La croissance du parc mondial de datacenters hyperscale ne montre pas de signes de ralentissement. Les dépenses d’infrastructure associées, non plus.

Depuis deux ans, les pointages trimestriels de Synergy Research Group en ont témoigné quasi systématiquement. Le dernier en date n’y déroge pas.

Ruée sur les GPU… et sur la RAM

Le parc en question avoisine désormais les 1300 datacenters, pour une puissance informatique plus que quadruplée en 7 ans. Au T3 2025, les dépenses d’exploitation des hyperscalers – Synergy en recense une vingtaine, acteurs du IaaS, du PaaS, du SaaS, de la recherche, des réseaux sociaux, du e-commerce et du gaming – ont atteint 142 Md$. Elles étaient d’environ 80 Md$ un an plus tôt (et 50 Md$ au T3 2023).

Ces investissements vont pour l’essentiel dans les serveurs. La plupart d’entre eux (91 %) sont maintenant équipés d’accélérateurs. À commencer par des GPU… qui ont besoin d’autant plus de RAM qu’on y fait tourner des modèles d’IA.

La course engagée par les hyperscalers a contribué à engendrer une pénurie de mémoire. Et par là même une augmentation remarquable des prix. On en est par exemple arrivé, il y a quelques semaines, à ce qu’un kit de 64 Go de DDR5 coûte plus cher qu’une PlayStation.

Le phénomène est amplifié par une réorientation de la fabrication vers des types de mémoires adaptés aux accélérateurs IA. En tête de liste, la HBM (DRAM à large bande passante). Les modules mémoire génériques se raréfient d’autant plus.

Des conséquences en 2026 sur PC et smartphones

Il se dit que la situation pourrait persister au moins jusqu’en 2027. Elle a en tout cas commencé à se répercuter en bout de chaîne, sur le prix des équipements informatiques. Chez Dell, il semble falloir se préparer à des augmentations de 10 à 30 % dans les gammes de PC B2B. Chez ASUS, il est question de 15 à 20 % de hausse sur des notebooks. Les prévisions sont similaires chez Acer, qui songerait aussi à livrer des modèles avec moins de RAM… potentiellement à rebours de la promesse des « PC IA ».

On surveillera particulièrement les plus petits fournisseurs, qui ont globalement moins d’inventaire, de trésorerie et de marge de négociation. Même chose avec les smartphones. Sur ce segment, la mémoire peut traditionnellement représenter jusqu’à 20 % du coût de revient matériel. Il est probable que, si hausses de prix il y a, elle seront plus nettes sur l’entrée et le milieu de gamme, où les marges sont faibles. À l’autre bout du spectre, on pourrait voir les flagships plafonner à 12 Go de RAM en 2026.

IDC estime que cette année, le marché des smartphones pourrait se contracter d’environ 5 % en volume, tandis que le prix de vente moyen augmenterait de quelque 8 %. Ses prévisions sont comparables pour les PC, dont les fabricants ne se verront sans doute pas livrer toute la capacité de mémoire commandée (potentiellement, autour de 70 % pour les principaux OEM et de 40 % pour les plus petits). D’autant plus que les hyperscalers se battent, de plus en plus agressivement, pour les stocks restants. Une tendance accentuée par le marché chinois, où les USA ont finalement autorisé la vente des GPU H200. Sur place, plus de 2 millions d’unités auraient été commandées à NVIDIA, qui en aurait à peine la moitié en réserve. AMD est aussi concerné, dans une moindre mesure, avec ses accélérateurs Instinct. Alibaba, entre autres, lui en aurait acheté jusqu’à 50 000.

Les hyperscalers en éléments perturbateurs

En parallèle à leurs ventes sur le marché du datacenter, AMD et NVIDIA prépareraient tous deux des hausses de prix sur leurs cartes graphiques « grand public ». Ce mois-ci pour le premier ; en février pour le second. Avec la pénurie, la GDDR en est venue à constituer plus de 80 % de leur coût de revient.

AMD envisagerait par ailleurs de réintroduire des puces sur socket AM4 (potentiellement des CPU Ryzen 5000 et des APU Zen 3), ce qui éviterait d’avoir à racheter des cartes mères… et de la DDR5.

Du côté des fabricants de semi-conducteurs, on s’en tient dorénavant à des contrats au trimestre. Et on donne, comme sus-évoqué, la priorité à la mémoire HBM. Actuellement en mesure de produire 160 000 à 170 000 wafers par mois, Samsung Electronics prévoirait d’augmenter cette capacité de 50 %. Micron a quant à lui annoncé que son carnet de commandes HBM était rempli pour l’année 2026.

Dans ce contexte, le marché IT dans son ensemble a potentiellement connu, en 2025, une croissance sans égale depuis 30 ans. Tout du moins à en croire IDC, qui communiquait, début décembre, une estimation à + 14 % (4250 Md$), hors dépenses télécoms. En première ligne, les dépenses des fournisseurs de services d’infrastructure, pas majoritaires (environ 500 Md$), mais en nette croissance (+ 86 %, contre environ + 10 % pour les dépenses des entreprises).

Le capex d’Amazon, Google et Microsoft atteint celui des telcos

Si on s’en tient à ce qu’IDC qualifie d’infrastructures IA (dans les grandes lignes, tout ce qui porte des applications au minimum « augmentées » par de l’IA), les Ètats-Unis concentrent les trois quarts des dépenses, contre environ 5 % pour l’EMEA.
Sur place se trouve environ 55 % de la capacité hyperscale mondiale, selon Synergy Research Group. La Virginie en concentre à elle seule 14 %. Mais la demande croissante en énergie favorise les implantations dans des Ètats moins densément peuplés comme l’Oregon (22 habitants au km² ; actuellement 5 % de la capacité mondiale), l’Iowa (17 hab/km² ; 4 %) et le Nebraska (10 hab/km²). On ne peut pas en dire autant d’emplacements tels que Londres et Francfort. Ce dernier est d’ailleurs sorti du top 20 des hubs mondiaux, comme Amsterdam. Ne reste, côté européen, que Dublin, qui accueille environ 4 % de la capacité hyperscale.

De cette capacité, le trio Amazon-Microsoft-Google détient une part (58 %) du même ordre que son poids sur le marché mondial du cloud d’infrastructure (63 %). Leur ratio capex est aujourd’hui au niveau de celui des telcos, approchant de 20 % du chiffre d’affaires – la majorité allant dans les datacenters.

Sur un marché du cloud d’infrastructure estimé à 107 Md$ au T3 2025, les néo-clouds (plates-formes spécialisées, le plus souvent sur les workloads IA à base de GPU) montent doucement en puissance. Ils ont passé les 5 Md$ de revenus trimestriels. Les principaux acteurs se nomment CoreWeave, Crusoe, Lambda, Nebius… et OpenAI (que Synergy inclut au titre de ses abonnements à ChatGPT).

En parallèle, les fusions-acquisitions(-investissements) « orienté(e)s datacenter » ont atteint en 2024 une valeur globale sans précédent : 73 Md$. Principal contributeur : l’acquisition d’AirTrunk, emmenée par le fonds Blackstone et bouclée en décembre pour 16 Md$. Suivent deux investissements dans Vantage Data Centers totalisant 9,2 Md$.

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Dans les couloirs de l’industrie musicale, l’annonce fait du bruit. Universal Music Group (UMG), premier major mondial de la musique, et Nvidia, poids lourd des semi-conducteurs et de l’IA, ont noué une alliance de long terme pour développer des modèles d’intelligence artificielle appliqués au catalogue du label.

L’objectif affiché : transformer en profondeur la découverte musicale, l’engagement des fans et les processus de création, tout en garantissant la protection des droits d’auteur.

Un modèle qui « pense » comme un mélomane

Au cœur du dispositif, on trouve Music Flamingo, le modèle audio-langage développé par Nvidia fin 2025. Cette technologie se distingue par sa capacité à analyser des morceaux de près de 15 minutes dans leur intégralité.

Contrairement aux systèmes traditionnels qui se contentent d’étiqueter par genre ou style, Music Flamingo décortique structure harmonique, instrumentation, paroles et trajectoires émotionnelles. Le tout pour reproduire, selon ses concepteurs, la façon dont un auditeur humain appréhende une œuvre.

Cette approche ouvre des perspectives inédites : fini les recherches par simple mot-clé, place aux requêtes par ambiance, contexte narratif ou résonance culturelle. Les plateformes de streaming adossées au catalogue d’UMG pourraient ainsi proposer des recommandations fondées sur des similarités musicales profondes plutôt que sur des playlists thématiques conventionnelles.

Trois axes de développement

Le partenariat s’articule autour de trois piliers. D’abord, la découverte musicale : les algorithmes permettront d’explorer le catalogue selon des critères émotionnels et structurels sophistiqués. Ensuite, l’engagement des fans : artistes et auditeurs pourront interagir avec la musique dans un environnement « conversationnel et contextuel », loin du simple listing de titres.

Troisième volet, et non des moindres : la création. Un incubateur réunissant auteurs, compositeurs et producteurs verra le jour dans des studios prestigieux comme Abbey Road à Londres ou Capitol Studios à Los Angeles. Mission : co-concevoir de nouveaux outils alimentés par l’IA. UMG martèle toutefois que ces technologies resteront des aides à la création humaine, et non des machines à générer automatiquement de la musique.

La question brûlante des droits d’auteur

Derrière les promesses technologiques se cache un enjeu majeur : celui de la propriété intellectuelle. UMG et Nvidia promettent une IA « responsable », intégrant dès la conception la protection des œuvres, l’attribution et la rémunération des créateurs. Une posture qui tranche avec les pratiques de certaines start-up, accusées d’avoir entraîné leurs modèles sur des catalogues commerciaux sans autorisation.

Pour UMG, ce partenariat avec un mastodonte comme Nvidia représente une opportunité de dicter les standards du marché, en conciliant innovation technologique et respect du cadre légal. Le groupe entend proposer un « antidote » à la prolifération de contenus générés par des IA génériques, en misant sur un acteur capable d’intégrer nativement les contraintes de copyright dans ses outils.

Un coup stratégique pour les deux camps

Pour l’industrie musicale, l’accord peut faire jurisprudence et ouvrir la voie à d’autres alliances entre majors, plateformes et fournisseurs d’IA. Il valorise les catalogues musicaux comme ressources stratégiques pour entraîner des modèles spécialisés et pourrait creuser l’écart entre services premium dotés d’une découverte « intelligente » et offres standard aux algorithmes classiques.

Côté Nvidia, le deal marque une nouvelle étape dans la conquête des industries culturelles. Après le jeu vidéo et la vidéo, le groupe démontre que ses GPUs, ses plateformes de modélisation et ses modèles pré-entraînés comme Music Flamingo peuvent s’adapter aux exigences spécifiques de la musique. Un positionnement stratégique au moment où la régulation de l’IA se durcit dans de nombreux pays.

Illustration : image générée par l’IA

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Urgence pour le système de découverte de services : la capacité actuelle du plan de contrôle pourrait être épuisée à l’horizon 2025.

LinkedIn avait fait ce constat à l’été 2022. En conséquence, il avait lancé un chantier de modernisation.

Élasticité, compatibilité… Le plan de contrôle ZooKeeper arrivait à ses limites

Le plan de contrôle reposait alors sur ZooKeeper. Il avait une structure plate. Les applications serveur y enregistraient leurs points de terminaison en tant que nœuds éphémères, sous forme d’URI D2 (Dynamic Discovery). Les applications clientes lui adressaient des requêtes en lecture pour suivre les clusters qui les intéressaient.

Cette approche présentait des limites en termes d’élasticité. ZooKeeper étant un système à cohérence forte, toutes les lectures et les écritures, ainsi que les vérifications d’intégrité des nœuds, passaient par la même file d’attente. Les requêtes étaient donc susceptibles de s’accumuler jusqu’au moment où certaines ne pourraient plus être traitées. En parallèle, des sessions pourraient être fermées en cas de timeout sur la vérification d’intégrité. S’ensuivraient une perte de capacité côté serveur et, in fine, des indisponibilités d’applications.

Autre limite : les entités D2 étant liées à des schémas spécifiques à LinkedIn, elles étaient incompatibles avec des data planes modernes comme gRPC et Envoy. De plus, l’implémentation de la logique de lecture/écriture dans les conteneurs applicatifs était focalisée sur Java. Par ailleurs, l’absence d’une couche intermédiaire entre le registre de services et les instances applicatives empêchait de développer des techniques de gestion RPC centralisées, par exemple pour le load balancing.

Kafka côté serveur, gRPC côté client

Le nouveau plan de contrôle introduit des composantes Kafka et Observer.

Kafka réceptionne les requêtes en écriture des serveurs et les informations d’intégrité sous forme d’événements, appelés URI de découverte de services.

La brique Observer consomme ces URI et les conserve en mémoire. Les applications clientes s’y abonnent en ouvrant un flux gRPC. Elles envoient leurs requêtes via le protocole xDS.

Les configurations D2 restent stockées dans ZooKeeper. Elles sont converties en entités xDS par les propriétaires d’applications puis distribuées à l’« observateur » de la même manière que les URI.

Les readiness probes de Kubernetes en ligne de mire

Dans cette architecture, l’élasticité et la disponibilité ont la priorité sur la cohérence. L’observateur, écrit en Go avec une concurrence forte, peut gérer 40 000 flux clients et 10 000 mises à jour par seconde tout en consommant 11 000 événements Kafka par seconde, selon LinkedIn.

Pour gagner encore en élasticité, il serait possible, au-delà d’augmenter le nombre d’observateurs, d’en créer deux types. D’un côté, des instances consommant les événements Kafka. De l’autre, des instances répondant aux requêtes des clients.

Comme il utilise xDS, le plan de contrôle est compatible avec Envoy ; ce qui ouvre la porte à un support multilangage. Et avec l’introduction de cette couche intermédiaire, il devient possible d’intégrer des fonctionnalités autour des maillages de services. Voire d’exploiter les readiness probes de Kubernetes pour faire passer les serveurs en mode passif et ainsi fiabiliser le système.

La latence P50 amenée sous la seconde

Le déploiement a été compliqué par la variété des clients (dépendances, accès réseau, SSL…). Pour beaucoup, il était difficile de prévoir le niveau de compatibilité.

Il a de surcroît fallu mener le chantier parallèlement sur les lectures et sur les écritures. Dans les grandes lignes, sans les unes, la migration des autres était bloquée. L’infrastructure d’origine a donc été conservée, dans une approche dual mode, Kafka étant la source primaire et ZooKeeper le backup (utilisé en cas d’absence de données Kafka). Une tâche cron a permis de jauger le niveau de dépendance des applications à ZooKeeper et de prioriser les migrations en conséquence.

Pour les lectures, les principaux éléments évalués côté client furent le délai entre l’envoi d’une requête d’abonnement et la réception des données, les erreurs de résolution de ces requêtes, ainsi que la cohérence entre la data de ZooKeeper et celle de Kafka. Côté observateur, LinkedIn a examiné le type, le nombre et la capacité des connexions clients, le délai entre la réception des requêtes et l’envoi des données vers la file d’attente, ainsi que les taux d’utilisation de ressources.

Pour les écritures, ont principalement été mesurés :

• Latence et pertes de connexion sur ZooKeeper et kafka
• Score de similarité des URI entre ZooKeeper et Kafka
• Délai de propagation du cache (temps entre réception des données et mise à jour du cache)

LinkedIn affirme que 50 % des clients obtiennent désormais les données en moins de 1 seconde et 99 % en moins de 5 secondes. Sur le plan de contrôle ZooKeeper, les latences P50 et P99 étaient respectivement à 10 et 30 secondes.

À consulter en complément, d’autres retex impliquant Kafka et/ou ZooKeeper :

Unification des déploiements de configuration chez Uber
Optimisation des coûts Kafka sur AWS chez Grab
Mise à l’échelle de Kafka chez PayPal
Passage à l’architecture cellulaire chez Slack

Illustration © Danloe – Adobe Stock

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Plutôt que des tables imbriquées et du CSS inline, utilisons MJML*.

ManoMano a fait ce choix pour générer des e-mails responsive. Le contexte : un projet de modernisation du système assurant l’envoi de ces messages.

Auparavant, il y avait un monolithe en PHP. Désormais, il y a une plate-forme Node.js/Kotlin.

L’ancien service était basé sur des bibliothèques obsolètes, d’autant plus difficiles à mettre à jour que l’expertise PHP s’était progressivement perdue en interne. Il était par ailleurs étroitement lié à des services tels que RabbitMQ, donc impossible à maintenir de manière indépendante. Des années de correctifs avaient plus globalement alourdi la codebase, compliquant les changements et les rendant plus risqués. L’écriture des templates en Twig et en HTML brut posait de plus des problèmes de compatibilité en fonction des clients de messagerie.

Une approche configuration over code

Le service d’origine était déclenché par des appels API ou par des événements RabbitMQ. Avant d’envoyer un e-mail, il fallait l’enrichir en récupérant des éléments sur plusieurs services externes. Des dépendances qui tendaient à fragiliser l’ensemble.

Pour favoriser le décommisionnement, ManoMano a isolé cette logique en un composant email-merger. Ses requêtes sont centralisées sur la nouvelle plate-forme aux côtés des requêtes « modernes » – qui ne passent plus par le monolithe – par un service Kotlin (email-sender). Celui-ci suit une approche configuration over code : toute la configuration est gérée via le back-end central, sans avoir à écrire de code.

La passerelle réceptionnant les requêtes s’appuie sur PostgreSQL pour le stockage d’état et de configuration. Elle transmet les événements à un nœud de travail qui récupère un template et fait la liaison avec le service SMTP. Le bus de messagerie RabbitMQ a été remplacé par du Kafka, pour l’élasticité, la résilience et le retry intégré.

Une séparation plus claire des responsabilités

Le fournisseur de templates (email-templates) est écrit en Node.js. Il évite aux développeurs front-end d’avoir à évoluer dans un environnement PHP. La bibliothèque react-mjml leur permet de créer des templates comme ils créent des composants React.

Épargner aux développeurs React le travail en environnement PHP a déchargé l’équipe back-end de nombre de requêtes. Dans le même temps, la centralisation des templates assure une plus grande cohérence des e-mails. Et les responsabilités sont plus claires : le back n’est plus impliqué dans les changements visuels, le front ne l’est plus dans la logique de delivery.

Mi-novembre 2025, ManoMano avait migré environ 80 % de son trafic mail sur la nouvele plate-forme. Dont ses communications les plus critiques (confirmations de commandes, notifications d’envois, réinitialisations de mots de passe).

* Mailjet Markup Language, publié en source ouverte (licence MIT) en 2016 par Mailjet. Ce langage déclaratif est transpilé en HTML responsive.

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Un an après l’avoir supprimé, Dell revient sur sa décision et relance XPS, le segment haut de gamme de ses ordinateurs portables et un pilier historique de sa stratégie produits.

L’annonce, faite au CES 2026 de Las Vegas, marque un revirement assumé de la part de Jeff Clarke, directeur des opérations du groupe texan, qui reconnaît que l’entreprise s’était « un peu égarée » dans le pilotage de son activité PC.

Un aveu d’erreur et un retour aux fondamentaux

« Nous n’avons pas écouté nos clients. Vous aviez raison sur le branding », a déclaré Jeff Clarke lors d’un point presse à Las Vegas. Celui qui a repris l’an dernier la supervision directe de la division PC, a évoqué une année difficile marquée par « des tarifs douaniers, la promesse non tenue de l’IA » et « l’une des transitions de processeurs les plus lentes de [sa] carrière ».

Cette autocritique s’ajoute aux retours négatifs du marché, lorsque le constructeurs avait remplacé la marque XPS par les appellations Dell Pro et Dell Pro Max, une nomenclature jugée trop proche de celle d’Apple et mal accueillie par le public comme par les partenaires.

Le groupe justifie aujourd’hui ce revirement par la nécessité de clarifier son offre : les modèles Dell visent désormais le segment grand public et professionnel intermédiaire, XPS reprend son positionnement premium, et Alienware demeure consacré au gaming.

Des machines plus fines et mieux optimisées

Les deux premiers modèles relancés, les XPS 14 et XPS 16, figurent parmi les ordinateurs les plus fins jamais produits par Dell, avec une épaisseur de 14,6 mm et un poids respectif de 1,36 kg et 1,63 kg. Leurs châssis en aluminium, leurs bordures d’écran réduites et leur design minimaliste les placent en concurrence directe avec les MacBook Air 13 et 15 pouces d’Apple.

Les deux machines embarquent les nouveaux processeurs Intel Core Ultra Series 3, dotés de graphiques Intel Arc, censés offrir jusqu’à 78 % de performances IA supérieures et une autonomie pouvant atteindre 27 heures dans certaines configurations. Dell affirme également avoir repensé son système de refroidissement pour le rendre plus silencieux, plus fin et plus économe en énergie.

Les XPS 14 et 16 sont disponibles dès cette semaine aux États-Unis et au Canada, à partir de 2000 $. Un XPS 13 de moins de 13 mm d’épaisseur sera présenté plus tard dans l’année.

Un marché du PC sous tension

Le choix de relancer XPS s’inscrit dans un contexte de reprise incertaine du marché mondial du PC. Selon les estimations d’IDC, les ventes devraient progresser de 3 à 5 % cette année, après deux années de contraction.

Mais Dell, comme ses concurrents HP  et Lenovo, reste confronté à des coûts de production accrus – notamment à cause de la hausse du prix des mémoires – et à une demande encore freinée par l’attentisme des entreprises.

Jeff Clarke a reconnu que l’intelligence artificielle n’a pas encore généré le cycle de renouvellement espéré, malgré la mise en avant des fonctions d’assistance et de traitement local intégrées aux nouveaux processeurs.

Avec le retour de la gamme XPS, née dans les années 1990, Dell espère ainsi regagner des parts de marché dans le segment premium.

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Le déploiement instantané, c’est pratique, mais rarement indispensable.

Cloudflare contextualise ainsi sa décision d’appliquer aux changements de configuration le même processus de contrôle que pour le code.

Lors de mises à jour logicielles, chaque version binaire a plusieurs étapes de validation à franchir. Toute équipe possédant un service doit définir un plan de déploiement, des indicateurs de réussite/échec et les actions à entreprendre en cas de problème. Un système automatisé exécute ce plan et déclenche si nécessaire une restauration, en alertant éventuellement l’équipe.

Ce mécanisme sera également appliqué aux changements de configuration d’ici à fin mars sur toute la prod, nous promet-on.

En toile de fond, les deux pannes importantes survenues le 18 novembre et le 5 décembre 2025. L’un et l’autre furent déclenchées par un changement de configuration (dans le classificateur de bots pour la première ; dans un outil de sécurité pour la seconde).

Isoler les défaillances

Cloudflare a un autre engagement d’ici à fin mars : réviser les contrats d’interface entre chaque produit et service critique, pour mieux anticiper et isoler les défaillances.

L’incident de novembre est un exemple en la matière. Deux interfaces-clés auraient pu être gérées différemment, estime Cloudflare. D’une part, celle qui lisait le fichier de configuration (il aurait dû exister un ensemble de valeur par défaut validées permettant au trafic de continuer à circuler). De l’autre, celle située entre le logiciel central et le module de gestion des bots (en cas de défaillance de ce dernier, le trafic n’aurait pas dû être bloqué par défaut).

Éliminer – ou contourner – les dépendances circulaires

Cloudflare entend aussi supprimer les dépendances circulaires, ou tout du moins permettre de les « contourner » rapidement en cas d’incident. Exemple : lors de l’incident de novembre, l’indisponibilité de Turnstile (alternative aux CAPTCHA) a empêché les clients d’accéder au tableau de bord à moins qu’ils eussent une session active ou un jeton d’API.

En parallèle, il est question de faire évoluer les procédures internes de type break glass (élévations temporaires de privilèges) pour avoir accès aux bons outils le plus rapidement possible.

Un « code orange » pour la deuxième fois

Pour mettre en place ce plan de résilience, Cloudflare a décrété un « code orange ». Cette procédure permet de réorienter la plupart des ressources techniques vers la résolution d’un incident. Elle a été mise en œuvre une fois par le passé. C’était fin 2023, après une panne de courant dans un des principaux datacenters de Cloudflare (PDX01, dans l’Oregon), hébergeant le plan de contrôle de nombreux services. Le déclencheur : des opérations de maintenance réalisées par l’exploitant du réseau électrique et qui avaient entraîné un défaut de terre dans l’installation.

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Disposer d’une « généalogie » des modèles d’IA ouverts favoriserait-il l’exercice des droits RGPD ?

La CNIL en fait le pari. Elle expérimente en tout cas un tel outil. Fondé sur les données de la plate-forme Hugging Face, il permet de visualiser l’ascendance et la descendance des modèles. En ligne de mire, les personnes concernées par la mémorisation de leurs informations personnelles… et par le risque de ruissellement de ces informations entre les modèles.

La base de données sous-jacente est en accès libre. Mise à jour quotidiennement, elle contient des éléments fournis la plupart du temps de manière déclarative par les entités qui publient les modèles – et les datasets. On en retrouve déjà le contenu à plusieurs niveaux de l’explorateur Hugging Face, dont des arborescences sur les pages des modèles.

Deux visualisations et un mode « expert »

Sur ce socle (plus exactement sur la base de données telle qu’elle était au 1^er septembre 2025), la CNIL a structuré un graphe de connaissances. Elle y distingue cinq types d’entités : modèles, datasets, personnes, organisations et utilisateurs (qui sont soit une personne, soit une organisation).

L’outil n’affiche pas immédiatement le graphe. Il fournit d’abord quelques indicateurs à propos du modèle recherché (sa date de publication et la tâche qu’il remplit, ainsi que le nombre de téléchargements, de citations et de mentions « j’aime »), puis présente les parents et les enfants importants, en priorisant ceux qui ont le plus de citations, puis de téléchargements.

Un mode « recherche experte » permet de filtrer le graphe (types de nœuds, types de relations) et de le télécharger.

Hugging Face invité à permettre une meilleure identification des responsables de publication

On est censé pouvoir trouver un modèle en recherchant son nom ou l’identifiant de son repo. Dans la pratique, seule cette dernière option apparaît produire des résultats. La saisie semi-automatique accuse une certaine latence (plusieurs secondes) et des erreurs surviennent parfois.

La CNIL envisage une fonctionnalité d’envoi automatisé de requête à tous les modèles suspectés. L’analyse de leurs réponses permettrait théoriquement de déterminer lesquels régurgitent des données personnelles.
Un formulaire pourrait ensuite permettre de contacter les auteurs des modèles problématiques. Une évolution de la plate-forme Hugging Face pourrait toutefois être nécessaire pour une meilleure identification des responsables de publication, suggère la commission…

À consulter en complément :

L’IA générative peut-elle vraiment « désapprendre » ?
IA et RGPD : la CNIL boucle son corpus de fiches pratiques
De France Travail à la RATP, les leçons du « bac à sable » IA de la CNIL

Illustration générée par IA

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L’industrie des semi-conducteurs a franchi une étape historique avec l’annonce de la technologie 2nm (dite N2). Pour atteindre une telle finesse de gravure, TSMC a dû opérer un changement radical de paradigme en abandonnant l’architecture FinFET au profit des transistors à feuilles nanométriques, ou GAAFET (Gate-All-Around).

Cette innovation permet d’entourer le canal de conduction sur ses quatre faces, offrant un contrôle électrique quasi parfait là où les structures précédentes commençaient à laisser fuiter de l’énergie. Selon TSMC, les bénéfices sont massifs : à performance égale, une puce 2 nm consomme environ 30 % d’énergie en moins que son prédécesseur en 3 nm. Cette efficacité thermique libère une « marge de manœuvre » précieuse qui transforme radicalement les capacités de l’intelligence artificielle embarquée (Edge AI).

L’IA « on-device » : la fin de la dépendance au Cloud ?

Jusqu’à présent, l’IA sur smartphone était limitée par la chaleur et la mémoire. Les modèles les plus puissants nécessitaient des serveurs distants, posant des problèmes de latence et de confidentialité. Le passage au 2 nm change la donne. Grâce à l’augmentation de la densité des transistors, les ingénieurs peuvent désormais intégrer des unités de traitement neuronal (NPU) capables de gérer des modèles de langage de plus de 10 milliards de paramètres directement sur l’appareil.

Cette autonomie de calcul apporte des bénéfices immédiats. La confidentialité devient totale puisque les données ne quittent plus le téléphone, et la réactivité devient instantanée pour la traduction en temps réel ou la retouche vidéo complexe. Surtout, cela permet l’éclosion de véritables « agents d’IA » autonomes, capables de comprendre le contexte de l’utilisateur en continu sans transformer l’appareil en radiateur de poche ni vider la batterie en quelques heures.

Mais cette révolution a un prix. Les capacités de production pour 2026 sont déjà saturées, Apple ayant préempté la majeure partie des lignes de production pour ses futurs processeurs, laissant Nvidia et AMD se disputer les quotas restants pour le secteur des serveurs.

Le coût de production d’un seul wafer de 2 nm est désormais estimé à 30 000 dollars, une barrière financière qui renforce la domination de TSMC et des acteurs les plus riches de la tech.

De la robotique à l’Angström

L’impact du 2 nm dépassera largement le cadre du smartphone. Cette capacité de traiter des algorithmes de vision par ordinateur avec une consommation minimale est le chaînon manquant pour la robotique légère, les drones autonomes et les lunettes de réalité augmentée.

Alors que le 2 nm entame son cycle de vie, TSMC prépare déjà l’étape suivante pour 2027 : l’ère de l’Angström avec le procédé A16. En introduisant l’alimentation par l’arrière de la puce, cette future génération promet de repousser encore plus loin les frontières de l’infiniment petit, confirmant que la course à la puissance ne fait que commencer.

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« La politique de la DGFiP en matière de contrôle n’a jamais eu pour priorité de reposer sur la conciliation. »

Amélie de Montchalin, ministre de l’Action et des Comptes publics, a cru bon de le signaler en réponse aux observations de la Cour des comptes.

Cette dernière s’est intéressée à la lutte contre la fraude fiscale. Elle en dresse un bilan « mitigé […] après une décennie de transformations » : les sanctions ne sont ni plus fréquentes, ni plus sévères.

Le SI du contrôle fiscal, plombé par ses silos

Les sages de la rue Cambon réitèrent un constat formulé à plusieurs reprises ces dernières années : le SI du contrôle fiscal est conçu en silos, avec des applications spécialisées par impôt ou par tâche, anciennes, peu ergonomiques et dépourvues d’interopérabilité. Le manque d’interconnexion fait obstacle à l’exploitation des outils de data mining, effective depuis 2016.

Sur Iliad (application centrale des services chargés de la gestion fiscale), les données manquent de précision quant aux motifs ayant provoqué des contrôles. De plus, elles n’indiquent pas la part de ceux ayant débouché sur un dossier en règle, sur une erreur ou sur une fraude assortie d’une action de rectification.

Sur Alpage (pilotage et statistiques), les données sont saisies manuellement et a posteriori ; ce qui peut engendrer des erreurs ou des imprécisions. Par ailleurs, les « codes thésaurus » correspondant à des motifs de rectification sont absents dans 5 à 10 % des contrôles enregistrés, rendant moins fiable et plus fastidieuse la mesure de leur efficacité.

Pilat, un outil unifié… en projet depuis 2018

En 2018, la DGFiP avait lancé le projet Pilat, censé aboutir à un outil unifié de pilotage et d’analyse de la chaîne du contrôle fiscal. La mise en service était prévue pour 2022, mais l’initiative a pris du retard. En parallèle, son coût prévisionnel a plus que triplé entre 2017 et 2024 (de 36 à 123,5 M€).

En l’absence d’un tel outil, les priorités diffèrent d’une direction locale à une autre, note la Cour des comptes. Toutes ne recherchent pas forcément l’objectif répressif. Certaines n’exploitent pas la potentielle récidive d’un contribuable déjà sancitonné par une pénalité exclusive de bonne foi à hauteur de 40 % dans les 6 années qui précèdent.

Le data mining, beaucoup de contrôles, peu de recettes

En 2023, la DGFiP a réalisé ses premières études évaluant l’efficacité du data mining.

Le taux de pertinence des listes ainsi établies varie en fonction des impôts. Pour l’IR, par exemple, 65 % des dossiers signalés par l’algo ont fait l’objet d’un rehaussement effectif.
Le taux est particulièrement élevé pour les listes relatives au report erroné de réductions d’impôt dans le cadre du dispositif Pinel* (93 %) ou portant sur les réductions et crédits d’impôt (80 %). Il ne l’est pas autant pour, entre autres, les droits de mutation à titre gratuit, du fait d’une intégration peu aboutie des informations communiquées par les notaires.

L’objectif de réaliser 50 % des contrôles sur la base des listes issues du data mining a été atteint en 2022 s’agissant des professionnels. On en est à environ 40 % pour les particuliers. Pour autant, les dossiers ouverts en conséquence ont un poids réduit dans les recettes : 13,8 % des droits et pénalités mis en recouvrement en 2023, alors qu’ils ont représenté 44 % des contrôles cette année-là.

Plusieurs facteurs peuvent être avancés, reconnaît la Cour des comptes. En particulier, ne sont considérés comme issus du data mining que les dossiers non ouverts au préalable par un agent du fisc. Autre élément, qu’a d’ailleurs souligné Amélie de Montchalin : les contrôles concernés portent a priori sur des enjeux moins importants que les contrôles sur place (en moyenne, 3473 € mis en recouvrement, contre 16 676 €).

Il est, plus globalement, impossible de mesurer la contribution du data mining à l’évolution du rendement moyen par agent, vu les autres évolutions stratégiques intervenues sur la période étudiée (ciblage des contrôles, développement des échanges d’informations).

Les SI du ministère de la Justice compliquent le suivi de la répression pénale

Jusqu’en 2018, l’autorité judiciaire n’était saisie des affaires de fraude par le fisc qu’à la discrétion de ce dernier.

Une réforme a mis fin à ce principe dit « verrou de Bercy ». Notamment afin de prévenir le soupçon qu’une autorité politique intervienne pour empêcher la transmission de dossiers d’importance.

L’autorité judiciaire est désormais saisie chaque année d’environ 800 M€ d’impôts éludés, pour un montant moyen par dossier de l’ordre de 400 k€. Cependant, les SI centralisés du ministère de la Justice ne permettent pas de suivre le traitement pénal de ces dossiers en fonction des montants considérés. Ce qui limite nettement l’appréciation de la répression pénale.
Le montant du préjudice signalé n’est effectivement pas retracé dans ces SI. Si une information à un niveau agrégé existe, elle ne l’est qu’au sein de chaque parquet.

* Réduction d’impôt sur le revenu à l’occasion d’un investissement locatif sous réserve de s’engager à louer le logement nu en tant que résidence principale pour au moins 6 ans.

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Une licence vous manque… et aucune autre ne peut être assignée.

Michelin s’est trouvé dans cette situation avec les logiciels Microsoft. En toile de fond, la mise en place d’un nouveau processus d’attribution des licences, basé sur des groupes Active Directory.

À l’origine, un système d’attribution directe

Lorsque l’entreprise avait adopté Office 365 il y a une dizaine d’années, l’attribution était directe, via le centre d’administration ou via des scripts PowerShell. Elle reposait sur des bundles de licences correspondant à des profils de travailleurs.

Pour stocker ces profils, il fut décidé d’exploiter les attributs d’extension d’Active Directory – sinon utilisés notamment pour la synchronisation de boîtes Exchange locales. Ces attributs étaient synchronisés vers Azure Active Directory.
Le script principal, exécuté sur site de manière périodique, détectait les nouveaux utilisateurs, lisait les attributs associés et assignait les licences correspondantes.

Dans le cadre des recrutements, les attributs étaient définis par les systèmes RH, dans AD (initialement de façon indirecte, en passant par l’annuaire interne). Dans les autres cas (freelances, mobilité interne, comptes spécifiques…), ils l’étaient via un portail de provisionnement interne.

Ce système présentait des limites. Parmi elles, la complexification progressive du script principal (ajout/modification de profils, altération de la logique métier sous-jacente). Par ailleurs, ce dernier étant planifié et non orienté événements, il existait toujours un décalage vis-à-vis des outils amont, amplifié par l’intervalle de synchronisation de 30 minutes d’AAD Connect.

Cette approche n’empêchait plus globalement pas les admins d’attribuer n’importe quelle licence à un utilisateur, au-delà ce celles dont il était censé bénéficier.

L’approche basée sur les groupes, concrétisée en deux temps

Dans ce contexte, Michelin a entrepris de basculer vers une approche basée sur les groupes, à l’échelle de son locataire (aujourd’hui quelque 120 000 sièges). Il en faisait déjà usage pour quelques services comme Copilot.

L’idée initiale était de créer un groupe dynamique dans AAD pour chaque profil. Le groupe « Knowledge Worker », par exemple, serait défini par la formule (user.extensionAttribute13 – eq « Knowledge Worker »). Chaque groupe se verrait ensuite assigner les licences correspondant au profil. L’ensemble pourrait alors remplacer progressivement les licences assignées directement.

Quelques jours après la mise en production, il fut constaté que l’absence d’un type de licence suffisait à bloquer l’attribution des autres au sein d’un groupe. Un problème non identifié lors des tests… et non documenté, à la connaissance de Michelin.

L’approche « un groupe par profil » fut par conséquent abandonnée, au profit d’un système plus modulaire associant un groupe à chaque combinaison « profil(s) + type de licence ».
Chaque groupe comprend donc une licence et l’ensemble des profils censés en bénéficier. Par exemple, GP-AAD-USR-LICENSE-E1_SDFA, qui associe les profils « Standard » (SD) et « Functional Account » (FA) à la licence Office 365 E1.

Dix profils ont été définis :

Profils	Licences
Production Machine	Microsoft 365 F1 EMS E3 Defender for Endpoint P2
Production Worker	Microsoft 365 F3 Defender for Endpoint P2
Light Knowledge Worker	Office 365 E1 EMS E3 Defender for Endpoint P2 SharePoint Online Plan 2 Office 365 DLP Windows 10/11 Enterprise E3 Audioconférence Teams
Standard	Office 365 E1
Functional Account	Office 365 E1
Knowledge Worker	Microsoft 365 E3 Defender for Endpoint P2 Audioconférence Teams
E3 Subsidiary	Office 365 E3
E1 Subsidiary	Office 365 E1
VDI External Application	EMS E3 Windows 10/11 Enterprise E3
VDI External Desktop	EMS E3 Windows 10/11 Enterprise E3 Defender for Endpoint P2

L’ensemble est en production depuis quelques mois. Reste à traiter certains cas problématiques comme les comptes cloud-only.

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L’IT est aujourd’hui un actif clé d’une entreprise et une démarche de Due Diligence en vue d’une fusion/acquisition implique d’expertiser ses comptes, son organisation, ses équipes, mais aussi d’évaluer la qualité de ses infrastructures informatiques logicielles et matérielles. C’est ce que l’on appelle l’IT Due Diligence.

Cette évaluation doit commencer par une cartographie du système d’information de l’entreprise cible. Il faut référencer et documenter l’ensemble de son patrimoine informatique, depuis l’infrastructure avec les matériels et équipements en production, ses réseaux, ses systèmes de cybersécurité, ainsi que l’ensemble des applications (maisons, SaaS) utilisées par l’entreprise. Pour mener à bien cette tâche fastidieuse, une Data Room doit être mise en place et la DSI de l’entreprise cible doit être capable de fournir toute la documentation nécessaire sur ces process et politiques de sécurité en vigueur. Toutes les ressources déployées en interne doivent être dument cataloguées, de même que les ressources Cloud. L’objectif est bien évidemment d’évaluer la dette technique de l’entreprise cible, identifier ses équipements et logiciels obsolètes qui vont s’avérer extrêmement coûteux à migrer ou simplement à faire cohabiter avec le SI de l’acquéreur.

Une analyse détaillée du SI de l’entreprise cible est indispensable

Cette phase peut être extrêmement complexe et chronophage lorsque la cible est un grand groupe qui a lui-même connu plusieurs fusions et acquisitions. A chaque opération de ce type, le SI devient plus complexe, avec de nouvelles applications, d’autres opérateurs de communications, d’autres fournisseurs Cloud. Chacune d’elles vient ajouter un peu plus de complexité et va, in fine, ajouter des délais et des coûts d’intégration supplémentaires pour l’acquéreur. De cet état des lieux doit émerger un plan d’action détaillé que les équipes d’intégration vont pouvoir mener dès la signature.

Une attention toute particulière doit être portée aux aspects réseau et sécurité comme l’explique Hakim Belhouchi, Solution Specialist SASE chez Tata Communications : « L’intégration de systèmes hétérogènes n’est jamais facile, mais les technologies modernes nous permettent de les réaliser de manière beaucoup plus simple que par le passé. Du point de vue réseau, il était auparavant excessivement complexe de connecter deux réseaux MPLS ensemble. Cela avait de lourds impacts sur les plans d’adressage, énormément de recouvrements à traiter. »

Faire appel à des consultants aguerris à ce type de projets

Le volet cybersécurité reste un sujet de premier plan. Les attaquants privilégient de plus en plus les attaques sur la supply chain informatique. Une attaque sur une nouvelle filiale potentiellement moins sécurisée peut leur donner un accès à l’informatique de la cible réelle. Comme l’explique Hakim Belhouchi, les solutions modernes viennent grandement faciliter le travail des ingénieurs qui vont mener l’intégration du nouveau SI. « Avec les réseaux SD-WAN, il est beaucoup plus simple de connecter 2 réseaux entre eux, même si ceux-ci appartiennent à des opérateurs différents. De même, les architectures de sécurité SASE (Secure Access Service Edge) et en particulier la mise en œuvre d’une solution de ZTNA (Zero Trust Network Access) permet aujourd’hui d’accorder un accès facile et rapide aux ressources en toute sécurité. »

Faire appel à des équipes de consultants et d’ingénieurs aguerris sur ce type de projet peut faire gagner énormément de temps en phase de fusion des SI.

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Les 5 grandes phases d’une IT Due Diligence

1. Cadrage et préparation
   • Définition des objectifs,
   • Mise en place de la gouvernance.
2. Mise en place d’une Data Room
   • Cartographie du SI,
   • Travail collaboratif avec la DSI de l’entreprise cible.
3. Analyse détaillée du SI
   • Inventaire des assets, estimation précise de la dette technique,
   • Evaluation des risques liés à la sécurité, à la continuité d’activité, à la dépendance à des tiers.
4. Rédaction des scénarios d’intégration et chiffrage
   • Statuer pour chaque ressource sur sa substitution avec une application existante, une migration ou un arrêt.
5. Restitution et recommandations
   • Livraison du rapport en amont de la négociation.

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La techno est prête, ne manquent plus que des SoC compatibles : officiellement, on en est là avec l’accélération hardware pour BitLocker.

Cette fonctionnalité est intégrée dans Windows 11 25H2 (déployé depuis octobre) et 24H2 (avec la mise à jour de septembre). D’une part, elle décharge le CPU des opérations cryptographiques en les confiant à un moteur annexe dédié. De l’autre, elle permet, sur le même principe que les HSM, de générer, d’encapsuler et d’utiliser les clés de chiffrement en bloc dans une enclave matérielle – ce qui réduit leur exposition en RAM.

Des SoC Intel pour commencer

Les premières puces à prendre en charge l’accélération matérielle pour BitLocker sont les Core Ultra Series 3 (Panther Lake), qu’Intel devrait lancer au CES (5-9 janvier).

L’algorithme XTS-AES-256 sera utilisé par défaut. Sur les configurations compatibles, si un utilisateur ou un script spécifie un algo ou une taille de clé non géré, BitLocker basculera vers l’implémentation logicielle. Microsoft entend modifier ce comportement au printemps en augmentant automatiquement la taille de clé si nécessaire.

Au-delà de la sécurité, le mécanisme est censé améliorer les performances. En particulier sur les disques NVMe, qui atteignent désormais des débits tels que l’empreinte CPU des opérations cryptographiques peut devenir perceptible.

Dans ses propres tests – évidemment effectués en « configuration idéale » -, Microsoft a plus que doublé les débits en lecture et en écriture en activant l’accélération matérielle pour BitLocker. Il affirme également avoir économisé, en moyenne, 70 % de cycles CPU.

À consulter en complément :

SaaS et chiffrement : Microsoft 365 ciblé par un appel à la vigilance
Windows 11 : l’étau se resserre sur les comptes locaux
Agent 365 : après l’orchestration, Microsoft promet l’encadrement de l’IA agentique

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Butterfly Effect bat désormais pavillon américain.
La start-up vient en tout cas de se vendre à Meta ; possiblement pour plus de 2 Md$.

Fondée en 2022, elle avait d’abord développé un « assistant tout-en-un » permettant d’exploiter divers LLM à travers leurs API.
Le produit, nommé Monica AI, existe toujours. Mais il n’est plus la vitrine depuis le lancement de Manus. C’était début mars 2025, quelques semaines après l’électrochoc DeepSeek.

Une start-up chinoise devenue licorne singapourienne

Comme DeepSeek, Butterfly Effect est né en Chine. Il a cependant fini par en délocaliser son siège social, mi-2025. Le déclencheur : un tour de table de 75 M$ emmené par le fonds américain Benchmark… et l’enquête consécutivement conduite par le Trésor sous le régime des investissements à l’étranger.

De ce tour de table, Butterfly Effect était ressorti valorisé à environ 500 M$. L’entreprise est maintenant basée à Singapour. Elle continuera à opérer sur place jusqu’à nouvel ordre, nous affirme-t-on. Même si du point de vue organisationnel, le cœur de l’équipe sera intégré à Meta AI.

Le seuil des 100 M$ de revenu annuel récurrent avait officiellement été franchi mi-décembre. La société comptait alors une centaine d’employés, entre Singapour, Tokyo et San Francisco. Il était question d’ouvrir « bientôt » un bureau à Paris.

Du back-end à l’optimisation SEO, Manus en bâtisseur de sites web full-stack

Entre autres chiffres, Butterfly Effect annonce avoir créé, depuis le lancement de Manus, quelque 83 millions d’« ordinateurs virtuels ». L’entreprise se réfère là à sa technologie de navigateur cloud, intégrée dans l’interface de discussion. Elle y a récemment ajouté une extension (Chrome/Edge) qui permet à l’IA de travailler dans le navigateur local.

Autre brique ajoutée ces dernières semaines : un constructeur de sites web full stack – avec back-end, authentification, base de données, achat/connexion de noms de domaines, optimisation SEO (génération d’une version HTML statique spécifiquement pour les robots) et analytique. Elle fait partie des fonctionnalités réservées aux forfaits payants : Basic (20 $/mois), Plus (40 $/mois), Pro (200 $/mois), Team (à partir de 40 $/siège) et Enterprise.

Certifiée SOC 2 Type I et II, l’offre est pour le moment hébergée aux États-Unis (région AWS en Virginie). Elle met à contribution des modèles d’Anthropic, de Google, d’OpenAI. Elle dépend aussi de Cloudflare (réseau), de HCaptcha (sécurité), d’Intercom (support), de Revenue Cat (paiement), de Stripe (facturation) et de Twilio (notifications SMS).

Les jalons d’un écosystème… jusqu’en France

Outre ses partenariats académiques et son offre de crédits pour les start-up, Butterfly Effect a un programme d’ambassadeurs. Deux d’entre eux se trouvent en France : Niels Rolland (cofondateur et CEO de Paatch, communauté d’AI builders) en Pāvels Baskakovs (ancien de Deloitte et Chainalysis).

Depuis peu existe aussi la Manus Academy. Cette plate-forme de formation à l’usage de l’IA est actuellement en accès anticipé, en anglais, japonais et portugais. Elle s’inscrit dans le prolongement du Build Club, projet que Butterfly Effect porte aux côtés d’acteurs comme OpenAI, Crew AI, Leonardo AI, Groq, LangFlow et Vercel.

La « recherche étendue » est disponible depuis plus longtemps, mais son déploiement sur l’ensemble des forfaits payants n’est pas finalisé. Elle est l’une des marques de fabrique de Manus : plutôt que d’étendre la fenêtre de contexte, on instancie autant d’agents que nécessaire et on les exécute en parallèle.

Une multimodalité couleur Google

Arrivée en mai, la génération d’images repose aujourd’hui sur GPT Image 1 (OpenAI) et sur Nano Banana Pro (Google), au sein d’une espace de travail (« vue design ») qui y associe un agent de recherche et un éditeur interactif. Nano Banana Pro est aussi à la base du générateur de diapositives, réservé aux forfaits payants.

Manus sait générer des vidéos depuis juin, en particulier à l’appui du modèle Veo 3 de Google. En parallèle, il a été doté d’un système de planification de tâches. Et, par après, d’une organisation en projets.

Mi-novembre, Butterfly Effect avait promis que Manus serait disponible dans le cadre de l’offre Microsoft Agent 365.

Le mode chat est accessible à tous les utilisateurs. En mode agent, on ne peut utiliser, sur la version gratuite, que l’architecture dite Manus Lite.

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Cloud

> VMware exclut l’UE de la marche forcée vers VCF
VMware franchit un nouveau cap dans le resserrement de son offre autour de VCF, mais fait – jusqu’à nouvel ordre – une exception pour l’UE.

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> Panne Cloudflare : ce qui s’est passé dans le système anti-bots
La panne chez Cloudflare a été déclenchée par une erreur de configuration dans une base de données alimentant le système de gestion des bots.
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Data & IA

> L’Agentic AI Foundation veut imposer les standards de l’IA autonome
OpenAI, Anthropic et Block s’allient au sein de l’Agentic AI Foundation (AAIF), pour éviter la fragmentation d’un marché stratégique. Plusieurs poids lourds de l’IT participent à l’initiative.
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> Stratégie IA : la France en tête du peloton européen…mais loin du compte
Le rapport de la Cour des comptes révèle les failles d’une stratégie nationale sur IA, ambitieuse mais sous-financée.
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> AI Safety Index 2025 : un bilan inquiétant de la sécurité de l’IA
Le Future of Life Institute tire la sonnette d’alarme : aucune des huit grandes entreprises d’IA évaluées n’obtient une note satisfaisante en matière de sécurité.
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 Cybersécurité

> Comment le Shadow AI fait exploser le risque de fuite de données
Si les grandes entreprises ont cadré les usages de l’IA générative, le risque de voir leurs collaborateurs développer des pratiques de Shadow AI en utilisant des modèles américains ou chinois est bien réel.
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> Quand un rapport de l’ANSSI révélait les défaillances cyber du Louvre
Les défaillances du dispositif de cybersécurité du Louvre, pourtant signalées depuis près de dix ans, n’ont jamais été pleinement corrigées.
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Business

> Pourquoi OpenAI décrète l’« alerte rouge » face à Google
Bousculée par les dernières avancées de Google et d’Anthropic, OpenAI suspend ses projets annexes pour sauver le soldat ChatGPT.
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> Les pétrodollars à l’assaut de l’IA
Les géants pétroliers et les fonds souverains du Golfe accélèrent leurs investissements dans l’intelligence artificielle pour peser sur l’ordre technologique mondial.
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> Ce que le nouveau statut d’OpenAI change dans sa relation avec Microsoft
Avec sa transformation en « public benefit corporation », OpenAI rebat les cartes de son partenariat stratégique avec Microsoft.
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Alphabet, maison mère de Google, vient d’annoncer l’acquisition d’Intersect pour 4,75 milliards $ en cash, auxquels s’ajoute la reprise de la dette existante. Cette opération représente l’une de ses transactions les plus importantes et marque un tournant dans sa stratégie de développement de centres de données dédiés à l’IA.

L’enjeu est de taille : permettre à Google d’accéder à davantage d’électricité pour ses infrastructures, alors que le réseau électrique américain, vieillissant, peine à absorber une demande énergétique qui explose pour la première fois depuis des décennies. L’IA  constitue le principal moteur de cette croissance fulgurante.

« Intersect nous aidera à accroître nos capacités, à opérer avec plus d’agilité dans la construction de nouvelles centrales électriques en phase avec la nouvelle charge des centres de données, et à repenser les solutions énergétiques pour stimuler l’innovation et le leadership des États-Unis » déclare Sundar Pichai, directeur général de Google et d’Alphabet.

Un portefeuille énergétique impressionnant

Aux termes de cet accord, Alphabet achète les projets énergétiques et de centres de données d’Intersect, qu’ils soient en développement ou en construction. L’entreprise possède 15 milliards $ d’actifs en exploitation ou en construction.

Elle exploite actuellement environ 7,5 gigawatts de capacité solaire et de stockage, et prévoit de développer 8 gigawatts supplémentaires. Pour référence, un gigawatt équivaut approximativement à la production d’un réacteur nucléaire et peut alimenter environ 750 000 foyers. L’essentiel de cette capacité est concentré au Texas.

Son PDG, Sheldon Kimber, avait d’ailleurs surnommé le Texas le « Disneyland de l’énergie » en raison de ses abondantes ressources éoliennes et solaires. Parmi ses projets phares dans cet État figure « Quantum », un système de stockage d’énergie propre construit directement à côté d’un campus de centres de données pour Google.

L’opération s’inscrit dans une stratégie plus large d’Alphabet dans le secteur énergétique. Google, en partenariat avec TPG Rise Climate, avait déjà soutenu Intersect lors d’une levée de fonds de plus de 800 millions $ en décembre 2024.

Une structure d’acquisition sur mesure

Dans le cadre de cet accord, Alphabet acquiert la plateforme de développement et les effectifs d’Intersect, y compris les actifs en développement déjà sous contrat avec Google. Intersect conservera sa propre marque et restera dirigée par Sheldon Kimber.

Les actifs opérationnels existants de la société au Texas, ainsi que ses actifs opérationnels et en développement en Californie, ne seront pas inclus dans l’acquisition et continueront de fonctionner comme une entreprise indépendante, soutenue par ses investisseurs actuels. TPG Rise Climate conservera une participation dans ces actifs.

Intersect explorera également un éventail de technologies émergentes pour accroître et diversifier l’approvisionnement énergétique, tout en soutenant les investissements de Google dans ses centres de données américains.

« En acquérant un développeur et pas seulement un contrat d’achat d’électricité, Google s’offre la flexibilité nécessaire pour construire où et quand il le souhaite » estime Ben Hertz-Shargel, analyste du cabinet Wood Mackenzie cité par Bloomberg.

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C’est une fin d’année sous tension pour les infrastructures numériques de La Poste. Le groupe a officialisé ce lundi être victime d’une attaque par déni de service rendant ses services numériques inaccessibles.

Cette offensive intervient durant la semaine des fêtes de Noël, une période charnière où l’opérateur gère un volume massif d’activité, avec environ 180 millions de colis triés et distribués sur les deux derniers mois de l’année.

Impacts sur les services postaux et bancaires

Si l’attaque rend les portails web indisponibles, La Poste précise que la distribution des colis et des courriers reste « assurée à ce stade », bien que perturbée.

Du côté de La Banque Postale, l’accès à la banque en ligne et à l’application mobile a été interrompu tôt dans la matinée. Le groupe se veut toutefois rassurant sur deux points critiques :

• Données clients : Aucun impact n’est à déplorer sur l’intégrité ou la confidentialité des données.
• Continuité des transactions : Les paiements par carte bancaire sur les terminaux en magasin, les virements via la solution Wero, ainsi que les retraits d’espèces aux distributeurs restent fonctionnels. Les paiements en ligne demeurent possibles grâce à l’authentification par SMS.

BPCE également touché par un dysfonctionnement

La Poste n’est pas le seul acteur financier à avoir rencontré des difficultés ce lundi matin. Le groupe BPCE (Banque Populaire et Caisse d’Épargne) a également fait état d’un
« dysfonctionnement » ayant affecté ses services.

Toutefois, selon un porte-parole de BPCE, la situation a été plus rapidement maîtrisée : « c’était temporaire, cela est rentré dans l’ordre ». Si les applications mobiles du groupe refonctionnent normalement, le retour à la normale pour les sites internet s’effectue de manière progressive.

Pour La Poste, la priorité reste le rétablissement complet de ses interfaces numériques afin de ne pas fragiliser davantage la chaîne logistique en cette période de flux records.

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L’IA générative (GenAI) entre dans une phase où l’expérimentation cède la place à l’intégration concrète. En effet, les organisations commencent à considérer ces modèles comme des composants opérationnels à part entière plutôt que comme de simples assistants autonomes. L’attention se porte désormais sur leur comportement une fois intégrés dans des environnements où la performance, la protection de l’information et la cohérence dans la durée sont déterminantes.

Alors cette transition s’accélère, le défi central devient la définition d’une approche architecturale capable de garantir un usage fiable à grande échelle, tout en maîtrisant les coûts à long terme et la continuité opérationnelle.

L’architecture comme socle structurel de la fiabilité de l’IA générative

Les systèmes d’entreprise imposent des contraintes qui conditionnent la manière dont l’IA générative peut être intégrée. Dans ce cadre, les grands modèles de langage (LLM) publics offrent une mise à l’échelle rapide et un accès à de vastes capacités linguistiques, sans exiger d’infrastructure dédiée. Leur principal atout tient à leur flexibilité, plutôt qu’à une maîtrise fine des usages. À l’inverse, les modèles privés s’inscrivent dans une logique architecturale différente, avec des environnements construits autour de données propriétaires, de périmètres d’accès définis et de modalités d’intégration pilotées directement par l’organisation.

Cette distinction demeure structurante, car l’alignement architectural détermine si l’IA générative reste cantonnée à des usages exploratoires ou si elle s’insère dans des processus où la précision, la prévisibilité et la traçabilité sont indispensables. Une fois cet alignement établi, le rôle du modèle se clarifie, ce qui permet de définir des stratégies de déploiement compatibles à la fois avec les exigences opérationnelles et les cadres réglementaires.

Intégrer la confidentialité dans la structure du système

Dès lors que l’IA générative interagit avec des informations sensibles, la protection des données devient une exigence structurelle et non un simple ajustement de surface. L’exposition d’informations confidentielles ou la perte de contrôle sur leur circulation rappelle la situation, évoquée par analogie, où des données de carte bancaire seraient notées sur papier avant une transaction, ce qui suscite immédiatement des doutes sur la fiabilité du processus chargé de les traiter.

Les déploiements privés répondent largement à cette problématique en maintenant les traitements au sein des frontières de l’entreprise, ce qui préserve la souveraineté des données et limite les flux inutiles. Lorsque des échanges s’avèrent nécessaires, des intégrations via des interfaces de programmation (API) sécurisées et des mécanismes de réplication contrôlée permettent d’assurer le chiffrement, de faire respecter les règles d’autorisation et de ne partager que les données strictement nécessaires à la tâche.

Cette approche fait de la confidentialité une propriété intrinsèque de l’architecture et crée les conditions pour un comportement cohérent de l’IA générative dans des environnements réglementés ou à forts enjeux. L’intégration s’inscrit alors dans les mêmes standards opérationnels que le reste de l’infrastructure de l’entreprise, qu’il s’agisse de la protection de la vie privée, du contrôle des accès ou de la traçabilité, sans dépendre de politiques externes sur lesquelles l’organisation dispose d’une influence limitée.

Une stratégie opérationnelle guidée par l’alignement des cas d’usage

Une fois les contraintes architecturales posées, la stratégie opérationnelle détermine la manière dont l’IA générative est mobilisée. Les modèles publics sont particulièrement adaptés à des usages larges tels que la génération de contenus, la synthèse, l’aide à la traduction ou les premières phases d’analyse, dans lesquelles des bases de connaissances étendues et des modèles généralistes accélèrent la production de résultats.

Lorsque les exigences se précisent, de nouveaux critères orientent le choix du modèle. Les modèles privés trouvent leur place dans des environnements marqués par des impératifs de traçabilité, une forte spécialisation métier ou une supervision réglementaire stricte. Ils permettent de maintenir une chaîne de responsabilité fiable autour de l’information et s’intègrent plus naturellement aux systèmes d’entreprise existants, fondés sur des journaux d’audit et une gestion contrôlée de la lignée des données.

À mesure que les usages se structurent, le Process Prompt Engineering s’impose comme un élément clé. Les interactions évoluent vers des instructions formalisées et intentionnelles, conçues pour s’aligner sur la logique métier et les exigences de conformité. L’IA générative cesse alors d’être une interface conversationnelle pour devenir une étape gouvernée au sein de workflows automatisés.

La structure de coûts comme facteur stratégique de long terme

La question des coûts s’impose dès que les usages montent en charge. Les modèles publics réduisent les barrières initiales, bien que leurs coûts récurrents, liés notamment à l’utilisation des API, aux sorties de données ou à la dépendance à des systèmes externes, puissent croître sensiblement dans le temps. Les modèles privés impliquent un investissement initial plus élevé, tandis que la concentration des traitements dans des environnements internes limite les dépendances externes et stabilise la planification financière sur le long terme.

Cette structure devient encore plus favorable lorsqu’elle s’articule avec des briques d’entreprise telles que des couches d’API sécurisées, des moteurs d’orchestration ou des plateformes d’intelligence des données. Ces ensembles facilitent des déploiements sur site ou hybrides tout en conservant un haut niveau de maîtrise de l’information et de cohérence de l’infrastructure. Dans ce contexte, le coût ne se mesure plus uniquement en termes financiers, mais s’apprécie au regard du niveau de contrôle, de la résilience et de la capacité d’évolution dans le temps.

Progressivement, le coût se transforme ainsi d’une contrainte en un paramètre stratégique, garantissant que l’IA générative puisse s’étendre sans fragiliser les opérations ni générer des schémas de dépenses imprévisibles.

Lorsque coûts, architecture et choix opérationnels interagissent, le rôle de l’IA générative se stabilise. L’architecture fixe le degré de contrôle et de confidentialité, la stratégie opérationnelle aligne les tâches avec le type de modèle approprié, et la structure de coûts assure la soutenabilité de ces décisions dans la durée. L’ensemble façonne un modèle de déploiement capable de fonctionner de manière fiable à grande échelle, en s’intégrant aux systèmes d’entreprise de façon prévisible et cohérente.

Dans cette configuration, l’IA générative quitte progressivement le registre de l’expérimentation pour devenir une capacité gouvernée, intégrée à l’environnement informationnel global.

*Par Michael Curry est President, Data Modernization Business Unit chez Rocket Software

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Le 9 décembre dernier, à Paris, NetMedia Group a inauguré la première édition des IAWARDS. À travers une dizaine de catégories, ce nouvel événement a mis en lumière des initiatives démontrant de façon tangible l’impact de l’intelligence artificielle dans les métiers, avec une attention particulière portée aux fonctions achats et supply chain.

Imaginés comme un rendez-vous de valorisation et d’analyse des usages, les IAWARDS ont rassemblé l’écosystème IA et business autour d’un objectif commun : récompenser des projets déjà déployés au sein des organisations, capables de prouver leur valeur opérationnelle et leurs résultats concrets.

Soutenus par les 11 marques médias de NetMedia Group, dont Décision Achats, les prix ont embrassé un large éventail de fonctions, allant de l’e-commerce au marketing, en passant par la finance, l’IT, la relation client ou encore la performance commerciale.

𝐋𝐞𝐬 𝐈𝐀𝐖𝐀𝐑𝐃𝐒 𝐛𝐲 𝐍𝐄𝐓𝐌𝐄𝐃𝐈𝐀 𝐆𝐑𝐎𝐔𝐏, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 :
𝐋𝐞𝐬 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐢𝐭𝐢𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 𝐈𝐀 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝟕 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐜𝐥é𝐬 : marketing, e-commerce, finance, achats, relation client, IT, performance commerciale.
𝐔𝐧 𝐣𝐮𝐫𝐲 𝐝’𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐬 pour sélectionner les leaders qui font bouger les lignes.
𝐔𝐧𝐞 𝐬𝐨𝐢𝐫é𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐜é𝐥é𝐛𝐫𝐞𝐫 𝐥’𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧… et celles et ceux qui la portent.

Composé de dirigeants, d’experts métiers et de professionnels de terrain, le jury a notamment salué la capacité des candidats à franchir le cap de l’expérimentation pour ancrer durablement l’intelligence artificielle au cœur des processus, au service de la performance, de l’efficacité opérationnelle et de la création de valeur.

Félicitations aux lauréats de cette première édition !

Marketing : performance & stratégie prédictive par l’IA
Or – MV Group
Argent – Actionable & OUIGO
Bronze – ADROI

E-commerce : Stratégie Data & IA appliquée au e-commerce
Or – Actionable & Carrefour
Argent – Botmind

 Relation Client : Agent augmenté & expérience omnicanale
Or – Concentrix & tiko Services
Argent – FLOA
Bronze – Botmind

Relation Client : Hyperpersonnalisation & prédiction client
Or – Concentrix & BUT
Argent – FLOA

Relation Client : Meilleur chatbot / voicebot IA
Or ex-aequo – FLOA
Or ex-aequo – ENGIE
Argent – Wildix

Finance : IA, automatisation & gestion des risques
Or – Micropole, a Talan company & CRÉDIT LOGEMENT
Argent – Sage

Achats : IA, Achats & Supply Chain
Or – Xometry
Argent – Legal by Process
Bronze – FREELANCEREPUBLIK & Jemmo

Tech & IT – Développement des compétences & acculturation à l’IA
Or – Micropole, a Talan company & Hexopée
Argent – Innov8learn & Reworld Media

Commerce : IA & optimisation de l’efficacité commerciale
Or – ENGIE & Hubicus
Argent – Cegid

Commerce : IA générative au service des supports de vente
Or – La Poste Solutions Business
Argent – Odigo

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Au nom de la compétitivité, une « révolution en matière de simplification » se prépare.

Les institutions de l’UE l’avaient promis en novembre 2024, à l’issue du Sommet de la communauté politique européenne. Elles s’étaient engagées à « réduire drastiquement les charges administratives, réglementaires et de déclaration, en particulier pour les PME ».

La Commission européenne a repris ces éléments dans son programme de travail pour 2025. Annoncé le 11 février, il comporte des objectifs chiffrés : d’ici à la fin du mandat en 2029, réduire le « fardeau administratif » de 25 % (et de 35 % pour les PME).

Deux semaines plus tard étaient présentés deux trains de mesures, dits omnibus. L’un assouplit les exigences de reporting extra-financier, notamment en réduisant le champ d’application de la directive CSRD (informations en matière de durabilité) et en reportant l’entrée en application de certaines de ses dispositions. L’autre applique la même logique aux règlements InvestEU et EFSI, dans le but de stimuler les investissements stratégiques.

Depuis, 8 autres omnibus ont été proposés. Dont un sur le numérique, en novembre. Il doit encore être approuvé par les 27 et le Parlement.

Décalage d’une échéance importante de l’AI Act

L’omnibus numérique apporte des changements à l’AI Act. Il prévoit notamment de décaler l’entrée en application des règles relatives au système d’intelligence artificielle classés à haut risque. L’échéance, initialement fixée à août 2026, pourra être repoussée de 16 mois maximum, le temps de mettre des outils de soutien à disposition des entreprises.

L’AI Act serait aussi modifier pour étendre aux small caps certaines simplifications accordées aux PME qui développent ou utilisent des systèmes d’IA. Notamment en matière de documentation technique. Par small cap, il faut entendre les organisations comptant moins de 750 salariés et ne dépassant pas 150 M€ de CA annuel ou 129 M€ de total de bilan. Une catégorie créée à l’échelle de l’UE par un autre paquet omnibus.

Toujours au chapitre AI Act, l’accès aux bacs à sable réglementaires (environnements de tests contrôlés) est élargi. Davantage de tests en conditions réelles seront par ailleurs effectués, dans des secteurs comme l’automobile.

Allégements autour d’un « nouveau Data Act »

L’omnibus numérique abroge plusieurs textes dont il fusionne certaines dispositions au sein du Data Act :

• Data Governance Act (règlement 2022/868)
• Directive Open Data (2019/1024)
• Règlement sur la libre circulation des données à caractère non personnel au sein de l’UE (2018/1807, dit FFDR)

Le « nouveau Data Act » apporte, entre autres, des facilités pour les PME qui fournissent des services de traitement de données. Plus précisément, un régime plus « léger » pour les services « personnalisés » (non commercialisés sur étagère et qui ne fonctionneraient pas sans une adaptation préalable aux besoins de l’utilisateur).

Des facilités sont également octroyées aux fournisseurs de services d’intermédiation de données. Ils n’ont pas l’obligation de notifier les autorités compétentes, ni d’opérer une séparation juridique vis-à-vis d’autres services (une séparation fonctionnelle suffit).

L’omnibus supprime aussi, dans le Data Act, les exigences pour les smart contracts qui exécutent des accords de partage de données (contrôle de l’accès, archivage, résilation en toute sécurité…). Il fournit par ailleurs un motif supplémentaire pour refuser de communiquer des données relatives à des produits connectés au nom du secret des affaires. En plus du risque de préjudice économique grave, il devient possible d’invoquer le risque élevé d’acquisition ou d’usage par des pays tiers qui ne garantissent pas un niveau de protection des données équivalent à celui de l’UE.

PME et small caps sont de plus exemptées des règles sur le changement de fournisseur cloud, excepté celles relatives à la fin des frais de sortie.

Le RGPD assoupli jusqu’à la définition des données personnelles

L’omnibus numérique apporte aussi des modifications au RGPD… qui change jusqu’à la définition des données personnelles.

Celles-ci ne le sont plus pour toute entité qui ne peut pas réidentifier la personne concernée à l’aide de moyens raisonnables. Cela reste vrai même si un destinataire ultérieur a les moyens de réaliser cette identification.

Le périmètre des « données de santé » se réduit aussi. Ne sont plus considérées comme telles que celles qui révèlent « directement » des infos sur l’état de santé d’une personne. De même, n’est plus interdit que le traitement de données personnelles révélant « directement » l’origine raciale ou ethnique, les opinions politiques, les convictions religieuses ou philosophiques, etc.

L’omnibus numérique introduit une dérogation supplémentaire à l’interdiction de traiter des catégories particulières de données personnelles. Elle touche au développement et à l’exploitation de systèmes d’IA. Elle complète, entre autres, l’obtention d’un consentement explicite et la nécessité pour la sauvegarde des intérêts vitaux de la personne concernée.

Des contraintes en moins sur l’information des personnes concernées et des autorités

Les règles relatives aux cookies sont modernisées. L’idée est que les utilisateurs puissent définir leurs préférences « en un clic » pour une durée de 6 mois ou via les paramètres de leur navigateur ou OS. En parallèle, certaines fonctions basiques des sites web, comme le comptage du nombre de visiteurs, ne nécessitent plus de consentement.

Autres exigences allégées : celles relatives à l’information des personnes concernées. Elles ne s’appliquent plus dès lors que les collectes sont effectuées dans le cadre d’une relation « claire et délimitée » par un responsable de traitement exerçant une activité « non intensive en données ». Ce sous réserve que la personne connaisse déjà les finalités et la base du traitement.

Quant à l’obligation de notifier l’autorité référente en cas de violation de données, elle devient limitée aux incidents qui engendrent un risque élevé pour les droits et libertés des personnes concernées. Le délai est porté de 72 à 96 heures.

L’abandon de la directive sur la responsabilité en matière d’IA…

Parallèlement à ces dispositifs, la Commission européenne a abandonné ses travaux sur certains textes. Parmi eux, une directive sur la responsabilité en matière d’IA. Motif : pas d’accord prévisible entre les colégislateurs de l’UE.

Il s’agissait de garantir aux victimes de dommages causés par l’IA une protection équivalente à celle des victimes de dommages causés par d’autres produits de manière générale.
En toile de fond, des règles nationales jugées non adaptées au traitement des actions en responsabilité pour de tels dommages. En particulier sur la charge de la preuve. Autre constat : les stratégies IA de plusieurs États membres montraient une volonté d’élaborer des mesures dans le domaine… au risque d’une fragmentation qui augmenterait les coûts pour les entreprises exerçant dans l’ensemble de l’Union.

La directive devait s’appliquer aux actions civiles fondées sur une faute extracontractuelle pour des dommages causés par un système d’IA classé « à haut risque ». Elle avait pour principaux effets d’habiliter les juridictions nationales à ordonner la divulgation d’éléments de preuve et d’établir une présomption de lien de causalité. L’approche d’harmonisation était dite minimale, de sorte qu’on pourrait toujours invoquer les règles plus favorables du droit national.

… et du règlement ePrivacy

Un autre texte a été mis sur la touche : le règlement ePrivacy. Là aussi par manque de perspective d’accord entre législateurs. Mais également parce que son contenu apparaissait « obsolète au vu de la législation récente ».

Le règlement était resté à l’état de projet depuis 2017. L’objectif était initialement de le faire entrer en application parallèment au RGPD (soit le 25 mai 2018). Il aurait remplacé une directive de 2002, révisée pour la dernière fois en 2009, et également dite ePrivacy – ou « vie privée et communications électroniques ». D’un côté, pour encadrer plus strictement l’usage des métadonnées et des cookies. De l’autre, pour élargir son champ aux services de communication « par contournement » (OTT, over-the-top).

Le « nouvel ePrivacy » devait englober davantage de techniques de suivi du comportement en ligne. Et remédier à la « formulation confuse » de certaines dispositions de la directive. L’une touchait au consentement dans le cadre du suivi en ligne. Les modifications proposées avaient entraîné une levée de boucliers d’éditeurs de presse et de représentants du numérique et des télécoms.

Une disposition nouvelle aurait obligé les fournisseurs de logiciels et de matériels associés à des services de communication à proposer, dans les paramètres de configuration, la possibilité de refuser les cookies tiers. Une autre aurait imposé de présenter un code ou un indicatif spécifique montrant le caractère commercial d’appels téléphoniques.

AI Act : une entrée en application (très) progressive

Le RGPD est en application depuis le 25 mai 2018. Le Data Act, depuis le 12 septembre 2025. Concernant l’AI Act, une première salve de dispositions sont applicables depuis février. Une bonne partie ont pour effet d’exclure du champ du règlement certains systèmes et usage. Par exemple :

• Systèmes d’IA utilisés exclusivement à des fins militaires, de défense ou de sécurité nationale
• Systèmes ou modèles d’IA spécifiquement développés et mis en service uniquement à des fins de R&D scientifique
• Systèmes d’IA publiés sous licence ouverte, tant qu’ils ne sont pas mis sur le marché ou mis en service en tant que système à haut risque ou relevant d’usages que l’AI Act interdit

Parmi ces usages interdits, il y a la techniques subliminales ou délibérément trompeuses, la « notation sociale » et l’exploitation de vulnérabilités dues à l’âge, au handicap ou à la situation sociale ou économique. Pour aider à leur interprétation, la Commission européenne a publié des lignes directrices.

Des pressions face aux règles applicables à ChatGPT & C^ie

Une deuxième série de mesures de l’AI Act est entrée en application au mois d’août. Parmi elles, les obligations faites aux fournisseurs de modèles d’IA à usage général – ChatGPT, Gemini, Claude, etc.

En amont, l’association EU AI Champions, qui regroupe une soixantaine d’entreprises européennes, avait demandé un moratoire de 2 ans sur l’application des principales obligations. Motif : la complexité du texte et l’absence de lignes directrices opérationnelles. Parmi les signataires, Arthur Mensch (Mistral AI), Éléonore Crespo (Pigment), Alexandre Bompard (Carrefour), Jean-Laurent Bonnafé (BNP Paribas), Bernard Charlès (Dassault Systèmes), Guillaume Faury (Airbus) et Patrick Pouyanné (TotalEnergies).

L’association professionnelle CCIA Europe, représentant de grandes entreprises technologiques internationales, avait également appelé à un report, soulignant le risque de freiner l’innovation et la compétitivité.

La France avait adopté une position intermédiaire. Clara Chappaz, ministre déléguée au numérique, avait souhaité que la mise en œuvre du règlement ne soit pas ralentie, mais qu’un délai de grâce soit accordé pour la mise en conformité.
La présidence polonaise du Conseil de l’UE, comme le Premier ministre suédois, avait porté une demande formelle de report.

Le débat se porte sur la révision du DMA

Entre juillet et septembre 2025, la Commission européenne a organisé une consultation publique. Cela préfigure la première évaluation du DMA (une démarche à boucler au plus tard le 3 mai 2026 et qui pourrait mener à des modifications).

Le règlement s’applique actuellement à une vingtaine de « services de plate-forme essentiels » dont les exploitants sont nommés « contrôleurs d’accès » (gatekeepers). Il est censé garantir la contestabilité et l’équité des marchés dans le secteur numérique de l’UE, à travers des règles touchant notamment à l’exploitation de données, à l’interopérabilité et aux relations contractuelles avec les entreprises utilisatrices des services en question.

Dans le contexte de pression sur la Commission européenne, la Chambre de commerce de République tchèque s’est inscrite dans la lignée du rapport Draghi pour réclamer des allégements du DMA.

L’Open Cloud Coalition (alliance de fournisseurs essentiellement britanniques) a suivi. Elle estime que le DMA n’est pas adapté au cloud, mieux couvert par les règles antitrust standards ; en tout cas pour le IaaS et le PaaS, dont le fonctionnement n’implique pas réellement d’intermédiaires entre des utilisateurs et des fournisseurs de services.

Illustration générée par IA

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