ByteDance, the Chinese tech giant behind TikTok, is entering the smartphone intelligent assistant market. Unlike competitors such as Google and Apple, the company does not plan to launch its own smartphone. Instead, ByteDance aims to integrate its artificial intelligence technology directly into devices from major manufacturers through strategic partnerships. This approach marks the debut of the Doubao Mobile Assistant, an AI-driven system designed to integrate deeply with Android and transform […]
ASUS has released an unexpected software update for its handheld gaming console, the ROG Ally, resulting in significant improvements in overall performance, battery efficiency, and frame rates in popular games. Although the sudden jump in capability appears dramatic, the transformation is the result of a series of updates gradually rolled out by ASUS and Microsoft. Together, these updates have strengthened the device far beyond its launch state, effectively giving it […]
Nous venons de découvrir Smorobot, une jeune marque de robotique pour piscines fondée en 2021 par Henry Pu, expert en vision par ordinateur et ex-ingénieur chez Microsoft. Avec ses robots sans fil dopés à l’IA (TriOptix, TruePath, VisionClean), la marque veut bousculer le nettoyage de piscine. Avant de les tester en conditions réelles, on fait les présentations.
Avec des équipes basées entre la Chine, l’Europe et les États-Unis, la marque Smorobot vient grossir les rangs des acteurs technologiques à suivre sur le marché du nettoyage de piscine. À l’instar de Beatbot ou d’Aiper que l’on trouve dans tous les comparatifs, elle ambitionne de mettre l’intelligence artificielle et la robotique au service du confort des propriétaires comme des professionnels, grâce à des robots sans fil capables de travailler de manière autonome, efficace et fiable. Soutenue par Ecovacs, un partenaire industriel majeur, et un réseau de centres de service en Europe, Smorobot prépare sa prochaine offensive avec une nouvelle génération de robots piscine “intelligents”.
Au cœur de cette démarche, on trouve un savoir-faire issu de la vision par ordinateur et de la robotique avancée. Les technologies maison TriOptix, VisionClean, TruePath ou encore la planification par IA permettent aux robots Smorobot de cartographier le bassin, optimiser leurs trajectoires et adapter leur nettoyage en fonction de la forme de la piscine et des débris à traiter, avec un niveau de précision élevé.
Nota Bene : Smorobot ne démarre pas de zéro. La jeune pousse est soutenue par Ecovacs, poids lourd mondial de la robotique domestique. Sa structure européenne s’appuie notamment sur Stéphane Ledru, vice-président Europe, qui dispose d’une solide expérience dans le domaine de la piscine et du développement commercial. Côté États-Unis, la marque est emmenée par Larry Ruizzo, ancien CEO de Maytronics, autre référence du secteur : de quoi donner un réel crédit aux ambitions de Smorobot.
Une gamme structurée en générations de robots piscine
Depuis 2022, avec l’arrivée de ses premiers robots sans fil sur le marché international, Smorobot s’attache à démocratiser le robot de piscine autonome.
Première génération : séries X et A (à partir de 2022)
On retrouve cette philosophie dès la série A, avec des modèles comme les X1A, A1E, X1E, pensés pour les piscines hors-sol et les petits bassins enterrés. Au programme : une aspiration jusqu’à 15–18 m³/h, un bac de 3,5 L, deux brosses actives à l’avant et plusieurs modes de nettoyage, dont un mode hebdomadaire / ECO pour un entretien régulier.
Techniquement, ces robots reposent sur des capteurs inertiels (IMU) pour optimiser leur trajectoire, là où d’anciens modèles concurrents fonctionnent encore de manière largement aléatoire. Avec des autonomies de 1,5 à 2,5 heures selon les références, ils couvrent le fond et les parois, parfois même la ligne d’eau sur les modèles supérieurs, tout en restant dans une zone de prix autour de 449 à 549 €. C’est la porte d’entrée dans l’écosystème Smorobot : du sans fil, simple à utiliser, sans câble flottant ni raccord hydraulique.
Une montée en gamme pour les piscines enterrées de taille moyenne à grande (à partir de 2023–2024)
À partir de 2023–2024, Smorobot commence à viser plus directement les piscines enterrées de petite à grande taille, avec des formes plus complexes : pentes, escaliers, plages immergées, margelles. Cette montée en gamme se traduit par des modèles comme les A20 / X12 ou les L18 / L20, conçus pour des bassins plus volumineux. Ici, la puissance d’aspiration monte à 24 m³/h, la capacité de filtration passe à 4 L, les brosses deviennent doubles à l’avant et à l’arrière, et l’autonomie peut atteindre 4 à 5,5 heures selon les modèles.
Sur le plan de la navigation, ces robots ne se contentent plus de l’IMU : ils ajoutent sonar et laser sur les références les plus évoluées, et bénéficient de la logique de planification TruePath, qui permet de couvrir le bassin de manière structurée. Résultat : moins de zones oubliées, une meilleure gestion des parois, de la ligne d’eau et des pentes, ainsi qu’une capacité accrue à gérer des volumes de débris importants.
Une génération “Vision” centrée sur l’IA et la précision (dévoilée en 2025)
La génération dite “Vision” est dévoilée au grand public en 2025, notamment lors du CES de Las Vegas, avec des modèles comme les V18, P10 / P10+ ou P20. Ce sont ces robots qui donnent tout son sens à la promesse “AI Robotics for Pools”. Ils combinent caméra, sonar, laser et IMU au sein de l’architecture TriOptix, alimentée par un chipset IA capable de traiter les informations en temps réel. Sur le terrain, cela se traduit par une cartographie 3D du bassin, une meilleure compréhension des formes complexes (escaliers, sundeck, pentes) et une identification visuelle des débris.
Des technologies comme VisionClean et la planification adaptative par IA permettent au robot de prioriser les zones les plus sales, de moduler sa puissance d’aspiration (jusqu’à 30 m³/h) et d’ajuster sa trajectoire au fur et à mesure du cycle. On ne parle plus simplement de “passer partout”, mais de voir, analyser et décider où insister. Ces modèles, souvent positionnés entre 999 et 1 599 €, ajoutent aussi une couche de services connectés : application mobile complète, statistiques de nettoyage, mises à jour logicielles OTA et, sur certains, fonctions de diagnostic pensées pour faciliter l’après-vente.
Ce que prépare Smorobot pour la saison 2026
Après avoir posé les bases de sa gamme avec la série A, puis monté en puissance vers des robots plus complets pour piscines enterrées et enfin introduit sa génération “Vision” centrée sur l’IA, Smorobot franchit une nouvelle étape avec la collection 2026. Présentée en avant-première à Piscina Barcelona 2025, cette nouvelle gamme a pour objectif de rendre la lecture de l’offre plus lisible, tout en alignant chaque niveau de prix sur un socle technologique bien défini. Les modèles couvrent une plage de prix annoncée entre 449 € et 1 599 €, toujours avec un point commun fort : des robots 100 % sans fil, pensés pour fonctionner en totale autonomie, sans câble ni tuyau à gérer.
La A Series reste la porte d’entrée dans l’univers Smorobot. Elle s’adresse aux piscines hors-sol et aux petits bassins enterrés, avec des modèles comme l’A10, annoncés pour la saison 2026 à partir de 449 €. On y retrouve l’ADN historique de la marque : un robot simple à utiliser, des cycles programmables (notamment en mode hebdomadaire), une filtration généreuse et une application mobile permettant d’ajuster la puissance ou la durée des cycles.
Au-dessus, la Value Series devient le “sweet spot” pour la majorité des piscines enterrées résidentielles. Elle reprend les bases techniques des modèles intermédiaires de la marque (type L18/L20), avec davantage de puissance d’aspiration, des bacs de 4 L, des autonomies étendues et surtout des technologies de cartographie 3D basées sur sonar et laser. L’idée est d’offrir une couverture structurée du bassin, une meilleure gestion des parois, de la ligne d’eau, des pentes et des escaliers, tout en conservant un positionnement “meilleur rapport techno/prix” face aux concurrents comme Aiper, Wybot ou Dolphin.
Tout en haut, la Premium Series concentre les briques technologiques les plus avancées de Smorobot. Elle reprend l’architecture TriOptix (caméra, sonar, laser, IMU) et les algorithmes VisionClean et TruePath, avec une planification adaptative par IA. Ces robots sont pensés pour les bassins les plus exigeants : grands volumes, formes complexes, forte charge en débris. Ils offrent des débits d’aspiration parmi les plus élevés de la gamme, de longues durées de fonctionnement et une expérience connectée complète : application détaillée, mises à jour logicielles OTA, suivi des historiques de nettoyage et, pour certains modèles, fonctions de self-diagnostic et modules remplaçables pour simplifier la maintenance. C’est à travers cette Premium Series 2026 que Smorobot affirme ses ambitions : rester non seulement un acteur du robot piscine sans fil, mais surtout une marque technologique de référence sur le marché européen.
Smorobot face à la concurrence : Aiper, Wybot, Dolphin, Dreame, Beatbot…
Le marché du robot de piscine sans fil s’est largement densifié ces dernières années, avec des acteurs bien installés comme Dolphin ou Polaris, et des challengers très agressifs comme Aiper, Wybot, Dreame ou Beatbot. Dans ce paysage, Smorobot ne joue pas la carte du prix cassé à tout prix, mais celle du rapport techno / performance / prix, en particulier sur les modèles milieu et haut de gamme.
Sur la puissance et l’autonomie, les modèles Smorobot comme les L18 / L20, V18 ou P10 / P10+ / P20 rivalisent avec – voire dépassent – une bonne partie de la concurrence : jusqu’à 30 m³/h de débit d’aspiration et des autonomies pouvant atteindre 5 à 5,5 heures, là où beaucoup de modèles Aiper, Wybot ou Beatbot tournent plutôt entre 3 et 4 heures sur des gammes de prix similaires. Certains concurrents proposent des bacs de filtration légèrement plus grands (5 à 6 L contre 4 L pour Smorobot), mais Smorobot compense par une double filtration 180 µm + 80 µm et une aspiration soutenue sur la durée.
C’est surtout sur la navigation et l’intelligence embarquée que Smorobot semble se distinguer. Là où de nombreux robots concurrents restent limités à une navigation fondée uniquement sur l’IMU, parfois associée à de l’infrarouge ou du sonar, les modèles Vision de Smorobot combinent caméra, sonar, laser et IMU dans une architecture unifiée (TriOptix) avec des algorithmes TruePath et VisionClean. Quelques modèles premium chez Dreame, Wybot ou Beatbot commencent à intégrer de la vision ou des radars avancés, mais Smorobot pousse plus loin la logique : cartographie structurée, identification visuelle des débris, adaptation de la puissance et des trajectoires en temps réel. Sur le papier, c’est l’une des approches les plus abouties du segment.
Enfin, sur l’expérience utilisateur et l’après-vente, Smorobot mise sur un écosystème assez complet : application mobile, mises à jour logicielles OTA, modes hebdomadaires, analyse des historiques de nettoyage et, sur certains modèles, diagnostic intégré et composants amovibles (batterie, moteurs) pour faciliter la maintenance. Là où des marques comme Dolphin ou Polaris restent très solides sur la fiabilité perçue et le réseau de distribution traditionnel, Smorobot apporte une couche logicielle et connectée plus poussée, qui parlera autant aux particuliers technophiles qu’aux professionnels souhaitant gérer un parc de robots avec un minimum d’immobilisation.
Rendez-vous en 2026 !
Avec cette feuille de route et cette montée en puissance technologique, Smorobot se présente à nous d’emblée comme une marque à surveiller sur le marché du robot piscine sans fil. Entre la polyvalence annoncée de la Value Series et les promesses d’IA de la Premium Series, nous avons particulièrement hâte de mettre à l’épreuve des modèles comme le P10/P10+ ou le L20, pour vérifier sur le terrain ce que TriOptix, TruePath et VisionClean apportent vraiment au quotidien. Rendez-vous lors de nos prochains tests pour voir si Smorobot tient toutes ses promesses… dans le grand bain !
Présent le 4 décembre à la conférence AI-Pulse à Paris , Yann LeCun a lâché quelques informations sur sa future start-up centrée sur la ’“Advanced Machine Intelligence” (AMI) et relevées par Reuters.
S’il na pas dévoilé le nom de baptême de sa prochaine entreprise, le futur ex scientifique en chef de l’IA chez Meta ( qu’il quittera en fin d’année) a indiqué son actuel employeur ne figurera pas parmi ses investisseurs.
Autre info : la start-up pourrait s’installer à Paris.
Fin novembre, le co-lauréat du prix Turing avait annoncé son départ pour créer une start-up consacrée aux « modèles du monde », une nouvelle génération de systèmes d’IA qui apprennent à partir de données visuelles et spatiales plutôt que textuelles.
À l’époque, il avait décrit Meta comme un « partenaire » sans préciser la nature exacte de cette relation.
Son départ intervient dans un contexte de profonde réorganisation de la division IA de Meta. Mark Zuckerberg a réorienté le laboratoire de recherche fondamentale en IA (FAIR), fondé par Yann LeCun en 2013, vers des produits commerciaux et les grands modèles de langage, une stratégie éloignée de sa vision.
Lorsqu’il est bien utilisé, l’email marketing est l’un des leviers les plus rentables du digital. C’est un excellent moyen de d’informer, d’engager et de convertir …
Le PD40 Mini du fabricant Team Group est un SSD portable compact qui offre la particularité d'être équipé d'un port USB répondant à la norme USB4 à 40 Gbps.
Un nouveau carrousel, un sous-menu de navigation en plus, et le score de performance environnementale d’une page web en pâtit.
L’agence Razorfish et le collectif Green IT font, dans la synthèse de leur dernier baromètre de l’écoconception digitale, une remarque au sujet de ces « contributions qui altèrent les scores à la longue ».
Les scores en question sont calculés avec l’algorithme EcoIndex. Trois paramètres techniques sont évalués en pondérés en fonction de leur contribution aux impacts écologiques : poids de la page (x 1), nombre de requêtes HTTP (x 2) et complexité du DOM (= nombre d’éléments sur la page ; x 3).
Le carrousel et le sous-menu de navigation pris pour exemple ont été ajoutés sur la homepage du site corporate de Veolia.
Un EcoIndex moyen en baisse dans le CAC 40…
Au niveau du CAC 40, Orange affiche le meilleur score : 57/100 en moyenne pour les 10 pages les plus visitées de son site corporate (données SEM RUSH). L’entreprise a gagné 26 points depuis la première édition du baromètre (2022), avec un DOM réduit de 11 % et 4 fois moins de requêtes.
Suivent, à 54/100, ArcelorMittal (- 18 points par rapport à l’an dernier) et TotalEnergies (+ 2 points). Puis Unibail-Rodamco-Westfield (53/100 ; – 6 points) et Vinci (52 ; – 4 points).
Sur l’ensemble du CAC 40*, le score moyen ressort à 35/100. Il revient ainsi à son niveau de 2022 (34/100), après s’être élevé à 40/100 en 2023 et 39/100 en 2024.
… et sur les sites e-commerce
Dans la catégorie e-commerce, eBay obtient le meilleur score, bien qu’en baisse (43/100 ; – 7 points). Il devance Rue du Commerce (40/100), Darty (28/100), Oscaro (27/100) et Etsy (27/100 ; + 5 points).
Sur les 40 sites e-commerce les plus visités par les Français (classement E-commerce Nation, 2e semestre 2025), la score moyen est de 18/100. La tendance baissière constatée l’an dernier sur le top 50 (- 3 points, à 20/100) se poursuit donc. Elle est corrélée à la complexification des DOM (3977 éléments en moyenne, volume le plus élevé dans l’historique du baromètre).
Penser génératif avant de penser agentique
L’an dernier, Razorfish et Green IT avaient analysé la performance environnementale des interfaces de 12 IA génératives.
Une moitié était axée sur la production de texte (ChatGPT, Claude, Copilot, Gemini, Mistral AI, Perplexity) ; l’autre, sur la création d’images (Civitai, DALL-E, Firefly, Leonardo AI, Midjourney, Pixlr). Les premières avaient été évaluées sur 5 prompts (requêtes de type liste, simplification, comparateur, tableau et code). Les secondes, sur 3 prompts en versions « simple » et « complexe ».
Cette année, l’analyse s’est centrée sur ChatGPT et Perplexity, pour 7 cas d’usage. 4 possibles en génératif (rechercher des horaires, trouver des billets, comparer des produits, créer un itinéraire de voyage). 3 impliquant de l’agentique (mise au panier, réservation de restaurant, remplissage de formulaire).
Pour les besoins génératifs, le meilleur score revient à l’interface standard de ChatGPT (47/100, contre 35/100 pour Perplexity).
Pour les besoins agentiques, c’est l’inverse (30/100 pour Perplexity, contre 17/100 pour ChatGPT). Un écart lié au nombre de requêtes (148 vs 448) et au poids (3,1 Mo vs 11 Mo).
La mise au panier a été testée sur le site de Monoprix, en demandant d’ajouter les ingrédients nécessaires pour préparer « la meilleure recette de fondant au chocolat (très bien notée et validée par plusieurs sites culinaires) ». Il a fallu 14 minutes avec ChatGPT Agent, qui a visité 18 pages. Perplexity a mis un peu moins de 3 minutes en en visitant 4… et en en exploitant 19 indexées au préalable.
Dans les deux cas, c’est le chargement des pages web qui pèse : 85 % des émissions équivalent carbone sur Perplexity, 88 % sur ChatGPT.
Sur les cas d’usage réalisables en mode génératif, l’usage de l’agentique fait exploser le coût environnemental (x 15 sur Perplexity, x 60 sur ChatGPT).
* Composition de l’index au 1er janvier 2025. Un changement par rapport au baromètre précédent : sortie de Vivendi, entrée de Bureau Veritas.
Agent 365 transforme les agents IA en “ressources gérées” : registre centralisé, permission fine, supervision en temps réel et intégration sécurisée dans l’écosystème Microsoft.
Antireal, l'artiste écossaise qui s'était fait pomper son travail par Bungie dans le cadre du développement de Marathon, a annoncé que l'affaire avait finalement été résolue à l'amiable avec le studio et Sony. Aucune somme n'a été dévoilée, mais l'illustratrice parle d'une issue satisfaisante. K.
En août dernier, Asus fêtait ses 30 ans de GPU en dévoilant son fer de lance : la ROG Matrix Platinum GeForce RTX 5090 30th Anniversary Limited Edition. Une carte en édition limitée donc (1 000 exemplaires), sur laquelle der8auer avait toutefois pu se pencher... [Tout lire]
Au fur et à mesure que le monde change, les besoins des consommateurs évoluent. Avec les nouveaux besoins, naissent de nouveaux défis et votre plan doit pouvoir changer lui aussi. La flexibilité financière face à un monde à constante mutation est devenu incontournable aujourd’hui. Elle sert notamment à pallier des situations comme l’inflation, la conjoncture économique, l’arrivée d’un nouvel enfant, les décès, les mariages et divorces, la révolution technologique et la volatilité des marchés. Découvrez pourquoi les stratégies financières doivent s’adapter aux différentes situations de la vie.
S’adapter à la volatilité des marchés
L’investissement est l’une des variantes majeures des stratégies financières au 21ᵉ siècle. Il est quasi impossible aujourd’hui de créer un plan financier sans mentionner la diversification des investissements au premier rang duquel trône les actifs en bourse.
Or, les marchés contemporains sont essentiellement caractérisés par de fortes fluctuations qui peuvent rapidement faire grimper les gains. Dans le secteur des crypto-monnaies par exemple, la volatilité est forte, ce qui peut être un avantage comme un inconvénient. Pour tirer réellement parti de cette volatilité des cryptos, il est essentiel de ne pas rater une crypto x 1000 à suivre. Il s’agit de nouveaux projets qui ne sont pas encore connus et qui ont un fort potentiel de croissance. Puisque leur prix est encore assez bas, c’est une bonne option pour profiter de la volatilité et réajuster votre portefeuille d’investissement pour rééquilibrer vos actifs.
S’adapter aux vicissitudes de la vie
De nombreux évènements peuvent survenir dans la vie, nous poussant à revoir nos objectifs et à modifier nos plans. Il peut s’agir d’un legs, d’un décès, d’un mariage ou remariage, d’un divorce, de la constitution d’une famille recomposée, d’un concubinage ou encore de l’arrivée d’un nouveau-né à la maison. Autant de situations qui peuvent pousser un individu à revoir ses plans de départ et à les adapter aux changements. Si vous comptiez par exemple acheter une nouvelle maison cette année et que votre beau-père décède et vous lègue un bien immobilier, l’argent que vous épargnez pour cela doit être affecté à d’autres besoins.
De plus, tout homme accumule généralement des biens au cours de son existence. Tous ces biens font partie intégrante de votre patrimoine personnel et vous donnent une appétence évolutive au risque. Ainsi, vous serez tenté de prendre plus de risques avec l’âge parce que vos avoirs s’y prêteront avec le temps. Si vos investissements dans des actifs volatiles comme les crypto-monnaies étaient insignifiants à 25 ans, vous pouvez à 45 ans prendre plus de risques en misant des sommes que vous pouvez désormais vous permettre de perdre.
Le cas particulier d’un mariage
Le mariage fait partie des évènements les plus importants de la vie et qui déteignent automatiquement sur la stratégie financière des individus. De fait, le mariage est non seulement l’union de deux vies, mais aussi l’union de deux situations financières bien distinctes. Avant ou après la célébration des noces, les deux partenaires doivent s’assoir pour parler de leurs projets financiers personnels et les réajuster à la vie à deux. Ils doivent pouvoir établir une nouvelle stratégie financière qui épouse leurs objectifs communs et leur nouvelle vie.
Il sera question de savoir si les deux tourtereaux doivent jumeler leurs comptes bancaires, créer un nouveau compte ou maintenir leurs comptes séparés. C’est un choix important qui doit se faire à deux et doit être intégré dans le plan. Chacun doit tenir informé son partenaire de ses entrées, de ses dettes, de ses objectifs personnels, de ses besoins, de ses investissements et de ses habitudes de consommation. Le nouveau plan demande aussi d’ajuster votre budget et d’inclure votre nouveau conjoint dans vos différents documents financiers (compte bancaire, police d’assurance, compte de retraite…). Vous devez préciser sur chaque document quels sont les nouveaux bénéficiaires après le mariage.
L’arrivée d’un nouveau-né
L’arrivée d’un bébé dans la famille ou d’un nouvel enfant est un heureux évènement, mais il s’accompagne de nouvelles dépenses que vous devez intégrer dans votre plan. En effet, il serait incongru de continuer à fonctionner avec une stratégie financière qui ne tient pas compte des charges et dépenses associées à la prise en charge d’un nouvel hôte. L’agrandissement de la famille demande l’achat de nouveaux équipements et l’augmentation de la couverture assurance. Vous devez revoir vos contrats santé et assurance vie pour éviter des surprises désagréables.
De même, vous devez mettre de l’argent de côté pour les études de votre enfant en créant des comptes d’épargne pour son avenir. Vous devez commencer le plus possible pour avoir de meilleures récoltes. En plus, vous devez adapter votre testament dès l’arrivée de ce nouvel habitant. Votre plan successoral doit être mis à jour avec la désignation ou non d’un tuteur.
L’achat d’une maison
L’achat d’une maison est un évènement plaisant, qu’on soit seul, en couple ou en famille. Toutefois, il nécessite d’allouer une importante somme. Celle-ci sollicite une planification financière rigoureuse en amont. Vous devez tout d’abord bien penser le projet, en discuter si vous êtes en couple, puis fixer un budget conformément à vos entrées et adapter votre stratégie financière au fur et à mesure que le projet évolue. Vous devez être conscient des nouvelles charges que vous aurez en tant que propriétaire et vous fixer de nouveaux objectifs.
Pour adapter votre stratégie financière à cet heureux évènement, vous devez absolument constituer un fonds d’urgence. Celui-ci vous aidera en tant que nouveau propriétaire à répondre aux différents problèmes d’entretien et de réparation qui pourraient survenir. De ce fait, vous devez avoir des économies suffisantes qui n’affecteront pas votre budget principal. D’ailleurs, l’achat d’une maison génère de nouvelles dépenses (assurance, taxe foncière, charges, entretien) dont vous devez tenir compte et incorporer dans votre budget. Ainsi, lorsque vous achetez une maison, vous devez adapter votre budget principal à ces nouvelles dépenses.
L’évolution de votre carrière professionnelle
Vos activités professionnelles représentent votre principale source de revenu. Dès lors, tout changement dans votre carrière, qu’il s’agisse d’une promotion, d’un licenciement, du lancement d’une nouvelle entreprise, d’une reconversion, des missions, d’une mise en indisponibilité… va indubitablement déteindre sur votre situation financière. Ainsi, vous devez adapter votre stratégie financière à chaque changement qui survient dans votre vie professionnelle.
Vous devez relever vos nouvelles primes ou la perte de certains avantages ainsi que votre nouveau salaire. Ces données vous aideront à modifier votre plan et à revoir vos objectifs à court, moyen et long terme. Toutefois, notez que vos objectifs restent atteignables même si vos revenus ont baissé, il suffit d’élaborer un plan qui tient compte de votre nouvelle situation financière.
Dans le cadre d’une reconversion, de nouvelles décisions concernant votre régime de retraite peuvent s’imposer. Vous pouvez choisir de laisser votre régime chez votre ex-employeur ou le transférer vers votre nouvelle entreprise. Vous devez évaluer les avantages et les inconvénients de chaque option avant d’en adopter une et avant de l’incorporer dans votre plan financier revisité.
Préparer sa retraite
À mesure que la retraite approche, les travailleurs doivent adapter leur stratégie financière à leur nouveau cycle de vie. Ils ont plus de biens que quand ils étaient jeunes et ont pu épargner suffisamment d’argent. C’est le moment où les futurs pensionnaires commencent à profiter des dividendes de leurs investissements.
En revanche, ceux qui auront été moins habiles et moins chanceux n’auront pas assez d’argent dans leurs comptes pour régler leurs charges pendant la retraite. Arrivé à ce stade, la stratégie la plus sage est de préférer la stabilité à la relance de croissance. N’ayant plus d’entrées comme par le passé, ce serait suicidaire de se lancer dans des placements tous azimuts 5 à 10 ans avant l’âge de votre retraite dans le but de réparer vos erreurs et de rattraper votre retard. En misant vos petites épargnes sur des actifs même prometteurs, vous prenez le risque de faire banqueroute et de vous retrouver en retraite sans un sou.
Préparer sa succession
Préparer sa succession n’est pas un sujet plaisant, tout le monde aimerait vivre éternellement, mais malheureusement, la mort finit toujours par frapper à la porte. Les personnes du troisième âge notamment doivent être préparées à cette éventualité et intégrer l’héritage dans leur stratégie financière et dans celle de leurs enfants. Elle est davantage importante chez les personnes ayant des liens avec différentes nations, car elle pourrait solliciter le concours de plusieurs juridictions et assurances. C’est pourquoi il est bon de commencer les procédures le plus tôt possible pour garantir un avenir serein à vous et à votre descendance.
Élargir sa gamme d’investissement
L’évolution du monde peut vous pousser à modifier votre portefeuille d’investissement en y ajoutant des actifs plus pertinents. En effet, un actif peut être rentable sur une saison donnée, et ne plus l’être sur une autre saison. Cependant, vous devez continuer à rentabiliser en tenant compte des contingences économiques.
Autrefois, les actions et l’immobilier faisaient partie des placements les plus sûrs et les plus rentables. Tandis qu’aujourd’hui, de nouveaux actifs ont le vent en poupe et génèrent des millionnaires chaque jour. C’est le cas des crypto-monnaies et NFT qui ne cessent de créer des émules. Ainsi, tout acteur financier avant-gardiste doit adapter sa stratégie financière à l’arrivée de nouveaux intrants et les intégrer dans son plan. Vous pouvez en sus ajouter à votre stratégie des plans d’épargne internationaux.
Est-ce que tu n’as pas l’impression que l’IA n’est déjà plus un simple outil, mais quelque chose de plus proche d’un collègue vivant ? Parfois elle touche juste mieux qu’un humain, parfois elle se trompe de manière si absurde qu’on en rit presque. Mais un fait reste évident : ce ne sont pas seulement les modèles qui changent — c’est la manière même dont les entreprises IT travaillent avec leurs tâches, leurs équipes et même leurs utilisateurs.
Et c’est là que les choses deviennent intéressantes, car on voit apparaître sur le marché des services qui s’adaptent au comportement humain avec une fluidité telle qu’on a l’impression qu’ils lisent l’humeur. L’un de ces services estBizBet télécharger: la plateforme fonctionne avec une telle rapidité et une telle clarté que tu te surprends à penser : peut-être que c’est cela, la nouvelle interaction moderne avec les données — sans bruit, sans barrières inutiles, avec une logique nette qui ne fait pas fuir l’utilisateur au bout de dix secondes.
Comment les nouveaux modèles influencent le travail interne des équipes
Les entreprises du secteur IT sentent de plus en plus que l’IA influence non seulement la technologie, mais aussi la culture de travail. Les équipes travaillent autrement. Le rythme change. Et parfois ce rythme est tout sauf confortable.
Alors la question apparaît : les modèles aident-ils vraiment ? Oui, mais pas de manière linéaire comme on aime le montrer dans les présentations. Dans un bureau réel, les changements sont beaucoup plus chaotiques.
Voilà le point — les nouveaux modèles ont appris aux équipes à travailler plus vite, mais pas toujours plus profondément. Dans certaines tâches, l’IA crée un gain de temps énorme, tandis que dans d’autres elle oblige les gens à formuler leurs pensées plus précisément, car le modèle ne capte que les signaux clairs. Et c’est cela qui forme un nouveau style d’interaction au sein des entreprises.
Ce qui est curieux : les équipes se disputent moins sur les détails. Non pas parce qu’elles sont devenues plus sages. Simplement parce que le modèle génère rapidement plusieurs variantes, et la dispute perd son sens. Alors que pour les décisions « faire ou ne pas faire », les conflits se renforcent parfois — la machine ne donne pas de verdict final, et ce sont les humains qui doivent prendre la responsabilité.
Principales tendances de l’IA qui transforment déjà l’industrie
Voici une liste compilée par les chercheurs des transformations internes dans les entreprises IT. Chaque point n’est pas une théorie, mais une observation réelle issue du quotidien.
Modèles qui remplacent les tâches routinières tout en créant de nouveaux points de risque imprévisibles – Les entreprises analysent non seulement les données, mais aussi les micro-réactions des utilisateurs – Les équipes UX travaillent avec les émotions, et pas uniquement avec les scénarios – La valeur des spécialistes capables de « sentir » les modèles comme une forme vivante augmente – L’analyse passe de la statistique sèche au comportement réel Honnêtement… c’est étrange de voir comment un algorithme influence non seulement les tâches techniques mais aussi le timbre de la voix dans une équipe. Et pourtant, c’est un fait.
Où se dirige le marché de l’IA maintenant
Là commence le terrain des hypothèses. On peut faire des prévisions, mais le marché se comporte de manière imprévisible. Les entreprises testent des modèles adaptatifs qui modifient leur logique en fonction de la respiration ou des mouvements de souris de l’utilisateur. Certains développeurs expérimentent même avec « l’humeur du modèle », qui change en fonction de la quantité d’interactions humaines.
Certaines équipes de recherche pensent que dans quelques années les départements IT travailleront en tandem « humain–modèle » sur un pied d’égalité. Sans hiérarchie technique ou intellectuelle. Bien sûr, cela semble audacieux. Mais autrefois, les applications mobiles semblaient tout aussi irréalistes.
Regard vers l’avenir
Voilà le point — l’IA n’est déjà plus un simple outil pour des équipes séparées. C’est le système nerveux d’une entreprise. Elle réagit, s’adapte, se trompe, se corrige. Et les entreprises IT apprennent à écouter ces signaux. Elles apprennent à suivre ce rythme. Et peut-être qu’un jour le modèle dira à un humain qu’il est fatigué et qu’il doit changer de tâche. Ça sonne étrange, n’est-ce pas ? Mais le marché se dirige souvent dans des directions qui semblaient impossibles au départ.
Et ce qui viendra ensuite — c’est une autre histoire. Elle ne sera pas écrite par le code. Ni par un algorithme. Mais par une équipe qui a appris à vivre aux côtés du modèle, sans en avoir peur — et sans l’idéaliser.
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Pour sécuriser ses e-mails, pas simple de faire avec un seul fournisseur.
Telle est en tout cas la vision de Gartner, qui l’exprime dans la synthèse du dernier Magic Quadrant consacré à ce marché. Il la justifie notamment par la difficulté à mesurer l’efficacité des détections. Et recommande d’autant plus de combiner les offres que les chevauchements entre elles se multiplient, favorisant la négociation de remises.
Autre observation : la distinction entre SEG (Secure email gateway) et ICES Integrated cloud email security) commence à s’estomper.
Dans la terminologie du cabinet américain, l’ICES est au SEG ce que l’EDR est – dans une certaine mesure – à l’antivirus : une évolution censée, notamment à renfort d’analyse comportementale, aller au-delà de la détection sur la base de signatures. Elles sont par ailleurs moins périmétriques, s’intégrant le plus souvent aux messageries par API (certaines utilisent des règles de routage ou de la journalisation).
La plupart des fournisseurs de SEG proposent désormais des options de déploiement par API. Tandis que les ICES sont, de plus en plus, enrichis pour effectuer du pre-delivery, soit via les enregistrements MX, soit par modification des règles de flux de messagerie.
La plupart des offreurs proposent désormais une forme de sécurité pour les applications collaboratives. En parallèle, les simulations de phishing évoluent à l’appui de modèles de langage. Lesquels contribuent aussi à étendre le support linguistique des moteurs de détection, au même titre que la vision par ordinateur et l’analyse dynamique de pages web. La détection des mauvais destinataires progresse également grâce à ce même socle (validation sur la base des conversations précédentes).
Trend Micro n’est plus « leader » ; Darktrace et Microsoft le deviennent
D’une édition à l’autre de ce Magic Quadrant, les critères obligatoires sur le plan fonctionnel sont globalement restés les mêmes. Dans les grandes lignes, il s’agissait toujours de proposer un produit indépendant capable de bloquer ou de filtrer le trafic indésirable, d’analyser les fichiers et de protéger contre les URL malveillantes. L’an dernier, il fallait aussi assurer une protection contre la compromission de comptes grâce à divers outils analytiques. Cette année, ces outils sont pris sous un autre angle : l’analyse du contenu des messages et l’exposition de leur sémantique à des admins.
Cisco, classé l’an dernier, ne l’est plus cette fois-ci, faute d’avoir rempli l’intégralité de ces critères. Egress et Perception Point ont aussi disparu des radars, mais parce qu’ils ont été acquis respectivement par KnowBe4 et Fortinet.
Sur l’indicateur « exécution », qui traduit la capacité à répondre à la demande du marché (qualité des produits/services, tarification, expérience client…), la situation est la suivante :
Rang
Fournisseur
Évolution annuelle
1
Proofpoint
=
2
Check Point
+ 2
3
Darktrace
+ 5
4
Abnormal AI
+ 1
5
Mimecast
+ 1
6
Trend Micro
– 4
7
Microsoft
– 4
8
KnowBe4
– 1
9
Fortinet
+ 1
10
IRONSCALES
– 1
11
Barracuda
+ 2
12
Cloudflare
=
13
Libraesva
nouvel entrant
14
RPost
nouvel entrant
Sur l’indicateur « vision », reflet des stratégies (sectorielle, géographique, commerciale, marketing, produit…) :
Rang
Fournisseur
Évolution annuelle
1
Abrnormal AI
=
2
KnowBe4
+ 3
3
Proofpoint
– 1
4
Mimecast
– 1
5
Check Point
+ 4
6
Darktrace
+ 6
7
Barracuda
=
8
Cloudflare
+ 5
9
IRONSCALES
– 3
10
Microsoft
=
11
Fortinet
– 3
12
Trend Micro
– 8
13
Libraesva
nouvel entrant
14
RPost
nouvel entrant
Des 6 fournisseurs classés « leaders » l’an dernier, 5 le sont restés : Abnormal AI, Check Point, Know4Be (Egress), Mimecast et Proofpoint. Trend Micro a rétrogradé chez les « challengers » (plus performants en exécution qu’en vision).
Darktrace et Microsoft, « challengers » l’an dernier, sont désormais des « leaders ».
Chez Abnormal AI, les derniers développements ne convainquent pas
Abnormal AI se distingue par ses investissements marketing, la qualité de sa relation client et sa stratégie commerciale qui le rend particulièrement compétitif sur les services professionnels.
Ses développements récents ont cependant échoué à étendre la couverture de son offre aux menaces les plus significatives, remarque Gartner. Qui souligne aussi le peu de ressources commerciales hors Europe et Amérique du Nord par rapport aux autres « leaders », ainsi qu’un moindre effectif sur des aspects comme le product management et la recherche en threat intelligence.
Check Point, pas le plus présent sur les shortlists
Au-delà de la viabilité de son activité sur ce segment, Check Point a, comme Abnormal AI, des pratiques « robustes » en matière de relation client. Gartner salue aussi une interface intuitive et une large couverture des cas d’usage rencontrés dans la sécurisation des e-mails.
Check Point se retrouve toutefois moins souvent sur les shortlists que les autres « leaders ». Il a également moins développé qu’eux sa stratégie verticale et la capacité à régionaliser ses services.
Chez Darktrace, l’effet des ajustements tarifaires se fait attendre
Darktrace se distingue par la nette augmentation de ses effectifs de support technique. Ainsi que par sa feuille de route, jugée bien alignée sur les besoins émergents et potentiellement génératrice d’opportunités par rapport à la concurrence.
Les ajustements de prix effectués depuis le précédent Magic Quadrant doivent encore se refléter dans le sentiment client, observe Gartner. Qui note aussi, par rapport aux autres « leaders », une stratégie marketing moins « agressive » et un retard sur les capacités de régionalisation.
Moins de profondeur fonctionnelle chez KnowBe4
Comme Darktrace, KnowBe4 se distingue par sa roadmap., entre protection contre la compromission de comptes et sécurisation du collaboratif. Sa stratégie verticale fait également mouches, comme l’acquisition d’Egress et la viabilité globale de l’entreprise.
KnowBe4 ne propose néanmoins pas la même profondeur fonctionnelle que les autres « leaders ». Il est aussi en retard sur la relation client et sur le marketing (positionnement non différencié).
Avec Microsoft, attention au bundling
Au-delà de sa viabilité et de son historique sur ce marché, Microsoft se distingue par l’étendue de ses ressources de support et de formation – y compris tierces. Et par sa capacité à répondre effectivement aux menaces émergentes.
Sur le volet services et support, la qualité s’avère variable. Quant à la stratégie produit, elle n’est pas pleinement alignée sur les besoins, en conséquence d’un focus sur des fonctionnalités qui améliorent l’efficacité plutôt que la sécurité. Vigilance également sur la tendance au bundling avec d’autres produits : Microsoft y recourt à un « degré supérieur » aux autres fournisseurs.
Le licensing s’est complexifié chez Mimecast
Gartner apprécie les effectifs que Mimecast a alloués au support technique et à la gestion produit. Il salue aussi le programme partenaires, le niveau de remise sur les contrats pluriannuels et, plus globalement, la visibilité de l’offre sur ce marché.
Depuis l’an dernier, le licensing est devenu plus complexe. S’y ajoute un retard par rapport aux autres « leaders » en matière de relation client. Gartner signale aussi un manque de liant entre le focus sur le risque humain et les enjeux de sécurité des e-mails.
Prix en nette hausse chez Proofpoint
Proofpoint propose un outillage plus large que la concurrence, et continue à étendre son portefeuille – par exemple à la sécurité du collaboratif. Il se distingue aussi par la diversité de sa clientèle et, plus généralement, par la viabilité de son activité.
De la diversité, il y en a moins du point de vue de la présence géographique, en tout cas par rapport aux autres « leaders ». Et la stratégie marketing n’est pas la plus différenciée sur le marché. Les prix ont par ailleurs nettement augmenté en l’espace d’un an.
Plusieurs commandes permettent de connaître la version de votre Raspberry Pi.
Rien de compliqué mais à chaque fois que j'en ai besoin je dois chercher dans Google, donc autant que je tombe sur mon article
Une fois connecté en SSH, tout d'abord il y a gpio -v :
gpio version: 2.50
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This is free software with ABSOLUTELY NO WARRANTY.
For details type: gpio -warranty
Raspberry Pi Details:
Type: Pi 2, Revision: 01, Memory: 1024MB, Maker: Embest
* Device tree is enabled.
*--> Raspberry Pi 2 Model B Rev 1.1
* This Raspberry Pi supports user-level GPIO access.
Ces 2 commandes fonctionneront également :
cat /proc/device-tree/model;echo
Raspberry Pi 2 Model B Rev 1.1
cat /sys/firmware/devicetree/base/model;echo
Raspberry Pi 2 Model B Rev 1.1
Et voilà !
Pour ceux qui n'aiment pas la ligne de commande, la version est aussi inscrite directement sur votre Raspberry Pi (sur le PCB)...
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