Des scientifiques ont identifié des molécules organiques complexes dans le disque protoplanétaire de la protoétoile V883 Orionis. Cette découverte pourrait fournir des explications sur l’origine de la vie sur Terre…
Un an après l’avoir supprimé, Dell revient sur sa décision et relance XPS, le segment haut de gamme de ses ordinateurs portables et un pilier historique de sa stratégie produits.
L’annonce, faite au CES 2026 de Las Vegas, marque un revirement assumé de la part de Jeff Clarke, directeur des opérations du groupe texan, qui reconnaît que l’entreprise s’était « un peu égarée » dans le pilotage de son activité PC.
Un aveu d’erreur et un retour aux fondamentaux
« Nous n’avons pas écouté nos clients. Vous aviez raison sur le branding », a déclaré Jeff Clarke lors d’un point presse à Las Vegas. Celui qui a repris l’an dernier la supervision directe de la division PC, a évoqué une année difficile marquée par « des tarifs douaniers, la promesse non tenue de l’IA » et « l’une des transitions de processeurs les plus lentes de [sa] carrière ».
Cette autocritique s’ajoute aux retours négatifs du marché, lorsque le constructeurs avait remplacé la marque XPS par les appellations Dell Pro et Dell Pro Max, une nomenclature jugée trop proche de celle d’Apple et mal accueillie par le public comme par les partenaires.
Le groupe justifie aujourd’hui ce revirement par la nécessité de clarifier son offre : les modèles Dell visent désormais le segment grand public et professionnel intermédiaire, XPS reprend son positionnement premium, et Alienware demeure consacré au gaming.
Des machines plus fines et mieux optimisées
Les deux premiers modèles relancés, les XPS 14 et XPS 16, figurent parmi les ordinateurs les plus fins jamais produits par Dell, avec une épaisseur de 14,6 mm et un poids respectif de 1,36 kg et 1,63 kg. Leurs châssis en aluminium, leurs bordures d’écran réduites et leur design minimaliste les placent en concurrence directe avec les MacBook Air 13 et 15 pouces d’Apple.
Les deux machines embarquent les nouveaux processeurs Intel Core Ultra Series 3, dotés de graphiques Intel Arc, censés offrir jusqu’à 78 % de performances IA supérieures et une autonomie pouvant atteindre 27 heures dans certaines configurations. Dell affirme également avoir repensé son système de refroidissement pour le rendre plus silencieux, plus fin et plus économe en énergie.
Les XPS 14 et 16 sont disponibles dès cette semaine aux États-Unis et au Canada, à partir de 2000 $. Un XPS 13 de moins de 13 mm d’épaisseur sera présenté plus tard dans l’année.
Un marché du PC sous tension
Le choix de relancer XPS s’inscrit dans un contexte de reprise incertaine du marché mondial du PC. Selon les estimations d’IDC, les ventes devraient progresser de 3 à 5 % cette année, après deux années de contraction.
Mais Dell, comme ses concurrents HP et Lenovo, reste confronté à des coûts de production accrus – notamment à cause de la hausse du prix des mémoires – et à une demande encore freinée par l’attentisme des entreprises.
Jeff Clarke a reconnu que l’intelligence artificielle n’a pas encore généré le cycle de renouvellement espéré, malgré la mise en avant des fonctions d’assistance et de traitement local intégrées aux nouveaux processeurs.
Avec le retour de la gamme XPS, née dans les années 1990, Dell espère ainsi regagner des parts de marché dans le segment premium.
Une licence vous manque… et aucune autre ne peut être assignée.
Michelin s’est trouvé dans cette situation avec les logiciels Microsoft. En toile de fond, la mise en place d’un nouveau processus d’attribution des licences, basé sur des groupes Active Directory.
À l’origine, un système d’attribution directe
Lorsque l’entreprise avait adopté Office 365 il y a une dizaine d’années, l’attribution était directe, via le centre d’administration ou via des scripts PowerShell. Elle reposait sur des bundles de licences correspondant à des profils de travailleurs.
Pour stocker ces profils, il fut décidé d’exploiter les attributs d’extension d’Active Directory – sinon utilisés notamment pour la synchronisation de boîtes Exchange locales. Ces attributs étaient synchronisés vers Azure Active Directory.
Le script principal, exécuté sur site de manière périodique, détectait les nouveaux utilisateurs, lisait les attributs associés et assignait les licences correspondantes.
Dans le cadre des recrutements, les attributs étaient définis par les systèmes RH, dans AD (initialement de façon indirecte, en passant par l’annuaire interne). Dans les autres cas (freelances, mobilité interne, comptes spécifiques…), ils l’étaient via un portail de provisionnement interne.
Ce système présentait des limites. Parmi elles, la complexification progressive du script principal (ajout/modification de profils, altération de la logique métier sous-jacente). Par ailleurs, ce dernier étant planifié et non orienté événements, il existait toujours un décalage vis-à-vis des outils amont, amplifié par l’intervalle de synchronisation de 30 minutes d’AAD Connect.
Cette approche n’empêchait plus globalement pas les admins d’attribuer n’importe quelle licence à un utilisateur, au-delà ce celles dont il était censé bénéficier.
L’approche basée sur les groupes, concrétisée en deux temps
Dans ce contexte, Michelin a entrepris de basculer vers une approche basée sur les groupes, à l’échelle de son locataire (aujourd’hui quelque 120 000 sièges). Il en faisait déjà usage pour quelques services comme Copilot.
L’idée initiale était de créer un groupe dynamique dans AAD pour chaque profil. Le groupe « Knowledge Worker », par exemple, serait défini par la formule (user.extensionAttribute13 – eq « Knowledge Worker »). Chaque groupe se verrait ensuite assigner les licences correspondant au profil. L’ensemble pourrait alors remplacer progressivement les licences assignées directement.
Quelques jours après la mise en production, il fut constaté que l’absence d’un type de licence suffisait à bloquer l’attribution des autres au sein d’un groupe. Un problème non identifié lors des tests… et non documenté, à la connaissance de Michelin.
L’approche « un groupe par profil » fut par conséquent abandonnée, au profit d’un système plus modulaire associant un groupe à chaque combinaison « profil(s) + type de licence ».
Chaque groupe comprend donc une licence et l’ensemble des profils censés en bénéficier. Par exemple, GP-AAD-USR-LICENSE-E1_SDFA, qui associe les profils « Standard » (SD) et « Functional Account » (FA) à la licence Office 365 E1.
Dix profils ont été définis :
Profils
Licences
Production Machine
Microsoft 365 F1
EMS E3
Defender for Endpoint P2
Production Worker
Microsoft 365 F3
Defender for Endpoint P2
Light Knowledge Worker
Office 365 E1
EMS E3
Defender for Endpoint P2
SharePoint Online Plan 2
Office 365 DLP
Windows 10/11 Enterprise E3
Audioconférence Teams
Standard
Office 365 E1
Functional Account
Office 365 E1
Knowledge Worker
Microsoft 365 E3
Defender for Endpoint P2
Audioconférence Teams
E3 Subsidiary
Office 365 E3
E1 Subsidiary
Office 365 E1
VDI External Application
EMS E3
Windows 10/11 Enterprise E3
VDI External Desktop
EMS E3
Windows 10/11 Enterprise E3
Defender for Endpoint P2
L’ensemble est en production depuis quelques mois. Reste à traiter certains cas problématiques comme les comptes cloud-only.
La techno est prête, ne manquent plus que des SoC compatibles : officiellement, on en est là avec l’accélération hardware pour BitLocker.
Cette fonctionnalité est intégrée dans Windows 11 25H2 (déployé depuis octobre) et 24H2 (avec la mise à jour de septembre). D’une part, elle décharge le CPU des opérations cryptographiques en les confiant à un moteur annexe dédié. De l’autre, elle permet, sur le même principe que les HSM, de générer, d’encapsuler et d’utiliser les clés de chiffrement en bloc dans une enclave matérielle – ce qui réduit leur exposition en RAM.
Des SoC Intel pour commencer
Les premières puces à prendre en charge l’accélération matérielle pour BitLocker sont les Core Ultra Series 3 (Panther Lake), qu’Intel devrait lancer au CES (5-9 janvier).
L’algorithme XTS-AES-256 sera utilisé par défaut. Sur les configurations compatibles, si un utilisateur ou un script spécifie un algo ou une taille de clé non géré, BitLocker basculera vers l’implémentation logicielle. Microsoft entend modifier ce comportement au printemps en augmentant automatiquement la taille de clé si nécessaire.
Au-delà de la sécurité, le mécanisme est censé améliorer les performances. En particulier sur les disques NVMe, qui atteignent désormais des débits tels que l’empreinte CPU des opérations cryptographiques peut devenir perceptible.
Dans ses propres tests – évidemment effectués en « configuration idéale » -, Microsoft a plus que doublé les débits en lecture et en écriture en activant l’accélération matérielle pour BitLocker. Il affirme également avoir économisé, en moyenne, 70 % de cycles CPU.
Un smartphone à double pliage fait-il une bonne station de travail portable ?
Samsung a choisi cet angle d’attaque avec le Galaxy Z TriFold. Officialisé cette semaine, il sera commercialisé en Corée à partir du 12 décembre. Il est prévu de le distribuer également en Chine et aux États-Unis, entre autres. L’Europe n’est pas mentionnée en l’état.
Le prix affiché sur le shop Samsung coréen équivaut à un peu plus de 2000 €. C’est environ 50 % de plus que le ticket d’entrée du Galaxy Z Fold 7 (autour de 1300 €).
Sachant que ce dernier est vendu à partir de 2100 € TTC en France, on peut supposer, par règle de trois, qu’il faudrait compter environ 3200 € pour le Galaxy Z TriFold.
Pliage en U chez Samsung, en Z chez Huawei
Déplié, l’appareil offre une surface d’affichage de 10 pouces. Les trois panneaux – assimilables à autant de smartphones 6,5 pouces qu’on placerait côte à côte – se replient en U. Un système qui, selon Samsung, favorise la protection de cet écran.
Huawei n’a pas fait le même choix : ses Mate XT et XTs (lancés en février et septembre 2025, mais pas en France) se replient en Z. Cela permet d’utiliser une, deux ou trois parties de l’écran, qui est par ailleurs unique. Par contraste, le Galaxy Z TriFold a un écran secondaire distinct (celui qu’on utilise quand l’appareil est plié) et ne peut utiliser partiellement l’écran principal.
En 16:11, cet écran principal se prête mieux aux contenus widescreen que l’écran du Galaxy Z Fold 7, plus proche d’un format carré. Sa luminosité maximale est en revanche inférieure (1600 nits vs 2600, valeur qu’on ne retrouve que sur l’écran secondaire).
Un mode desktop autonome
Le Galaxy Z TriFold est le premier smartphone Samsung à inclure le mode DeX autonome : pas besoin d’écran externe pour enclencher ce mode desktop qui gère jusqu’à 4 bureaux virtuels avec 5 apps chacun.
L’appareil dispose d’un chevalet, mais dans cette configuration, le port USB devient difficilement accessible. Le module caméra rend par ailleurs délicate l’utilisation sur une surface plane (l’étui atténue le problème). Samsung n’a pas intégré la prise en charge du stylet S Pen.
Le système à trois panneaux a permis d’intégrer autant de batteries, pour une capacité totale de 5600 mAh (vs 4400 pour le Galaxy Z Fold). La recharge filaire est en 45 W, comme sur le Galaxy S25 Ultra (sans fil : 15 W ; recharge inversée : 4,5 W).
Un smartphone IP48 : gare aux poussières
Le processeur n’est pas le plus récent de chez Qualcomm. Il s’agit d’une version personnalisée du Snapdragon 8 Elite, lancé à l’automne 2024. Y sont associés 16 Go de RAM et 512 Go ou 1 To de stockage (pas de slot microSD).
Les appareils photo sont les mêmes que sur le Galaxy Z Fold 7 :
Ultra-grand-angle 12 MP (focale 13 mm, soit 120 ° de champ de vision)
Grand-angle 200 MP (24 mm, soit 85 ° ; zoom optique 2x)
Téléobjectif 10 MP (67 mm, soit 36 ° ; zoom optique 3x)
Caméra frontale de l’écran principal 10 MP (18 mm, soit 100 °)
Caméra frontale de l’écran secondaire 10 MP (24 mm, soit 85 °)
On aura noté la certification IP48 du Galaxy Z TriFold. Sur le papier, cela signifie qu’il n’est pas résistant aux particules solides de moins d’un millimètre de diamètre. Samsung en déconseille d’ailleurs l’usage « à la plage ou à la piscine »… Et ajoute que la résistance à l’eau peut s’amoindrir avec le temps.
Plié, le Galaxy Z Fold mesure est épais d’environ 1,3 cm en son point le plus fin. Déplié, on descend jusqu’à 0,4 cm hors module caméra. L’ensemble pèse 309 g (contre 298 g pour les Mate XT et XTs).
AirDrop et Quick Share sont désormais interopérables.
Apple n’en fait pas grande publicité. Au contraire de Google, même si la prise en charge se limite pour le moment à la gamme Pixel 10 et au mode « tout le monde » (pas possible de restreindre les échanges de fichiers aux contacts seulement).
Vers la fin d’un protocole propriétaire
Si Apple est discret, c’est que cette interopérabilité lui a été imposée par l’Europe, en application du DMA. La consigne, dans les grandes lignes : proposer aux tiers une solution de partage Wi-Fi P2P aussi efficace que celle implémentée pour ses propres appareils et services.
Sur iOS et iPadOS (les plates-formes Apple encadrées par le DMA), deux protocoles peuvent être utilisés. L’un ouvert (le standard Wi-Fi Aware), l’autre propriétaire (AWDL, Apple Wireless Device Link).
Apple a choisi de proposer l’interopérabilité via Wi-Fi Aware plutôt que d’ouvrir AWDL. Ce dernier se trouve donc condamné à terme. En attendant, il pourrait tout de même falloir le rendre interopérable dès lors qu’il existerait un écart fonctionnel avec l’implémentation Wi-Fi Aware. De même, les puces Wi-Fi des iPhone et des iPad devront pouvoir gérer deux connexions P2P concurrentes. Une demande que la Commission européenne a maintenue malgré l’opposition d’Apple. Elle persiste aussi à lui demander d’implémenter la prochaine version majeure de Wi-Fi Aware (5.0) dans les 9 mois suivant sa publication. Et à ne pas empêcher que des fonctionnalités d’AWDL soient intégrées dans ce standard.
Wi-Fi Aware : ce qui est attendu d’Apple
L’implémentation Wi-Fi Aware doit notamment permettre :
D’établir une connexion à la demande, sans davantage d’interventions de l’utilisateur que ce qui est nécessaire entre appareils Apple
De maintenir en parallèle une connexion Wi-Fi infrastructure
D’accéder aux mêmes métadonnées de connexion et de configurer les mêmes paramètres
L’accès aux mêmes métadonnées doit, entre autres, permettre de stocker et d’ouvrir les fichiers reçus dans des apps spécifiques, comme le permet AirDrop.
Par « mêmes paramètres », il faut notamment entendre la possibilité de faire confiance à un appareil via l’OS dans des conditions équivalentes à celles d’AirDrop. Et de restreindre la découverte d’appareils à ceux préalablement désignés comme étant de confiance.
L’interopérabilité du partage WI-Fi P2P suppose aussi des obligations en matière d’accessibilité. Parmi elles :
Traitement équitable par rapport à AirDrop dans le menu de partage d’iOS
Lancement de transferts sans avoir à ouvrir d’application tierce
Capacité à exploiter l’UI système pour le transfert de fichiers
Découverte d’appareils destinataires même si la solution de transfert n’y est pas installée (l’utilisateur doit alors être alerté des fichiers entrants et guidé vers l’app store approprié)
Les solutions tierces de transfert doivent par ailleurs pouvoir changer dynamiquement de protocole de communication, comme AirDrop le fait entre P2P, infrastructure, Bluetooth et réseau cellulaire.
Dans l’écosystème Microsoft évolueront peut-être bientôt des « utilisateurs agentiques » ayant leur identité, leur place dans l’organigramme… et leur licence.
Des informations à ce sujet seront possiblement communiquées la semaine prochaine à la conférence Ignite. En attendant, il y a des faisceaux d’indices. Notamment un message publié début novembre dans le centre d’administration Microsoft 365. Il a disparu depuis, comme l’élement de roadmap associé. On a pu y apercevoir une nouvelle marque : Agent 365.
Les agents en question seraient créés à partir de modèles préconfigurés.
Il appartiendrait aux admins de choisir lesquels de ces modèles publier. Par défaut, l’ensemble des utilisateurs du locataire y auraient accès, à deux endroits : Teams (section Apps) et le magasin d’agents Microsoft 365. Leurs demandes de création d’agents sur la base de ces templates remonteraient aux admins. Qui, en cas d’approbation, auraient à assigner une licence A365 à chaque agent.
Le message publié dans le centre d’administration évoquait un déploiement progressif à partir de mi-novembre, sur desktop (dans Teams et Microsoft 365 Copilot).
Agent 365, une démarche avant tout commerciale
Au vu de ces quelques éléments, l’évolution qui se prépare ne semble pas tant technologique que commerciale. Il se dit d’ailleurs que la marque Agent 365 pourrait prendre le relais de Microsoft 365 Copilot. Potentiellement une manière d’atténuer la confusion que le branding actuel suscite jusqu’en interne.
Après deux ans de commercialisation, l’adoption de Microsoft 365 Copilot apparaît décevante. En tout cas d’après les affirmations d’Ed Zitron. L’intéressé, qui s’est fait une solide réputation de pourfendeur de l’IA générative, affirmait cet été que le taux de transformation au sein de la base Microsoft 365 était inférieur à 2 %. Un chiffre que Microsoft n’a pas démenti.
L’usage – mais pas forcément la conversion – a pu augmenter depuis, entre autres avec la mise à disposition gratuite de quelques fonctionnaltiés Copilot Chat dans Word, Excel, PowerPoint, OneNote et Outlook (essentiellement, des conversations basées sur le web et sur le fichier ouvert).
Divers abonnements initialement autonomes (Copilot pour les ventes, pour le service et pour la finance, par exemple) ont par ailleurs été fusionnés dans Microsoft 365 Copilot.
À consulter en complément sur le sujet Microsoft 365 Copilot :
Je reçois un mail de "mon espace santé", qui me demande si mes "directives anticipées" sont tjs bien à jour.
Hum ... je me souviens avoir rempli ces infos il y a trèèèès longtemps.
J'ouvre mon keepass, je retrouve des infos sur mon "DMP" => dossier médical partagé.
Je tente de m'y connecter : visiblement, ce site est maintenant réservé aux pro. Pas moyen de saisir les identifiants que j'ai stocké à l'époque.
Identification obligatoire via "Carte CPS" ou ProSanteConnect.
Bon, donc je vais sur le "nouveau site" : Mon Espace Santé.
Mes identifiants de DMP sont incorrects, obligé "d'activer" ce nouvel espace.
OK, donc date de naissance, numéro de sécu, et numéro de carte vitale.
Je reçois un code à usage unique par mail => donc ces idiots ont bien toutes mes infos, dont mon mail ... donc pourquoi devoir (ré)activer un compte ?
Pire : une fois le "compte activé", on me demande de choisir mon identifiant (qui ne doit pas être mon email ou mon numéro de tel) pour ... créer mon compte ...
Donc j'ai activé un compte, qu'il me faut ensuite créer ... WTF ?
Avec encore un code à usage unique.
"Votre compte a bien été créé." ... Retour à l'accueil !
Première chose à faire : se connecter ! Alors qu'on vient d'activer "puis" de créer son compte.
Niveau parcours utilisateur, c'est nickel, bravo les gars !
Ensuite ...
Je retrouve donc mes "directives anticipées", rédigées ... en 2019.
Depuis, des choses ont changé.
Je cherche donc comment modifier tout ça.
Y'a un bouton "modifier", mais qui ne concerne "que" le titre du document. Niveau utilité, je cherche encore.
Seul moyen : supprimer le document actuel pour le re-remplir à nouveau.
OK, donc j'ouvre l'actuel, avec pour idée de copier/coller le tout, histoire de ne pas tout devoir ressaisir.
Sauf que ... le doc affiché est un putain de PNG !!!
Vous êtes sérieux, là ?
Heureusement, il existe un lien dans le menu à gauche pour télécharger tout ça en PDF. Mais bordel, pourquoi ça n'est pas ce document qui s'affiche par défaut ?
Et pourquoi on ne peut pas simplement modifier les infos existantes ? Pourquoi devoir tout ressaisir ?
Bref. J'ai le doc PDF, mais plus aucune envie de continuer la démarche. (Permalink)
En parallèle de ce changement de marque, la communication autour du produit évolue. Elle se porte plus sensiblement sur les intégrations avec l’écosystème Chrome.
En la matière, on ne partait pas de zéro. Mi-2024, lorsque Google avait annoncé acquérir Cameyo, des jonctions étaient déjà en place. Essentiellement vis-à-vis de ChromeOS (intégration avec le système de fichiers local, gestion du presse-papiers, livraison d’apps en tant que PWA…).
Est désormais mise en avant l’idée d’expérience unifiée au sein de Chrome Enterprise. Les applications client lourd virtualisées avec Cameyo bénéficieraient, d’un côté, du même contexte de sécurité que le SaaS (filtrage d’URL, DLP, protection contre les menaces…). Et de l’autre, de la même couche IA, à travers l’assistant Gemini for Chrome.
Google érige désormais Cameyo au rang de plate-forme.
La virtualisation Linux, moins mise en avant sous l’ère Google
À l’exception de quelques renvois vers chez Google, le site Internet de Cameyo est demeuré tel qu’il était avant l’acquisition.
Parmi les promesses d’alors, il y avait celle de pouvoir virtualiser des applications Linux et des web apps internes sans avoir besoin d’une licence Windows Server.
Dans le giron de Google, cette possibilité n’est pas exclue, mais elle est nettement moins mise en avant, jusque dans l’assistance en ligne.
Le modèle de licence n’a pas non plus changé (abonnement par utilisateur), mais le nombre minimal d’utilisateurs a augmenté : 50 dorénavant, contre 25 auparavant (voire 15 sur la version autohébergée de Cameyo).
La version managée n’est plus déployable sur Azure : Google Cloud est maintenant l’hébergeur exclusif. Il est, dans ce cadre, responsable du déploiement des VM et de leur mise à l’échelle. Mais pas des logiciels – y compris l’OS – qui fonctionnent sur ces VM.
Des jonctions avec Drive et l’annuaire Google Workspace
Sur GCP, un serveur Cameyo peut exploiter 6 niveaux de capacité, variant en vCPU (1 à 16), en RAM (3,75 à 60 Go) et en réseau (pas d’accès Internet sur les deux premiers niveaux). Des clusters peuvent être mise en place pour l’autoscaling.
Pour l’autohébergement, il faut compter au moins 2 CPU et 8 Go de RAM, avec au minimum Windows Server 2019 (Windows Server 2025 n’est pas encore pris en charge).
D’autres jonctions avec l’écosystème Google ont été établies pour l’authentification des utilisateurs (SSO avec compte Google) et la configuration des permissions (annuaire Google Workspace). Drive a par ailleurs été intégré directement dans les sessions (explorateur et fenêtres de dialogue spécifiques).
Cameyo ne gère pas les applications qui ont besoin d’un accès direct à des périphériques locaux (webcams, imprimantes…). Ni celles qui dépendent de fonctions système (enregistrement d’écran, compression de fichiers…).
Parler d’un marché des solutions de gestion du travail collaboratif a-t-il encore un sens ?
Gartner le fait encore dans le cadre de son Magic Quadrant. L’an dernier, il avait toutefois reconnu que les frontières s’estompaient avec des offres issues de segments adjacents (gestion de projets, intranets, outils de développement, suites bureautiques cloud…) tendant à développer de telles capacités.
La même dynamique est évoquée cette année, mais dans le sens inverse : à mesure que l’IA les gagne, les solutions de gestion du travail collaboratif entrent en concurrence avec des applications métier qui relèvent d’autres segments dans la nomenclature du cabinet américain.
Ce phénomène est aussi porté par la multiplication de ce que Gartner appelle des « accélérateurs de cas d’usage ». En quelque sorte, des kits de démarrage associant modèles de données, workflows et configurations prêts à l’emploi. Une proposition de valeur qui réduisent, tout du moins sur le papier, le besoin en applications spécialisées.
9 fournisseurs… tous « leaders » ou presque
D’une année à l’autre, les critères d’inclusion au Magic Quadrant ont peu évolué. Sur le volet fonctionnel, il fallait toujours, dans les grandes lignes, couvrir au minimum les aspects planification, collaboration (y compris création de contenu), workflows et automatisation, reporting et analytics, en fournissant également lesdits « accélérateurs de cas d’usage ». Un élément s’est ajouté : « assistance intelligente ». Y sont regroupées des capacités fondées sur l’IA générative, dont la création et l’édition de contenu, l’aide à l’utilisation des produits et l’optimisation de workflows.
Les offreurs sont évalués sur deux axes. L’un prospectif (« vision »), centré sur les stratégies (sectorielle, géographique, commerciale, marketing, produit…). L’autre censé refléter la capacité à répondre effectivement à la demande (« exécution » : expérience client, performance avant-vente, qualité des produits/services…).
Les 9 fournisseurs classés sont les mêmes que l’an dernier. En 2024, ils étaient 5 dans le carré des « leaders »… et les 4 autres n’en étaient pas si loin. Un an plus tard, ils sont 7 « leaders » et les 2 autres en sont encore plus proches.
La situation sur l’axe « exécution » :
Rang
Fournisseur
Évolution annuelle
1
monday.com
+1
2
Smartsheet
– 1
3
Asana
=
4
Adobe
=
5
Airtable
+ 1
6
Wrike
– 1
7
Atlassian
=
8
ClickUp
=
9
Quickbase
=
L’expérience client et la qualité des produits ont eu un poids élevé dans la notation. La viabilité (santé financière et probabilité d’investissement continu dans la solution), un poids moyen. L’exécution commerciale et marketing, un poids bas.
Sur l’axe « vision » :
Rang
Fournisseur
Évolution annuelle
1
monday.com
=
2
Asana
=
3
Smartsheet
=
4
Airtable
=
5
Wrike
=
6
ClickUp
+ 1
7
Quickbase
+ 2
8
Atlassian
=
9
Adobe
– 3
La stratégie produit a eu un poids élevé dans la notation. L’innovation, un poids moyen. La compréhension du marché, un poids bas, comme les stratégies commerciale, marketing et géographique. La stratégie sectorielle n’a pas été notée.
Du channel aux solutions sectorielles, des éléments « en développement » chez Airtable
Airtable se distingue autant sur la composante low-code que sur la scalabilité de son socle HyperDB. Gartner salue aussi l’innovation en matière d’IA, avec une approche associant chatbot global et agents embarqués au sein des applications.
À grande échelle, il peut s’avérer difficile de maintenir une gouvernance cohérente des applications personnalisés. Attention aussi à la courbe d’apprentissage pour qui est néophyte des concepts de base de données. Gartner souligne aussi qu’Airtable développe actuellement sa présence hors de son cœur de marché (présence physique, channel, datacenters) et sur les solutions sectorielles.
Avec Asana, attention à la courbe d’apprentissage
Bon point pour Asana sur la notoriété de marque, la communauté et le taux d’adoption pour certains usages (planification du travail, en particulier). Gartner apprécie aussi l’architecture Work Graph, entre le modèle de données qui la porte et les agents IA qui y sont greffés. Il note également l’exhaustivité de l’offre sur la gestion de tâches et des projets ainsi que sur le suivi d’objectifs et résultats.
De par son exhaustivité, Asana est susceptible de présenter une certaine courbe d’apprentissage. Gartner relève aussi une marge de progression sur l’approche sectorielle : certains cas d’usage peuvent ne pas être efficacement couverts. Le cabinet américain remarque également que la croissance des revenus d’Asana a ralenti, tandis que l’effectif n’a pas augmenté. Potentiellement le signe, estime-t-il, d’une dépendance au modèle product-led (le produit comme moyen privilégié d’acquisition, par opposition au sales-led ou au marketing-led).
Atlassian : des faiblesses sur la gestion des actifs et du temps
Atlassian se distingue par son niveau de présence sur le marché ; et par sa notoriété, notamment chez les développeurs et l’IT. Il a aussi pour lui son écosystème (partenaires, marketplace fournie, certification de produits tiers…). Et sa tarification, jugée transparente et compétitive.
Certains produits ayant tendance à se chevaucher (Gartner cite Trello et Jira), l’offre d’Atlassian peut s’avérer difficile à appréhender. S’y ajoute une approche commerciale et marketing moins développée que chez les concurrents sur l’aspect sectoriel. Au niveau fonctionnel, il existe des faiblesses sur la gestion d’actifs, l’allocation de ressources et le suivi du temps.
ClickUp, pas déployé à la même échelle que les concurrents directs
Gartner note la croissance notable de la clientèle de ClickUp et du nombre d’utilisateurs actifs. Il souligne aussi la facilité d’utilisation, tant au niveau de l’interface que de par la flexibilité offerte sur la gestion de tâches, avec une configuration initiale minimale. Bon point également sur la convergence « travail-connaissances-communication », qui minimise le changement de contexte.
Hors de l’Union européenne, la présence géographique de ClickUp est limité. Ses plus gros déploiements sont plus petits que ceux des concurrents directs (moindres volumes de données et d’utilisateurs simultanés). Quant au réseau de partenaires, il est « en évolution », tout comme le ciblage de secteurs et de métiers (pas de programme commercial dédié).
Tarification, cœur fonctionnel… Les contreparties des « accélérateurs » de monday.com
monday.com jouit d’une notoriété portée par son niveau d’offre gratuit, son UX jugée intuitive et son ciblage efficace de relais d’influence dans plusieurs secteurs. Autre élément de distinction : ses « accélérateurs » (CRM, développement logiciel, service management…), qui comment à concurrencer des apps métier. Gartner apprécie aussi les investissements dans la gestion du cycle de vie des données et la personnalisation par API.
Point fort, les « accélérateurs » sont en même temps susceptibles de limiter les investissements dans le cœur fonctionnel. Ils entraînent aussi, avec leur tarification spécifique, une complexité pour qui recherche une solution multiusage. Gartner recommande par ailleurs de vérifier la disponibilité d’expertise sur les plaques géographiques où monday.com est essentiellement en indirect.
Smartsheet : les complexités du nouveau modèle de licence
Bon point sur le plan fonctionnel pour Smartsheet, qui s’avère adapté aux workflows complexes nécessitant de l’élasticité. Les briques de gestion de projet, de gestion de ressources et de reporting tendent à être appréciées des grandes entreprises. Autres points forts : la notoriété (Smartsheet est le fournisseur le plus souvent benchmarké dans les requêtes faites à Gartner) et la partie collaboration de contenu (versioning, pistes d’audit, fonctionnalité de révision avec fils de discussion).
L’an dernier, Gartner rappelait que Smartsheet allait redevenir une entreprise privée et appelait à porter attention aux impacts sur la visibilité de la stratégie, de la roadmap et des résultats. Il n’en dit pas moins cette année, même si la transition a été bouclée depuis (janvier 2025). Dans cet intervalle, la croissance des revenus et de l’effectif a été plus faible que chez les principaux concurrents. Quant à la transition vers le modèle à l’abonnement par utilisateur, elle a engendré des complexités de réconciliation et de gestion des licences ; complexités renforcées par la suppression de l’option free collaborator.
La marketplace de Wrike, en défaut de capacités-clés
L’acquisition de Klaxoon a renforcé les capacités de Wrike sur la collaboration visuelle et ouvert la voie au développement d’agents IA autour de cette brique. Gartner apprécie aussi les possibilités en matière de gestion des données (synchronisation des systèmes tiers, moteur no code avec connecteurs préconstruits…). Et la tarification, jugée transparente, compétitive et particulièrement accessible aux petites équipes comme aux déploiements multiusages.
Comme chez Smartsheet, la dynamique business n’est pas positive, tant sur la croissance des revenus et de la clientèle que sur la visibilité globale. La présence physique reste limitée dans certaines régions géographiques et le réseau de partenaires n’est pas le plus étendu sur ce marché. Des services-clés manquent par ailleurs sur la marketplace (publication en self-service, évaluations et discussions d’utilisateurs).
Google continue de faire évoluer NotebookLM, son assistant IA déjà bien connu dans le monde de l’éducation. Après l’avoir lancé comme outil de recherche personnalisée puis comme assistant de révision, l’entreprise ajoute aujourd’hui une série de nouveautés qui transforment NotebookLM en un véritable partenaire d’apprentissage. Au programme : flashcards automatiques, quiz intelligents, guides interactifs, podcasts […]
Google innove encore dans le domaine de l’intelligence artificielle avec Gemini, sa dernière solution qui permet désormais de transformer vos idées en livres illustrés personnalisés uniques, en seulement quelques secondes. Cette fonctionnalité, intégrée à l’application Gemini, va plaire autant aux parents qu’aux enseignants ou aux passionnés de création d’histoires. Avec un système simple, intuitif, et multilingue, Gemini […]
L’intelligence artificielle ne cesse d’évoluer pour devenir une alliée incontournable dans nos études et notre travail. Google, à la pointe de cette technologie, lance de passionnantes nouveautés autour de Gemini, son intelligence artificielle de dernière génération. Et pour aider les étudiants à tirer pleinement parti de cette puissance, Google offre une abonnement gratuit d’un an à […]
La gravure et la découpe laser font aujourd’hui partie des incontournables de l’atelier du maker, du créatif ou du professionnel en quête de précision. Avec la Falcon A1 Pro, Creality frappe un grand coup : double module laser (bleu 20W et IR 2W en option), caméra intelligente, autofocus dopé à l’IA, et une vitesse de […]
Avez-vous déjà rêvé d’apprendre une nouvelle langue de manière plus naturelle et intuitive ? Eh bien, Google pourrait bien avoir la solution avec sa toute nouvelle expérience Google Labs : Little Language Lessons. Accrochez-vous, car cet outil alimenté par Gemini pourrait révolutionner votre façon d’apprendre les langues ! Qu’est-ce que Little Language Lessons ? Imaginez un tuteur […]
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