les-Eaux, vendredi 20 et samedi 21 juin :
https://www.tourisme-porteduhainaut.com/preparer/agenda/5769932-marche-medieval-aux-thermes

Les Insolites du Patrimoine mondial au site minier d’Arenberg – La Porte du Hainaut, dimanche 29 juin :
https://www.tourisme-porteduhainaut.com/preparer/agenda/5464048-les-insolites-du-patrimoine-mondial

Daniel Carlier

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Michel Lefebvre : « Unique en son genre dans l’Union Européenne. »

Portée par l’association de préfiguration « Le Pôle du Monde de l’Acier », cette initiative a conduit à l’étude de faisabilité par un cabinet d’études, en l’occurrence l’ADUS (Agence de Développement et d’Urbanisme) présentée en juin 2024 https://www.va-infos.fr/2024/12/06/la-cite-de-lacier-un-projet-titane-sque/, sur ce rêve éveillé d’un lieu unique à la fois tourné vers le passé sidérurgique du Hainaut, mais surtout versé vers les métiers d’avenir dans l’industrie de la métallurgie.

« Dans les Hauts de France, il y a 2 300 entreprises dans la métallurgie et 129 000 emplois directs. C’est pourquoi, ce lieu pourrait évoquer le passé et inventer l’avenir. Il serait unique en son genre dans l’Union Européenne », souligne Michel Lefebvre, Conseiller départemental du Nord, le porteur emblématique de ce projet de « La Cité de l’Acier ». Ce dernier réfute toute idée trop passéiste : « Non, ce n’est pas de la nostalgie, mais de la fierté. »

Pour le maire d’Anzin, concerné à travers une implantation éventuelle, la sidérurgie est une histoire trop connue. « On connaît les fermetures, les licenciements, les retraites très très anticipées, la trace humaine est très présente à la fois avec la Mine et la Sidérurgie. D’ailleurs, le Conseil départemental a voté à l’unanimité une subvention de 25 000 euros pour financer cette étude », commente Pierre Michel Bernard. 

Pour sa part, le monde de la formation était représenté par l’IUMM (Union des industries et métiers de la métallurgie). Son président, Benoit Chambon, souligne l’importance du recrutement dans les métiers de l’industrie : « Nous sommes en recherche de compétences dans tous les métiers de l’industrie et en 2025 clairement dans la mixité ! »

Enfin, l’innovation doit être le fil conducteur de cette création ex nihilo. A ce titre, le vice-président de l’UPHF, Arnaud Huftier, se rappelle du 1er rendez-vous avant la Covid. « Le monde universitaire ne doit pas être coupé de l’entreprise. L’UPHF veut être un témoin actif de ce projet et y associer une agilité pédagogique. »

Le rendu de l’ADUS

Autour d’une équipe de 8 personnes, cette étude a dégagé 3 sites répondant aux trois critères demandés : Un espace d’interprétation (espace mémoire), un espace de formation, et un espace d’innovation. Plusieurs choix sont possibles : un bâtiment unique, voire une cité polyvalente avec plusieurs bâtis, sans oublier la reprise d’une friche encore très nombreuses sur le Valenciennois.

Concernant les sites ciblés, la zone économique « Les Soufflantes » sur Escaudain est un choix décentralisé. Ensuite, la commune d’Anzin est fléchée également avec un espace pour la cité, Avenue Anatole France, occupant une dent creuse géante, voire pour un bâti unique sur un quartier plus résidentiel en périphérie de cette commune. Enfin, une friche sur Petite-Forêt a été identifiée, ex Sahut-Conreur, pour accueillir cette « Cité de l’Acier ». 

Selon les différentes configurations, l’ADUS a présenté une évaluation à l’instant « T » des coûts associés. Les montants sont colossaux. Le Sous-Préfet de Valenciennes résume cette présentation magistrale. « Je me garderai bien, compte tenu de mon arrivée récente, de commenter ce projet. Toutefois, il m’apparaît évident que celui-ci ne peut exister que si vous emmenez tout le monde où il ne se fera pas ! » (Tableau ci-dessous).

Enfin, outre l’investissement, la DUS prévoit une dépense de fonctionnement à hauteur de 2,5 millions d’euros par an compensée, à minima, par 200 000 visiteurs payants chaque année. Là également, Stéphane Costaglioli pointe du doigt « derrière chaque investissement, il y a un coût de fonctionnement. Votre projet doit porter une ambition raisonnée et soutenable pour tout le monde », conclut-t-il.

Comme à chaque fois, ce projet n’est possible qu’autour « d’une responsabilité collective », indiquait en propos liminaire Michel Lefebvre. 

Daniel Carlier

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Julien Lenoir, associé BIO 8 : « Générer une autre source de revenus décarbonés ! »

Initié en 2019 pour une première injection dans le réseau GRDF le 22 février 2024, ce projet de construction ex nihilo d’une unité de méthanisation a vécu quelques soubresauts. « 2019/2024, c’est à la fois court et très long. On a tout connu, la Covid, la hausse de l’énergie, l’augmentation des matériaux. Je remercie tous nos partenaires sur ce projet et en premier lieu le maire de Manières, Francis Noblecourt pour son écoute et son soutien », commente Julien Lenoir, le porte parole de ce collectif de six agriculteurs associés dans la SAS BIO 8, Daniel Defossez, Benoît Gamblon, Julien Lenoir, Mathieu Locquet, Louis Locquet, et Franck Puche. « Nous souhaitions générer une autre source de revenus décarbonés ! En 2025, nous produisons 22GWH par an et cela représente l’alimentation en gaz vert de 3 700 foyers », poursuit-il.

Pour mener à bien ce dossier majuscule, les critères de départ étaient limpides. « Nous voulions un site proche de nos 6 exploitations agricoles, à proximité de l’autoroute, des canalisations gaz et loin des habitations », explique Julien Lenoir. Force est de constater que l’expérience des installations précédentes en France dégage des expériences, des résistances sur le volet acceptabilité à prendre en compte, un travail de communication auprès de la population et des élus locaux. Aucune traversée de villages, les premières habitations sont à minima 1,2 km, tout a été pensé pour ne pas perturber les autochtones !

Ensuite, les deux autres piliers de cette démarche pour les agriculteurs/associés sont simples, le financement et le volet technique.

Financement et technicité

Bien sûr, outre l’acceptabilité par la population voisine, le financement et la haute technicité associée à ce profil de projet agricole constituent la haie à franchir. Concernant le financement, il s’élève à 7 millions d’euros avec un soutien de l’Europe (600 000 euros) via les Fonds FEDER pilotés par la région Hauts de France, mais également un financement participatif citoyens Mimosa à hauteur de 100 000 euros. En l’espèce, le Crédit Agricole a joué pleinement son rôle de financeur du monde agricole. « Nous remercions notre conseiller bancaire du Crédit Agricole à l’écoute tout au long de ce projet, mais aussi pour sa compétence et son savoir faire », précise-t-il, car le montant autofinancé par les associés et un prêt bancaire constitue la majeure partie du chemin financier. 

Ensuite, la voie technique n’est pas plus simple. « Nous remercions Olivier Bertrand (délégué territorial GRDF) pour nous avoir faciliter les rouages administratifs, auprès des élus également, et trouver les solutions techniques. » A ce titre, Didier Cousin, Directeur territorial GRDF Hauts de France, précise : « Cette région est la plus consommatrice en gaz en France. La 1ère unité de méthanisation a été lancée en 2011 à Sequedin. Actuellement, il existe 783 sites en France. Sous l’impulsion du CORBI et l’appui de l’ancien Ministre Philippe Vasseur, nous allons inauguré début juillet la 100ème unité de méthanisation dans les Hauts de France. Nous voulons atteindre la souveraineté régionale énergétique (gaz) en 2050 avec 100% de biogaz injecté. »

La provenance des déchets organiques

Surtout, il faut bien comprendre que les sources de déchets organiques sont multiples. « Nous utilisons d’abord nos  produits de nos six exploitations, voire lisier, mais également ceux des industriels de l’agro-alimentaire sur le Cambrésis, huile, sucre, pomme de terre en abondance et même des frites précuites plus utilisables ni pour l’humain, ni pour l’animal. En fait, nous faisons notre propre recette, la meilleure suivant les déchets organiques afin de produire du biogaz. C’est un peu comme dans un Thermomix ! », précise-t-il. 

 

Dans un secteur très betteravier, la pulpe de betteraves est très présente également ; 45 tonnes de déchets organiques sont consommés chaque jour. Ils sont broyés (visuel ci-dessus), puis à travers un processus complexe où les bactéries transforment ces déchets naturels en biogaz, le réseau gaz du Cambrésis est alimenté par cette énergie naturelle. « Suite à ce processus, nous récupérons également 800 tonnes d’engrais par an que nous utilisons pour nos exploitations agricoles », conclut Julien Lenoir. Nous sommes concrètement dans la transition écologique en amont et en aval de la chaîne.

« N’ayez pas peur ! », maire de Masnières

Le premier magistrat de Masnières s’est transformé en ardent défenseur d’une unité de méthanisation agricole. « Je sais qu’il y a des résistances locales face à un tel projet, mais je dis à mes collèges maires ; n’ayez pas peur ! »

Enfin, le Sous-Préfet de Cambrai ne minimise pas les difficultés d’une telle initiative. « Il faut beaucoup de pédagogie, s’entourer des bons partenaire, car une unité de méthanisation agricole est un gros projet industriel. »

Daniel Carlier

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Handball féminin St Amand-les-Eaux La Porte du Hainaut

(12^e, 41 pts, 7 victoires, 1 nul, 18 défaites)

On ne peut pas dire que l’exercice 2024-2025 a été un long fleuve tranquille pour les Louves qui ont soufflé le chaud et le froid en squattant le bas de tableau de nombreux mois. Mais, avec cœur, courage et abnégation elles ont réussi à concrétiser leur ambition de se maintenir. Cela au cours d’une dernière journée mémorable dans laquelle les quatre formations en lutte pour le maintien se rencontraient. Un septième et dernier succès face à la Stella St Maur (24-21) a été salvateur pour les protégées de la président Sophie Palisse.

Basket masculin Denain Pro B

(12^e, 50%, 19 victoires, 19 défaites)

Au final, Denain Voltaire termine dans le ventre mou du classement avec un bilan comptable à l’équilibre (19V, 19D) à deux succès du play-in. Quelques regrets pour les supporters qui auraient aimé que la saison se poursuive un peu plus d’autant que les Dragons ont terminé sur une très bonne note en se payant Aix Maurienne (104-95), équipe du top 10 (8^e). A leur décharge, une inconstance certainement due à un manque flagrant de rotations au poste 5 dans lequel Miyem et Ratton se sont partagés la tâche.

Basket féminin, st Amand LF2

(10^e, 30 pts, 8 victoires, 14 défaites)

Beaucoup de supporters espéraient une remontée de suite en LFB, hélas ce ne fut pas le cas bien au contraire. La cause ? Un départ de saison en mode << catastrophe >> avec quatre défaites de rang, ce qui amena la perte du coach Fabrice Pontier remplacé par Fabrice Courcier. Un électro choc victorieux d’entrée mais très vite ses filles retombaient dans leurs travers. Longtemps, elles ont flirté avec la place de barragiste, mais finalement avec deux-trois exploits elles se sont maintenues.

Foot masculin, le VAFC, Championnat national

(9ème, 42 points, 10 victoires, 12 nuls, 10 perdues)

Après le départ d’Eddy Zdziech, les nouveaux propriétaires du VAFC (Groupe Sport Republic) ont réalisé un recrutement insuffisant pour se maintenir en ligue 2 durant la saison 2023/2024. Pour cette saison 2024/2025, la touche était meilleure avec un temps fort du Championnat national où le VAFC a cru réellement à cette remontée tant espérée sauf que… Le résultat final est que le club phare du Valenciennois achève son championnat à la 9ème place (sur 17 équipes en lice) du championnat national. 

On se gardera bien de commenter les premiers mouvements dans l’effectif (et entraîneur) du VAFC tant l’arrivée du Groupe Sport Republic, avec un affichage en terme de com d’un recrutement XXL, a débouché sur un flop abyssal. Seuls les résultats 2025/2026 seront la traduction d’une ambition retrouvée ou d’une stagnation totale à cet échelon, voire la chute totale comme d’autres pensionnaires du haut niveau avant lui ! On ne s’étonne plus de rien même des ingérences extérieures sur ce projet sportif.

Volley féminin, VC Valenciennes

(1^er, 46 pts, 16 victoires, 2 défaites, 5^e des play-offs)

Les Valenciennois sont à créditer d’une excellente première phase qu’elles ont terminé en tête après avoir été la première formation à faire mordre la poussière à Evreux, invaincu alors (3-2). Un championnat dans lequel elles n’ont concédé que 17 sets (52 marqués). Hélas les play-offs n’ont pas été du même tonneau, St Dié des Vosges et Pays Viennois étant au dessus.  Le club de président Arnaud Legrand mériterait d’être plus suivi, plus soutenu financièrement, pour revenir encore plus fort.

Basket féminin, NF1 Trith

CO Trith (7^e, 32 pts, 10 victoires, 12 défaites)

Bâtie pour jouer les premiers rôles la COT a du vite revoir ses ambitions à la baisse à cause des aléas du basket féminin : blessures, joueuse enceinte, arrivée tardive, sans oublier que la mayonnaise à tarder à prendre. Mais à force de remettre l’ouvrage sur le métier, les Trithoises se sont éloignées de la zone rouge pour terminer l’exercice plus sereinement.

Basket féminin, NF1 Escaudain

(9^e, 28 pts, 6 victoires, 16 défaites)

Le BFE repêché tardivement a du batailler avec l’équipe qu’il avait construit pour jouer à l’étage d’en dessous. Tout ne fut pas simple, d’autant que trois joueuses quittaient le navire en pleine saison. Heureusement le reste de l’effectif a pris ses responsabilités , s’est surpassé en allant glaner des succès importants comme à Franconville, confirmé à la maison contre Sceaux pour obtenir la maintien à trois journées du terme.

Basket féminin, NF2 St Amand

(12^e,22 pts, 0 victoire, 22 défaites)

Il y a bien longtemps que le centre de formation avait été fanny dans cette catégorie, peut être jamais. Très jeune cette saison, les jeunes Green Girls ont galéré du début à la fin et comme l’équipe fanion n’a pas réussi à remonter de suite, l’équipe n’est plus << protégée >> et descend en NF3. Quelques satisfactions tout de même avec trois succès en championnat espoirs , deux contre Chartres, une contre Landerneau ce qui a mis un peu de baume au cœur aux éducateurs.

Water Polo masculin, NM2 Denain

(5^e, 12 pts première phase)

Avec les moyens du bord, les protégés du président Jacques Mercier ont réalisé une saison moyenne en Nationale 2, ponctué par quatre victoires et huit défaites en première phase. Cela avec un effectif composé d’anciens et de jeunes issus de la formation denaisienne. La saison des Denaisiens s’est  terminée  avec des tournois de classement  et finalement à Orléans, le SCLD a été battu 19-10 par Noisy le Sec et  termine donc 11^e sur 14 , des deux poules confondues , pour son retour à cet échelon.  

Basket masculin, NM3 Beuvrages

(7^e ex-aequo, 37 pts, 11 victoires, 15 défaites)

L’USMB n’a pas su confirmer la saison historique précédente. La cause ? Certainement une erreur de casting en poste 5 ce qui lui a couté un mauvais début de championnat. L’arrivée de Romain Audegon, en cours de saison, a heureusement modifié les données. Les Beuvrageois se sont alors battus jusqu’au bout pour éviter la descente et ont réalisé une très belle fin de saison en alignant quatre victoires de suite (Charenton, Paris Académie, As Bon Coneil et St Marie aux Chênes). Comme depuis une dizaine d’années, ils seront sur la ligne de départ de NM3 en septembre.

Handibasket masculin, ASHH Valenciennes

(1^ère poule A, 34 pts, 16 victoires, 2 défaites. 3^e finale N3 à Toulouse)

L’ASHHV a survolé son championnat ne mordant que deux fois la poussière dans sa poule. Des très bons résultats qui l’ont amené dernièrement en finale N3 à Toulouse. Hélas en Haute Garonne, la barre était beaucoup trop haute pour les Valenciennois face à deux clubs qui ont des équipes en N1. Néanmoins, la bande à Jean-Michel Pittavino ramène la médaille de bronze. La montée en N2 ne se joue pas au mérite mais sur dossier, mais avec cette belle saison, l’ASHHV peut espérer évoluer à l’étage d’au dessus la saison prochaine.

Daniel Carlier (VAFC), Robert Place toutes les autres disciplines !

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(Visuel façade du futur DEVA et son entrée principale 2 Avenue Dampierre à Valenciennes)

Christelle Dumont (Procureure) : « Une prise en charge globalisée de la victime »

Malheureusement, la thématique des violences conjugales et intrafamiliales n’est pas nouvelle sur l’arrondissement du Valenciennois. Les chiffres sont têtus, le département du Nord est le 2ème de Métropole en nombre de plaintes sur ce sujet et notre territoire se distingue. « Je vous fait part de mon rapport d’étonnement comme nouveau Sous-Préfet de Valenciennes. C’est le Valenciennois où il y a le plus de faits dans le Nord, en 2024, 1774 victimes, 80% de femmes et 20% d’hommes », commente le Sous-Préfet de Valenciennes, Stéphane Costaglioli. Ces données étaient déjà alarmantes à la fin du XXième siècle au point que Jean-Louis Catez en 2003, l’ancien Procureur de la République de Valenciennes, lance cette initiative du SAVU (Service d’Aide aux Victimes en Urgence) https://www.va-infos.fr/2022/06/06/le-savu-fete-ses-20ans-valenciennois/ ; un service plus qu’indispensable 22 ans après… !

DEVA (Dispositif d’Ecoute des Victimes et d’Accueil), de quoi parlons nous ?

L’idée de base est assez simple, mais il faut une volonté collective très affirmée des institutions publiques pour mener à bien un tel projet. « Je n’ai pas réussi sur mon ancien ressort à concrétiser cet accueil de jour », souligne La Procureure de la République de Valenciennes, Christelle Dumont.

Nous parlons en l’espèce « d’une prise en charge globalisée de la victime, un guichet unique (sur un lieu unique) », précise-t-elle, un accueil de jour où la victime, homme, femme, et ielles*, pourra se réfugier, rencontrer un ou une professionnel(le), bénéficier d’un éclairage sur les dispositifs de soutien comme la loi portée par Valérie Létard sur l’aide universelle, rebondir pour la suite, logement, etc., voire initier toute procédure judiciaire. C’est énorme et pourtant la porte d’entrée minimum pour envisager la vie d’après, son existence autrement ! On comprend de fait la difficulté d’une mise en oeuvre tant sur l’investissement que sur le fonctionnement.

Une communauté urbaine de destin fait (parfois) la différence

Evidemment, pour traduire une idée dans le concret, il faut un local. Le bailleur SIGH bien connu sur le Valenciennois a été sollicité afin de trouver la perle rare, espace imposant, lieu proche des transports en commun, situé dans un secteur fréquenté, très visible et lisible. Bingo, une ancienne agence SIA (bailleur social) retombée dans l’escarcelle de SIGH au 2 Avenue Dampierre à Valenciennes répondait à ces critères « sur laquelle nous avions un projet de logement. Nous avons stoppé ce dernier pour le proposer », précise Marie Cornillon, la directrice chez SIGH. C’est là que le pus dur commence, car il faut financer ce dossier lourd compte tenu d’un état bâtimentaire assez dégradé dans un secteur ABF (Architecte des Bâtiments de France). « Nous avons fait notre part afin d’accompagner cette résilience. Par ailleurs, nous avons également sensibiliser nos 370 collaborateurs sur ce sujet », ajoute la Directrice SIGH.

Le résultat sera probant. En effet, vous avez sur 240 m2 de surface utile en R+1, une entrée façade, mais des possibilités latérales également sur l’Avenue de Saint-Amand, voire dans l’Avenue Dampierre, un accueil, une salle polyvalente, un bureau, un local de repos, une cuisine, un WC PMR, une cour avec terrasse, et au 1er étage, 3 bureaux, local de repos, un WC, et un rangement. Enfin, ce site est situé sur la Croix d’Anzin à Valenciennes, un lieu qui parle à tous les Valenciennois.

A cette occasion, sur les grands sujets du Valenciennois, les institutions publiques travaillent d’une seule voix. « Nous avons l’habitude de collaborer ensemble avec La Porte du Hainaut sur des sujets communs. Nos équipes travaillent immédiatement ensemble. Pour réussir ce projet, un quarteron d’institutionnels a travaillé ensemble » , commente Laurent Depagne en charge, vice-président de Valenciennes Métropole et édile d’Aulnoy-lez-Valenciennes. Pour sa part, la vice-présidente de La Porte du Hainaut et maire de Lourches, en charge du dossier, Dalila Duwez-Guesmia souligne : « Ce territoire comprend 13,4% de la population de notre département, mais en 2023 représente 16% des plaintes pour violences conjugales et intrafamiliales dans le Nord. Ainsi, ce dispositif va fluidifier le parcours de la victime. »

La CAF ne pouvait être absente de cette construction solidaire envers un public très fragile. « Un territoire où ces faits sont encore en hausse, plus 6%, mais cette donnée résulte aussi d’une parole plus libre. Ici, la victime pourra venir gratuitement, sans rendez-vous, et en toute confidentialité », explique Véronique Delcourt, la Présidente de la CAF du Nord.

De son côté, la vice-présidente du Département, Anne-Sophie Boisseaux, rappelle que le Président, Christian Poiret, a initié cette délégation « dès juillet 2021 face à la dégradation très importante des violences intrafamiliales sur le département du Nord. »

Ledit investissement a été bouclé grâce à la participation croisée de l’Etat (250 000 euros), la CAF (30 000 euros), CAVM/CAPH (150 000 euros) et le Département (20 000 euros), plus 244 000 d’emprunts par SIGH et 150 000 euros de fonds propres, soit un total travaux plus honoraires de 844 000 euros. Pas de doute, ce DEVA n’aurait pas vu le jour au 4ème trimestre 2025 sans cette équipe publique à son chevet.

Le fonctionnement au long cours du DEVA

Evidemment, le sujet est tellement complexe que sa vie future impose une structure de gestion à haute performance humaine. Dans ce cadre, un appel à projet où une concurrence féroce s’est positionnée à attribuer la gestion opérationnelle et au quotidien de ce guichet unique à l’association Prim’Toit. En effet, cette structure spécialisée, notamment dans l’hébergement d’urgence, a absorbé l’association AJAR reconnue historiquement sur ce territoire pour son fameux SAVU et plus globalement pour sa collaboration active avec le Parquet de Valenciennes. https://www.va-infos.fr/2022/05/25/la-fusion-primtoit-ajar-validee-a-lunanimite-des-administrateurs/

Le Directeur Général de Prim’Toit, Christophe Ferraï, ne cachait pas sa satisfaction: « Je remercie Mme la Procureure de Valenciennes pour son choix difficile face à de multiples propositions. Nous ne ferons pas à la place de… *(La Pose, Solia, etc.). Il y a aura 3 personnes à temps plein sur ce site pour assurer l’accompagnement des victimes. Ce lieu est unique sur les 4 arrondissements où nous travaillons (Valenciennois, Cambrésis, Sambre-Avesnois, et Douaisis). »

Bien sûr, cette heureuse ligne d’arrivée est à mettre au crédit du travail inlassable par les différents procureurs précédents, notamment Jean-Philippe Vicentini et François Pérain, et bien sûr grâce à la pugnacité de Christelle Dumont. Pour conclure cette issue positive sur un item qui le mérite tant, le Sous-Préfet de Valenciennes rappelle qu’il y a deux attitudes face à ce fléau : « Dire que c’est la fatalité et ne rien faire ou agir ensemble. C’est la signature du Valenciennois, car nous savons rassembler nos forces dans l’intérêt général. » Ce dernier glisse un mot sur un autre drame, la disparition brutale fin mai du DGA de Prim’Toit, Sylvain jaumont https://www.va-infos.fr/2025/06/03/sylvain-jaumont-fauche-par-la-vie-a-38-ans/

Daniel Carlier

* Personnes en transition, et parfois source de conflit familial, voire de violences

* La Pose, Solia sont des associations sur le Valenciennois très actives sur ce sujet

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Inauguré en février 2014, le Centre aquatique de l’Amandinois a fêté ses 10 ans en 2024 même si la coupure Covid (7 à 8 mois) réduit à dix ans d’exploitation pleine en 2025. Cette construction réalisée par la commune de Saint-Amand-les-Eaux a aussi choisi une gouvernance spéciale. En effet, l’Europe face aux appétences des lobbys sur les équipements sportifs à créer une nouvelle entité juridique, la fameuse SPL (Société Publique Locale), société de Droit privée, mais composée de collectivités locales. Cette souplesse est de plus en plus prisée par les communes, voire une intercommunalité née autour d’un équipement sportif ou tout autre comme nous l’avons constaté sur Valenciennes avec une SPL, gestionnaire du stationnement sur la ville centre. Avec 17 membres initiaux en 2014, la SPL est aujourd’hui composée de 19 communes. « Nous avons un public fidèle sur ces 19 collectivités locales (38 800 en 2024 hors scolaire), mais également des extérieurs malgré les nouveaux équipements aquatiques sur Valenciennes, Denain, voire Trith-st-Léger », précise Alexandre Taisne. Bien sûr, la qualité de ces équipements récents est indéniable, et les besoins sur le territoire demeurent immenses, mais les usagers sur l’Amandinois « trouvent peut-être une sécurité et une diversité des activités tout au long de l’année », ajoute le Directeur technique. 

En 2014, ce centre aquatique de l’Amandinois s’est voulu écologique et économe en énergie, ce chemin est plus que jamais d’actualité. Par contre, la pandémie a modifié drastiquement certains comportements d’usagers de cet équipement. « Nous sommes passés totalement à une billetterie digitale, il n’y a quasiment plus d’achat d’un ticket d’entrée sur site même si cela est toujours possible », précise Alexandre Taisne. Ensuite, le pratiquant recherche au sein de tous les équipements aquatiques plus que la simple pratique de la nage. Très répandues, les activités d’aquagym, d’aquabike sont présentes au sein de cet équipement, mais « nous avons développé des nouveautés comme le Work Out, le Power Duo, l’Aqua boxing, le pilate en extérieur, sans oublier l’Aqua douce dans le cadre d’une rééducation, reprise de sport, pour une mobilité tout en douceur », commente Alexandre Taisne. Plus d’infos sur les activités sur https://dragondeau.fr/

« Nageur Citoyen », un enjeu de sécurité et sociétal

Autour de cet équipement, une réflexion sur la pédagogie de la nage à destination des élèves en école élémentaire a été réfléchie en amont. Si le Ministère de l’Education nationale a mis sur la table une politique du « savoir nager » face aux noyades estivales récurrentes. Sur le site du Dragon d’Eau, le choix a été de pousser cette initiation à la nage, mais également aux gestes de premier secours, afin de former non seulement une jeunesse sachant nager et en capacité de sauver des vies. Pour les dix ans de l’équipement, un rendu sur cette initiative originale a été organisé en 2024 https://www.va-infos.fr/2024/03/31/le-savoir-nager-en-toute-securite-une-pedagogie-aussi/ ; « nous sommes en fin de cycle 2024/2025 pour les CM1 et CM2 dans le cadre de ce dispositif Nageur Citoyen. Nous travaillons avec 4 classes en même temps chaque jour de la semaine et je rappelle que l’Education nationale a posé une règle d’or, pas de mélange des publics. C’est pourquoi, il y a des créneaux pour les scolaires, d’autres pour le grand public et les activités », précise-t-il. 

La période estivale 2025

L’été constitue un moment à part pour le Dragon d’Eau, car le mélange des publics est total autour d’animations, de structures gonflables de qualité, d’activités diverses afin d’accueillir un large public. « Nous avons 20 salariés à temps plein durant l’année et nous prenons 4 à 5 saisonniers en plus pour cette période estivale », commente le Directeur Technique, coresponsable du site avec Mme Devaux, la Directrice Administrative et Financière.

Comme un teasing de la saison, le Dragon d’Eau vous propose une répétition générale le samedi 28 juin, le fameux « Summer Games 2025 ». 

Ensuite, la phase classique de l’activité du « Dragon d’Eau » s’achève le vendredi 04 juillet la période estivale début le samedi 05 juillet jusqu’au dimanche 31 août.

 

Daniel Carlier

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(visuel port public de Saint-Saulve à lire dans cet article)

Le PDM (Plan de Mobilité) du SIMOUV

Ce document administratif débattu dans les deux agglos parties prenantes au SIMOUV (Valenciennes Métropole et La Porte du Hainaut), syndicat mixte régissant le transport public du Valenciennois, est d’une importance capitale pour la réduction des gaz à effets de serre, bref pour la qualité de l’air que nous respirons !

Le vice-président en charge du climat, Régis Dufour Lefort, présente ce PDM 2025-2035 dont l’approbation finale au SIMOUV est programmée fin 2025. Comme toujours sur un contrat d’ambition collective, les objectifs constituent l’axe principal des discussions. « Ce PDM (sur 10 ans) veut augmenter la part du vélo de 3% à 8%; les modes doux (pedibus…) de 27 à 30%, le transport partagé (bus, tramway, TER) de 6% à 10%, et diminuer la part voiture de 63% à 51% », commente Régis Dufour Lefort. 

Pour atteindre ces données sur le Valenciennois, le PCAET (Plan Climat) « oeuvre au rééquilibrage entre l’usage de la voiture et des autres modes de transport », ajoute-t-il. Pour cela, des Hub de mobilité sont installés afin de permettre un changement de mode transport hors des centres urbains, la fin du contournement nord et l’A2/A23 « devraient apaiser le trafic routier dans la l’agglomération », ajoute-t-il. Les autres modes de transport sont également essentiels comme pour le dernier KM, la voiture électrique, le vélo cargo pour les livraisons de proximité, et le transport fluvial plus que jamais important pour les marchandises des entreprises locales. « Nous voulons faire vivre ce PDM », conclut Régis Dufour Lefort.

Les réactions

Pour Xavier Jouanin, maire d’Onnaing et inlassable promoteur de la gratuité du transport public, le compte n’y est pas ! « Vous avez seulement 6% des personnes transportées par les bus et tramway même si des efforts sur la pratique du vélo, les piétons, existent. Les agglo, de droite ou de gauche, de Dunkerque, Calais, Lens, Lievin, etc., sont passées à la gratuité. Nous serons bientôt la seule agglo (avec la CAPH) où les transports publics ne seront pas gratuits. » Comme pour conforter une possibilité à terme, il rappelle certains baromètres « avec le tramway le plus beau (à l’époque) et le plus cher d’Europe. Aujourd’hui, nous avons une lourde charge financière (remboursement des emprunts), mais les grands projets industriels à venir (et existants) vont ramener de nouvelles ressources fiscales (la taxe Versement Transport au profit du SIMOUV). Concrètement, cette gratuité est censurée par le seul président du SIMOUV. Je souhaite un débat juste et un vote de principe. » Attention, l’édile précise après les réponses ci-dessous que ces commentaires ne sont pas « un constat sur le mandat du SIMOUV, mais le PDM est autre chose que le vélo et des aires de covoiturage ! ».

De son côté, Quentin Omont, élu d’opposition à la ville de Valenciennes, fustige ce PDM « avec un effet d’invisibilisation des véritables enjeux. L’ancien PDU de 2013 à 2023 est un échec total, il a même réussi à faire baisser de 7% à 6% le taux d’usage des transport publics ! La plupart des élus ne veulent pas que les choses changent. Votre inaction est mortifère. Ce PDM est un rendez-vous raté ! » A ce titre, il souligne la rénovation spectaculaire, voire des nouvelles, voiries comme les boulevards de Valenciennes sans oublier l’entrée nord où des pistes cyclables sont aménagées à chaque fois. « Elles participent à une hausse de 10% du trafic routier », assène-t-il.

Les réponses

Sur la polémique sur l’usage de la voiture, Laurent Degallaix rappelle « une fluidité dans Valenciennes. Vous voulez toujours opposer les vélos aux voitures, les vélos aux piétons, vous êtes toujours dans la contradiction. Alors oui, les usagers préfèrent la bagnole. C’est une nouvelle culture, cela prendra dix ans !» Beaucoup plus agacé, il répond au maire d’Onnaing : « La gratuité n’existe pas. On ne peut pas d’un côté me vider les poches (de l’agglo) et de l’autre demander la gratuité des transports (et de fait la participation des 2 EPCI). Je ne peux pas valider 98 Fonds de Concours (projets locaux financés à 50% par l’agglo), participer au développement économique des zones d’activités, un parvis d’une église et participer à la gratuité du transport public. Nous sommes au rendez-vous sur tout le reste. Oui, cela pourrait être un débat du début de mandat 2026/2032 (ou 2033), mais il faut trouver le bon équilibre. On ne peut pas faire les deux ! »

Pour sa part, Régis Dufour Lefort réplique : « Je ne parle pas du passé, je n’étais pas là. A chaque nouvelle voirie (ou rénovée), nous intégrons des pistes cyclables. Ce n’est pas rien ! Ce PDM est une sacré évolution. Chez nos voisins belges et néerlandais, cette transition a mis 30 à 40 ans. C’est un changement culturel ! Enfin, il faut aussi rappeler l’existence de ce transport décarboné sur le Valenciennois, le tramway innovant à l’époque, car c’est 80 bus de moins sur les routes. Ensuite, les bus sont passés (en partie) au GNV, voire les navettes électriques. Lorsque cette dette (du tramway) sera payée, nous pourrons aller plus vite ! » En filigrane, l’Objectif 1 (fonds européen) décroché par Jean-Louis Borloo a débouché, sous la houlette de Francis Decourrière, sur la construction d’un maillage du tramway sur le Valenciennois, et de la rénovation lourde du centre de Valenciennes, pour un coût abyssal dont la trace financière sur le territoire restera indélébile, voire inexpliquée notamment sur la ligne T2. 

Ali Ben Yahia, maire de Beuvrages et vice-président du SIMOUV, veut mettre en exergue le travail du SIMOUV : « Schéma cyclable, aire de covoiturage, les bus au GNV, le travail avec l’association ADAV. Ce PDM prend en compte des indicateurs réalistes. Je salue le travail du Président du SIMOUV. »

Enfin, Sandrine Gombert, maire de Petite-Forêt et conseillère régionale, indique que « la région va encore réduire son soutien financier au SIMOUV. Il y a un équilibre financier à trouver. Ce PDM aurait au moins pu prendre en compte la gratuité durant les pics de pollution ! Pour ma part, je pratique le vélo quotidiennement depuis une quinzaine d’années et je ne vois pas actuellement de jeunes. Ils ne sont pas là ! »

L’ERBM

Décidément, l’ERBM est un fil politique très prisé du moment. Le 03 juin dernier, le Président de la République est venu réaffirmer l’engagement initial de la rénovation des cités minières, signé en mars 2017 par Bernard Cazeneuve. En effet, l’ANRU était plutôt dédié aux logements collectifs, voire concentration de maisons individuelles. Sauf que le logement plus diffus des cités minières passait à la trappe. « Nous avons fait l’ERBM avant celui-ci », lance Jean-Marcel Grandame, le vice-président en charge du logement. 

Concrètement, les 35 cités minières listées jusqu’en 2027 sont confirmées dans l’ERBM. Bien sûr, outre les logements stricto sensu, les maires ont réussi à intégrer les espaces publics attenants sauf que le financement de ces rénovations/créations a été complexe sur la durée. Sur la CAVM, les 3 cités minières sont confirmées sur Condé-sur-l’Escaut, Vieux-Condé et Fresnes-sur-Escaut. « Nous sommes prêts sur les dossiers ERBM, contrairement à d’autres EPCI moins avancés sur ces sujets », commente le président de la CAVM.

Statuts du syndicat Docks Seine Nord

Comme dans les contrats d’assurance, ce sont (parfois) les délibérations à bas bruit dont la portée est maximale sur l’avenir d’un mode de transport, en l’espèce le fluvial. En effet, les élus communautaires devaient approuver des nouveaux statuts du syndicat Docks Seine Nord, gestionnaire des ports publics sur le Hainaut.

Sur les fonts baptismaux en 2017 avec une représentation équilibrée entre Valenciennes Métropole, La Porte du Hainaut et la CCI Grand Hainaut, ce syndicat change de gouvernance. En effet, les deux EPCI passent donc de 3 à 5 sièges au sein du comité syndical du syndicat mixte tandis que la CCI Grand Hainaut passe de 7 sièges à 1 siège. Evidemment, les contributions respectives seront ajustées avec cette nouvelle répartition. Concrètement, la conduite des ports publics de Saint-Saulve/Bruay et celui de Denain, dans la perspective du futur Canal Seine Nord Europe, passe sous l’égide des élus communautaires et plus consulaires. C’est un énorme changement de gouvernance où la donnée politique sera complètement intégrée aux choix futurs… concernant le transport fluvial partie intégrante du PDM du SIMOUV ! C’est sans doute, la délibération la plus structurante sur le temps long de cette soirée communautaire, car c’est une OPA des agglos sur l’usage et le développement des ports publics du Hainaut.

Le Grand Cavin

C’est le retour du projet sur le site du Grand Cavin. Des pages et des pages ont relaté l’aventure de ce projet sur 90 hectares, décrié par certains, positivé par d’autres, avec une version plus réduite. On passe d’un dossier de 90 hectares à 25 hectares où le logement sera associé à un pôle sportif. Dans ce cadre, nous lançons une étude pour une programmation urbaine avec un premier pré-chiffrage. 

Sur ce dossier, Quentin Omont remarque que la Présidence « est plus raisonnable, mais vous n’avez pas renoncé totalement. Je souhaiterai connaître le montant de toutes les études inhérentes à l’étude du projet précédent sur le Grand Cavin, car c’est un fiasco ! »

Le maire de Marly, très concerné par ce dossier, répond tout de go : « Nous partageons des convictions, mais il n’est pas utile d’être outrancier. Arrêtez d’opposer le développement économique et l’écologie. C’est un site écologique remarquable. J’espère que ce nouveau projet participera, comme le précédent, à la renaturation de cette rivière (Grand Cavin). »

Les aides à l’habitat

L’actualité brûlante de « Ma Prime Rénov » éclaire plus encore cette délibération. En effet, la CAVM veut contrôler plus sévèrement les aides à la pierre en faveur des particuliers. « Nous constatons des audits thermiques de complaisance, des arnaques au devis, des mandataires financiers et administratifs où le particulier est écarté. C’est pourquoi, nous allons durcir l’éligibilité des opérateurs bénéficiaires des aides à la rénovation des façades », explique Jean-Marcel Grandame. 

Le compte administratif 2024

Quelques chiffres sur cette photo comptable 2024 de l’activité de Valenciennes Métropole. La CAVM est revenue une capacité de désendettement de 2,6 années (bon chiffre) « comme en 2022, malgré notre politique massive d’investissement », souligne Laurent Degallaix. Aucun recours à l’emprunt en 2024 d’où une section d’investissement déficitaire et par suite une utilisation plus abondante de l’autofinancement via l’épargne. Bien sûr, le transfert de la compétence déchets au SIAVED a un impact sur le compte administratif. Enfin, la fin des taxes sur la production, dont une part revenait aux EPCI, est compensée par un pourcentage de TVA. « Nous sommes de fait beaucoup plus dépendants de la consommation des ménages », conclut le Président de la CAVM.

Daniel Carlier

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(Visuel de la classe de La Groise, prix du public)

Le SIDEC, syndicat mixte de l’énergie du Cambrésis, est une collectivité territoriale regroupant 110 communes où chaque année une grappe d’écoles travaille tout au long du cursus sur un projet écologique. Après une première édition en 2023/2024 de cette manifestation, baptisée « L’Ecole Vert l’Avenir », l’opus 2024/2025 a mobilisé 240 élèves des écoles élémentaires de huit communes (Aubencheul-au-bac, Awoingt, Fontaine-Notre-Dame, La Groise, Maretz, Neuville-Saint-Rémy, Ribécourt-la-Tour, et Villers-Outréaux). Précisons que l’inscription par les enseignants  est volontaire !

Ainsi, durant toute l’année scolaire, ces jeunes apprenants ont réfléchi par classe à une thématique au choix : L’agriculture et la production d’énergies renouvelables, les économies d’énergie (éco-gestes, maîtrise de la dépenses énergétique), les nouveaux modes de mobilité douce, et le tri de valorisation des déchets. « En initiant le challenge Ecole Vert l’Avenir avec GRDF, nous affirmons notre volonté d’associer les jeunes générations à la transition énergétique et écologique », souligne Philipe Loyez, le Président de Territoire d’Energie Cambrésis. Un propos dans la lignée d’Olivier Bertrand, délégué territorial GRDF Cambrésis, où « agir sur le comportement des citoyens est le premier objectif en matière de transition écologique et énergétique. »

Deux votes, le jury et le public

Enfin, à travers une réunion XXL de ces 240 enfants au sein d’un complexe sportif sur la collectivité locale de Villers-Outréaux le vendredi 06 juin dernier, la clôture de cette initiative annuelle a pris fin. En effet, une exposition des projets physiques, voire numériques, était installée dans cette salle polyvalente. Dans l’attente des conclusions d’un jury, ces écoliers ont bénéficié d’une animation théâtrale écologique de qualité par la Cie « Ma Maison, Ma planète ».

Un organisateur de GRDF a rappelé les modalités de ces votes : « Pour le vote du public, nous avons eu 2 400 votes (uniques) pour le choix des meilleurs projets sur https://ecolevertlavenir.fr » Puis, un jury extérieur aux établissements scolaires, composé de l’ensemble des maires des 8 communes, des membres du CORBI, de la région Hauts de France, de l’ADEME, de la Chambre d’Agriculture, etc., a jugé de la pertinence de ces créations. 

Les lauréats…

Le prix du public a été attribué à une classe de l’école communale de « La Groise » dont le dossier d’une école éco-responsable sur le temps long a fait la différence. Toutes les thématiques sont abordées de la valorisation des déchets jusqu’à la production d’énergie en passant par le choix des matériaux. « Mes élèves espèrent que ces idées seront reprises par la municipalité dans le cadre ! », mentionne l’enseignante. Bien sûr, si la création ex nihilo d’un groupe scolaire trace sa route sur un mandat plein, il est possible de collaborer par thématiques sur chaque école communale afin de travailler à minima sur un geste éco-citoyen, gâchis alimentaire, déchets, récupération de l’eau de pluie, etc. Pensons très local pour agir très global ! Les lauréats ont bénéficié de matériels, équipements,… pour leur école à utiliser tout au long de l’année.

Ensuite, le prix du jury a récompensé une école communale sur Neuville Saint-Rémy pour son projet en cours sur les éco-jardins. Cette fois, le travail est déjà initié au sein de cette école où les élèves ont travaillé depuis quelques années sur la permaculture, un mariage heureux entre l’agriculture et une horticulture adaptée, mais également une initiative sur la pollinisation et la protection des abeilles in fine. Une sortie sur Arras est prévue pour les gagnants dans le cadre de l’écologie du quotidien.

Bien sûr, toutes les classes ont été récompensées pour leur engagement et leur travail tout au long de l’année, hôtel à insectes, équipements écolo,… !

Cette session 2024/2025 « Ecole Vert l’Avenir » sera sans doute réitérée l’année scolaire prochaine, mais surtout elle est déclinable sur les autres territoires de la région Hauts de France… !

Daniel Carlier

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