Pièce essentielle dans l’architecture pédagogique de l’Université Polytechnique Hauts de France, l’IUT (institut universitaire de technologie) doit digérer sa réforme DUT/BUT et distiller ses filières anciennes et nouvelles. A ce titre, Isabelle Massa-Turpin a mis en oeuvre  https://www.va-infos.fr/2020/07/02/isabelle-massa-turpin-nouvelle-directrice-de-liut-valenciennes-cambrai-maubeuge/ une réforme lourde du cycle historique de l’IUT, le DUT Bac +2, avec un passage vers le BUT (Bachelor Universitaire de Technologie) en BAC +3, un changement de paradigme dont l’objectif était s’aligner sur le cycle universitaire international (LMD-Licence-Maîtrise-Doctorat). 

Une nouvelle passerelle

Pour ce temps court de bilan avant de se projeter déjà vers d’autre défis, la nécessité d’un recrutement de nouveaux étudiants est essentielle. A ce titre, la part d’apprenants entre les bacheliers de la filière technique et ceux de la filière générale est en cours de stabilisation (50/50) après « une volonté de l’Académie de Lille de renforcer le recrutement des BAC Pro. Ensuite, comme dans les autres filières, tout se passe en 1ère année. Nous constatons des abandons très tôt, après huit jours, voire un mois, mais globalement un taux de réussite entre 60 et 85% en 1ère année. Après cette 1ère année, l’obtention du diplôme est équilibré entre les provenances », explique Isabelle Massa-Turpin.

L’époque en silo du XXème siècle est totalement révolue, les initiatives passerelles entre les cursus d’études sont de plus en plus prisées. A cet effet, « l’IUT a souhaité que ses étudiants puissent converger vers l’INSA Hauts de France (sur le site du Mont Houy). Concrètement, en complément de la 3ème année du BUT, les étudiants travaillent leur 1ère année d’ingénieur et en cas de succès intègrent directement la 2ème année de l’INSA Hauts de France », ajoute-t-elle.

Renouer avec la mobilité… post covid

Inutile de mentionner que la Covid fut particulièrement destructrice sur la mobilité estudiantine, facteur comme chacun sait d’une ouverture professionnelle constructive. Dire que le retour à une certaine mobilité fut poussive, échelonnée, mais au final l’occasion de booster et « revoir nos partenariats. Pour les BUT 2, nous échangeons avec le Canada, l’Espagne, et avec des pays de l’Est, mais également nos apprentis BUT 2 et BUT 3 peuvent bénéficier du réseau de l’alliance EUNICE (https://www.uphf.fr/alliance-eunice) », précise la Directrice de l’IUT. En tête de gondole, la GIM (Génie Industriel et Maintenance) est très bien identifiée parmi les 25 départements GIM en France (https://www.iut.fr/bachelor-universitaire-de-technologie/genie-industriel-et-maintenance/).

Bien sûr, les stages à l’étranger sont également concomitant au cycle d’études, ils sont d’une durée de 3 à 4 mois où les étudiants peuvent se rendre au Vietnam, l’Indonésie, le Japon, et plus généralement les pays européens au sens large. Evidemment, concomitamment l’accueil au sein de l’IUT, sur les trois sites, des étudiants étrangers est assuré en effet miroir.

Sur le mandat dernier, les bâtiments vieillissants sur le site du Mont Houy à Aulnoy-lez-Valenciennes ont été rénovés (bâtiments Eisen, Watteau) avec « la création d’espaces de vie, notamment dans les halls », précise la Directrice.

Enfin, l’effectif des agents de cette institution est composé de 50 Biatss (personnels de Bibliothèque, Ingénieurs, Administratifs, Techniques, de Santé, Sociaux) et 141 enseignants & enseignants-chercheurs, plus un réseau de vacataires conséquent. « Nous sommes revenus en présentiel, car il est important d’être en prise avec les étudiants, mais nous avons travaillé sur le cadre de vie de nos agents. Enfin, ces derniers bénéficient d’une journée de télé-travail par semaine », indique Isabelle Massa-Turpin.

Les projets 2025/2030

Plus de communication extérieure…

Si la masse d’étudiants demeure stable, 2000 dont 1/3 d’apprentis, un ratio énorme faisant la particularité de l’IUT de l’UPHF Hauts de France, il apparaît de plus en plus indispensable de faire connaître les différentes filières de l’IUT (9 BUT) aux futurs apprenants, pas une mince affaire ! Une campagne de communication hors les campus s’avère de facto indispensable !

« En effet, les JPO ne sont pas suffisantes. C’est pourquoi, nous lançons une campagne d’allez-vers les collégiens et les lycéens. Dans cette optique, nous allons utiliser un van électrique pour partir à la rencontre de…, en utilisant la réalité virtuelle tout comme la gamification autour de nos filières. Enfin, nous devons associer plus d’entreprises à des événements que nous organisons », déclare la Directrice de l’IUT.

La vie du campus, les réseaux d’anciens, VAE

Autre point flagrant lorsque la Covid a isolé les universités de par le monde, bâillonnée une vie étudiante, le besoin de travailler la vie d’un campus, hors de l’enseignement pédagogique et pratique, constitue également l’essence même d’une expérience estudiantine réussie. Et par capillarité la constitution d’un réseau d’anciens à l’image des écoles d’ingénieurs serait précieuse. « On va construire nos réseaux avec ALUMNI, il faut agréger les anciens de l’IUT aux étudiants actuels et organiser des évènements associés », précise Isabelle Massa-Turpin.

Bien sûr, pour animer un campus, il faut aussi s’investir à travers des thématiques inclusives comme la culture, le sport, voire embrasser une cause nationale sans oublier des conférences de qualité avec des experts métiers.

Autre sujet, l’impact de la baisse démographique ne date pas de l’année dernière, son effet est tangible dans certaines classes d’âge des touts-petits, mais également de l’autre côté du curseur pédagogique. En lien indirect avec cet item, le besoin de reconnaissance du nouveau BUT est remarqué et bien accueilli par l’institution. « Il y a de plus en plus d’anciens diplômés d’un DUT voulant faire valider leur BUT à travers une VAE (Validation des Acquis d’Expérience) », mentionne la Directrice. 

« Nous avons besoin d’un soutien politique sur le site de Maubeuge », Isabelle Massa-Turpin

Sur le site de Cambrai, c’est une année de transition où des travaux lourds sont en cours sur les sites existants avec la même philosophie que les rénovations sur le Mont Houy. Par contre, plus compliqué est la situation sur le site de Maubeuge. « Nous observons une baisse d’attractivité de certaines filières sur Maubeuge, les mesures physiques et l’informatique. A cet effet, nous lançons sur Maubeuge une toute nouvelle filière dans les carrières sociales. Le cursus porte sur un parcours de Coordination et gestion des établissements et services sanitaires et sociaux (https://www.iut.fr/bachelor-universitaire-de-technologie/carrieres-sociales/) », indique la Directrice. 

Enfin et surtout, malgré l’existence des différentes entités de l’UPHF sur Maubeuge, d’une résidence universitaire, de l’arrivée de l’IFSI (L’Institut de Formation en Soins Infirmiers) dont le cursus est dorénavant une filière universitaire, il n’y a toujours pas de restauration universitaire. C’est un problème de taille pour les étudiants s’instruisant sur un site excentré sur ladite commune. « Nous avons besoin d’un soutien politique sur le site de Maubeuge pour la réalisation d’un restaurant universitaire », déclare Isabelle Massa-Turpin. La vie d’un campus est un tout et l’absence d’une seule pièce est bloquante pour le développement d’un environnement estudiantin  complet. 

Le calendrier actif du mois de juin 2025

 – 04/06 : Job Dating Alternance organisé par l’IUT le Mercredi 4 Juin 2025 – Après-midi, sur les trois sites Valenciennes-Cambrai-Maubeuge. 50 entreprises sont attendues et près de 300 participants, il est destiné aux futurs étudiants ainsi qu’aux étudiants souhaitant débuter une alternance. Il a pour objectif de les aider à trouver leur futur contrat d’alternance afin de valider leur B.U.T (9 BUT à l’IUT). Vous pouvez retrouver l’ensemble de nos formations ICI

 – 05 & 06/06 : sensibilisation aux TEDS (Transition Écologique pour un Développement Soutenable) avec l’association The Shifters sur le site de Maubeuge le 05 et le 06 aux Tertiales à Valenciennes.

– 10 au 13/06 : Compétition nationale d’éoliennes organisée par le département GIM de Valenciennes en collaboration avec l’IUT du Littoral et l’appui des mairies d’Hardelot et du Portel. 250 participants sont attendus en provenance de toutes les GIM de France. « C’est une toute nouvelle compétition sous un format régional », conclut la Directrice de l’IUT.

Daniel Carlier

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Cette année, trois étapes étaient au menu avec un passage au sein de la résidence pour personnes âgées autonomes, Happy Senior (Passage de l’Arsenal à Valenciennes), chemin faisant à la Maison communautaire des Canonniers toute proche, puis au Carmel de Saint-Saulve et enfin pour la messe

au sein de l’église Saint-Martin de Saint-Saulve. « C’est la tradition, le lendemain de l’Ascension, nous allons vers ceux qui ne peuvent pas venir vers nous. Cette année, nous avons décalé d’une journée au samedi 31 mai pour faire coïncider cette tradition avec la journée de la Visitation », commente le père François Triquet. La nouvelle figure tutélaire sur la paroisse de Valenciennes, depuis septembre 2023, ravi de ce nouvel élan vers la foi… « car pour la messe de Pâques, l’Eglise Saint-Géry était pleine sur la partie centrale et les allées, plus de 800 personnes. J’ai aussi baptisé 12 adultes ce jour là. Hier encore, un majeur m’a contacté pour être baptisé », ajoute l’homme d’église.

Evidemment, l’association laïque « Les Royés », sous la présidence de Denys Budniok depuis décembre 2021, était à la manoeuvre pour porter Notre-Dame du Saint-Cordon si présent dans l’inconscient collectif des Valenciennois et bien au delà sur le Hainaut. Pour rappel, cette association est aussi la propriétaire de ladite statue et de tous ses effets. En compagnie du Père François, le père Jean-Michel attendait impatiemment cette venue, car il officie chaque samedi après-midi pour une messe au bénéfice des résidents de cette résidence Happy Senior. 

Après l’entrée dans le hall de l’établissement, la statue est installée devant les résidents réunis pour cette occasion extrêmement rarissime. Ensuite, quelques prières dont celle incontournable du Millénaire, et enfin une autre tradition séculaire… En effet, les résidents volontaires ont pu déambuler sous le manteau déployé de Notre-Dame du Saint-Cordon, car ce « passage vous assure sa protection », souligne le Père Jean-Michel. Un visuel groupé pour graver dans les mémoires cette visite forte en symbole et riche en émotions. 

« Que Notre-Dame du Saint-Cordon reste dans vos coeurs, elle vous aidera ! », conclut Denys Budniok.

Daniel Carlier

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La souveraineté alimentaire passe (aussi) par une consommation locale

Pour présenter cette nouvelle version du « Guide des producteurs locaux du Valenciennois », le lieu n’est pas anodin. En effet, l’accueil de cette manifestation à la « Maison des Agriculteurs » sur Sars-et-Rosières, trop méconnue, symbolise parfaitement l’objet de cette publication. « Ce guide valorise la production locale, une agriculture de proximité, une agriculture durable ! », commente Nicolas Debrabant, vice-président de la Chambre d’agriculture, et agriculteur sur Brillon et Saint-Amand-les-Eaux.

Pour la CAVM, son vice-président en charge du climat, Régis Dufour Lefort, souligne que ce guide est « un bel outil de promotion des producteurs locaux. Nous avons en commun de connecter les aliments et son assiette à travers un circuit court, du producteur au consommateur pour le bien manger ! »

Cette volonté de dynamiser une production territoriale au delà des frontières administratives est partagée par la CAPH. « Nos agriculteurs mérite le soutien de la puissance publique en faveur d’une souveraineté alimentaire », indique Aymeric Robin, le Président de La Porte du Hainaut. Ce dernier rappelle l’engouement de la phase Covid 1 où tout le monde trouvait formidable ces producteurs près de chez soi, mais « aujourd’hui, on a repris les mauvaises habitudes et oublié nos agriculteurs. Nous devons en tenir compte dans l’aménagement du territoire », poursuit-il. 

Cette nouvelle version revisitée, après celle de 2017, comprend « 33 producteurs avec leur savoir-faire à (re)découvrir dans ce guide » avec la possibilité d’acheter leurs produits sur site où sur les 47 marchés du Valenciennois (liste dans le guide).

Les casiers, un nouvelle donne de la consommation rurale !

Une tendance lourde a été évoquée durant cette conférence de presse, celle des casiers en ruralité. Concrètement, un nombre pléthorique de communes rurales du Valenciennois, voire sur l’ensemble de l’hexagone, propose des casiers sur des espaces extérieurs, ou directement à la ferme, et même dans des cellules commerciales classiques où le commerçant est remplacé par des casiers comme sur Marquette-en-Ostrevant. Vous pouvez y retrouver du pain, des produits de la ferme comme les oeufs, sans oublier des plats divers et variés, et bien d’autres produits vous permettant de ne pas vous déplacer en ville. « Nous devons accompagner les agriculteurs pour le réapprovisionnement de ces casiers », indique Aymeric Robin. 

Retrouver le QR Code du « Guide 2025 des producteurs locaux du Valenciennois »

Daniel Carlier

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Une ville stratège ou une vente stratégique ?

Les Valenciennois étaient restés sur une très mauvaise note commerciale en février dernier. En effet, l’emblématique  « Café de Paris » baissait son rideau faute d’une négociation aboutie avec un repreneur. Concrètement, cela posait déjà question sur l’attractivité de la Place centrale de Valenciennes https://www.va-infos.fr/2025/02/21/le-cafe-de-paris-a-valenciennes-baisse-le-rideau/

Toutefois, cette préemption du fonds de commerce, ex Café de Paris, par la ville de Valenciennes, abondamment justifiée dans la délibération ci-dessous, pourrait être une belle initiative suivant la finalité du projet. En effet, cette vente avortée n’est pas étrangère à la masse de travaux à réaliser à l’intérieur de cette enseigne centrale à Valenciennes. Dans cette optique, un projet d’une grande solidité, voire attractif et respectant la diversité comme mentionné dans la délibération, s’avère indispensable.  

A cette occasion, nous pouvons regarder dans le rétro sur ces emplacements, voire des rues entières, en souffrance. A cet effet, la ville de Valenciennes a bénéficié d’un dispositif public en 2018, le CRAC, un fonds d’Etat afin de redynamiser le centre-ville des villes moyennes. Ce dernier a listé précisément les rues ciblées pour cette opération https://www.va-infos.fr/2018/05/30/le-crac-du-commerce-a-valenciennes/ Cette démarche a permis la création de l’entité « Attractive » où la ville de Valenciennes et la CCI Grand Hainaut ont fait front commun face au besoin d’un soutien massif au commerce de proximité sur Valenciennes (ci-joint dans l’article première cellule reprise rue Vieille Poissonnerie par Attractive https://www.va-infos.fr/2021/05/29/le-commerce-en-gestion-attractive-a-valenciennes/)

Ensuite, il est toujours intéressant de regarder l’évolution des secteurs visés dans le CRAC 7 ans après. On note que le rue de la Paix figurait dans le 1er cercle en danger, mais au final 7 ans après cette rue n’est pas trop entamée ; il n’y a plus de cellules vides. La perspective d’une ouverture (peut-être en fin d’année) d’un cinéma de centre-ville tant attendu n’est sans doute pas étrangère à cette résilience. A l’opposé, la rue de Famars, partie roulante, n’était pas listée en opposition à sa section piétonne dans les axes commerçants sensibles du CRAC. Aujourd’hui, nous constatons une rue de Famars roulante en souffrance absolue avec un nombre pléthorique de cellules vides… beaucoup plus nombreuses que les commerces ou artisans en exercice. Cette situation de fait est inédite depuis la reconstruction de la ville de Valenciennes.

De plus, la municipalité écarte dans la délibération tout structure municipale à venir, mais une sélection du meilleur exploitant pour l’attractivité de la Place d’Armes à Valenciennes. Autant s’éviter une mauvaise surprise, c’est de bon aloi indéniablement !

Préemption et revente, le juste prix du bon profil !

Bien sûr, le coût de l’acquisition négociée de ce fonds de commerce ne filtre pas à cette date et sera décidé en Conseil municipal de Valenciennes ce lundi 02 juin, mais le prix de la revente par la mairie est tout autant fondamental pour la gouvernance locale.

En effet, rappelons que pour l’ex Hippodrome (Place Ö Marché), revenu à sa création commerciale historique d’un marché de proximité, le prix de la revente à l’intermédiaire «Agence Soyez », ou une de ses structures, a été revu à la hausse en Conseil municipal après la vente. 

En clair, deux questions sont essentielles à scruter durant ce Conseil municipal : La (re)vente est-elle déjà pliée avec un candidat proposé par le plus grand « faiseux » sur la ville, en l’occurrence l’Agence Soyez, ce qui serait la première option ou l’heure du choix entre plusieurs candidats est toujours sur la table ? Enfin, cette négociation est-elle ouverte à tous les professionnels de l’immobilier commercial, voire en direct ? Par ailleurs, rien n’interdit à la ville de vendre sans intermédiaire afin d’éviter les frais d’agence toujours copieux comme chacun sait, et même le repreneur serait ravi !

Ci-jointe, la délibération du prochain conseil municipal de Valenciennes du 02 juin prochain

Daniel Carlier pour www.va-infos.fr , service de presse en ligne portant le N° 0926 W 92434 

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(Visuel le maire de Millonfosse, Gérald Thuru, et Aymeric Robin, Président de la CAPH et Jean-François Delattre, vice-président aux finances)

Avant de rentrer dans le détail des projets visités durant cette journée, il est important de situer l’ampleur du soutien à la ruralité par La Porte du Hainaut. « Ainsi, nous voulons matérialiser des politiques publiques méconnues, au delà des chiffres, que nous votons au sein de l’hémicycle communautaire », explique Aymeric Robin, le President de la Porte du Hainaut. 

Tout d’abord, la première mouture de cette aide financière englobait les communes de moins de 3 000 habitants uniquement. Force était de constater que les collectivités locales entre 3 000 et 5 000 habitants « n’avaient le droit à rien, ni chez nous, ni chez d’autres institutions publiques. C’est pourquoi, nous avons élargi notre enveloppe aux communes de 3000 à 5000 habitants. Ce choix plus large concerne 40 sur les 47 communes de la CAPH », précise Jean-François Delattre, le vice-président aux finances. Concrètement, cette dotation à la ruralité finance 30% du projet avec un plafond de 200 000 euros. Parfois, cette somme n’est pas atteinte compte tenu du coût global du projet et de ce ratio appliqué à tous les dossiers locaux. Ainsi, cet apport financier peut éviter un emprunt bancaire pour la collectivité locale ou plus simplement déclencher la validation de celui-ci.

Durant ce mandat, 64 projets ont été soutenus sur la réalisation d’équipements, 32 sur la santé, et 26 sur la transition écologique « pour un investissement global de 207 millions d’euros par la CAPH depuis 2020. Sur les 40 communes concernées, 17 communes ont bouclé leur dossier, 8 sont en cours et 9 en phase d’étude, mais 6 communes rurales n’ont pas sollicité cette dotation à la ruralité », commente Aymeric Robin, le Président de la Porte du Hainaut. Ce montant budgétaire existe depuis 2022 avec une enveloppe fermée d’1,5 million d’euros à destination de ces 40 communes, mais un seul projet par commune et par mandat est validé dans ce dispositif de « Dotation à la Ruralité ».

Au delà des chiffres, la volonté de la Présidence de l’intercommunalité est de ne pas opposer le développement urbain, toujours plus spectaculaire, et rural dont l’initiative, même modeste, s’avère essentielle. « Cette enveloppe est un levier pour déclencher un projet. Elle s’ajoute au Fonds de Concours de la CAPH, voire aux aides à la ruralité du Conseil départemental du Nord », ajoute le Président. 

Et en dézoomant un peu plus, les maires ruraux conviennent collégialement que leur cité s’est transformée grâce au soutien de l’EPCI (Etablissement Public de Coopération Intercommunale). Ensuite, on observe une rationalisation de cette mutation de proximité, car les édiles s’obligent le plus souvent à concentrer les services, voire nouveaux, au centre du village au plus proche de l’Hôtel de Ville parfois. C’est un trait d’architecture rural tangible afin de faciliter le quotidien des administrés. Ensuite, cette appétence pour le regroupement des services à la population débouche également vers une meilleure attractivité des commerçants et des artisans déjà présents ou à venir. La respiration rurale est un tout !

Du côté de l’Ostrevant, Marquette en Ostrevant

Evidemment, l’écueil principal pour une commune rurale, outre le financement, réside dans les compétences annexes. En effet, le montage d’un dossier de subvention, voire les volets techniques… sont aussi importants que le soutien financier. « C’est pourquoi, nous avons mis en oeuvre une cellule d’appui pour les communes de moins de 5 000 habitants », précise Aymeric Robin.

Ce road trip en ruralité a débuté sur la commune de Marquette en Ostrevant où Jean-Marie Tondeur, maire depuis 2001, a présenté avec ses équipes les projets locaux. Sur ce village de 2035 habitants, la rénovation du foyer rural à travers son isolation, la salle des fêtes, mais également les vestiaires du club de foot et son club-house : « Nous avons été soutenus par La Porte du Hainaut, le Fonds Vert (Etat) et le Conseil départemental », déclare le maire. 

Un tour dans l’Amandinois à Thun Saint-Amand

Sur le village de Thun Saint-Amand, Jean-Noël Broquet présente sa salle polyvalente en travaux tout comme la rénovation de son parking attenant de 42 places. « Cette salle communale, baptisée Jean Stablinski, remplace l’ancienne école et son préau des années 80. C’est une extension réhabilitation, pour un montant de 616 000 euros TTC, avec les subventions au plafond autorisé de 80% », précise l’édile. Concrètement, la dotation à la ruralité CAPH + le Fonds de Concours CAPH + le Conseil départemental constituent l’enveloppe budgétaire de ce projet.

A la frontière belge à Rumegies

Sur Rumegies, l’idée est véritablement une rénovation très lourde de l’ancienne mairie/école, encore superbe en façade, mais véritablement dans son jus. Ces travaux vont permettre de donner un écrin à la nouvelle Maison des Associations . « C’est notre projet de fin de mandat avec une démolition partielle, une réhabilitation, et une extension pour un montant de 650 000 euros TTC », explique la maire, Anne-Sophie Ghesquiere. Elle souligne enfin que pour le prochain mandat, en cas de réélection, le dossier de la salle des fêtes sera sur la table. 

Au coeur du Parc Naturel Scarpe Escaut, Millonfosse !

Enfin, sur Millonfosse intervient le gros dossier d’une cantine scolaire pour près de 60 enfants, en section maternelle ou élémentaire.  Sur cette initiative locale très ambitieuse pour une commune de moins de 1 000 habitants, le maire, Gérald Thuru, convient : « Oui, il y a une prise de risque puisque nous faisons un emprunt de 300 000 euros sur 30 ans. En effet, le montant global du projet est de 1 262 000 euros HT avec la participation de l’Etat, la région Hauts de France, le Conseil départemental et La Porte du Hainaut (Dotation à la Ruralité et Fonds de Concours). »

Daniel Carlier

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Un départ volontaire de la communauté des Gens du Voyage… !

La conséquence directe du recours débouté, contre l’arrêté d’expulsion des Gens du Voyage, est une mise en oeuvre potentielle de la force publique afin d’expulser ces occupants illégaux. Comme subodoré par le Sous-Préfet de Valenciennes, Stéphane Costaglioli, https://www.va-infos.fr/2025/05/27/maing-installation-illegale-arrete-dexpulsion-recours-au-ta-de-lille-et-une-suite/, les personnes concernées quittent le plus souvent volontairement les lieux. En l’espèce, ils ont commencé à évacuer le stade de foot de Maing en fin d’après-midi, début de soirée, de ce mardi 27 mai 2025 vers une nouvelle destination qui pourrait être encore sur le Valenciennois. Ce matin 28 mai, il reste encore une quarantaine de caravanes qui devraient partir dans la journée.

Face à cette issue positive compte tenu des moments singuliers et vécus depuis le mardi 20 mai, Philippe Baudrin, l’édile de Maing, réagit : « Je suis ravi de leur départ à la suite de la décision de justice qui reconnaît les droits de la ville. Merci au soutien sans faille de M. Le Sous-Préfet de Valenciennes, du Commissaire Hellu, de l’association des maires du Nord, et aux nombreux soutiens de la population aux élus présents. Maintenant, nous allons faire les comptes des dégradations et aménager le plus rapidement possible des ouvrages interdisant l’accès à des individus peu scrupuleux. »

Daniel Carlier

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Yves Dusart : « Ce n’est pas une dépense budgétaire supplémentaire sur le Bas Marias, nous sommes toujours dans l’enveloppe, déjà votée, en Conseil municipal. »

En propos liminaire, l’édile rappelle le process de concertation dans le cadre de la future implantation de l’entreprise « AXENS » sur Saint-Saulve. « Nous sommes sur une terre d’industrie qui se relève avec l’arrivée d’AXENS », commente Yves Dusart. Dans ce cadre, la procédure de concertation avec la population poursuit son chemin. A cet effet, le 05 juillet 2025, la synthèse de cette concertation est prévue au sein de l’Espace Pierre Richard à Valenciennes. 

Ensuite, François Ducatillon délivre des informations sur le don de la commune en soutien à Mayotte suite au drame humain et climatique du mois de décembre 2024 : « La protection civile travaille avec l’AMF (Association des Maires de France) depuis 14 ans. Sur cet événement, elle a acheminé sur site 110 tonnes d’eau et 55 tonnes de denrées alimentaires. »

Création potentielle d’un PUMPTRACK dans le quartier du Bas Marais

Présentée par Fabrice Lambert, cette délibération portait sur l’autorisation par le Conseil municipal d’une demande de subvention auprès de l’ANS (Agence Nationale des Sports). En fond de toile, cette demande concernerait la construction d’un site sportif PUMPTRACK où « les skates, les rollers, les trottinettes, les BICROSS et les BMX peuvent évoluer sur une piste de 200 mètres, d’une largeur de 2 à 2,5 mètres, avec 4 virages relevés et une dizaine de bosses », précise l’élu en charge du volet sportif communal. 

En amont du volet financier, le maire précise de suite le cadrage financier : « Ce n’est pas une dépense budgétaire supplémentaire sur le Bas Marais, nous sommes toujours dans l’enveloppe, déjà votée, en Conseil municipal. »

Concrètement, le coût de cette réalisation serait de 123 811 euros où l’ANS apporterait une subvention de 50%, soit 61 905 euros. « Compte tenu de nos finances publiques, nous devions prendre une décision ce soir puisque ce dossier doit être instruit en juin avec une réponse dès juillet. De fait, nous ne pouvions attendre le prochain conseil municipal du 23 juin prochain », poursuit l’édile.

Après un échange avec l’élu de l’opposition sur l’opportunité de réaliser ce projet sportif, le maire insiste de nouveau sur le contexte : « Nous sommes dans une enveloppe fermée qui n’a pas changé aujourd’hui, mais nous intégrons à l’intérieur des éléments dans le projet global du Bas Marais. Sans cette subvention de l’ANS, nous nous réservons le droit de réétudier la réalisation de ce projet ou pas !»

En filigrane, Fabrice Lambert souligne que cet équipement sportif serait un parfait « trait d’union entre le Groupe scolaire et le futur Eco-Village. » 

Daniel Carlier

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Un après-midi pas comme les autres… à Maing

Le maire de la commune de Maing, Philippe Baudrin, se souviendra longtemps de ce 1er coup de fil où l’information tombe sur une éventuelle installation de gens du voyage sur sa commune. Pour rappel, cette collectivité locale de moins de 5 000 habitants n’est pas concernée par la Loi Besson sur un nombre de places réservées à l’installation des gens du voyage, donc de fait pas  dans l’obligation de respecter le Schéma départemental du Conseil départemental en la matière… !

Néanmoins, la surprise est amère lorsque entre 15h et 16h, les premières velléités de pénétrer sur le stade de foot communal débutent. « J’ai mis ma voiture en travers pour empêcher cette installation, une vingtaine de voitures et caravanes étaient passées, mais le principal n’était pas encore arrivé », explique-t-il. 

Echanges, palabres, négociations… « nous avons proposé le terrain de la Fontenelle (sortie de ville le long d’une route avec un virage à 90°), mais le terrain était trop herbée à leurs goûts », commente la 1ère adjointe de Maing. Ensuite, les chefs de la communauté ont voulu négocier une installation, mais le maire a refusé tout compromis compte tenu de l’impact de cette installation illégale sur ce terrain municipal. « Notre calendrier pour la fin mai et juin est remis en cause, les salles des sports et des fêtes sont inaccessibles et notre terrain d’honneur de foot est occupé, cela perturbe gravement la vie de notre commune », s’exclame le maire.

Durant près de 3 heures, la communauté a barré les accès à la commune pour les habitants dans l’attente d’un compromis, le ton est monté. Et puis, le Sous-Préfet de Valenciennes a demandé au maire de laisser passer les caravanes (130 au final). « J’ai pris mes responsabilités avec comme objectif la sécurité des biens et des personnes, du maire et de ses élus, des Maingeois, des forces de Police, et des gens du voyage. Cette installation a permis de recouvrer de la sérénité et de permettre aux Maingeois de rentrer chez eux », explique le Sous-Préfet de Valenciennes. 

Avec le recul quelques jours plus tard, Philippe Baudrin juge que le représentant de l’Etat de proximité « a eu raison. Je n’ai aucun reproche à lui faire. Il a calmé le jeu ! » Toutefois, Stéphane Costaglioli « comprend la colère de l’édile, elle est légitime ! ».

Plus globalement, ce n’est pas le mode de vie du nomadisme qui est en cause, « respectable comme les autres. On ne stigmatise pas du tout ces communautés », ajoute le Sous-Préfet, mais la méthode employée par les gens du voyage : « Ce n’est pas un passage annoncé en amont ! »

« Les gens du voyage ont des Droits et des Devoirs », Stéphane Costaglioli

Revenons sur le point de départ, une communauté de gens du voyage d’une centaine de caravanes était venue sur Denain pour des obsèques. « Dans ce cadre, elle avait prévenu avant la maire de Denain, s’est installée sur un terrain non utilisé par la municipalité, et signée une convention pour une durée courte (15 jours) qu’ils n’ont pas respecté (75 jours), mais l’installation était tout de même encadrée. Ici, ils viennent sans prévenir et s’installe sur un terrain de sport municipal, perturbe la vie de la commune sur un site avec une voie unique d’accès, branche (dangereusement) des arrivées d’électricité et d’eau illégalement, c’est du vol ! Imaginez un incident, c’est pour moi un trouble à l’ordre public », poursuit le Sous-Préfet de Valenciennes. 

La procédure en cours…

Compte tenu que la commune de Maing respecte la loi en la matière, cette installation illégale, le mardi 24 mai,  permet des recours en Droit. Tout d’abord, le maire a déposé plainte ce mercredi 21 mai. Ensuite, un arrêté d’expulsion avec tous les paramètres évoqués ci-dessus a été initié par le Sous-Préfet de Valenciennes ce vendredi 24 mai et remis par huissier aux intéressés. « Ils ont refusé de signer ce dernier et ont déposé un recours au Tribunal administratif de Lille le samedi 25 mai. Ce dernier est suspensif ! ».

Ce mardi 27 mai, le Tribunal administratif de Lille va statuer dans la matinée et « je ne préjuge pas avant d’une décision de justice », précise le Sous-Préfet de Valenciennes. Dans l’hypothèse où le TA de Lille confirme cet arrêté d’expulsion, il revient à l’autorité de l’Etat de mettre en oeuvre la force publique pour procéder à l’expulsion. « Toutefois, dans l’immense majorité des cas, les gens du voyage partent d’eux-mêmes, sinon… ! » 

Une issue à cette tempête locale est envisageable, mais les dégâts pour la commune de Maing seront tangibles et visibles. Même si les recours administratifs ou les appels aux forces de l’ordre sont habituels sur le sujet (une soixantaine par an dans le Valenciennois), l’événement sur ladite commune était inhabituelle « par le nombre et la méthode utilisée. C’est la première crise du genre que j’ai géré depuis mon arrivée », conclut Stéphane Costaglioli.

Daniel Carlier

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Xavier Bertrand : « C’est pour l’intérêt régional, pour les apprentis et les entreprises »

Cette sortie de terre mérite un coup de rétroviseur tant son implantation n’était pas acquise au sein du quartier de la Briquette/Marly. En effet, le Directeur général de la filière BTP/CFA Hauts de France voulait cranter sa capacité d’accueil sur le Valenciennois, car l’établissement actuel sur Marly propose seulement 700 places. A ce titre, Laurent Parra est venu défendre en Conseil municipal ce projet au long cours, mais surtout le maire était motivé pour un maintien de ce haut lieu de l’apprentissage sur Marly. 

« Laurent Parra voulait absolument un site plus pratique, plus accessible sur le Valenciennois et j’ai tout fait pour qu’il reste sur Marly », commente l’édile. Le cactus était un quartier déjà sous l’empreinte d’un dispositif lourd et très précis, l’ANRU 2. En effet, si la ville de Marly avait raté le train de l’ANRU 1, l’ancien maire décédé (Fabien Thiémé) avait rattrapé le coup via la seconde mouture, le NPNRU. Toutefois, avec la nouvelle gouvernance depuis 2020, Jean-Noël Verfaillie devait changer le projet prévoyant une école communale au même endroit. « Il me paraissait plus pertinent qu’un CFA soit proche d’un arrêt de tramway qu’une école maternelle », précise le maire. 

Le résultat est impressionnant. Sur 8 100 M2, ce nouveau site BTP/CFA Hauts de France pourra accueillir 900 apprenants. La visite du site laisse découvrir des salles pédagogiques, des ateliers dans les différentes sections, les espaces multiples pour le travail technique, sans oublier la restauration scolaire au dernier étage avec une terrasse. Le matériel à disposition est dernier cri, voire innovant, car le bâtiment ne peut souffrir d’une érosion du savoir-faire avec des techniques obsolètes. En l’espèce, les futurs diplômés seront rompus aux techniques d’apprentissage les plus sophistiquées. 

« La filière du BTP/CFA Hauts de France forme actuellement 2 536 jeunes dont 109 femmes. Ce bâtiment sur Marly est magnifique et fonctionnel. Il pourra accueillir les filières dans la menuiserie, l’électricité, le génie climatique, la peinture, le revêtement de sol, le gros oeuvre et la couverture dès ce mois de septembre. Ensuite, je tiens à remercier la région sans qui cette réalisation ne pourrait exister, mais je précise que 50% de ce projet a été autofinancé. C’est énorme ! », explique Laurent Parra.

« La 1ère pierre du renouveau du quartier », Jean-Noël Verfaillie

Pour le premier magistrat de Marly, cette cérémonie est « la 1ère pierre du renouveau du quartier  de La Briquette sur Marly. De fait, les deux premiers bâtiments sortis de terre seront des établissements d’enseignement (avec le Groupe scolaire Hélène Carrère d’Encausse), puis la construction des programmes de logements (NPNRU) va débuter en 2025 », précise l’édile.

Pour le vice-président de la région, Arnaud Decagny, ce bâtiment « sobre et élégant va changer l’image de la construction. Sur le Valenciennois, il y a 5 000 apprentis sur le site de la CMA Hauts de France sur Saint-Saulve, sur les Tertiales à Valenciennes pour l’Université Polytechnique Hauts de France, et sur ce nouveau bâtiment à Marly. »

« Je souhaiterai que Paris soit convaincu du soutien à l’apprentissage », Xavier Bertrand 

Pour le Président de la région Hauts de France, la subvention de 10 millions d’euros (sur 20 millions au total) « est là pour l’intérêt régional, pour les apprentis et les entreprises. Ces locaux sont véritablement pratico/pratiques », indique Xavier Bertrand.

Ensuite, très moteur sur le soutien et la création d’une industrie (lourde) forte dans cette région, il précise sa pensée : « Je ne veux pas que l’une remplace l’autre. Je veux les deux, l’industrie et le bâtiment. » 

Enfin, il conclut ce temps protocolaire par deux messages sans concessions : « Je souhaiterai que Paris soit convaincu du soutien à l’apprentissage. Ce n’est pas seulement en 2024 (et concrètement depuis la loi du 05 septembre 2018), moins en 2025, et encore moins en 2026. Ensuite, j’aimerai aussi que Valérie Létard, Ministre du Logement, soit plus écoutée, soit plus entendue par le Gouvernement. » 

Daniel Carlier

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(12 arrêts pour Ophélie Tonds)

RIEN N’EST FAIT, TOUT RESTE A FAIRE POUR ST AMAND

Avant cette rencontre face à la formation d’Indre-et-Loire, la situation du SAHPH n’était guère brillante, compliquée, mais pas désespérée. Classement actuel en bas de tableau : 10e St Maur 37 pts, 11e St Amand 36, 12e Mérignac 36, 13e Sambre Avesnois 35, 14e Toulon 35. Donc un seul petit point d’avance sur le siège éjectable pour la division d’en dessous. Pourtant les Louves avaient réussi à se sortir la tête de l’eau avec quelques bons résultats ces dernières semaines comme le nul à Mérignac (28-28), les victoires contre Toulon (27-21) et dans leur match de retard à Plan de Cuques (27-28). Hélas la 23^e journée, disputée ce mercredi, a tout relancé. D’abord leur défaite à Besançon (31-27), un revers qui coïncide avec les victoires de Mérignac à Chambray (31-32) et de Toulon à Nice (30-33) ! C’est dire si une victoire à la maison face à Chambray-Lès-Tours (3^e, 54 pts) était indispensable d’autant également que la première partie de la 24^e journée disputée ce samedi soir n’était pas en leur faveur, Mérignac ayant atomisé St Maur (36-25) et Toulon a eu raison de Plan de Cuques (30-29).Il leur restera alors un déplacement à Strasbourg Achenheim Truchtersheim (le 4/6) et la réception quarante huit heures plus tard de la Stella St Maur.

CE QUE L’ON SAIT SUR LA SAISON SUIVANTE (suite)

Au départ de Maëlle Faynel, déjà annoncé, viennent s’ajouter ceux de Louison Boisorieux (au club depuis 2022) qui rejoint Nantes son club formateur. Elle sera suivie de Roxanne Franck, quand à  Stelvia Pascoal elle quitte également la formation amandinoise dans laquelle Emma Puleri (pivot, 28 ans) vient de prolonger jusqu’en 2026. Les mouvements ne s’arrêtent pas là puisque les supporters vont connaître de nouveaux visages comme Claire Koestner (demie centre , internationale U20) en prêt de Metz jusqu’en 2027, mais également les Brésiliennes Marcela Arounian (25 ans, pivot, internationale brésilienne) qui arrive du CBD Aula Culturel, 1^ère division espagnole, et de Jhennifer Lopes (25 ans, arrière gauche) qui débarque de Rocasa Gran Canaria, 1^ère division ibérique également.

LA DECEPTION EST GRANDE DANS LES RANGS AMANDINOIS

Pour cette rencontre hyper importante, le SAHPH était privé des services de Emma Puleri, forfait pour blessure jusque la fin de saison. C’est Stoiljkovic qui ouvrait les débats (0-1, 1^ère) mais très vite Faynel et Jobard plaçaient St Amand devant : 2-1 ( 3^e). A partir de là, un sacré bras de fer s’installait sur le parquet de la Maurice Hugot, moins remplie qu’à l’accoutumée à cause de la fête des Mères. Changements de leaders, égalités se succédaient : 6-6 (13^e), 9-9 (25^e), St Amand en tête à mi-parours avec une toute petite longueur d’avance (10-9) dans le sillage de Boisorieux auteur de trois pénaltys sur  trois.

Mêmes actrices, même scénario à la reprise : 13-12 (35^e). Là, Chambray mettait un peu plus de pression pour prendre une option sur la victoire : 14-17 (42^e), 18-21 (52^e). St Amand y croyait encore : 20-21 (54^e), mais l’embellie était de courte durée, les Louves confondant souvent vitesse et précipitation. Score final : 22-25.

Les réactions :

Sophie Palisse (président du SAHPH) : << C’est une déception à la vue de la physionomie du match très engagé défensivement. Après nous avons commis quelques erreurs offensives sur la fin et en étant en échec aux tirs. Néanmoins, l’arbitre nous refuse deux buts qui sont bien au fond et cela fait mal dans la tête. Je n’attend pas d’être aidée, mais d’avoir un arbitrage juste mais là j’ai trouvé que sur certaines actions et à des moments critiques, ils n’ont pas été spécialement à la hauteur. >>

Mélanie Jobard (joueuse du SAHPH) : << J’ai vécu ce match avec des hauts et des bas. On pouvait revenir, mais nous n’avons pas mis ce qu’il fallait. Nous avons un manque de précision depuis trois à quatre matchs, il va falloir rectifier le tir. Quant à l’arbitrage, il fait parti du jeu. >>

Edina Borsos (coach du SAHPH) : <<  Il y a une grande pression. Il nous manqué un peu de sang froid sur la fin comme toute la saison. Dans les défaites, nous ne sommes jamais loin, mais finalement nous n’y arrivons pas. Il reste deux matchs, croisons les doigts. Dans notre métier, la pression en fait partie, je ne regarde pas le classement et là c’est triste, car nous avons tout donné. Continuons à travailler.>>

ST AMAND – CHAMBRAY-LES-TOURS : 22-25 (10-9) 

St Amand, arrêts: Tonds  12/37.

Buts: Guirassy  1/2 , Jobard 4/7 , Bakker 3/6,   Hrvatin 2/4, Pacoal  1/3, Boisorieux 6/7 , Ebanga  2/6 , Faynel 3/7.

Chambray-Lès – Tours, arrêts : Szikora 4/21, Perche  3/7.

Buts: Abdou 3/5 , Stromberg 2/4 , Matthijs 1/1 , Modenel  5/9, Van Der Heijden 4/7,  , 

Sow 5/6 , Stoiljkovic  4/10 , Grimaud 1/2 .

Olivia et Robert Place

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Andrée Arnaut : « J’économise 20 euros par mois avec de meilleures garanties »

Initiée par l’ancien édile, Alain Bocquet, une convention entre la Mutuelle Just et la commune de Saint-Amand-les-Eaux a été signée fin 2023. Un peu plus d’un an plus tard, le 01 avril 2025, Mme Arnaut devenait la 500ème adhérente de cette Mutuelle communale. « Sur une ville de 17 000 habitants, cette 500ème adhésion signifie qu’il y a réellement un besoin sur la commune », commente Philippe Mixe. A cet effet, le Président de cette Mutuelle tient expressément à cette précision vocable, car « ce n’est pas une assurance. Nous n’avons pas d’actionnaires, ni de dividendes à distribuer ! », poursuit-il.

Concernant cette signature, Mme Arnaut, 87 ans, a attendu un moment avant de changer sa couverture santé : « J’ai entendu parler par des amies de ce contrat, son coût et ses garanties. Puis, à un moment donné, j’ai franchis le pas. Concrètement, j’économise 20 euros par mois avec de meilleures garanties. » Le bouche à oreille, malgré les réseaux sociaux, demeure un relais d’informations de confiance de premier choix… !

« L’âge moyen de nos adhérents est de 62 ans », Philippe Mixe

En présence de Fabien Roussel, le maire de la commune, Philippe Mixe rappelle que cette Mutuelle est devenue « La » spécialiste de la Mutuelle communale en France : « Nous sommes à 1100 conventions (dont 450-500 dans la région Hauts de France).  L’âge moyen de nos adhérents est de 62 ans, car les personnes âgées à la retraite subissent la double peine, la baisse de revenus et la hausse du coût de leur couverture santé. » En effet, pour les ex salariés du privé, ils ne sont plus couverts par le contrat « collectif » de l’entreprise (obligatoire) et à cet instant précis, les cotisations s’envolent… ! La conséquence tangible, outre le numéraire, est une réduction réelle des consultations d’un médecin, d’un spécialiste, etc. 

« Dans le Valenciennois comme dans la Sambre, nous subissons une surmortalité consécutive à la paupérisation de la population, il y a des carences dans la prévention et même les dépistages des cancers gratuits, comme celui du sein et de la prostate, sont moins fréquents qu’ailleurs. Les gens se soignent moins tout simplement. Je souhaite que la Sécurité Sociale rembourse mieux les Françaises et les Français », commente Fabien Roussel.

Le Gouvernement fait les poches des « Mutuelles »

En marge de cette cérémonie festive, le Président de la Mutuelle Just s’insurge sur la méthode, car « Le Gouvernement continue de nous taxer toujours plus. Historiquement à zéro, la fiscalité est passée à 15% et aujourd’hui à 17%. En plus, nous sommes assujettis à l’impôt sur les sociétés et nous ne récupérons pas la TVA… » Pas de doute, les Mutuelles françaises, précisons dans le champ de l’ESS (Economie Sociale et Solidaire), ont une bonne tête de premier de la classe dont l’exécutif peut faire les poches comme aux différents organismes consulaires (Chambre de Commerce, Chambre des Métiers…).

Aux quatre coins de France, ces conventions santé se multiplient avec Mutuelle Just ou d’autres concurrents, car le marché est devenu féroce (Assurance, Courtage…) « Nous avons lancé un appel d’offres que la Mutuelle Just a remporté face à 4 autres candidats », précise Fabien Roussel.

Daniel Carlier

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Julia de Funès : « Remettre de l’humain dans l’entreprise, c’est de la flûte, du pipo. »

La force de Julia de Funès est sa capacité à naviguer entre les concepts, ses références philosophiques, ses exemples extrêmes qu’elles tempèrent rapidement pour vous laisser respirer. Elle excelle également dans le démontage des formules tendances. « Tout le monde utilise le mot talent dans les entreprises. Ils ont tous du talent ! C’est faux, certains salariés sont fainéants, d’autres hypocrites, certains plus performants… tout le monde n’a pas du talent ! En plus, en terme étymologique, le talent est une somme d’argent. Je trouve cela très mercantile.» 

Le terme « bienveillance », certes utilisé à toutes les sauces, l’insupporte également au plus haut point. « J’appelle cela la bienveillance du non-dit, cela devient de la complaisance. Un responsable, un manager n’ose plus formuler une seule critique. Il faut surtout ne pas froisser un salarié. » 

Enfin, un troisième terme la dérange en terme de rapport humains dans l’entreprise. « Le bien-être est devenu un objet managérial. Non, l’entreprise n’ira pas mieux en jouant au babyfoot. L’argument du bien est parfois le pire. Remettre de l’humain dans l’entreprise, c’est de la flûte, du pipo. » Non, pour la conférencière, trois moteurs constituent la base d’une entreprise attractive, l’autonomie du salarié, sa reconnaissance, et la rémunération.

Bien sûr, les médias ne sont pas épargnés où « l’avis est une analyse, une opinion devient une réflexion, un débat toujours un combat. On confond l’identité et les idées. J’ai un avis sur la guerre en Ukraine, mais je suis pas qualifiée pour vous faire une analyse ! »

Le process, l’ennemi intime de Julia de Funès !

Dans un monde normé, corseté par le poids administratif où l’itération des cases à cocher afin d’arriver au bout du process est insondable, nous cherchons tous la lumière. Dans cette optique, Julia de Funès considère que le process en lui même réduit l’individu, la technicité débouche sur une version rabougrie de l’homme. Nous devons donc faire autrement : « Nous n’avons pas le choix. Sinon, l’IA nous dépassera et nous serons remplacés dans nos métiers. Pour l’éviter, il faut de l’action qui vous différencie d’une IA bas de gamme, du sens dans votre travail, mais également une confiance en soi. La confiance est une décision (au final), elle améliore l’humain. Ces trois piliers peuvent nous distinguer de la machine. » 

« La réalité impose une autre réalité », Julia de Funès !

Ensuite, elle décrit à travers l’histoire les progrès de l’humanité, les bonds spectaculaires de notre organisation sociale : « Nous n’avons jamais vu de progrès majeurs sans période de crise qui la précède. La réalité impose une autre réalité. La crise est une contrainte pour l’esprit ! Je suis donc   une optimiste de la réalité. »

Le sens nous permet de suivre un autre chemin

Sur le sens donné à une mission : « Elon Musk est hyper brutal dans son management, mais il dit… nous allons coloniser Mars et tout le monde veut travailler pour lui. » Elle n’hésite pas une seconde sur les références afin de planter son raisonnement philosophique. «  Le général SS Adolf Eichmann (exécutant zélé de la solution finale) s’est justifié devant le tribunal de la manière suivante- J’ai suivi tout le process, toute la technique de la procédure. J’étais un bon soldat – Concrètement, il justifie ces actes, car il ne voyait plus le sens derrière la technicité de ces actes. Une philosophe présente à ce procès a nommé cette argumentation comme -la banalité du mal- ! »

En résumé, le pire peut se cacher derrière un protocole, un process, un cahier des charges ou un algorithme hostile… si vous ne prenez pas un minimum de recul !

« Donnons le sens que l’on veut à l’IA », Julia de Funès

Autre sujet incontournable pour la philosophe, l’émergence de l’intelligence artificielle constitue, pour Julia de Funès, une opportunité. Sur cet item, elle est incontestablement ambitieuse et veut que l’homme maîtrise son destin. Cette nouvelle technologie pourrait permettre à l’homme de dépasser les actions répétitives, de laisser la technique et de (re)donner du sens à son travail. La philosophe promeut l’innovation tous azimuts comme pour mettre face à face l’IA bas de gamme et une intelligence humaine modernisée : « La technique, c’est le moyen ; le sens est sa finalité. Donnons le sens que l’on veut à l’IA. »

Elle conclut son propos par une belle citation du philosophe Alain : « Ne décidant jamais, nous dirigeons toujours ! » En effet, pour Julia De Funès, cette phrase met en lumière un état de fait : « On ne décide quasi de rien, restons humbles sur les prévisions et lucides sur le présent. »

Une philosophe challengée par la table ronde !

Aymeric Robin, Président de la CAPH, le responsable RH de Stellantis Valenciennes, le patron de GSK sur Saint-Amand-les-Eaux, et l’entrepreneur du Groupe Delquignies, ont débattu avec la philosophe en pointant des réalités sur le terrain peu compatibles avec sa démonstration. A aucun moment, elle ne se laisse démonter et remet une couche de sens, elle voltige entre les références, parfois contradictoires, mais retrouve toujours le fil de sa pensée. On valide ou on réfute, mais la contradiction était présente à chaque minute au sein de la salle Léaud pour ces RDV Made In Hainaut. C’est aussi cela la démocratie, l’échange !

Daniel Carlier

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(Visuel de gauche à droite, Daniel Lamac, Alexandre Raszka, Brigitte Duc, Joël Bois, et Alice Polisini-André)

Joël Bois : « Notre liste est beaucoup plus ouverte qu’en 2020 »

On ne peut évoquer cette candidature sans (re)parler du déroulement du précédent scrutin en 2020, car selon la future tête de liste « l’élection a été faussée au second tour compte tenu des conditions de l’entre-deux-tours… Néanmoins, si nous étions plus compréhensifs pour son premier mandat, le second est encore pire malgré l’expérience du premier. Notre commune est triste et dégradée. » 

Comme point de départ d’une ambition partagée, Joel Bois souligne la collégialité de cette candidature et de sa désignation comme tête de liste. Ensuite, d’une liste de gauche en 2020, le choix est plus large. « Je ne suis plus carté d’une formation politique comme les autres membres de l’opposition. Cette liste sera plus ouverte pour les gens qui aiment Condé-sur-l’Escaut. Nous défendons simplement des valeurs », commente-t-il. De fait, la présence de Daniel Lamac, sur la liste de Paolino Manganaro en 2020, est éclairante sur le périmètre de celle-ci.

« Nous avons perdu environ 700 habitants en deux mandats de Grégory Lelong », Joël Bois

La baisse du nombre des habitants au sein de sa commune est la hantise des édiles depuis la marche en avant d’une réduction de la DGF (Dotation Générale de Fonctionnement/Fonds d’Etat) basée, en partie, sur ce paramètre. Allègrement au dessus de 10 000 habitants au XXème siècle, cette commune voit sa population baissée lentement, mais sûrement, depuis 2017 (donc même avant La Covid). Aujourd’hui, elle se situe entre 9250 et 9 300 habitants, une claque pour l’ancien chef lieu du Pays de Condé pendant des décennies dont l’empreinte dans l’histoire de France, et de l’Europe, demeure indélébile. « Nous avons perdu environ 700 habitants en deux mandats de Grégory Lelong », pointe Joël Bois, un fait tangible avec des conséquences par porosité sur de multiples thématiques communales, nous y reviendrons !

Les séniors

La première conséquence du fait évoqué ci-dessus est un vieillissement marquée de la population de ladite commune. « Nous avons près de 1 800 seniors (plus de 65 ans) sur Condé et la majorité municipale a supprimé le service de transport communal. C’est un choix politique et économique, mais il était important pour les personnes âgées (en plus du tramway) », précise Joel Bois. De plus, l’élu d’opposition reproche un manque de logements pour les séniors, avec notamment la fermeture de la seule résidence communale pour personnes âgées autonomes. En résumé, Joël Bois prône une reprise en main des politiques engagées vers cette population : « Nous devons mieux accompagner les séniors Condéens ! »

Dans cette optique, le nouveau candidat au fauteuil majoral propose de relancer un transport communal, précisément des quartiers vers le centre-ville, comme celui de Condé-Macou. 

La jeunesse/petite enfance

Sur cet item, le candidat souhaite bonifier l’outil culturel et social de la Médiathèque, réalisée sous l’ancienne gouvernance de Daniel Bois. Certes, il reconnaît un « bon travail de l’équipe sur site, mais la population doit plus s’approprier cet équipement. Par contre, j’attends que celle-ci intègre le réseau Myriade (médiathèques communautaires) de Valenciennes Métropole. »

Toutefois, Joël Bois considère que cette médiathèque communale est sous-utilisée : « Je veux proposer à la population des ateliers récurrents au sein de celle-ci, comme une aide à la scolarité et autres services à la population. »

Les associations

Sauf « deux exceptions, les associations condéennes ont souffert avec une réduction de budget et/ou des moyens humains, voire de l’équipement », précise Joël Bois. Bien sûr, la diminution des moyens financiers est en lien avec cette approche comptable, mais Brigitte Duc soutient que « même en quittant l’association, tout soupçon d’une affinité avec l’opposition a été sanctionnée par une baisse de moyens. » Joël Bois rebondit sur cette gestion différenciée pour se projeter en mode gouvernance : « Nous voulons remettre en avant toutes les associations sur Condé. »

« Le dossier de l’école du centre était mal ficelé », Joël Bois

Le leader de l’opposition acquiesce sur la mission municipale accomplie sur les quatre écoles publiques, voire l’école privée. Toutefois, comme de nombreuses communes du Valenciennois, cette collectivité locale a voulu porter Son Groupe scolaire (élémentaire + maternelle) durant ce mandat, comme Marly, Saint-Saulve, Aulnoy-lez-Valenciennes, Vieux-Condé, Denain…, mais Condé-sur-l’Escaut est la seule à connaître un refus des partenaires sur un tel projet. 

« Le dossier de l’école du centre était mal ficelé. Il est passé de 8 millions d’euros à 15 millions d’euros avec des annonces de partenaires sans certitudes », tance Joël Bois. Lorsque votre seul gros projet, propre à votre initiative, du mandat passe à la trappe, il est évident que la porte est ouverte à la critique faute d’un seul investissement majeur. Evidemment, la fin du dispositif du PNRQUAD, signé en décembre 2012 pour le centre-ville de Condé-sur-l’Escaut, prend forme à travers la belle Place Pierre Delcourt, voire l’ancienne Imprimerie reprise par le pugnace bailleur social « Habitat du Nord ».

En contrepoint, le maire a respecté sa promesse de campagne de réduction de la fiscalité locale foncière durant tout son mandat. De même, faute d’investissement, la dette publique a baissé mécaniquement. « Etait-ce le moment de diminuer encore les recettes de la commune, car les impôts fonciers augmentent avec la part de l’Etat, avec moins de population et au final moins de recettes ! », s’étonne Joël Bois.

Chabaud Latour, un écrin vert sous-exploité ?

Evidemment, le sujet de Chabaud Latour est incontournable lorsque la politique « verte » est abordée. En surplomb, la fermeture du centre d’éducation à l’environnement d’Amaury sur Hergnies a surpris les plus affutés sur le sujet. Comme Président du Parc Naturel Scarpe Escaut, Grégory Lelong va-t-il faire bénéficier le maire de Condé-sur-l’Escaut, toujours lui, de ce trou dans la raquette en terme d’hébergements de loisirs et éducatifs ?

La liste portée par Joel Bois veut proposer des nouveautés pour dynamiser l’attractivité touristique de cette pépite du territoire : « Tout d’abord, la mise en oeuvre d’une piscine naturelle, avec le traitement de l’eau associé, sur le site de Chabaud Latour. Ensuite, la construction de logements de loisirs et une aire de camping. C’est à la ville de Condé de proposer au PNR ou Conseil départemental des projets, des dossiers à soutenir. Je rappelle qu’à l’origine de ce site, il a fallu se battre. En l’espèce, il faut donc agir pour dynamiser ce site unique dans le Valenciennois. »

La gestion des remparts

Dès qu’un Sous-Préfet débarque sur l’arrondissement, il reste stupéfait de la qualité du patrimoine bâti, à travers les siècles, avec des remparts en pierre d’un rare potentiel historique. Pour autant, les édiles à travers le temps ne sont pas parvenus à trouver les moyens, ni les partenaires, afin de réhabiliter ces derniers. 

« Nous sommes pour (re)lancer des chantiers d’insertion sur nos remparts. Bien sûr, cette opération se travaille sur le temps long ! », indique Joël Bois. 

La sécurité 

Face à la crise de l’énergie dont l’impact sur les budgets des communes a été traumatique, la commune avait décidé de fermer l’éclairage public dès minuit. « Tout l’éclairage public est passé en LED… et maintenant, nous voyons une recrudescence de l’insécurité et des cambriolages. Je propose de remettre l’éclairage public la nuit », précise Joël Bois. 

Ensuite, avec trois agents dédiés à la Police Municipale, il est possible qu’en mars 2026 le périmètre d’action de la PM sera plus large. « Je suis favorable à une police intercommunale, même sectorisée, sur les 35 communes de la CAVM », commente Joël Bois. 

Le logement et le handicap

Comme sur toutes les communes du Valenciennois, la liste d’attente des familles en attente d’un logement est pléthorique. A ce point, c’est effrayant sur le Valenciennois ! Sur cette collectivité locale, il y a un seul programme (hors Habitat du Nord) sur la Route de Bonsecours. « Nous devons travailler sur des projets de logements et notamment sur la mixité sociale », indique Joël Bois.

Le nombre de bâtiments publics sur cette commune est impressionnant et par suite leur accessibilité demeure un défi colossal. Pour l’anniversaire de la loi de février 2025 sur le handicap, il faudra poursuivre durant ce mandat l’accessibilité des bâtiments et ce n’est pas un petit dossier… !

Santé

Avec la perte de sa maternité, la commune a perdu beaucoup de sa centralité sanitaire. Certes, la maison médicale sur le même site a pallié un peu cette carence, mais comme toutes les autres communes il y des trous dans la raquette, notamment en spécialistes sur Condé. 

Pour la liste portée par Joël Bois, c’est l’axe de prévention où le bât blesse. « Il faut travailler sur des actions de prévention dans le domaine de la santé sur les différents publics », précise Joël Bois. La ville de Valenciennes à travers plusieurs villages dédiés à oeuvrer à la prévention sanitaire, des problèmes cardiaques, la sensibilisation au cancer les plus courants, du sein voire de la prostate, la lutte contre l’obésité, sans oublier les addictions de toutes les natures, c’est un autoroute de l’information préventive possible avec une Place centrale très propice à ce type d’évènement. 

Travaux

Sur les travaux, la rénovation des trottoirs et voiries est en cours pour cette année 2025, comme partout ailleurs sur le Valenciennois, un classique d’un maire/candidat à sa succession. Pour autant, Joël Bois juge ces derniers avec un goût de trop peu… : « Il y a 250 000 euros au budget 2025, alors que nous aurions besoin d’un PPI sur l’ensemble du mandat pour ces voiries et trottoirs de la commune. Là, on comble les trous… ! »

Ressources Humaines

Effectivement, face à la baisse des recettes de l’Etat et locales, le maire en exercice a réduit drastiquement le nombre de fonctionnaires territoriaux. La commune de Condé-sur-l’Escaut est passée de plus de 300 agents à 196 (titulaires et contractuels) et ces derniers « sont en grande souffrance. Il faut rétablir le dialogue social », explique le candidat, représentant syndical CFDT au sein de Valenciennes Métropole.

Commerce et le travail transfrontalier

Ces deux thématiques sont liées intrinsèquement, car les communes de Bernissart et Péruwelz (environ 30 000 habitants) sont proches et leurs populations sont des clients récurrents des commerçants et artisans sur Condé-sur-l’Escaut. Les professionnels de proximité l’ont constaté durant la COVID 1, c’est moins 30% dans la caisse immédiatement avec la fermeture des frontières. C’est un fait, les Belges viennent sur Condé et il ne faut pas se contenter d’être captif, mais plus attractif sur de multiples domaines. « Depuis 2014, il n’y a aucun projet transfrontalier, alors qu’il est possible de travailler sur des dossiers de coopération transfrontalière avec l’Europe (Fonds Interreg), voire Valenciennes Métropole et autres partenaires », commente Joël Bois.

Plus spécifiquement sur le commerce de proximité, le candidat veut mettre en place une aide à l’installation et/ou l’installation à la rénovation des sites existants. Ensuite, il propose « un Office du commerce, pas une Union du Commerce, mais des commerçants/artisans force de proposition, et inversement. C’est à la commune de soutenir à travers des animations le commerce local. » Cette suggestion s’appuie sur une mise en oeuvre réussie sur Saint-Amand-les-Eaux

CAVM

Enfin, Joel Bois, technicien au sein de Valenciennes Métropole, connaît parfaitement de l’intérieur le fonctionnement de la communauté d’agglomération : « Aujourd’hui (et notamment depuis la loi NOTRe), elle est incontournable. Condé-sur-l’Escaut doit retrouver son rôle de pôle secondaire de territoire. Nous ne devons pas nous faire imposer des choix communautaires, mais proposer des projets. » 

Voilà un premier jet d’un futur programme plus détaillé. L’heure est à la constitution de « cette liste ouverte » (soit 29 +2) avec visiblement un rapprochement souhaité des différentes forces engagées sur la commune. En creux, c’est déjà un message programmatique !

Daniel Carlier

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Emile Vandeville : « J’ose espérer que les prochaines échéances électorales ne modifient pas les autorisations par la ville de Valenciennes ! »

Le plus dur pour toute manifestation est de confirmer la qualité d’une première édition, car l’effet de surprise et d’attractivité n’opèrent plus, il faut justifier plus son action. A cet effet, Camille Edouard est le porte-parole de cette organisation, issue des jeunesses communistes, d’une manifestation en faveur des Droits des personnes LGBTQIA+ et « aussi contre l’extrême droite favorable au recul des Droits personnes LGBTQIA+ »… « voire de la droite qui flirte avec elle », précise un autre membre du collectif. 

« L’année dernière, nous avons recensé environ 300 personnes et nous visons comme objectif une fréquentation de 500 personnes », précise Camille Edouard. Cette manifestation démarrera le samedi 07 juin, dès 14H, de la Place d’Armes, mais tout n’est pas simple avec la mairie de Valenciennes…

« Nous connaissons beaucoup de blocages avec la mairie de Valenciennes. Nous avons demandé l’installation d’un petit village durant la journée du 07 juin, de 10h à 18H, afin de sensibiliser les passants sur la Place d’Armes. Après une demande il y a plus d’un mois, nous avons reçu un refus très récemment. Nous essayons un autre lieu (Place du Marché aux Herbes), mais la mairie fait semblant de ne pas comprendre le lien entre la manifestation et un village pour informer », ajoute Camille Edouard. Comme syndicaliste expérimenté, Emile Vandeville pose tout haut une question claire : « J’ose espérer que les prochaines échéances électorales ne modifient pas les autorisations par la ville de Valenciennes ! »

Ensuite, l’esprit de la manifestation reste sur une ligne de crête. « Nous ne voulons pas uniquement mettre en avant le côté festif, mais maintenir un volet revendicatif compte tenu qu’il existe de la discrimination dans les établissements scolaires, pour l’accès à un logement, les jeunes subissent. Il faut garder une colonne vertébrale militante ! », poursuit Camille Edouard.

« Valenciennes Métropole ne soutient plus financièrement le Planning familial », Camille Edouard

Plusieurs partenaires soutiennent cette « Marche des Fiertés » comme l’UFAL (L’Union des Familles Laïques), le syndicat CGT, et la Mutuale (La Mutuelle Familiale). Son représentant, Nicolas Pomiès, président de la section Nord Pas de Calais, rappelle certaines réalités de terrain : « Lorsqu’il y a une situation de Outing dans une famille, il peut y avoir une rupture familiale. C’est pourquoi, nous avons mis en place une complémentaire santé à prix discount pour ces jeunes. On s’adapte à la réalité sociétale ! »

Pour sa part, Geneviève Leclerc, représentante de l’UFAL, souligne l’évolution familiale au XXième siècle : « Nous défendons le kaléidoscope familial. Aujourd’hui, nous avons des familles avec différentes types de parentalité, la famille n’est plus monolithique. Et parfois, il y a des campagnes de fausses informations comme sur la PMA. En effet, la majorité des demandes viennent des femmes seules souhaitant accéder à la maternité. Non, les LGBTQIA+ ne monopolisent pas la PMA ! »

Enfin, dans les nouveaux partenaires, vous avez le Planning Familial dont l’existence sur le Valenciennois est en pointillé. « Valenciennes Métropole ne soutient plus financièrement le Planning familial », précise Camille Edouard. Concrètement, une seule permanence est possible au Centre Hospitalier de Valenciennes ou il faut se rendre sur Lille, le Cambraisis, ou l’Avesnois. Pour revenir sur la CAVM, sa signature d’un contrat local de santé, au travers de partenariats multiples, ne serait-elle pas en totale contradiction avec l’absence d’un planning familial sur son territoire https://www.linkedin.com/posts/valenciennes-metropole_partenariat-sant%C3%A9-valenciennesmetropole-activity-7084812619953401859-KCSO/?originalSubdomain=fr. ?

Daniel Carlier

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(Visuel du candidat devant la Gare SNCF de Valenciennes)

Une mise au point… politique de Laurent Lasselin !

Avant d’évoquer son avis sur la gestion municipale et un état des lieux de la ville-centre, Laurent Lasselin tient à planter son décorum politique : « Je suis Valenciennois, j’habite Valenciennes, et je me présente dans ma ville. Je n’ai aucune ambition dans une autre commune même si on me conseille de me présenter sur Marly ! » En décodé, la guerre hybride, ou plutôt de positionnement, a déjà démarré pour la (re)conquête de la Présidence de Valenciennes Métropole ! C’est beau la Politique… !

Ensuite, il est toujours carté au Rassemblement National, mais ne partira pas sous ses couleurs. « Je souhaite l’union des droites et j’invite les électrices et les électeurs du centre droit et de la droite a voté pour moi. Je suis la seule véritable opposition (de droite) au maire de Valenciennes. » Enfin, il ne fait pas de faux-semblant quant à son vote pour la Présidentielle 2027 (sauf changement de calendrier) sachant que cette municipale 2026 sera son antichambre : « Je voterai pour la, ou le, candidat(e) du Rassemblement National. »

Le point de vue de Laurent Lasselin sur quelques thématiques :

La sécurité en premier

Le choix du candidat comme visuel ciblé est symptomatique : « Le quartier de la Gare SNCF est le plus dangereux de la ville. Cette place devrait pourtant être un lieu attractif pour les voyageurs (12 000 par jour hors vacances scolaires). Je suis pour la tolérance zéro en matière de sécurité, il faut rendre la vie difficile aux délinquants. »

Valenciennes est malheureusement très mal classée dans les statistiques sur la sécurité dans les villes de même strate, la thématique de la sécurité sera certainement un sujet central dans cette campagne municipale prochaine.

Le stationnement, sa verbalisation, et le commerce

Pour Laurent Lasselin, la 1ère cause des maux du commerce et d’une baisse du pouvoir d’achat des administrés est « la voiture LAPI. C’est une planche à billet ! Elle a fait déjà des dégâts sur l’attractivité commerciale de Valenciennes comme la rue de Famars roulante, voire la piétonne, et bien d’autres rues. C’est une catastrophe ! »

Inutile de dire que la fameuse voiture bleue avec les caméras n’est pas populaire. « Je veux la voir disparaître. Il faut remettre de l’humain. Je veux rendre du pouvoir d’achat aux Valenciennois » et d’ailleurs, il maintient que le maire s’est rendu compte de l’effet de sa politique sur le commerce « avec l’heure gratuite. C’est très positif et les commerçants/artisans ont de suite senti la différence. La seule question que ces professionnels de proximité se posent est simple. Si Laurent Degallaix est réélu, ce nouveau dispositif, très électoraliste avant les municipales, sera-t-il maintenu ? ». Sur cette thématique stationnement, Laurent Lasselin propose la gratuité du parking de l’hôpital public pour les visiteurs du Centre Hospitalier de Valenciennes (avec ticket…). 

Pour les Valenciennois, la disparition quasi totale de cette pénétrante au sud de la commune est un crève-coeur. Comment est-on arrivé à ce stade d’une perte de clientèle quasi totale d’une rue motrice historiquement pour la commune, sans parler de la rue vieille poissonnerie dont le fait originel est le passage du tramway comme chacun sait, un choix sous Dominique Riquet et pas Laurent Degallaix ; le retour en arrière est impossible ! Le stationnement à Valenciennes sera donc un sujet dominant durant cette campagne municipale sachant que concrètement quasi aucun commerçant ne peut vivre qu’avec (seulement) les autochtones. Le résultat de la politique commerciale de la ville est factuel, il suffit de compter les cellules vides. La COVID et les crises successives n’expliquent pas tout, car la tendance était bien antérieure même si des trajectoires nationales se vérifient partout en France comme dans l’habillement.

Des économies !

Le candidat veut également réaliser des économies sur le fonctionnement de la ville de Valenciennes, voire de Valenciennes Métropole : « Il faut dégraisser tout en préservant des conditions de travail des agents de la ville. Il faut respecter les gens ! », explique Laurent Lasselin.

Pour un binôme…

En terme de nouveauté, il met en lumière que lui, tête de liste, ne sera pas fléché en premier pour la communauté d’agglomération Valenciennes Métropole, une autre personnalité sera désignée avant pour se présenter à la Présidence de la CAVM : « Cette candidature sera un binôme. »

Voilà brièvement quelques traits du candidat à cette municipales 2026 dont l’envie était d’abord d’officialiser cette dernière afin de couper l’herbe sous le pied à quelques pressions… !

Daniel Carlier

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La terminologie « des Possibles » est devenue assez récurrente dans le langage de l’action sociale, voire plus simplement dans le propos politique. Pour autant, la « Fondation des Possibles » est un peu particulière par sa structure et son fonctionnement. « Nous avons cinq salariés au sein de la Fondation des Possibles, mais nous faisons partie d’un éco-système de 23 structures/entreprises fondatrices avec potentiellement 900 collaborateurs, dont 20 présents aujourd’hui », explique Katline Bessaguet, la chargée de communication de cette Fondation. Un peu comme une entité satellite, cette Fondation organise environ quatre ou cinq actions d’ampleur chaque année.

Pour la 1ère fois depuis la création de cette structure en 2016, la Fondation des Possibles sort de la MEL (Métropole Européenne Lilloise) pour une action au coeur de la cité phare du Hainaut. Ainsi, cinq personnes de la « Fondation des Possibles », plus d’autres collaborateurs, étaient présentes au sein de la Maison de Quartier de Centre Ville à Valenciennes. L’objectif de cette action est une rencontre d’une soixantaine de jeunes pour un temps d’échange et d’écoute, mais aussi avec des entreprises pour un 1er contact, voire la rédaction et le savoir être au cours d’un entretien d’embauche. « Ce n’est pas un forum de l’emploi, mais un forum de rencontres. 60 jeunes très éloignés de l’emploi sont présents ce mardi 20 mai 2025 en provenance de La Mission Locale des Jeunes du Valenciennois, l’Ecole de la deuxième Chance du Grand Hainaut, la Sauvegarde du Nord… », ajoute-t-elle. 

Chemin faisant, nous voyons des jeunes prendre langue et échanger avec les animatrices et animateurs de la « Fondation des Possibles ». Le but sur ce 1er atelier est de parler de soi, ses goûts, ses activités, ses envies, un temps d’écoute important, car ce public souffre tant d’un défaut de communication les yeux dans les yeux hors des réseaux sociaux. Dans cette salle, la fameuse Jobibox était aussi disponible pour la réalisation de son CV en vidéo, très tendance.

Le deuxième atelier est plus pragmatique, elle offre aux jeunes en présentiel un moment d’échange avec l’univers de l’entreprise (la Caisse d’Épargne Hauts-de-France, Leroy Merlin, Cofidis Group, Manpower, etc.), un premier contact informel et précieux. Enfin, un troisième atelier était dédié à la réussite de son entretien (CV, savoir être) d’embauche. 

Voilà un temps de déminage des premières situations angoissantes pour des jeunes, parfois au parcours chaotique ou confronté à des aspérités multiples. Depuis leur création, cette « Fondation des Possibles » a accompagné près de 4 700 jeunes dans leur démarche vers l’emploi et/ou la formation. De fait, ce « Forum des Rencontres » est terriblement utile et cette première sur Valenciennes ne manquera pas d’un retour intéressant. 

Plus d’infos sur https://lafondationdespossibles.com

Daniel Carlier

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Audrey Ventura : « Qui est mon chien ? »

Audrey Ventura est une professionnelle versée dans la relation Homme/Chien. Ce métier ne s’improvise pas, car le développement d’une expertise dans le domaine nécessite, certes un diplôme, mais plus encore une connaissance fine et évolutive du comportement canin. Elle exerce dans tous les pays francophones (en distanciel), jusqu’au Canada, et participe comme intervenante à des conférences en présentiel en Europe. Audrey Ventura a débuté son activité de coach en 2015, sous l’enseigne cynoconsult (https://www.va-infos.fr/2016/10/04/audrey-ventura-chien-devient-lon/), avec une montée en puissance au fil des ans. Petit à petit, sa compétence sur un secteur, paradoxalement immense et anguleux, a fait son chemin en dix ans de métier. En une phrase, elle résume la colonne vertébrale de son activité. On détourne son comportement obséquieux à l’égard de son chien ou inversement très brutal à son endroit, puis on réfléchit à « qui est mon chien pour mieux le comprendre ? ».  

Pour compléter cette expertise/métier, elle écrit aussi, car la passion est souvent générative d’une envie de coucher sur le papier (ou plutôt l’écran) ses réflexions, son besoin irrépressible de transmettre. A cet effet, elle a déjà écrit deux livres où elle a choisi la voie de l’auto-édition. Elle dépasse à ce stade les 20 000 ex vendus et prépare un 3ème opus (Le lien du premier livre : https://amzn.eu/d/drh5a53 et le lien du deuxième : https://amzn.eu/d/g00momk)

Concurrence inexpérimentée 

Pour la face cachée du métier, la concurrence n’est pas loyale.« Malheureusement, ce métier n’est ni reconnu, ni encadré… », explique Audrey Ventura. Par conséquence, il y a sur ce secteur des professionnels peu qualifiés en concurrence directe avec des experts canins. « On m’appelle parfois pour un coaching après 3 ou 4 autres intervenants avec des résultats catastrophiques. Ils ne connaissent même pas la proxémie… », regrette la coach canin. La proxémie est l’étude du rôle des distances entre le chien et son gardien (le maître), car celles-ci expliquent certains comportements du chien.

Comprendre son environnement pour mieux gérer l’agressivité d’un chien !

« Ma spécialité est le travail sur le chien agressif ! », poursuit-elle ! Comme toujours la connaissance et l’expérience métier font la différence au final : « Je ne fais plus de visite dans un logement, car le comportement du chien changeait automatiquement ! Je ne constatais donc pas son agressivité réelle. C’est pourquoi, je demande au gardien de réaliser des vidéos d’intérieur et d’extérieur que je peux analyser en observateur. Ensuite, je rencontre le binôme en extérieur où l’évolution est déjà différente. » De même, elle accueille aussi des groupes, des stagiaires sur plusieurs jours, comme très prochainement venus de Suisse : « Là, notre point de rendez-vous est à l’étang du Vignoble pour une prise en charge d’un chien agressif. »

Un travail au long cours, étape par étape, où l’étude de l’environnement est essentielle. Analyser l’environnement du chien, personne seule, couple, ou famille avec des enfants, lieu d’habitation, tous les paramètres sont à prendre en compte pour la coach. « La compréhension de l’environnement du duo (individu/chien) change tout. D’ailleurs, dès que nous avançons, le gardien apprend, comprend, et évolue ! », souligne-t-elle. Cette dernière cite une réponse récurrente d’un gardien satisfait : « J’y arrive ! »

Certes, ce n’est pas le seul métier où le petit prix remporte les suffrages, mais en l’espèce, vous n’avez pas un logo de piètre qualité, une démarche commerciale piteuse, mais des conséquences dangereuses pour les individus avec ledit chien agressif. On ne plaisante pas avec la sécurité de sa famille et d’autrui plus globalement ; la médiocrité professionnelle est source de troubles majeurs en l’espèce…

« Le chien a des émotions, la colère, la jalousie, l’envie », Audrey Ventura

Comme nous parlons depuis le début d’un duo évolutif, le chien du XIXème siècle est très différent de celui du XXIème siècle, car le binôme a évolué avec son temps. Concrètement, le chien est un être vivant chargé d’émotions comme nous avec sa propre perception : « Il a des émotions, la colère, la jalousie, l’envie. Parfois, ce n’est pas le bon moment tout simplement ! »

A chaque époque sa tendance et actuellement la mode est à l’acquisition d’un chien de protection. « Il sont destinés uniquement à protéger des humains, pas comme les chiens de bergers, et parfois participent à l’isolement complet d’une personne, voire d’une famille. C’est un véritable problème », explique la coach avec certaines situations inextricables.

En lien direct avec l’étude comportementale canine, elle cite le rapport à l’animal avec les violences intrafamiliales. Dans un colloque récent, Philippe Jaffré, réélu à l’ONU au Comité des droits de l’enfant pour la période 2023-2027, commençait son intervention par un propos cinglant : « Qui bat son chien, bat les siens ! »… en filigrane une résonance entre le traitement de son animal de compagnie et l’existence de violences intrafamiliales. Comme dirait la Procureure de Valenciennes, ce sont des « signaux faibles » à capter.

« Un jeu ludique pour les personnes plus éloignées de la lecture », Audrey Ventura

Pour élargir la thématique, Audrey s’est tournée vers le jeu sous la forme de quiz. « Je voulais un jeu ludique pour les personnes plus éloignées de la lecture. J’ai mis près de deux ans et demi à le concevoir. Là également, je suis dans l’auto-édition, mais avec un fabricant (Ludotopia).» Evidemment, ce jeu a été bêta-testé par deux professionnels et des particuliers avec ou sans chien, seuls ou en famille, et même avec des geeks. 

« J’ai eu plusieurs propositions d’éditeurs, mais ils voulaient tous passer par les grands distributeurs (FNAC, etc.) et de fait écarter tout autre forme de relais-vente. Pour moi, c’était impossible, car je diffuse d’abord chez les professionnels, les associations, des relais ciblés, et sur mon réseau (33 000 followers sur https://www.facebook.com/Cynoconsult/). J’ai donc lancé en janvier dernier ce jeu en préservation. 700 jeux ont été pré-commandés ce qui a permis de lancer la fabrication ! C’est énorme et très satisfaisant », remercie Audrey Ventura.

Cinq thématiques sont abordées du comportement à la sélection-race en passant par la culture et les croyances. « C’est un jeu familial, mais les enfants doivent être accompagnés par des adultes pour le côté pédagogique », conclut-elle.

Si vous voulez apprendre beaucoup plus sur le chien, votre perception comme celle de votre animal de compagnie, n’hésitez plus (lien de la boutique pour commander le jeu : https://cynoconsult.fr/#jeu ).

Daniel Carlier

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(De gauche à droite, Maître Lhussiez, Maître Ruol (bâtonnier), Maître Lejeune, et Maître Menu)

C’est un véritable cri d’alarme que le bâtonnier, Maître Ruol, et trois consoeurs du Conseil de l’Ordre de Valenciennes, très pointues dans le domaine sensible des affaires familiales, Maître Menu, Maître Lhussiez, et Maître Lejeune, ont lancé vendredi dernier auprès de la presse locale. Fort d’un barreau de 117 avocats à Valenciennes, ces professionnels du Droit constate sans concessions un dysfonctionnement majeur dans la pratique de la justice civile au Tribunal de Valenciennes.

Pour planter ce décor particulier, le Tribunal du Valenciennes est le deuxième, en terme de taille, du Département du Nord. Derrière Lille, le ressort de Valenciennes/Avesnes est particulièrement sollicité. C’est un Tribunal à 3 Chambres, une pénale, et deux civiles, une signature de poids en la matière. Concrètement, le constat est amer pour la famille des Professionnels du Droit. « Le Tribunal de Valenciennes, ses magistrats, le greffe (ses greffiers et ses agents administratifs), et ses avocats, est en grande souffrance. Certes, la chaîne pénale fonctionne parfaitement, mais la justice civile a été sacrifiée compte tenu des restrictions budgétaires », lance le bâtonnier.

La justice civile ne se voit pas !

Les violences intrafamiliales, les atteintes aux personnes et aux biens, les délits majeurs tous azimuts représentent en France environ 25% des dossiers au sein d’un Tribunal en France. Toutefois, sur Valenciennes, « nous sommes plutôt au dessus de 30% au niveau pénal. Néanmoins, la justice civile ne se voit pas, mais constitue l’essentiel de l’activité du Tribunal de Valenciennes », précise Maître Ruol. 

Bien sûr, le justiciable au bout de la procédure civile pâtit de cette situation, mais ce n’est pas le seul. « Certains magistrats sont en dépression, tout comme des greffiers et des agents administratifs, voire des collègues avocats. Nous avons un mal être général », ajoute Maître Ruol. L’inquiétude transpire des propos de ces avocats. « Attention, nous ne chargeons pas les magistrats et les greffiers, nous sommes totalement solidaires. Nous avons tout simplement un stock de dossiers qui ne diminue pas et des délais trop longs pour le traitement de ces derniers », ajoute-t-il.

« Aucun magistrat ne veut venir à Valenciennes ! », Maître Ruol

Avant la COVID, le Tribunal de Valenciennes assurait 5 audiences par semaine dans le domaine des Affaires Familiales. La COVID a ralenti drastiquement le nombre de dossiers traités à Valenciennes comme ailleurs, mais « nous n’avons jamais repris le rythme d’avant la Covid. Nous avons deux audiences par semaine actuellement et plus aucune à compter du 03 juillet jusque fin août », s’exclame Maître Lhussiez.

Pourtant, la réforme de l’ancien Garde des Sceaux, Eric Dupont-Moretti, a permis de doubler le nombre d’apprenants à l’ENM (Ecole Nationale de la Magistrature). A ce titre, une promotion importante des futurs Magistrats du Siège arrivera dans tous les tribunaux de France. Afin de déterminer le nombre indispensable de magistrats au bon fonctionnement des instances de justice, les Cours d’Appel ont été chargées de recenser les besoins. Pour le département Nord, la Cour d’Appel de Douai s’est acquittée de cette mission sauf que…

En septembre 2025, les magistrats seront de fait répartis dans les différents tribunaux, mais une problématique se profile… « La charge de travail, le stock accumulé de dossiers en retard, le manque de magistrats, de greffiers…, le mal être général, conduisent à cette situation. Aucun magistrat ne veut venir à Valenciennes. Pourtant, nous avons le soutien total de la Présidence du Tribunal de Valenciennes et de celle de la Cour d’Appel », indique le bâtonnier. A noter, le nombre de dossiers civils sur Valenciennes n’augmente pas plus que les autres, « il reste stable », précise Maître Ruol.

Pour le justiciable, la traduction est simple dans son quotidien. « La Présidence du Tribunal n’a pas validé d’audiences en septembre prochain, car les 5 magistrats du JAF (Juges des Affaires Familiales) cessent leurs fonctions le 31 août prochain et n’avons aucune information pour le mois de septembre 2025 ! », ajoute Maître Lhussiez.

« Un justiciable peut craquer face à un délai de justice », Maître Lhussiez 

Que traite la justice civile ? Ce sont les contentieux entre particuliers, le bail, les tutelles, les litiges de toute nature, et surtout les affaires familiales, le divorce où la détermination de la pension alimentaire, le droit de visite… et lorsque « vous attendez 18 mois pour une décision relative à un droit de visite, un père peut craquer sans voir ses enfants durant une si longue période et vous passez d’un dossier civil de divorce (classique) a un dossier pénal », commente Maître Lhussiez. De même, « si vous obtenez la fixation de la pension alimentaire (collectée par la CAF) au bout de 2 ans pour une mère sans revenus. Comment fait-elle pour les nourrir ? », ajoute Maître Menu. Attention, ces propos ne justifient en rien un passage à un acte délictuel, mais dans la recherche de la vérité, la cause initiale peut générer des conséquences graves. 

« Un délai minimum de 7 mois », Maître Menu

Clairement, le délai dans cette matière très sensible du Droit de la Famille est source de multiples conséquences pour les parties concernées. Traduction simple, même en cas d’un choix mutuel pour une procédure de divorce « je conseille parfois à un couple de rester sous le même toit jusqu’au jugement, car après un délai si important, l’enfant sera remis à la garde exclusive de celui qui accueille ces derniers et la garde partagée (souhait initial) ne sera plus possible. D’entrée de jeu, vous avez un délai de 7 mois au Tribunal de Valenciennes », indique Fabienne Menu.

« Le justiciable a besoin de voir un juge, cela reste une autorité », Maître Ruol

Contrairement au pénal où les audiences avec les coupables présumés peuvent être très tendues,  la justice civile impose une parole écoutée du Magistrat. « Il y a encore un respect de son juge en matière civile. Le justiciable a besoin de voir un juge, cela reste une autorité », commente le bâtonnier.

Pourtant, une autre réforme positive a permis d’installer des ARA (Audience Règlement Amiable) où un magistrat du siège essaye avec les parties (et leurs avocats) de trouver un accord amiable, sans passer par une procédure. Excellente idée pour accélérer le temps de justice, sauf que « nous ne pouvons pas la mettre en oeuvre au Tribunal de Valenciennes, faute de magistrats. En effet, le juge de l’ARA doit être différent de celui qui pourrait traiter le dossier si ce dispositif échouait pour revenir à une procédure classique », ajoute le bâtonnier. 

Dans un monde anxiogène, l’impression de tourner en rond est angoissante à plus d’un titre au Tribunal de Valenciennes. Manque de magistrats pour traiter les dossiers et ils le vivent « très mal sachant que l’annonce d’un délai très long est très mal reçu par les parties le jour d’un procès », indique Maître Ruol. Parfois, le jugement n’est pas rendu faute de greffiers, ce qui a concrètement été le cas sur Valenciennes. « Je vous rappelle qu’un greffier s’est suicidé en septembre 2023 et qu’un autre a fait une tentative de suicide en mai 2024 », indique Maître Lussiez. « C’est la justice du quotidien dont nous parlons ! », tance Maître Menu.

Dans la suite logique, les avocats n’en peuvent plus d’argumenter l’inexplicable délai de traitement de leurs dossiers, une source d’angoisse, voire simplement économique pour certains. Enfin, au bout de la chaîne, cet état de fait réduit la portée, l’acceptation en résumé, de la chose jugée. C’est simple à comprendre et dans la nature humaine !

Des moyens humains, encore des moyens humains, et toujours des moyens humains

Il est intéressant de rivaliser d’imagination à travers une loi utile contre les Narcotraficants, voire une extension de la CRPC (ou plaider-coupable) à une CRPC criminelle, mais il serait tout aussi pertinent de trouver des solutions pragmatiques et efficientes pour le ressort de Valenciennes/Avesnes ! La procédure civile, les yeux dans les yeux, n’est pas la plus spectaculaire, mais elle instille le respect de la justice passée. Par contre, l’attente d’un individu face à des délais incompréhensibles, voire insupportables, renforce cette petite musique, comme pour l’insécurité, d’un sentiment d’injustice où plutôt d’absence de justice. L’effet est le même sur la citoyenneté de tout un chacun, délétère et ravageur !

Le traitement dans un délai de justice raisonnable fait partie (aussi) de ce bien-vivre ensemble. Il n’y a pas que les grands dossiers au pénal, le litige au coin de la rue, une affaire familiale modifiant le cours de votre vie… traitée dans un temps déraisonnable transforme (parfois) un dossier civil en drame humain. Une justice civile éprouvée par sa mission accomplie et plus fatiguée par son incapacité à la remplir au Tribunal de Valenciennes, voilà l’objectif pour cette fin d’année 2025 ! « Nous avons besoin de moyens humains supplémentaires dans les meilleurs délais », conclut le bâtonnier de Valenciennes.

Daniel Carlier

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Ce soutien aux jeunes vulnérables n’est pas né après la Covid. La fin du XXième siècle a déjà mise en exergue une jeunesse abandonnée, dans une situation familiale intenable, sans droits sociaux (administrativement), sans moyens financiers, et en errance urbaine. Le témoignage d’une résidente de 20 ans résume mieux que tous les discours cette situation : « J’ai 20 ans, je suis depuis 18 mois dans une RHJA, car je suis passée par le 115. Je remercie l’association Prim’Toit pour son accompagnement, c’est une nouvelle stabilité dans ma vie. Je suis en LEA à l’université de Valenciennes », commente Camélia. Comme souvent avant cette étape de reconstruction, ces jeunes ont connu plusieurs vies, des galères en chaîne, et une situation sociale désespérante. 

 La Résidence Jean-Marie Blas

A la différence des anciennes structures, comme sur Quiévrechain, les logements partagés ne sont plus tendances. « Aujourd’hui, le jeunes n’acceptent plus la colocation. C’est pourquoi sur cette nouvelle structure, nous avons 48 studios équipés, pour 51 places », précise la Directrice des hébergements pour l’association Prim’Toit. Chemin faisant la visite, nous pénétrons dans un studio de 32 M2, son occupante (21 ans) était « tout simplement à la rue avant de venir sur Condé. Aujourd’hui, elle a signé un contrat de travail chez Toyota », confirme Saliha Akakza, éducatrice spécialisée et référente de cette nouvelle résidence RHJA. Dans le 2ème studio, un jeune (19 ans) est en formation travaux publics après l’obtention d’un CAP en restauration. 

En l’espèce, la Résidence Jean-Marie Blas est composée de 48 logements, pour 51 places, avec des studios de 19M2 ou 32 M2. L’immense majorité est réservée pour des individualités, et quelques couples, pour des jeunes de 18 à 30 ans. « Nous les accompagnons dans leur dossier administratif, voire la recherche d’une formation ou d’un emploi à travers nos partenaires, et aussi leurs premières démarches pour les impôts…, car ils sont complètement largués », ajoute-t-elle. Preuve par le réel que l’illectronisme n’est pas du tout une question d’âge. Il faut souligner que les travaux lourds de rénovation de cet ancien EHPAD, la séparation des logements en deux pour certains, ont été réalisés par la structure d’insertion AGEVAL.

Attention, la démarche d’accès à ce logement est essentielle dans le processus. Certes, ils bénéficient de l’APL 2, donc le reste à charge pour le 32 M2 (460 €) comme le 19M2 (360€) est d’environ 50€, mais ces jeunes payent un loyer, verse une caution, « ils apprennent à gérer leur budget », commente Jean-Luc Caudmont, le Président de l’association Prim’Toit. 

Ensuite, des espaces communs autour d’une cuisine partagée, même si chaque appartement permet une autonomie complète des occupants, sont à disposition. A chaque étage, lieux télés, jeux, canapé, de convivialité, et des extérieurs de qualité, cette RHJA hisse réellement le niveau d’accueil des jeunes actifs sur le Valenciennois.

« Pas une résidence étudiante », Saliha Akakza

En effet, quelques étudiants dans des conditions très précises sont autorisés dans cette Résidence Habitat Jeunes Actifs. « Ce n’est pas une résidence étudiante. Nous ne pouvons pas accueillir plus de 25% d’étudiants sur ce site. Il est réellement réservé aux jeunes travailleurs ou en formation pour une durée maximale de 18 mois. Là également, cette durée peut se prolonger compte tenu du projet du jeune », précise Saliha Akakza.

Comme le souligne le Président de l’association Prim’Toit, l’essentiel est dans la dignité de l’accueil des jeunes. Il n’est plus seul. Ainsi, l’accompagnement vise d’abord à lever les freins de ces situations compliquées. 

Hommage à un cofondateur du PACT

Cette inauguration est aussi un temps d’hommage à Jean-Marie Blas, un co-fondateur de Prim’Toit, car celui-ci était déjà sur cette thématique en 1963 au sein du PACT. En effet, cette structure historique est à l’origine de Prim’Toit portée sur les fonts baptismaux en 1989. 

Mort en 2022, son épouse était présente : « Je suis très émue et très fière par cette démarche de l’association Prim’Toit. Baptiser cette résidence du nom de mon mari le fait vivre ! »

Bien sûr, la municipalité de Condé-sur-l’Escaut est étroitement associée à cette installation. Après une visite le 12 mai denier du maire de la cité, Marc Pontus et Ilyasse Drider, deux élus de la majorité municipale, étaient présents pour cette cérémonie protocolaire porteuse de sens.

Daniel Carlier

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La motion de censure locale, le moyen évident de changer la donne !

Pour le coup, pour comprendre l’enjeu de cette élection locale en mars 2026, outre une répétition générale pour les grandes formations politiques avant la Présidentielle 2027, il faut repenser la perception de l’administré vis à vis de son maire. Qui se cache derrière l’homme ou la femme politique de proximité ?

C’est pourquoi, il faut balayer 50 ans au XXème siècle et 20 ans au XXIème de pratiques politiques municipales. Pour comprendre ce big bang, nous devons remonter à la sortie de la seconde guerre mondiale où il fallait reconstruire les villes et les villages de France. En 2026, il faudra remodeler le costume de l’édile tant l’attitude durant la COVID 1, 2, 3, puis son action durant les différentes crises successives ont dépecé et mise à nu la nature humaine de leur premier magistrat. Plus rien ne sera comme avant, là où six mois de bienveillance et d’accessibilité de terrain fonctionnait sans problèmes, rien de tout cela ne trompera les administrés en 2026.

D’évidence, et les premiers sondages le prouvent au niveau national, une prime massive au sortant va se reporter sur les édiles (ultra majoritaires) qui ont fait le boulot durant ces temps difficiles. Les autres, mauvais gestionnaires d’émotions durant ces périodes improbables, vont payer le prix du tous contre au second tour… quoi qu’il en coûte ! Cela s’appelle une motion de censure locale ! C’est nouveau et directement lié à cette avalanche de crises uniques entre 2020 et 2024 où les Françaises et les Françaises ont eu besoin d’une main tendue sur le volet social, un peu d’empathie, de la disponibilité, des mesures solidaires…, tout sauf la logique du tableau excel de la comptabilité publique. Et ceci n’enlève en rien à la maîtrise des charges de fonctionnement, la préservation de l’autofinancement, et l’investissement favorable à l’intérêt général, c’est un mensonge scandaleux ! C’est une question de choix dans les lignes budgétaires, ni plus, ni moins. On attend le pompier lorsque votre maison brûle et pas juste pour lui acheter son calendrier… !

Dans cette optique, lorsque les administrés jugeront que le ou la maire n’a pas été à la hauteur de ces rendez-vous extraordinaires, les électrices et les électeurs pourraient, dans l’hypothèse d’un second tour, s’agréger autour d’un paysage politique très éclectique un peu comme contre le Gouvernement de Michel Barnier le 5 décembre 2024… !

Un mandat de 7 ans ?

Dans une hypothèse probable d’un mandat présidentiel se prolongeant jusqu’en 2027 pour le Président de la République en exercice, même si le Gouvernement actuel peut connaître une nouvelle censure, le calendrier stabilisé aura des incidences sur la durée du prochain mandat municipal !

En effet, la prochaine présidentielle 2027/2032 (5 ans) amène cette dernière à se superposer avec le prochain mandat local 2026/2032 (6 ans). Bien sûr, l’élection reine prend le pas sur toutes les autres. Nous devrions donc basculer vers une élection d’un nouvel édile sur une durée de 7 ans, comme pour le mandat 2001/2008 avec un prolongement d’une année du mandat local compte tenu de la Présidentielle en 2007. En résumé, le bulletin de vote en mars 2026 doit prendre en compte (aussi) cette durée exceptionnelle !

Daniel Carlier

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