(Visuel de gauche à droite Sega Soumaré, Catherine Estaquet, Daniel Tison, Brigitte Dubois, et Dominique John)

Tout d’abord, un retour factuel sur le déroulement du conseil municipal du 05 avril dernier permet de mieux comprendre l’atmosphère globale au sein d’une collectivité locale de plus de 10 000 habitants, donc mécaniquement un événement sur le Denaisis et au delà. En effet, si la majorité s’est rassemblée (17 membres) pour voter le budget 2025… « oui, mais par loyauté pour les Douchynoises et Douchynois », cite Catherine Estaquet, la solidarité avec l’édile n’y était pas compte tenu de certains agissements internes dénoncés par ailleurs. 

En effet, à la fin de ce conseil municipal, une déclaration a été lue par Catherine Estaquet au nom d’un collectif de dix élus de la majorité municipale. La réaction à cette lecture publique a été vive avec quelques éclats de voix par des élus non cités dans ledit communiqué, mais également des insultes verbales conjuguées à une agression physique du DGS via le jet d’une boulette de papier dans son oeil. A cet effet, un dépôt de plainte a été réalisé et l’enquête est en cours ; le DGS en question, cadre administratif de l’autorité préfectorale, bénéficie de plein droit d’une protection juridique d’autant plus conséquente dans l’exercice de ses fonctions. Comme dirait un film bien connu- ce qui me dérange le plus, c’est le climat- !

La demande du collectif d’élu(e)s (Alexandre Pulliat 1ère adjointe, Catherine Estaquet adjointe, Daniel Tison, adjoint, Brigitte Dubois, adjointe, Béatrice Boudry, adjointe, Sega Soumaré, délégué, Emmanuelle Egélé, déléguée, Carole Moreira, conseillère municipale, Dominique John, conseiller municipal, Régis Fassart, conseiller municipal) réside dans la prise en compte d’une situation de souffrance potentielle d’une partie très significative des agents publics de la commune.

Suite à ce déballage en public, car rien ne bougeait visiblement, mais le maire de Douchy-les-Mines, après un report de Bureau, a expliqué initier un audit indépendant des agents de la collectivité locale. La méthode choisie serait de solliciter le centre de gestion 59, un classique. « Michel Véniat nous a annoncé récemment cette mesure en Bureau et nous a demandé de participer à un cahier des charges sauf que…, nous avons appris qu’une simple lettre de saisine suffit à mobiliser le CG 59 et qui plus est, le CG 59 applique sa propre méthodologie et n’a aucun besoin de cahier des charges », tance Catherine Estaquet. 

« Notre action est en faveur des agents en souffrance de la commune », Séga Soumaré

C’est ici que les élus, présents sur la photo, veulent planter un décor indissociable de leur démarche. En effet, à quelques encablures d’une campagne électorale animée, le soupçon est naturel. C’est pourquoi, le propos se veut très tranché par Séga Soumaré : « Notre action est en faveur des agents en souffrance de la commune. Nous observons certains comportements autoritaires très difficile à vivre pour les fonctionnaires. D’ailleurs, nous risquons tout à travers notre démarche ! »

Ensuite, ce dernier cite une anecdote révélatrice d’une ambiance potentiellement délétère. « Dans ma délégation (sports et vie associative), j’ai demandé leur point de vue aux six agents de ce service. Cinq m’ont répondu qu’un responsable hiérarchique avait ordonné de ne plus parler aux élu(e)s ! ». Au niveau des rapports humains, nous serions donc au degré zéro d’une démocratie locale où les élu(e)s et fonctionnaires devraient travailler collégialement afin de rendre le meilleur service aux administrés. 

« Nous voulons un organigramme clair », Catherine Estaquet

Clé de voûte d’une ambiance difficile à supporter par les agents de la commune, un conflit de compétences décisionnelles existe entre le Directeur de Cabinet, le Directeur Général des Services, le Directeur des Services Techniques, et une Directrice Générale des Services adjointe, fonction surprenante pour une ville de plus de 10 000 habitants seulement. 

Pour rappel au lecteur, le Directeur de Cabinet travaille la ligne politique du programme municipal, la représentativité du maire, son agenda, c’est de fait la voix politique du maire bientôt très copieuse dans le cadre de la prochaine élection municipale. Ensuite, le Directeur Général des Services est le maître d’oeuvre de l’organisation communale. Sa fonction n’est pas politique. Il s’assure du bon fonctionnement des services et des équipes associées, la supervision d’ensemble des rouages administratifs assez complexe en France, la mise en oeuvre des outils de pilotage des dossiers clés, comme la recherche de subvention, et la réponse aux demandes du maire et des adjoints en charge d’une mission. En clair, deux fonctions très différentes dans une collectivité locale ou territoriale. D’ailleurs l’un est fonctionnaire (le DGS), l’autre bénéficie d’un poste fonctionnel, car le contrat d’un Directeur de Cabinet s’éteint avec le mandat du maire en fonction. Concrètement, l’entente cordiale entre ces compétences est souhaitable au sein d’une institution publique, mais la porosité entre ses deux fonctions n’est pas concevable, et même nuisible, à la bonne gestion d’une collectivité publique. 

Ensuite, le Directeur des Services Techniques est le pilote opérationnel de tous les agents, avec de facto une compétence large dans les domaines techniques d’intervention de la ville. Son rôle n’est pas administratif, mais il est le rouage indispensable d’une fluidité municipale dans l’intervention publique au quotidien en bénéfice des administrés. 

Puis, sur Douchy-les-Mines est présente une DGS Adjointe, très surprenant compte tenu la dimension de cette commune. Comme son nom l’indique, le rôle d’adjoint implique une compétence complémentaire, pour des dossiers précis ou surcharge de travail, sous la houlette du DGS en fonction.

Et pour finir, ces compétences sont définies par un cadre légal et le seul « patron » reste le maire et sa majorité municipale, mais dans ce corset administratif très précis. En filigrane, vous avez compris que la discorde est de mise entre ces postes clés. « Le maire est conscient de la chose. Cette situation démolit les agents de la commune, un climat de peur règne dans la mairie. Nous voulons un organigramme clair », déclare Catherine Estaquet. 

Plus de majorité municipale à Douchy-les-Mines ?

Concrètement, si aucune évolution n’intervient avant le prochain conseil municipal (juin prochain), les prochaines délibérations seront étudiées cas par cas par ce collectif. « Nous voterons dans l’intérêt des Douchynoises et Douchynois, mais nous pouvons refuser de voter une, voire plusieurs délibérations », conclut Séga Soumaré.

Sur 33 élus, dont 27 à 28 présents régulièrement, vous avez eu 4 écharpes retirées l’année dernière et par suite une opposition composée de 9 élus. Si vous y ajoutez 10 membres de la majorité municipale, la gouvernance locale est potentiellement au bord de l’implosion. Ce n’est plus une révolte, mais une révolution… ! Le message passé par ce collectif d’élus est simple. Le temps de l’action à bas bruit pour essayer de remédier à ces dysfonctionnements est fini. Le débat sur cette crise interne managériale sera dorénavant public… ! En résumé, la vie municipale sur cette commune pourrait cesser, hors gestion courante, et de fait paralyser totalement l’action de la collectivité publique. C’est grave et sérieux et cela bien au delà d’une simple dissidence politique. 

Sans vouloir à aucun moment réduire l’importance d’un dysfonctionnement dans une commune rurale, un fait politique de cet acabit dans une ville stratégique du Denaisis constitue un problème politique et administratif de premier plan. La Sous-Préfecture de Valenciennes, voire le Préfet de région, pourrait suivre avec un intérêt appuyé l’évolution du climat du côté de Douchy-les-Mines !

Daniel Carlier

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C’est la professeure d’arts plastiques, Mme Legrand, qui est à l’initiative de cet événement avec déjà 10 ans au compteur. Ainsi, « La semaine des arts » permet de mettre en valeur la spécificité de ce lycée, seul à proposer l’enseignement de toutes les spécialités artistiques au baccalauréat : musique, arts plastiques et théâtre et ce dans un esprit de partage, festif et collectif.

Le projet débute par une résidence avec un artiste, cette année, Victoire Sarpaux, ancienne élève et spécialisée dans le travail du papier. Tous les groupes entrent dans une thématique et sont confrontés à une démarche à la fois théorique et plastique et le lien se fait avec le programme du bac. Les professeures de musique, Virginie Belin arrivée il y deux ans, et de théâtre, Aurélie Boulanger et Anaïs Monnier se sont intégrées à l’événement et les effectifs, 60 élèves en musique et 80 en théâtre apportent une dimension collective à ce projet où se répondent les différentes formes d’art.

« Ces enseignements sont le fruit d’une collaboration avec des artistes locaux qui nous accompagnent depuis de nombreuses années ( la Cie Lolium de Valenciennes ou la Cie 2L du Quesnoy ). Cette collaboration est aujourd’hui menacée par les différentes restrictions budgétaires et le gel du Pass culture », souligne Mme Troadec, enseignante de français et également intervenante en théâtre, en congé formation cette année. Cette dernière a donc pu porter un regard extérieur et se rendre plus encore compte de la portée de cet événement qui mériterait d’être imité : « Je crois que mes collègues apprécieraient beaucoup que le nom de Watteau soit associé à quelque chose de positif car les épreuves récentes ont laissé des traces. La fermeture du collège a quelque peu traumatisé la communauté éducative. »

Quand on voit l’émulation qui règne lors de ce vernissage, on comprend l’importance pour des élèves de présenter leur travail, d’être confronté au regard du spectateur. Zoé, élève de terminale, m’a présenté son projet qu’elle allait défendre pour l’oral du bac. Une véritable démarche mûrie au fil de l’année. Cette inauguration lui a permis de penser la scénographie, de faire écho, dans sa présentation, à d’autres démarches, à réfléchir à l’espace d’exposition avec ses camarades. Un exercice nécessaire pour des élèves qui vont poursuivre des études artistiques. Savoir expliquer sa démarche et se confronter aux questionnement est un atout dans la vie de ces élèves. Que ce soit en théâtre, en musique, ou en arts plastiques, ces initiatives sont un plus pour le parcours professionnel de l’élève. « Il y a des débouchés dans la filière artistique, et pas seulement celle d’intermittent ! Dans cette ambiance festive, cependant, émerge une petite angoisse, celle de l’avenir de certaines troupes. 1 intermittent sur 4 pense à une reconversion. Il est en effet compliqué pour ces artistes, d’être dans l’incertitude, après des années à s’être renouvelés, reconverti, adaptés au milieu scolaire », poursuit Luce Troadec.

Même si une forme de lassitude pourrait se faire sentir dans l’équipe pédagogique, par ces mêmes incertitudes quant à la suite des financements, les projets sont encore vibrants, les idées continuent à émerger. Blandine Legrand cherche d’ailleurs son artiste pour l’année prochaine et aimerait « partager » sa semaine des arts avec d’autres établissements. Elle a en tête un lieu qui pourrait être dédié à l’exposition et la mise en valeur de tout les projets des élèves artistes de Valenciennes. Une idée qui pourrait plaire aux professeurs des différents établissements de Valenciennes.

« Ces sujets méritent d’être abordés et la richesse de l’enseignement artistique qui est une grande source d’épanouissement pour les élèves mérite d’être mise en lumière et défendue ainsi que le travail des artistes locaux », conclut Mme Troadec.

Jane Huvelle

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«  Le CNSE est une arnaque écologique et financière », intervenant 

A la base de tout avant même d’évoquer le projet, les militants écologistes espéraient tout simplement une étude d’impact des conséquences sur les espaces verts, la biodiversité, la qualité de l’eau, les espèces protégés, etc. En fait, la nature est-elle en capacité de supporter cet ouvrage majuscule ? D’ailleurs, son épuisement ou pas n’est jamais énuméré dans les colonnes de faisabilité ; notre espace vital écologique fait-il un Burn Out sur un chantier de cette dimension ?  En face, l’argument massue reste le transfert d’une partie des poids lourds de l’A1 vers le CNSE sans oublier une création d’emplois massive, évidemment durant le chantier, mais après également ce qui nettement plus discutable.

« Le CNSE est une arnaque écologique et financière », voilà quasi la première phrase de présentation à l’auditoire du CNSE, et pourtant avant tout cela, il ne faut pas négliger la Politique. Sur ce projet, tout commence par de l’écologie politique sur ce chantier extraordinaire au sens littéral du mot. En effet, sous l’impulsion du Ministre d’Etat et de l’Environnement, Jean-Louis Borloo, le projet Canal Seine Nord prend une place importante sous le mandat de Nicolas Sarkozy. Sous le mode très prisé, par l’ancien maire de Valenciennes et ancien avocat d’affaires,  Partenariat Public Privé avec Vinci et Bouygues BTP avec une pesée de 12 millions d’euros où le privé et le public finançait ce projet, le CNSE prend donc racine dans les dossiers prioritaires du Gouvernement. 

Deux événements, avant toute considération écologique, contrarient la poursuite de ce projet. Tout d’abord, en octobre 2010, Jean-Louis Borloo n’est pas été choisi par Nicolas Sarkozy comme Premier ministre et sa démission à la clé. Puis, le Président de la République sortant n’est pas reconduit dans ses fonctions par les Françaises et les Français. Pour le coup, François Hollande, le Corrézien, n’est pas enthousiaste sur ce dossier, voire hostile, et demande à Rémy Pauvros une nouvelle évaluation de ce projet CNSE. Remouliner avec l’abandon des modifications des ouvrages d’art (les ponts), la rentabilité est entamée pour les transporteurs de containers. Le projet passe de fait d’un PPP à un projet 100% d’Etat, mais sous les 10 milliards avec l’appui de l’Europe au départ 40% du financement global, et puis sous l’impulsion de Dominique Riquet, autre ancien maire de Valenciennes, le passage à 50% de financement du projet final. Par contre, toute structure en collaboration avec les fonds européens (en direct) sait que son mode de fonctionnement financier est radicalement différent d’une institution régionale, départementale, voire d’Etat. Il faut de facto les reins solides pour réaliser ce chantier sans l’Europe et obtenir ses subventions, après mille et un contrôle, le versement du financement promis. Cela paraît presque simpliste à présenter, mais certains grands projets n’ont jamais abouti à cause de cette méthodologie. 

En résumé, avec un bulletin de vote François Hollande, l’électeur a fait capoter ce projet CNSE, c’est aussi simple que cela avant l’arrivée d’Emmanuel Macron à la Présidence. Certes, le judiciaire, comme sur l’A69 et beaucoup plus souvent sur des dossiers plus locaux demeure tout à fait pertinent, mais sur les chantiers nationaux, la politique reste le facteur clé. L’issue du dossier emblématique de Notre-Dame-des-Landes, positive ou pas selon son point de vue, n’a été possible que grâce à la position de Ministre d’Etat de Nicolas Hulot. Certes, ce propos hérisse les Ecologistes, mais le nier réduit La noblesse de la politique de convictions par une simple course à la gamelle d’un mandat politique… !

Concrètement, sur 106 km, cette liaison interbassin serait de 106 km, 34 km dans le département de l’Oise, 19 km dans le Pays Noyonnais, 26 km dans la Somme et l’Oise en région agricole, 46 km dans la Somme dont 24 km dans la Haute-Somme et enfin 26 km dans le Nord-Pas-de-Calais. Le locuteur de cette soirée a projeté des images du futur pont Canal/Somme, sur 1,3 km et 50 mètres de large, tout est hors dimension dans ce chantier. 

« Les travaux sur la 1ère écluse démarre en ce moment du côté d’Aubencheul-au-bac (entre Cambrai et Douai) », intervenant 

Bien sûr, il faut parfois observer le retour de vécu ailleurs. Si des grands canaux intérieurs sont très performants en Europe, comme « celui de Rotterdam jusque Strasbourg, et au delà, sur plus de 650 km avec deux écluses seulement. Le seul exemple d’une liaison interbassin a été un échec en Allemagne. Le report modal dix après n’est pas atteint. » En l’espèce, nous passons à 107 km et 6 écluses, car la déclivité est importante entre le plat pays et l’île de France. Par voie de conséquence, la rétention d’eau pour épargner celle-ci, la remontée à des hauteurs improbables, en clair les besoins techniques pour résoudre cette altérité naturelle sont colossaux. 

Ce retour de flamme sur ce dossier, dont la convention financière a été signée fin 2019 entre l’Etat et la région Hauts de France, s’explique par le démarrage des travaux stricto sensu du CNSE : « Les travaux sur la 1ère écluse démarre en ce moment du côté d’Aubencheul-au-bac (entre Cambrai et Douai). Jusqu’ici, les travaux préliminaires portaient sur le détournement de l’Oise », explique l’intervenant. 

« La décision du Tribunal Administratif pour l’A69 nous a démontré qu’un chantier déjà très avancé peut-être stoppé ! », commente-t-il. C’est pourquoi, tous les chemins de Droit pour s’opposer à ce projet du CNSE seront mis en oeuvre durant les prochains mois et années. D’autres actions de contestation sur site, même plus compliquées, sont dans les tuyaux. Toutefois, les militants s’insurgent face à la réaction de la puissance publique à l’endroit de leur droit à manifester. Pour ou contre, il faut constater que ce chantier CNSE est et sera un outil politique pour le Président de la Région Hauts de France, Xavier Bertrand, un candidat putatif à la Présidentielle. La région est le maître d’oeuvre de ce chantier CNSE, ne l’oublions pas !

Et conclusion, l’offre créant le besoin, sur une temporalité très très longue, bien au delà des dix ans, le CNSE répondrait-il à une solution fluviale de mobilité des produits au Nord de l’Europe ? Pour autant, tout finira par de la politique écologique, car sauf changement de calendrier toujours possible, les élections municipales sur le Hainaut en 2026, la Présidentielle voire les législatives en 2027, et bien sûr les élections régionales en 2028 seront, aussi, un choix électoral pour ou contre ce CNSE… !

Daniel Carlier

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(Visuel Emilie Picavet au milieu des oeuvres en tissus)

A l’origine, le service culturel de l’Université Polytechnique Hauts de France souhaite promouvoir une initiative artistique inclusive. Pour atteindre cet objectif, contact a été pris avec l’association « Toits et Toiles » afin de construire un partenariat large avec le monde du handicap cognitif. Ensuite, trois artistes ont été contactés, Emilie Picavet, créatrice textile, Nathalie Bouillez, céramiste, et David Diruit, photographe, afin de partager une création artistique avec des résidents des deux APEI, celle du Valenciennois et de Denain, un moment exceptionnel, car ces structures travaillent habituellement dans leur couloir respectif.

Au centre de ce rapprochement, Marie-Claire Coquidé est à la fois Présidente de l’APEI du Valenciennois, mais également présidente de l’association « Toits et Toiles », située sur Denain. « Cette initiative culturelle, basée sur l’accessibilité de l’art, s’est tournée naturellement vers les deux APEI dans le Hainaut », souligne l’intéressée. 

Pour le vice-président, Arnaud Huftier, ce geste artistique exprime un « dialogue entre l’intime et l’universel, car la situation de handicap est dépassée. Ce n’est pas une animation, mais une exposition culturelle à part entière. »

Pour sa part, le vice-président en charge de l’université durable et inclusive, Philippe Pudlo, met en exergue sa recherche « d’une émotion. Nous avions déjà l’habitude de travailler avec le monde du handicap sur le volet technique de la mobilité. Par contre, nous sommes ici sur le volet humanité afin de changer notre regard. »

Enfin, il ne faut pas oublier le soutien de l’institution publique régionale. A ce titre, Elisabeth Gondy rappelle la collaboration active de la Région Hauts de France avec le monde du handicap, comme « au sein du Lycée Fontaine sur Anzin et aujourd’hui via cette exposition avec l’UPHF. Cette démarche démontre l’ouverture vers l’extérieur des APEI. »

« J’ai beaucoup appris à travers cet échange », Emilie Picavet

Première de cordée, la créatrice textile Emilie Picavet nous explique ce moment partagé avec des adultes de l’ESAT de Vieux-Condé, en l’occurrence l’atelier couture : « J’ai demandé aux participants de penser à un souvenir, un moment avec du sens pour chacun. C’est pourquoi, la création s’est portée sur un doudou pour les adultes, un objet réconfortant et agréable au toucher. » Cette création a été également, outre le volet artistique, un temps de partage… de haute intensité ! « J’ai beaucoup appris à travers cet échange », conclut l’artiste.

Ensuite, avec les plus jeunes, la touche artistique s’est plutôt portée sur du collage et de l’assemblage de tissus. Enfin, Emilie Picavet a choisi l’idée du refuge où ses créations pourraient évoluer dans un espace protecteur, ouvert, et rassurant. « C’est une zone de vie et de confort », précise-t-elle. 

« Ils sont sans filtres », Nathalie Bouillez

Pour la céramiste, l’expérience artistique a été bouleversante. Les participants de l’APEI « sont sans filtres avec une liberté totale de création, c’est assez extraordinaire ! Ils ont travaillé sur leurs bouilles (visages) », souligne-t-elle. En miroir, notre comportement socialement corseté pourrait nous amener à poser une question simple ! Qui est en situation de handicap… artistique ? 

Pour obtenir ces oeuvres, les participants ont travaillé le gré et la porcelaine, puis « j’ai ajouté des éléments avant la cuisson pour la transformation en céramique », conclut-elle.

N’hésitez pas à franchir la porte de cette exposition iconoclaste dans la phase créative et dans le rendu exposé. Plus d’infos sur https://www.facebook.com/art.ronzier/?locale=fr_FR

Daniel Carlier

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L’histoire est belle, car la Boucherie-Charcuterie Pollet située sur la Grand Place de Saint-Amand-les-Eaux, avec son magasin d’angle, est un fleuron du commerce local. D’abord les parents depuis 1983 des récipiendaires du jour, puis après son cycle de formation (CAP,BP) sur Raismes et Douai où Jean-Paul a rencontré sa partenaire de travail et de vie, Lydie, pour glisser vers une collaboration depuis 2001 dans l’affaire familiale et une transmission en 2018. 

Bien sûr, la commune est le premier interlocuteur de son tissu commerçant/artisan et doit veiller aux meilleures conditions possibles de travail. Dans ce cadre, Pascale Teite élue communale, souligne qu’un office (public) du commerce s’est installé sur la Grand Place où la proximité avec les professionnels est son fil conducteur ; communication, information, promotion, voire événementiel puisqu’une Union du Commerce est (enfin) né sur cette commune. 

« Artisan en Or n’est pas un label », Claudia Labrèche

Et de trois, Saint-Amand-les-Eaux montre les muscles avec sa 3ème certification « Artisan en Or », car l’affaire n’est pas simple. Il existe un cahier des charges avec des paramètres stricts : Fait maison à 80 % minimum, respect de la chaîne du froid, analyse micro biologique, accueil et accessibilité client de qualité, provenance des produits… « Cette certification peut être remise en cause chaque année, car ces critères sont contrôlés par un audit indépendant. Artisan en Or n’est pas un label ! », précise Claudia Labrèche, la responsable en charge de ce dispositif au sein de la Chambre des Métiers de l’Artisanat Hauts de France. 

Né en 2009, cette certification concerne les artisans alimentaires dans le Nord Pas de Calais où 7 métiers (boucher, charcutier, boulanger, pâtissier, restaurateur, chocolatier, biscuiter) étaient mis à l’honneur. Chemin faisant, 3 nouvelles professions complètent cette gamme des professionnels de proximité, poissonnier, fromager, et microbrasseur. Aujourd’hui, l’extension des régions en 2015 a élargi le périmètre avec trois nouveaux départements. Ainsi, cette certification a enregistré près de 300 Artisan en Or depuis 2009 sur les 5 départements, mais l’idée n’est pas d’atteindre un chiffre hymalayesque. « Nous nous adaptons à l’évolution des critères, d’ailleurs pour certains nous avions même anticipé les demandes obligatoires des services de l’Etat, mais nous restons sur les Artisans (PME/TPE) », ajoute Claudia Labrèche.

Pour le président de la CMA du Nord, Philippe Guilbert, la promotion d’un Artisan de qualité constitue toujours un moment important : « C’est un professionnel mis à l’honneur. Il défend les valeurs de l’Artisanat dans sa commune. Je remercie le soutien financier de la région depuis l’origine de ce dispositif. »

« La région est au quotidien près de vous (les artisans) », Jean-Michel Michalak

Pour représenter Xavier Bertrand, le Président de la région Hauts de France, Jean-Michel Michalak était présent à la fois comme conseiller régional, maire de Sars-et-Rozières, mais aussi ancien élu de la cité thermale. Ce dernier rappelle, à juste titre, que l’institution régionale détient « la compétence développement économique, et notamment sur le commerce, à travers des dispositifs méconnus. En fait, la région est au quotidien près de vous (les artisans). »

Concrètement, la région Hauts de France finance directement, mais également avec des fonds de l’Europe (FSE-Fonds Social Européen), 50% du dispositif « Artisan en Or ». Pour le reste à charge, le « Président de la CMA Hauts de France, Laurent Rigaud, maintient son soutien financier à cette promotion des Artisans malgré toutes les contraintes budgétaires », commente Philippe Guilbert.

On n’oublie pas le partenariat de la Banque Populaire sur ce dispositif, depuis son origine, dans un souci de promotion« de l’excellence», précise son représentant.

« La CMA, la commune, et la région à côté de nous ! », Jean-Paul Pollet

Enfin, le couple récipiendaire, Jean-Paul et Lydie Pollet, est ravi de cette distinction. « Je remercie la CMA de mettre en valeur les Artisans à travers ces dispositifs, mais également le soutien de la mairie. Enfin, il est vrai que la région est aussi à côté de nous. » 

Ensuite, Jean-Paul Pollet souligne également le rôle de La Porte du Hainaut où « nous avons obtenu des fonds pour du matériel professionnel. »

Plus loin que cette mise en avant de l’Artisanat, il est essentiel de comprendre qu’une cité sans commerces et artisans, au coin de la rue, conduit au déclin de cette collectivité locale. C’est même un ticket gagnant et irrémissible vers la désertification généralisée… !

Daniel Carlier

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(Visuel, la Grande Tablée/DR Le Boulon)

Jane Huvelle : Romain (Carlier), peux-tu nous présenter l’édition 2025 des Turbulentes en quelques mots ?

« Pas de thème particulier, mais on cherche à répondre à des enjeux de société, le féminisme, l’exil, le départ, l’accueil…, tout ce qui nous anime aujourd’hui. Et tout ce qui anime les compagnies aujourd’hui. Cette édition sera comme toujours un panorama de la création artistique actuelle. »

Une centaine de représentations avec une programmation qui est un équilibre entre des « propositions de sens » et des « propositions poétiques ». « Une savante construction », comme le dit Virginie Foucault, directrice du Boulon.

J.H : Romain, comment réussir à programmer pour tous les publics ?

Cette année, l’accent va être mis sur des spectacles tous publics. Les Turbulentes ont pour vocation première de parler à la diversité des publics, qu’il soit familial ou expert, c’est sa spécificité. Mais cette année, la brochure à destination du public a été déclinée en 3 versions. Trois programmes papiers ont été édités pour que « Qui que tu sois, tu es le bienvenu ! ».

Le programme habituel édité à 10 000 exemplaires, le programme Turbukids adapté aux enfants, avec uniquement les spectacles à destination des enfants de moins de 12 ans, édité à 2000 exemplaires, mais également le programme simplifié à 250 exemplaires qui va permettre au public à besoin particulier d’avoir des explications très détaillées. A ce titre, il se rapproche des exigences du label FALC (Facile à Lire et Comprendre) et c’est surtout un pas de plus vers l’inclusion d’ores et déjà une des valeurs fortes du festival.

Pour rappel, ce festival est gratuit. Dans la programmation, des propositions aux croisements de plusieurs disciplines, des spectacles très rassembleurs ou très intimes. Le festival défend des valeurs depuis ses débuts : écologie, inclusion, accessibilité…, mais c’est devenu une priorité.

Romain insiste beaucoup sur l’impact écologique d’un festival de cette taille et veut amener les spectateurs à penser collectif : « Le plus petit geste devient immense. »

En effet, nous savons aujourd’hui que 80% des gaz à effet de serre d’un tel festival sont transmis par les déplacements des spectateurs.Ces déplacements jusqu’à Vieux-Condé pourront être en transports en commun, car en plus du tram, des navettes ou FLEXO seront affrétées jusque tard dans la nuit, au départ du BOULON jusqu’à certaines communes centrales des agglos de La Porte du Hainaut et de Valenciennes Métropole, ce qui n’a pas été toujours le cas. (Pour connaître les lieux sur transvilles.com/flexo et https://www.transvilles.com/actualites/turbus25/)

« L’empreinte carbone est entre vos mains », Romain Carlier

Le catering prévu pour 200 artistes et bénévoles sera végétarien cette année, une empreinte 10x moins gourmande en énergie. 

Cette année, le Boulon fait appel à la compagnie Tantôt pour une scénographie durable. Environ 200 personnes ont participé à l’élaboration des décors de la ville, des « petites mains à qui on fait la part belle », nous dit Romain Carlier. Ces petites mains qui œuvrent tous les ans, mais cette fois sous la direction d’un artiste, Eric Bézy dit Popé qui a accepté de prendre la responsabilité de la scénographie. Cet artiste multidisciplinaire a été appelé pour réaliser la scénographie de la ville de Vieux-Condé, après quelques années de présence auprès du festival dans des réalisations toujours questionnantes sur notre rapport à l’espace et au temps. Ce projet a été élaboré pour deux ans. Les éléments seront  pérennes, et surtout, modulables.

Par exemple, de grandes arches qui peuvent traverser une rue, des totems, des structures légères. Ce sera festif, parlant, joli…, mais neutre, pour que toutes les compagnies s’y retrouvent, que les décors servent la ville, montrent la ville, mais « sans la marteler à coup d’histoires » pour que chaque spectateur mais aussi chaque compagnie se retrouve sur un terrain fertile à l’imagination.

Eric Bézy parle d’une « Prise de connaissance du territoire humain , entre les petites mains et les différentes structures. »

« Vieux Condé sera sur son 31 ». Durable, transformable, évolutif

Mas, girouettes, de très grande hauteur vont jalonner la ville, mais aussi des fanions « fabriqués au kilomètre ». L’équipe du Boulon aimerait que cet emblème devienne un symbole, que les habitants de Vieux-Condé en fabriquent et en accrochent à leur fenêtres, hirondelles colorées qui annonceraient  le printemps et l’arrivée des turbulentes chaque début mai. Si chaque spectacle répond à un autre, ils sont tous de qualité, quelques-uns sont à ne vraiment pas manquer.

« La grande tablée » de La compagnie OpUS, pour ses recommandations avisées de « spécialistes en rien du tout », une mise en abîme du festival, un rendez-vous pour se conforter dans l’idée que tel spectacle est à voir, ou pas… selon ses affinités, une émission de radio en direct, un moment improvisé à savourer.

Dans un autre registre, « JOUIR », de la compagnie Notre insouciance, qui invite à une réflexion profonde et collective sur la sexualité et le plaisir. Peut-on réinventer nos schémas érotiques ?

« BOLIDE » de la compagnie La ponctuelle, création turbulentes 2025 joue aussi avec les clichés et les schémas liés aux femmes et à la voiture.

« La stratégie du dépôt de bilan » de La compagnie débordante, présenté en avant-première il y a quelques semaines au BOULON nous parlera d’urgence, à se questionner, à vivre, à lutter.

Romain n’a pas besoin de convaincre les 20 000 spectateurs de venir encore cette année, mais il nous invite fortement à s’y rendre en transport en commun. Pour que cet événement perdure, dans nos esprits et dans notre contribution à donner du sens à nos actes. Aux turbulentes, tout le monde est acteur. Rendez-vous les 2, 3 et 4 mai à Vieux-Condé

Pour plus d’infos : https://lesturbulentes.com/fr/

Jane Huvelle

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Parfois, le non-dit est plus parlant que tous les discours en interview politique. En digression, une anecdote durant la campagne européenne 2019 était éclairante. En effet, la liste « Valenciennes Verte Solidaire » avait invité Marine Tondelier, pas encore la patronne du parti politique, mais élue régionale, et David Cormand (aujourd’hui Député européen), un des piliers de l’écologie politique. Ce dernier, pourtant très à l’aise et surtout structuré sur tous les sujets écologiques, fait face à une question sur le CNSE. Pas de réponse immédiate, le geste emprunté dans son body language, il se retourne vers ses collègues locaux, puis pilonne ce chantier à travers l’argument de base contre ce projet… « il existe déjà un canal (à grand gabarit), la Manche ! ». Retrouvez l’article ci-joint https://www.va-infos.fr/2019/04/24/lecologie-politique-a-aussi-un-parti-cest-eelv/

En clair, ce sujet devant diminuer sur la longue durée des milliers de haut fourneau en modèle réduit, sur le fameux autoroute A1, est (re)devenu le combat écologique du moment politique même si sa nocivité écologique à moyen et long terme laisse perplexe les écolos les plus convaincus. La construction des barrages hydroélectriques dans les Alpes ne fait plus débat depuis longtemps et apporte une énergie décarbonée incontestable. Pour autant, ses édifications ont généré à l’époque, certes sans les réseaux sociaux, une polémique nationale de premier plan ! 

Contre le CNSE, tous les arguments y passent comme celui du report modal insuffisant ! Premièrement, personne ne peut le quantifier à 5 ans, puis à 10 ans et suite, car l’évolution des véhicules et leur mode de carburation reste dans le flou. Ensuite, si vous prenez le réseau de transport en commun sur le Valenciennois, tramway et bus, certes ô combien perfectible sous la houlette de Kéolis, mais qui penserait dire que c’était mieux avant ? Concrètement, le report modal espéré à 10% initialement n’est jamais arrivé. On plafonne à 5%, une poussée à 8% fut constatée antan dans le Valenciennois, mais depuis la COVID, le retour de l’inflation, une paupérisation galopante sur le Valenciennois… pousse à constater que l’existence de ce réseau de transport partagé est utile même sans le report modal annoncé. 

Les ports du Havre et de Dunkerque impacté, là également, les dernières avancées n’ont pas été suivies visiblement par le parti « Les Ecologistes ». En effet, l’ancien premier ministre Edouard Philippe a tout fait pour stopper ce projet du CNSE. Toutefois, l’arrivée de Jean Castex et des efforts conjugués de Gérald Darmanin et Xavier Bertrand pour aplanir les problèmes financiers, de concurrence avec Le Havre et Dunkerque, et surtout la faisabilité de ce chantier, furent titanesques. Il faut rappeler que le CNSE est le premier chantier national délégué à une mise en oeuvre régionale, ce n’est pas rien d’où cette manifestation éruptive devant le Conseil régional des Hauts de France et une séance plénière très houleuse https://france3-regions.francetvinfo.fr/hauts-de-france/nord-0/lille/canal-seine-nord-europe-des-militants-ecologistes-et-des-opposants-au-projet-se-mobilisent-pour-denoncer-un-non-sens-3126124.html 

On peut noter que les 8 milliards d’euros fléchés pour ce projet le sont… depuis 2019 et consolidés à cet effet. https://www.va-infos.fr/2019/11/24/le-canal-seine-nord-europe-signe-sa-profession-de-foi-irreversible/ Ce n’est donc pas une décision surprise de l’année 2025… ! Oui, les Grands groupes privés ont refusé ce chantier en direct et c’est grâce à la puissance publique que ce CNSE verra, ou pas, le jour compte tenu qu’il n’est pas plus rentable à court terme que l’Eurotunnel au XXième siècle. Là également, qui demanderait l’arrêt de ce transport ferré entre l’Europe et la Grande Bretagne de nos jours ?

Certes, la destruction d’espaces de biodiversité est pléthorique : 3000 hectares de terres agricoles et naturelles consommées, un village coupé en deux, des digues allant jusqu’à 42 mètres de haut, 78 millions de mètres cube de terre excavés (l’équivalent de 10 tunnels sous la Manche), 35 millions de mètres cube d’eau stockés dans le canal et sa retenue d’eau (grande comme 55 bassines de Sainte-Soline) et 300 espèces protégées menacées dont 169 qui ont été autorisées à être tout simplement éradiquées. Sur ce point, un chantier de cette ampleur sème un trouble écologique profond sur les bassins versants, la biodiversité, la faune et la flore. C’est une certitude. De l’autre, cela nous ramène au même sujet que la levée des boucliers écologiques sur les terres rares à exploiter en France. Surtout pas, il vaudrait mieux les importer de Chine… De même, difficilement compréhensible que Marine Tondelier arrive dans les meilleurs délais sur Trith St Léger au chevet de Valdunes, afin de soutenir une industrie française, et de préférer les avions cargos où une kyrielle de poids lourds sur l’A1. Pour se construire, ce site industriel du Valenciennois a détruit des espaces verts, de la biodiversité, etc., mais permettait une production française sans l’importer de Chine… !

C’est pourquoi, le raisonnement de tout sauf dans mon jardin connaît ses limites aussi. En résumé, la réflexion pour ou contre doit s’inscrire sur l’utilité d’une autoroute fluviale du Nord de l’Europe vers l’Ile de France ! Ce mode doux est-il à moyen et très long terme une belle avancée écologique pour la région Hauts de France ? En tout cas, plus près du Valenciennois, le curage et la remise en route de l’axe Condé-Pommeroeul constitue une réduction du temps de transport fluvial d’une demi-journée minimum. Là également, on pouvait contester ces travaux et la polémique associée sur les boues https://www.va-infos.fr/2019/12/15/le-silence-des-boues-sur-mortagne-du-nord-et-chateau-labbaye/

Enfin, il ne faut pas oublier que la décision historique de suspension des travaux, par le Tribunal administratif, de l’A69 a revigoré tous les militants écologistes. De plus, avec Marine Tondelier réélue au 1er tour de l’élection interne au parti « Les Ecologistes », l’arrivée des élections législatives (sauf changement), régionales et départementales en 2027 et 2028, sans oublier la Présidentielle (sauf changement), va galvaniser le mouvement politique « vert »en difficultés. En effet, ce dernier est tiraillé entre des polémiques locales pathétiques et un manque d’indépendance politique vis à vis de la France Insoumise. Ainsi, sa parole politique est cornaquée aux soubresauts politiques et non aux grands choix politiques écologiques du moment. C’est pourquoi, les deux chantiers de l’A69 et du CNSE constituent une aubaine pour l’ex EELV, comme pour dire… si nous parlions un peu d’écologie et non de notre nombril politique associé à notre gamelle politique rémunérée (député, sénateur, conseiller régional, conseiller départemental).

Pour conclure, l’A69, et maintenant le Canal Seine Nord Europe au Nord de Paris, sont donc des chantiers politiques identifiés, mais paradoxalement le CNSE est beaucoup plus compliqué à contester sur l’argumentation écologique, car il est intrinsèquement un symbole, avec le ferroutage, du transport écologique anti… poids lourds !

A cet effet, une réunion publique sur le CNSE du collectif « Extinction Rebellion Valenciennes » est prévue ce jeudi 24 avril à 18H30, au bar l’Incontournable 9 Place Poterne (accueil 18H30, présentation 19h-20h).

Daniel Carlier

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(Le VCV tente de surprendre le contre harnésien)

UNE SECONDE PHASE DIFFICILE MALGRE UNE BONNE OPPOSITION

Après avoir terminé premier de sa poule B avec 46 points pour seize victoires et seulement deux petites défaites, le Volley Club de Valenciennes s’est donné le droit de participer aux play-offs d’accession avec Evreux et Sens. Cela face à St Dié des Vosges, Pays Viennois et Harnes le trio  de la poule A. Sachant que les rencontres entre les équipes de la première phase comptent pour le classement général final. Une seconde phase difficile pour les protégées du président Arnaud Legrand qui accusent à ce jour trois défaites. Deux face au Pays Viennois (deux fois 3-1) et une contre St Dié des Vosges (3-0). Par contre les Valenciennoises sont allées s’imposer à Harnes sur le score sans appel de 0-3 (15-25, 19-25, 23-25). Et voilà que pour la cinquième journée de cette compétition l’équipe du Pas de Calais rend va visite, salle du Hainaut, au VCV certainement avec un esprit revanchard avec l’ambition de rétablir l’équilibre dans ce derby des Hauts de France. Seulement leurs hôtes du soir n’ont pas l’intension de se faire marcher sur les baskets.

LE CLASSEMENT APRES QUATRE JOURNEES

1 Saint Dié des Vosges 23 pts ; 2 Evreux 15 pts ; 3 Sens 10 pts ; 4 VC Valenciennes 9 pts ; 5 Pays Viennois 9 pts ; 6 Harnes 6 pts.

LE VC VALENCIENNES A DU CRAVACHER POUR S’IMPOSER

Le début de match était serré avec  quelques égalisations (7-7, 10-10) mais au fil des minutes les filles de Gaëtan Cyrulik prenaient la mesure de leurs hôtes du soir pour s’évader (20-17) et empocher le premier set : 25-20. Le second fut tout aussi équilibré, les Harnésiennes ne lâchant pas grand-chose (15-13, 20-19), pire elles se montraient plus entreprenantes et après quelques smashs et services gagnants elles égalisaient à un partout (23-25). Après quelques minutes d’interruption pour une petite mi-temps, les équipières de Labikova revenaient avec plus de combativité pour dominer de nouveau leur adversaire (14-4, 20-10). Ce dernier s’accrochait : 22-19 mais rendait finalement les armes : 2-1 (25-20). Il était dit que la soirée allait être longue pour une dernière car Harnes ne s’avouait pas vaincu et faisait toute la course en tête du quatrième set : 2-2 (23-25). Cela malgré les encouragements des Youngs Devils, supporters du VAFC, qui n’ont pas arrêté une seconde. A Valenciennes, VCV veut également dire : Volonté-Courage et Victoire comme l’indique le tifo placé dans une des tribunes et dans le tie break cela s’est confirmé. Couteaux entre les dents les Valenciennoises après une dernière égalisation (7-7) passaient la vitesse supérieure pour s’imposer : 15-10 après s’être offertes quatre balles de match. Score final : 3-2 . Oufffff !

Les réactions :

Emilie Hipp (coach de Harnes) : << On prend un point ici ce que l’on ne s’attendait pas à engranger. L’équipe s’est bien battue pour essayer de faire de son mieux et a été récompensée par ce petit gain. >>

Marie Nevot (joueuse du VCV) : << Un match de fin de saison. Nous avons fait le travail pour empocher la victoire, même si cela a été long. En face les filles se sont bien battues et ce fut plus difficile qu’au match aller. Une bonne saison avec l’objectif d’être en play-off qui a été atteint, c’est bien pour le club. >>

Gaëtan Cyrulik (coach de Valenciennes) : << Les filles ont déjà décroché un petit peu dans la tête, avec un match qui ne les intéressait pas beaucoup. C’est néanmoins une victoire à domicile, c’est positif. Il reste un match à l’extérieur chez le champion qui même si nous l’emportons, il sera plus heureux que nous. >>

VC VALENCIENNES  – HARNES : 3-2 (25-20, 23-25, 25-20, 23-25, 15-10)

Olivia Place

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(Espace foncier pour le nouveau bâtiment de fabrication de containers habitats à Bavay)

Pour le rencontrer, il faut partir sur Bavay où cet entrepreneur dirige plusieurs PME, dont Dipack, spécialisée dans la literie de luxe à l’export uniquement et l’emballage bois. Au premier regard, on comprend que ce matériau vivant et certaines valeurs environnementales sont omniprésentes sur ce site où tous les bâtiments ont été construits avec cette matière noble et écologique, ces derniers sont d’ailleurs chauffés intégralement grâce à une immense chaudière de copeaux de bois ; vous découvrez aussi des moutons sur un espace vert, quelques autres animaux qui se baladent ici et là, 350 pommiers, une place significative à la verdure, un cadre de travail quasi bucolique, et pourtant nous parlons bien d’un site industriel avec 20 personnes sur Bavay et 17 sur Ruitz (Pas de Calais). Pourquoi cette

description un peu iconoclaste, tout simplement parce que le prochain site de production des habitats containers de l’entreprise Mokha va se situer à Bavay. « Nous construisons sur un terrain disponible sur notre site (3 hectares) un bâtiment neuf sur 2 500 M2. Il sera opérationnel dès septembre 2025 », explique César Hulin.

Pour atteindre cette ligne d’arrivée et de départ d’une nouvelle aventure, une rencontre a fait le reste. Son activité de literie haut de gamme, principalement vers le Bénélux, a attiré l’attention de l’association Prim’Toit, du Groupe Adeli, pour ces hébergements sur les arrondissements du Valenciennois et du Douaisis. « C’était il y a 18 mois environ, j’ai rencontré Christophe Ferraï et Yves Ghesquière, car ils souhaitaient une remise de prix pour de la literie. Puis, nous avons échangé sur les habitats containers, mais également sur le volet insertion. J’avoue que je ne connaissais pas du tout l’habitat container, c’est véritablement bluffant ! », poursuit-il.

« Un projet industriel avec du sens », César Hulin

Chemin faisant, le chef d’entreprise a été séduit par cette nouvelle aventure industrielle et sociale, en sus de ses activités, car « c’est un projet industriel avec du sens pour moi. Pour ma part, je ne conçois l’insertion que par le travail. Ensuite, ces réalisations utilisent des matériaux recyclables. Cela coche toutes les cases. » Effectivement, le réemploi de ces rectangles de métal usager constitue un vivier extraordinaire de matières premières et bon marché. 

Ensuite, il n’oublie pas son démarrage dans la vie d’entrepreneur. « On m’a aidé à mes débuts. Sur cette activité, je ne prendrai aucune rémunération, mais je souhaite amener un mode industriel à cette fabrication ». Comme un oxymètre pour mesurer l’oxygène dans le sang, César Hulin avait sans doute, à 58 ans, le besoin de renvoyer l’ascenseur social sur un projet structurant. En résumé, se sentir… plus utile ! « J’avais déjà il y a quelques années, durant 4 ans, mis en oeuvre un atelier protégé au sein de mon entreprise. La satisfaction tous les matins de voir ces personnes contentes de venir travailler m’a apporté beaucoup ! ». 

Pour joindre les mots à l’engagement, il a injecté personnellement 700 000 euros, et le Groupe ADELI 300 000 €, dans une nouvelle mouture de Mokha où il prend 70% des parts sociales et la présidence. Puis, il construit sur Bavay, à titre personnel, ce nouveau bâtiment pour 1,5 millions d’euros dont Mokha pourra bénéficier dès septembre prochain. 

Mokha où la recherche d’équilibre

En effet, malgré quelques réalisations de haute qualité comme les équipements sociaux Jean-Louis Borloo sur la commune de Beuvrages et un carnet de commandes 2025/2026, l’organisation sur deux sites, Quarouble et Onnaing manquaient de rigueur dans le process industriel. Ensuite, il faut avouer que la création de Mokha ex nihilo en 2019 a pris la Covid, la crise énergétique, la hausse des matériaux, il ne manquait plus que la pluie de sauterelles ! 

On peut souligner le choix courageux du Groupe ADELI, et des fondateurs de MOKHA (AGEVAL, Prim’Toit, et ADACI), pour tenir à bout de bras financier cette brillante idée https://www.va-infos.fr/2023/06/25/du-container-amenage-a-lhabitat-modulaire-avec-mokha/. Se maintenir dans sa zone de confort, avec des activités plus classiques, espaces verts, menuiserie, nettoyage, etc., était assurément plus rationnel que la construction d’habitats containers, faut pas se mentir !

In vivo, l’entreprenariat privé s’est adossé à cette idée de récupération des containers en fin de vie pour les convertir en maison individuelle sur mesure. Ainsi, la concurrence prend forme et des appels d’offres arrivent sur le circuit, nous passons donc d’une construction inhabituelle à un outil classique à disposition des marchés publics et privés. « Ce n’est pas forcément moins cher que le bâti en dur que nous connaissons, mais beaucoup plus rapide, et le temps… c’est de l’argent. En rythme de croisière, on peut produire en 4 mois un habitat container clé en main sur notre site de Bavay », commente le chef d’entreprise. 

Vers la rentabilité de l’habitat container

Clairement, le social et la rentabilité doivent se rencontrer au coeur de ce projet avec 15 personnes, sur le site de Bavay, dont la moitié en insertion (deux ans de contrat). « Je serai exigeant avec toutes les personnes travaillant sur cette réalisation. Mon discours sera simple ! Vous bénéficiez d’un contrat, mais de fait, vous travaillez pour les suivants en insertion », commente César Hulin. 

En effet, les services de l’Etat en soutien d’une structure comme Ageval impose une sortie dynamique (positive) à hauteur de 70%, objectif très élevé au bout de deux ans de contrat en insertion. En clair, vous ne pouvez pas faire de mauvais choix sur les profils proposés au sein d’une activité de toute nature. Dans ce cadre, le Groupe Adeli, et ses entreprises d’insertion membres, conservera la main sur le choix des meilleurs candidats pour travailler chez Mokha.

Concrètement, le site de Quarouble de Mokha est déjà fermé, mais la production est toujours active sur Onnaing avec un nouveau Directeur d’exploitation. « J’ai embauché un ancien du BTP dans le bâtimentaire, Johan Pallente de chez d’Eiffage. Il a de suite repris en main le process de fabrication actuellement sur Onnaing, puis viendra sur Bavay. Le carnet de commandes est acceptable. Bien sûr, nous bénéficions du retour d’expérience du Groupe Adeli, mais nous devons trouver l’équilibre financier. » Par contre, toute la production va se concentrer sur Bavay, les sites d’Onnaing et Quarouble seront définitivement fermés.

On l’a compris, la main tendue du chef d’entreprise, sans intérêt financier personnel, ne sera qu’un fusil à un coup. Il faut que cette société, à vocation sociale, trouve également son créneau économique dans le secteur privé comme le public. « ADELI va plutôt se concentrer sur les marchés publics, collectivités locales et autres, et Johan Pallente et moi même sur le secteur privé », conclut-t-il.

Une initiative économico/sociale atypique à suivre dans les prochains mois… !

Daniel Carlier

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(Maintien en poche le BFE sera sur la ligne de départ de NF1 la saison prochaine)

ESCAUDAIN DEFINITIVEMENT MAINTENU

Début septembre 2024, peu de gens auraient misé une petite pièce sur le maintien du BF Escaudain en NF1. Et pourtant… Explications. Le BFE relégué en NF2 au terme de la saison 2023-2024, ses dirigeants avaient construit une formation afin de remonter rapidement à l’étage d’au dessus. Une NF2 disons forte. Mais voilà que le 10 juillet 2024, Escaudain reçoit de la FFBB la décision d’un repêchage en NF1 qu’il accepte naturellement dans la foulée. Mais voilà se sont alors mêlées joie et crainte. L’équipe construite allait t’elle pouvoir bien figurer ? D’autant que les craintes allaient s’amplifier. Après un début de saison mi-figue, mi-raisin, trois joueuses : Camille De Sousa, Margot Busignies et Angélina Martini quittaient le bateau pour diverses raisons. Brrrr… Le coach Olivier Schellaert ne baissait pas les bras pour autant et le reste de l’effectif avec un wagon d’envie, d’abnégation et de solidarité suivait. L’équipe engrangea alors quelques victoires hyper importantes et le 29 mars dernier, après avoir accroché le wagon Sceaux (65-47), le train 59124 entrait victorieusement en gare salle Allende, maintien définitif dans une malle à trois journées de la fin de l’exercice 2024-2025. Bien joué…Il reste alors aux protégées du président Vincent De Gres trois matchs pour savourer, se faire plaisir et pourquoi pas faire quelques bons coups : ce samedi contre La Glacerie, le 19 avril en déplacement à Nord Alsace pour terminer le 3 mai à la maison contre Dieppe pour certainement fêter tout cela. En coulisses la construction d’une équipe compétitive pour la saison prochaine est en bonne voie.

LE GROUPE QUI A SAUVE LE BF ESCAUDAIN

Ines Salahy, Margot Dubreucq, Justine Wallez, Jasmine Gil (USA), Maélys Mpasi, Aminata Zie, Ginette Mfutila (Congo), Tyméa Zonzon et Lilie Chiappa de l’équipe B qui vient compléter l’affectif.  Coach : Olivier Schellaert, Adjointe : Vinciane Gheller.

LA GLACERIE UNE VERITABLE ENIGME 

En septembre dernier beaucoup d’amoureux de la balle orange s’interrogeaient. Pourquoi et comment la fédération et son gendarme financier permettaient au club normand de repartir, son président Sylvain Jean ayant demandé le placement du club en redressement judiciaire pour une dette d’environ 120 000 euros ! Jugement rendu le 30 septembre 2024 par le tribunal de Cherbourg. Les ennuis de cette équipe ne s’arrêtaient pas là puisque en début d’année 2025 elle s’est vue retirer un point à son classement par la commission de contrôle de gestion de la FFBB pour : << non-respect au mode de gestion et non-respect du budget validé. >>. Malgré tous ces pépins, l’USLG Cherbourg occupe actuellement la 4^e place, au pied du podium, avec 32 pts pour 14 victoires et 5 défaites. 

LE BF ESCAUDAIN PEUT S’EN VOULOIR MALGRE UNE BONNE OPPOSITION

Après un début de rencontre équilibré : 7-7 (4^e), les Normandes profitaient de mauvais choix, mauvaises passes escaudinoises pour passer un 0-7 malvenu : 7-14 (6^e). Rien de bien grave les équipières de Margot Dubreucq passaient pour la première fois devant après la première pause : 21-

17 (12^e). Le coude à coude se poursuivait jusqu’au repos, malgré des Escaudinoises assez fébriles à la conclusion en ratant des paniers faciles sous le cercle. Mi-temps : 34-35. La reprise était du même tonneau dans une partie de plus en plus stressante : 42-42 (24^e), 45-44 (30^e). La victoire avait du mal à choisir son camp mais le BFE allait lui faciliter la tâche en tendant une nouvelle fois la joue en ratant de nouveaux paniers faciles qui lui ont certainement couté la victoire (52-59 (36^e). Un succès qui aurait été synonyme d’exploit face à une formation toujours en course pour être la première dauphine de Champagne Basket (Reims). Score final : 63-68. Dommage…

Les réactions :

Maxime Bureau (coach de La Glacerie) : << J’avais vu plusieurs vidéos de cette équipe et je savais que cela aurait été tout sauf facile. C’était un match après la trêve qui est bien pour les corps, mais pas pour le rythme. Tout n’a pas été parfait mais le principal est que nous terminons à plus cinq. >>

Justine Wallez (joueuse du BFE) : << C’était un match dur, elles sont battantes et physiquement elles ne sont pas mal. Nous avons assuré le maintien, et sur les trois derniers matchs nous avions l’objectif d’en prendre deux. Pourquoi pas, il en reste deux, mais l’ambition principale est atteinte. >> 

Olivier Schellaert (coach du BFE) : << Cela s’est joué à des détails comme souvent dans le sport de haut niveau. Des oublis défensifs,  des lay-up que l’on ne marque pas en dessous, mais également nous leur avons laissé trop de rebonds défensifs qui leur ont permis de lancer des contre-attaques. Tout cela additionné cela fait ce score. >>

ESCAUDAIN – LA GLACERIE : 63-68 (13-17, 21-18, 11-9, 18-24)

BFE : Wallez 21, Gill 5, Salahy 6, Dubreucq 6, Mfutila 17, Zonzon 6, Zie 2.

La Glacerie : Ferre 3, Kerbaul 13, Diawara 14, Mendes 3, Effamfegue 15, Velleyen 9, Marquet 11

Olivia et Robert Place

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(Visuel, futur coeur de ville)

Pour présenter le budget 2025 de la majorité municipale, l’édile porte le fer sur « la continuité d’un effort sur l’investissement, 20,1 millions euros en 2024 dont 14,8 millions d’euros exécutés (soit 75%) et 16,3 millions d’euros en 2025, mais cette année sans aucun emprunt. En comparaison aux communes de même strate, nous investissons 716 euros par habitant contre 395 euros par habitant en moyenne nationale. »

La liste des chantiers en cours ou programmés est pléthorique : Transformation du centre-ville, école Condorcet, éclairage led, rénovation thermique des bâtiments publics, vidéo surveillance, logements dans l’îlot Basly…

Evidemment, Anne-Lise Dufour souligne particulièrement la capacité d’autofinancement de 13 432 820 euros, grâce à son épargne brute, une subvention exceptionnelle d’un million d’euros de la CAPH (Booster) et autres subventions d’Etat et des collectivités publiques. De fait, l’absence d’emprunt contracté en 2025 permet de réduire plus encore la dette publique de Denain. « Malgré tous nos investissements et les mesures sociales pour la population, nous passons de 19,3 millions d’euros en 2020, 15,2 en 2025, et 13,3 au 01 janvier 2026, donc 6 millions d’euros de désendettement », précise-t-elle. D’ailleurs, le chiffre baromètre d’une bonne gestion des comptes publics est la capacité de désendettement d’une collectivité locale, 2,2 ans en 2024 et 1,69 ans en 2025. Un chiffre excellent positionnant Denain dans les meilleurs ratios sur les 82 communes du Valenciennois… avec 20 000 habitants environ. 

Enfin ultime paramètre de traçabilité sur la gestion appropriée d’une commune, la maîtrise des charges de fonctionnement, et notamment la masse salariale. Concrètement, la commune avait 322 ETP(Equivalent Temps Plein) en 2020. En 2025, compte tenu de la mobilité remarquée après Covid, mais surtout des compétences transférées à la CAPH comme 12 emplois/médiathèques, 5 pour la piscine, 3 pour la Ruche d’entreprises, la ville comprend en 2025 298,4 ETP, soit 52,35% de la section de fonctionnement. Ce dernier paramètre est très raisonnable également.

Un budget primitif local, comme tous les choix politiques, est critiquable et imparfait. Pour autant, la commune de Denain, sur la base objective des chiffres, est tout simplement bien gérée. Certes, les signatures des dispositifs d’Etat, PNRQAD, NPNRU, et autres, abondent massivement dans le paysage budgétaire local, mais encore faut-il un dossier en face pour les obtenir ! La campagne électorale pourra difficilement se porter sur le bilan financier du mandat 2020/2026, tout simplement solide !

« Un écran de fumée », Youssouf Feddal 

Seule membre de l’opposition à s’exprimer, un peu dommage pour le pic de l’année en terme de démocratie participative, est Youssouf Feddal. Clairement, il ne fait pas dans la demi-mesure : « Sur quasi 100 millions d’euros durant ce mandat, vous avez seulement 25% de cette somme distribuée dans les politiques publiques. Mais ou va l’argent, dans les poches des grandes entreprises privées ? Ensuite, vous avez également des projets comme le restaurant de la piscine où 5 exploitants ont essayé de travailler, c’est un flop ! Votre budget est un écran de fumée. »

Le vote du budget est à la majorité avec 2 votes contre et une abstention.

Les subventions aux associations

« Il y a une coupe sombre dans les budgets alloués aux associations », mentionne Youssouf Feddal. A cette affirmation, Akim Dergal répond que ce budget associatif est encore à 440 000 euros. « Je participe à toutes les AG et je ne vous aperçois jamais ! », commente Akim Derghal. « Je n’ai pas besoin d’être présent aux AG pour me rapprocher des associations. J’ai été président d’une association précédemment et je connais bien les réalités associatives. »

Anne-Lise Dufour précise que certaines demandes « sont en lien avec leurs besoins et il existe près de 330 000 euros de fonds d’associations denaisiennes sur des Livrets A. »

 Dispositif interne, violence…

La commune de Denain reconduit son adhésion au dispositif interne de signalement des atteintes à l’intégrité physique, des actes de violence, de harcèlement, de discrimnation, agissements sexistes. C’est l’occasion de souligner que pour la première fois, vous pouvez déduire, sur votre imposition 2024, votre don à une association contre les violences conjugales et intrafamiliales au même titre que les autres structures d’utilité publique.

Box médicale

Le conseil municipal a voté l’installation d’une box médicale devant le Centre Hospitalier de Denain. « L’hôpital public a validé cette implantation, car ils sont débordés », souligne Anne-Lise Dufour. C’est le principe d’une téléconsultation. 

Nouveau Groupe scolaire Place Wilson

Dans les projets futurs, la création d’un nouveau groupe scolaire Place Wilson est à l’étude. Cet établissement public comprendrait 128 élèves en maternelle et 298 en élémentaire. A ce stade, nous sommes dans le lancement d’un concours restreint européen de maîtrise d’oeuvre. A charge pour la nouvelle équipe issue des élections municipales 2026 de mettre en oeuvre ce projet. 

Cet équipement scolaire s’inscrit dans les aménagements publics possibles grâce au NPNRU (Nouveau Programme National de Rénovation Urbaine) pour un coût de 16 383 120 euros, dont part ville 2 897 162 euros. 

Daniel Carlier

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Charles Lemoine : « Nous devons d’ores et déjà travailler sur les enjeux 2026-2032 »

Pour cet opus financier, les élu(e)s étaient au rendez-vous d’un « des plus gros syndicats mixte en France », souligne Arnaud Decagny, le vice-président en charge de la présentation du budget. En propos liminaire, Charles Lemoine, le Président du SIAVED, rappelle un questionnement dès 2026 : « En effet, la TGAP (Taxe Générale sur les Activités Polluantes) demeure inconnue après 2025. Il y a fort à parier que cette taxe sera révisée à la hausse pour les années futures. » Sachant que ce paramètre est une cause centrale des investissements massifs du SIAVED, en sus des modifications législatives, le brouillard financier pourrait accompagner ces prochaines années. C’est pourquoi, le choix dès le mois d’octobre prochain d’entamer une réflexion est important : « Nous devons d’ores et déjà travailler sur les enjeux 2026-2032. » Tout en sachant que la TGAP est passée de 20 à 65 euros sur le stockage et de 4 et 25 euros pour l’incinération.

La particularité du Budget de cet EPCI est qu’il composé de multiples volets :

Le Budget principal regroupe le partage des coûts en commun pour les différentes compétences du SIAVED, CVE, Traitement, Valorisation, Tri, et Collecte. Evidemment, il est composé quasi exclusivement d’un budget de fonctionnement  à hauteur de 14 619 000 euros et équilibré par des prestations du SIAVED vers les autres compétences. Il faut noter que ce syndicat mixte, nouvelle formule, a bénéficié dans la corbeille de la mariée d’un site administratif construit ex nihilo sur le foncier historique à Douchy-les-Mines. 

Le Budget CVE (Centre de Valorisation Énergétique)

Sur cette année 2025, la chose à retenir est l’investissement massif sur les outils de valorisation des déchets ménagers et spéciaux. En effet, le CVE de Maubeuge va bénéficier d’une rénovation lourde de 45 millions d’euros, mais également 2 millions d’euros sur le site de Saint-Saulve, et 1,8 millions d’euros sur Douchy-les-Mines. En regardant dans le rétroviseur, l’ancien Président d’Ecovalor (Saint-Saulve), Philippe Baudrin, souligne un « investissement pendant 10 ans d’un montant de 20 millions d’euros. Les élu(e)s ont une responsabilité environnementale ! ». Donc, l’enveloppe d’investissement CVE s’évalue à 50 millions d’euros. Enfin, le GER (Gros Entretien et Renouvellement), obligatoire par convention avec les entreprises exploitantes des CVE, est comptabilisé à 6,9 millions d’euros pour les 3 CVE en 2025. Sur le budget annexe global du CVE, les dépenses d’équipement représentent 73%. 

Ensuite, sur ce point précis, les Présidents des 7 EPCI ont fait le choix prudentiel d’une rénovation très lourde des CVE. A ce titre, le CVE de Douchy-les-Mines sera sur les tablettes budgétaires dans les prochaines années avec également un investissement de 50 millions d’euros également ; donc, une enveloppe globale de 100 millions d’euros en investissement pour les 3 CVE.

Dans ce cadre, Georges Flament, élu communautaire, expose son inquiétude financière à l’endroit du SIAVED sur le temps long « compte tenu de sa capacité de désendettement très élevée (17 ans) ». Arnaud Decagny répond tout de go : « On ne peut pas comparer une collectivité locale et un syndicat mixte comme le SIAVED. Dans chaque syndicat de ce type, vous avez une enveloppe très importante consacrée à l’investissement. Ensuite, ces rénovations sont consécutives aux nouvelles dispositions législatives avec une mise aux normes obligatoires. Enfin, ensemble nous prenons moins de risques. » Effectivement, le poids du syndicat mixe, en l’occurrence le SIAVED, constitue un amortisseur du risque financier. La menace sera d’autant plus lourde pour les structures privées ou publiques plus réduites.

En propos introductif, le Président du SIAVED avait souligné la baisse des recettes sur la revente d’électricité d’environ de 8 millions d’euros. Certes, c’est une bonne nouvelle pour le particulier, mais moins favorable pour un CVE français. 

Toutefois, Jean-François Delattre, élu communautaire de la CAPH, s’interroge sur le choix de travaux d’une durée de vie à 10-15 ans : « Nous allons réaliser des grands travaux de modernisation, mais pas à neuf. Des problématiques vont se poser déjà dans moins d’une dizaine d’années (d’où une réflexion prospective inévitable) pour relancer de nouveaux chantiers de rénovations. » Enfin, la protection de l’environnement à un coût et «  ne devrions pas réduire notre service 5 étoiles ? », ajoute-t-il ?

Toutefois, il ne faut jamais perdre de vue que sans la valorisation énergétique, via les CVE, la seule solution serait le degré zéro de l’écologie, l’enfouissement !

Le Budget Traitement

Dans ce budget, vous avez le coeur du moteur du traitement, les déchetteries ! Quasiment doublé, le nombre de déchetteries constitue une force de proximité pour le traitement des déchets par apport volontaire. 

Pour 2025, la construction d’une déchetterie neuve sur la commune de Saint-Amand-les-Eaux poursuit son chemin (investissement 2,5 millions d’euros dont 200 000 € de foncier) sans oublier la rénovation et l’entretien du réseau sur les 7 EPCI. A cet effet, la contribution de ces dernières s’élève à 40 millions d’euros en 2025 contre 37,5 en 2024. 

Sur ce volet sensible pour toutes les intercommunalités, Charles Lemoine commente : « Pour la compétence obligatoire pour les 7 intercommunalités, les contributions demandées connaîtront une augmentation très modérée. Si une légère diminution est constatée au niveau de la fonction tri grâce au démarrage de notre Centre de tri, les contributions pour la fonction traitement et valorisation seront, quant à elles, rehaussées en moyenne de 7%, et ce, pour faire face à nos besoins d’investissement pour nos installations, CVE et déchetteries. Concernant la collecte, le montant des contributions correspond à 100% du coût net des prestations. »

Le Budget Tri

Evidemment, l’arrivée du nouveau Centre de Tri public en face du site administratif du SIAVED constitue l’événement de cette année 2025. Peu à peu durant cette année, ce nouveau site prend en gestion de plus en plus de matières. Son inauguration officielle se déroulera le vendredi 19 septembre prochain. 

Le Budget Collecte

Là, à la différence des autres compétences où les 7 EPCI sont concernées, la collecte a été choisie par 3 EPCI seulement, Valenciennes Métropole avec une DSP en faveur de l’entreprise Nicolin, La Porte du Hainaut  avec une DSP en faveur de l’entreprise Coved, et la CA2C avec une DSP en faveur de l’entreprise Suez. 

C’est sans doute la compétence la plus complexe, le syndicat mixte a confié à des exploitants cette activité dans le cadre d’un cahier des charges, mais la mission est plus distancielle que les autres et le potentiel de retour négatif des usagers beaucoup plus fort, pas simple !

Ensemble, réduisons nos déchets. Votre avis compte ! Jusqu’au 05 mai 2025, donnez votre avis sur https://www.siaved.fr/enquete-en-ligne-contribuez-a-faconner-l-avenir-du-territoire-votre-avis-est-essentiel

Daniel Carlier

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Ni procureur, ni juge, le Rassemblement National, comme Marie Le Pen et autres, sont présumés innocents depuis qu’ils ont interjeté en appel la semaine dernière. Pour autant, on peut rapporter quelques faits… issus d’un procès public qu’un enfant en cycle élémentaire pourrait comprendre !

Lorsqu’un candidat ou une candidate se présente à une élection locale, ce dernier se doit de respecter les règles du code électoral se référant à ce scrutin. Si ces dernières ne lui conviennent pas, c’est son droit ; il ne se présente pas le plus simplement du monde. En l’espèce, un article relativement récent de la Communauté européenne définit le périmètre de travail des collaborateurs sur Bruxelles/Strasbourg et des collaborateurs locaux sur le territoire de l’élu européen. Bien sûr, on peut la contester et demander une modification de la règle avant d’orienter les fonds publics européens. Par contre, le faire sans attendre contre la règle en vigueur pendant des années et s’offusquer que d’autres partis européens dénoncent ce comportement financier, respecté par ailleurs par les autres formations politiques, est assez croustillant. Sauf erreur, ce mandat était bien celui d’une élection européenne, et le volet « nul n’est censé ignorer la loi » s’applique en France comme au sein de l’hémicycle européen. 

Ensuite, le jugement indique concrètement qu’il n’y pas d’enrichissement personnel, mais un enrichissement partisan. En clair, l’argent partait dans les caisses du parti politique, le RN, qui reversait des rémunérations très confortables aux collaborateurs européens, notamment lesdits locaux dont la mission exclusive est d’assister le député sur son territoire concernant sa mission européenne. 

Enfin, on notera pour l’anecdote que parmi les collaborateurs européens figuraient l’ancien garde du corps de Jean-Marie Le Pen, voire de Marine Le Pen par la suite, le majordome de Jean-Marie Le Pen, et la soeur de Marine Le Pen, Yann Le Pen. Ce sont des faits simples dont chacun interprétera le travail, réel ou pas, pour l’Union européenne. 

Pour le reste, les plaignants et les accusés exposeront leurs arguments juridiques devant la Cour d’appel dès l’été 2026, ce qui est pour le coup un Droit inaliénable de la liberté de tout justiciable !  Toutefois, la façade politique ne doit pas modifier la recherche de la vérité par les magistrats, c’est même le contrat social entre un citoyen et la justice de son pays.

La loi « Ciotti » en juin 2025 ?

Et le plus fort est la prochaine loi proposée par le Président du Groupe parlementaire, Eric Ciotti, durant sa niche parlementaire au mois de juin 2025 afin de supprimer l’exécution immédiate d’une peine inéligibilité en 1ère instance.

En effet, cette loi autoriserait, un(e) maire, un(e) président d’une collectivité territoriale, un conseiller départemental ou régional, un(e) député ou un(e) sénateur, voire un(e) député(e) européen(ne), la prolongation d’une procédure sur une durée infiniment longue, sans exécution de l’inégibilité comme c’était le cas avant 2016 (Loi sapin 2). Il faut bien l’admettre, la palette des recours potentiels et le talent des avocats repousseraient de 10 ans, pour ne pas dire plus, tout en continuant de se présenter aux élections intermédiaires et de poursuivre son mandat en cas de réélection. Le ou la politique est un justiciable comme les autres, car les « Françaises et les Français ne supportent plus que les élus se pensent au dessus des lois », souligne l’ancien Ministre Michel Sapin dans une matinale fustigeant ce projet d’Eric Ciotti « pas de loi d’exception pour supprimer l’exception », conclut-il.

« L’égalité pour tous », c’est respecté la loi, « la justice pour tous », c’est son application sans distinctions que l’on soit puissant ou misérable ! Tout cela, le Rassemblement National le souhaite pour les autres, comme dans l’intervention de Marine Le Pen en vidéo pour une inéligibilité à vie en 2013, mais pas pour eux. La politique, voire une élection à venir, donnerait-elle le droit à un totem d’immunité ?

Marine Le Pen n’est pas innocente à 36% (sondage pour le scrutin présidentiel), elle le sera à 100%, ou pas du tout, selon les juges de la Cour d’appel dès l’été 2026, voire à l’expiration de tous les recours en Droit.

Daniel Carlier

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(Visuel du site O’Centr’Halle dont le chantier s’achève)

Saint-Saulve, symbole de la précarité budgétaire d’une collectivité locale !

En propos liminaire, Yves Dusart évoque un retard de livraison du chantier Groupe scolaire du Bas Marais. « Nous ne pourrons pas faire la rentrée en septembre 2025 compte tenu des intempéries en début de chantier 2024 (forte pluviométrie). Ensuite, nous n’avons jamais pu rattraper le retard, sans oublier la liquidation judiciaire d’une entreprise (en charge des charpentes métalliques, bois, ossature) ce qui nous amène à décaler cette rentrée scolaire (sur site) au mois de janvier 2026. L’équipement sera livré fin octobre 2025 », commente le maire. Une discussion s’est engagée avec l’opposition sur le montant de l’investissement dédié à ce projet, nous y reviendrons dans le débat budgétaire !

Ensuite, l’édile évoque la visite du Nouveau Sous-Préfet de Valenciennes dont l’expertise financière ne sera pas inutile sur le Valenciennois : « Il est très abordable et hyper pointu sur les finances publiques. Il a parfaitement ciblé nos problématiques. » Pour autant, les paramètres d’un potentiel fiscal trop élevé colle à la peau de cette commune comme la peste bubonique. Cette donnée financière conduit, année après année, à la réduction des dotations d’Etat : « Personne ne vient en aide à Saint-Saulve ! C’est pourquoi, nous allons relancer une campagne de communication à l’instar de celle pour le Groupe scolaire du Bas Marais. A l’époque, nous avions obtenu 52 % de fonds publics pour cette construction scolaire et je remercie d’ailleurs Valenciennes Métropole pour son soutien d’un million d’euros, non prévu dans le projet initial », commente Yves Dusart. 

Excédent de fonctionnement 2024

Avant l’examen de tout budget primitif, l’excédent (ou pas) budgétaire de la section de fonctionnement et/ou d’investissement de l’année précédente est obligatoire. En l’espèce, le solde positif 2024 de 5 928 493 euros en section de fonctionnement sera reporté dans ladite section en 2025. Ensuite, le solde excédentaire dans la section d’investissement de  2 945 871 euros est fléché vers les recettes d’investissement sur le BP 2025. « Cette donnée s’explique par le décalage du chantier du Groupe scolaire du Bas Marais », précise Jean-Marie Dubois. Pour rappel, le BP 2024 avait ciblé les investissements sur le site « Ô Centr’Halle », le Groupe scolaire Bas Marais, et l’eco-village dont l’objectif est de muscler le logement de 250 logements supplémentaires sur la ville. « Nous avons tout fait pour ne pas descendre en dessous du seuil des 10 000 habitants ce qui eut été une catastrophe pour Saint-Saulve », ajoute Yves Dusart.

Pas directement lié, mais tout de même, l’édile a donné des nouvelles du Centre pénitentiaire et de ses futurs 750 habitants (environ) permanents : « Le projet est toujours actif pour le nouveau Garde des Sceaux. L’APIJ, en charge des réalisations de bâtiments pénitentiaires, poursuit son travail sur le calendrier des travaux. »

Fiscalité locale 2025

Comme de nombreuses collectivités locales, la commune ne va pas toucher aux taux de la taxe foncière, ni celle de la TF non bâtie, ni de la taxe d’habitation sur les résidences secondaires. Pour autant, Sheerazad Aouadi commente une hausse récente : « Vous avez failli à votre promesse de campagne électorale en augmentant dès le début du mandat la taxe foncière. Il y avait d’autres options, l’éclairage public, la piscine, les services à la population. Vous n’êtes pas le seul à avoir des idées. » Yves Dusart répond immédiatement : « Ce n’est pas au début du mandat, mais au budget 2022. De plus, c’est sur ordre du Préfet du Nord et de toute façon, nous n’aurions pas pu équilibrer notre budget sans celle-ci. D’ailleurs, vous l’avez voté à l’époque. Enfin, indiquez officiellement que vous voulez réduire les services à la population. »

La collecte 2025 s’annonce plus réduite pour la commune, 8 774 678 € contre 8 857 724 euros en 2024. A ce titre, Jean-Marie Dubois commente une faible hausse de la futur taxe foncière, 0,74%, et par suite « une bonne nouvelle pour le pouvoir d’achat des Saint-Saulviens ! », selon Sheerazad Aouadi. 

Quand on se compare, on se rassure…, mais pas à Saint-Saulve !

Les premiers mots de Jean-Marie Dubois, adjoint aux finances, sont à la mesure de l’aridité du sujet : « Nous voici devant ce Budget Primitif 2025 tant redouté. Pour rappel, cette construction démarre dès le 01 octobre de l’année précédente.  D’ailleurs, je regrette que l’opposition n’assiste jamais à ces commissions financières. Ensuite, nous avons traversé durant ce mandat, la Covid, la crise énergétique et la dette publique (d’Etat). » Rappelons le discours des années précédentes avec une réelle interrogation sur la faisabilité d’un budget en 2025 à Saint-Saulve… !

Comme un symbole d’un paquet cadeau empoisonné, le maire explique « que l’AMF* avait calculé notre DGF (Dotation Générale de Fonctionnement) en 2025 à 76 900 euros et au final elle est de 26 091 €. » Dans la foulée, la projection des dotations de l’Etat, tout cumul, DGF, DSU… avec des communes de même strate sur le Valenciennois fait froid dans le dos.. « même si je suis très content pour celles-ci ! », précise le maire. De plus, la commune ne rentre jamais dans les critères de la péréquation, c’est à dire d’un reversement d’une collectivité locale à un fonds commun où des collectivités locales comme Prouvy, Petite-Forêt, voire Hordain abondent des moyens financiers au bénéfice de communes en délicatesse budgétaire. 

En résumé, une baisse inexorable des dotations de l’Etat, une péréquation impossible en sa faveur, investissement corseté, réduction mécanique des services à la population, j’en passe et des meilleurs. A un moment donné, comme l’esprit de la loi NOTRe l’a instillé à bas bruit à travers le transfert de compétences à l’EPCI et par suite de la puissance financière territoriale, la volonté de l’Etat in fine n’est-elle pas de supprimer la strate communale au bénéfice d’une seule intercommunalité et de ses élus, puis des techniciens à l’échelon local. On y allait tout droit, sauf que la pandémie a remis en avant l’utilité d’une force politique de proximité et des élus au contact des besoins… de sa population. Finalement, un maire est utile pour se prendre des baffes à la place du pouvoir central !

Le Groupe scolaire du Bas Marais

Pour ce budget primitif 2025, les canons financiers sont les suivants : 4,94% de hausse des dépenses de fonctionnement à caractère général, « et nous sommes à jour de nos factures 2024 (exécutées) », précise l’adjoint aux finances, sur une enveloppe globale concernant la section fonctionnement de 21 891 968 euros. Bien sûr, la masse salariale est une composante majeure dans cette section, celle-ci impacte à 58% ce budget de fonctionnement. Certes, cette donnée est élevée, car le standard d’une pesée raisonnable se calibre plutôt en dessous de 50% pour une collectivité locale, mais avec également beaucoup moins de services à la population que la commune de Saint-Saulve propose, piscine communale, MJC Athéna, etc. Les raisons du poids de la masse salariale sont de fait structurelles sur cette commune et dans la ligne politique de Cécile Gallez très portée sur le service à ses administrés. La hausse de la charge de salaires est de 1,89% pour 2025.

Concernant l’investissement, il est en hausse également de 5,94% à 18.493.000 euros où le Groupe scolaire occupe une place majeure dans celui-ci, 9,2 millions d’euros. A ce titre, Sheerazad Aouadi s’interroge sur le coût de cet équipement scolaire : « C’est 10, 13 ou 18 millions d’euros ? ». Yves Dusart répond tout de go : « La délibération a été validée à 13 millions d’euros TTC et depuis ce montant n’a pas bougé ! » Pour sa part, Bruno Thiollet revient sur ce choix d’un nouveau Groupe Scolaire. « N’avez-vous pas fait des devis sur l’école du centre ? Une rénovation importante, ce n’est pas le même coût que la réalisation d’un nouveau Groupe scolaire (avec 14 classes) ! ». Concernant les travaux, la problématique des sanitaires est centrale pour ce choix d’une nouvelle page scolaire sur Saint-Saulve. « On ne pouvait pas (techniquement) réaliser de nouveaux sanitaires sur cette école. Ensuite, vous avez voté cette délibération sans questions sur ce projet à l’époque ! », répond l’édile. 

Concrètement, sur les 13 millions d’euros TTC, 52% sont subventionnés et de fait un emprunt de 6,2 millions d’euros pour le reste à charge de la collectivité locale. Le choix en 2025 de réaliser un nouvel emprunt à hauteur de 2,7 millions d’euros met en lumière deux paramètres ; Saint-Saulve ne peut compter uniquement sur son autofinancement pour investir, ni la FCTVA dont le remboursement intégral 2024 est le dernier, mais de l’autre conserverait une signature de qualité pour emprunter (dans l’attente d’une réponse bancaire) et réaliser des investissements pour sa commune. Au global sur le volet emprunt, la commune doit 12 millions d’euros en capital restant dû et une annuité d’1.080.000 euros à rembourser en 2025.

Entre renoncement et investissement, le dilemme de Saint-Saulve !

Une délibération met en lumière les renoncements et les choix d’investissements. « Nous devons à chaque budget faire des arbitrages très douloureux », souligne Jean-Marie Dubois. En effet, cette enveloppe d’investissement 2025 comprend également un travail sur les abords du futur Groupe scolaire Bas Marais : Parvis et sa végétalisation aux abords du futur Groupe scolaire, création d’un parking public de 105 places de stationnement, création d’un jardin sauvage, d’un cheminement piétonnier, aire de jeux reconfiguré, jardin pour la sensibilisation à la biodiversité. Ces travaux s’évaluent à 3 012 050 euros avec une subvention de 400 000 euros par le Conseil département du Nord, donc un reste à charge local de 2 612 050 euros. 

Pour le reste, Yves Dusart souligne les délaissés de l’investissement faute de moyens comme « une aire de jeux petite enfance, un réaménagement du CCAS, une rénovation de l’Avenue de l’Europe, la réhabilitation lourde du Château Fortier (toiture, fenêtre), le panneau d’informations (HS) que nous devons démonter faute de moyens pour le réparer, le plan lumière, les voiries où nous rénovons seulement les plus pourries, car 2 millions par an seraient nécessaire… ! » 

Sachant que 70% de l’investissement global est réalisé sur les territoires par les collectivités locales. L’Etat a-t-il tant intérêt que cela à s’arc-bouter derrière des ratios intangibles en limitant de fait la capacité d’une commune à faire travailler des entreprises privées, souvent de sa région, donc de maintenir une activité économique et réaliser des équipements au service de tous ses administrés, les plus démunis comme les plus favorisés ?

Paramètre essentiel dans l’analyse d’un budget local, la fameuse capacité de désendettement reste contenue. En effet, après un passage autour de 10 ans, elle passe à 12 ans en lien avec l’investissement massif sur le Groupe scolaire du Bas Marais. « Nous devons rester absolument en dessous de 15 ans », précise Jean-Marie Dubois. Ce dernier a raison, car même si l’ancienne mise sous tutelle n’existe plus, une saisine préfectorale est possible afin de signaler à la Chambre Régionale des Comptes un souci budgétaire local si le seuil des 15 ans de capacité de désendettement est atteint. C’est tout de même moins coercitif !

« Une pause » de l’investissement s’impose !

Comme démonstration d’une collectivité locale dans une impasse budgétaire en 2025 et sans doute pire encore durant les années suivantes, Yves Dusart présente un graphique avec un montant incontournable : « Nous avons 4 150 000 euros de dépenses incompressibles, fluide, entretien, contrôles…. Donc, notre marge de manoeuvre est possible sur 785 000 euros sur les animations et autres services à la population. D’évidence, les dépenses contraintes vont augmenter en 2026 et les années suivantes. Malgré tout, ma première pensée pour les prochaines années est l’espoir. »

Ensuite, il ne trahit pas un secret d’Etat en indiquant que l’exécutif national va demander encore un effort majuscule aux collectivités territoriales en 2026 et 2027. Dans cette optique, « le prochain mandat fera une pause (en cas de réélection) sur les investissements. »

Toutefois, le premier magistrat se félicite aussi que son équipe a réussi à maintenir sa cohésion, sauf un retrait, malgré des vents budgétaires contraires : « J’assume toutes mes décisions depuis 2020. »

O’Centr’Halle bientôt en piste

La construction de la prochaine halle juste attenante à l’hôtel de ville s’achève. D’ailleurs, l’élue en charge annonce le prochain transfert des deux marchés hebdomadaires (Parvis de la Mairie et Avenue Charles de Gaulle) vers le site « O’Centr’Halle » pour les 08 et 10 juin. « Les redevances ont été validées par la commission des marchés », précise Salvatore Sanno. Dans la foulée, Sheerazad Aouadi demande si « une étude de marché a été réalisée pour ce projet ? ». « Ce dossier a bénéficié d’une subvention (50% du projet) dans le cadre de la redynamisation des centres-villes », précise Salvatore Sanno. Enfin, le maire coupe la conversation puisque « nous ne vendons rien, alors pourquoi une étude de marché ? » 

En prenant du recul sur ce dossier, le regroupement des deux marchés au coeur de la cité est un pari gagnant éprouvé dans de nombreuses communes du Valenciennois et bien au delà. L’ouverture aux beaux jours sera idéale pour un lancement d’une activité qui devrait cartonner sur la durée au plus grand bonheur des consommateurs et des commerçants non sédentaires. Ensuite, plus de 50% des communes du Hainaut ont fait construire une halle, directement ou via l’EPCI, comme une tendance de proximité. Seule inconnue, la proposition d’une restauration au coeur du Ô Centr’Halle ne supportera pas la médiocrité tout en restant accessible au plus grand nombre… ! A ce stade, le professionnel idoine n’a pas encore poussé la porte de la mairie. 

Daniel Carlier

* Association des Maires de France

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Redoine Abdoune/Handi’week : « Nous sommes revenus à une participation d’avant la Covid ! »

Pour Redoine Abdoune, responsable du relais handicap à l’UPHF, la manifestation globale est réussie : « Depuis la pandémie, nous avions des difficultés à mobiliser les étudiantes et les étudiants sur cet événement. Aujourd’hui, nous sommes très satisfaits et revenus à une participation d’avant la Covid. De plus, nous avons renoué avec tous nos partenaires, comme les APEI (Denain, Valenciennois), l’APF, les Centres Hospitaliers, etc., un réseau indispensable pour le Relais Handicap de l’UPHF.» Ensuite, la qualité du contenu est à souligner « comme pour le ciné-débat qui a suivi la projection du film (un petit truc en plus), une centaine de personnes sont restées après  pour échanger », ajoute-t-il. Enfin, des conférences de haut niveau étaient au menu de cette semaine comme celle sur le- Regards pluriels sur la santé mentale et le handicap- voire- les pistes de solutions pédagogiques (santé mentale)- sans oublier des ateliers spécifiques sur les 3 campus.

Tout d’abord, pourquoi ce choix thématique « handicap & et santé mentale » a-t-il été opéré pour cette édition 2025 ? En effet, il est établi que tous les campus universitaires sont atteints massivement par la santé mentale des apprenants, déjà avant la Covid, mais plus encore depuis cette dernière. Bien sûr, l’écoute et la bienveillance sont les deux moteurs d’un dialogue entre une personne en souffrance psychologique et le « Relais Handicap » ! « Au niveau de notre service, 69% de nos publics sont concernés par un trouble de neuro-développement ou d’un trouble psychologique », commente Redoine Abdoune.

« Regards pluriels sur la santé mentale et le handicap »

Cinq professionnels étaient présents pour cette conférence de haut vol. La première, Léona de Oliveira, cadre de santé chargée du projet GHT de psychiatrie Nord Pas de Calais, rappelle un déficit de communication sur cette thématique : « Trop longtemps, on ne pouvait pas parler de la maladie mentale, ce n’était pas entendable, un tabou ! »

Ensuite, le lien entre santé mentale et handicap devient naturel, voire évident dès l’entame d’un dialogue constructif avec les personnes concernées. « Comment peut-on ne pas parler de santé mentale quand nous parlons d’handicap ! Nous observons régulièrement des pathologies somatiques (physiques) consécutives à des troubles de la santé mentale », ajoute-t-elle. 

Le fameux handicap invisible doit prendre la lumière, des avancées existent dans ce domaine comme la consultation d’un professionnel pris en charge « Je ne suis pas fou ». Certes, le RDV avec un psychologue demeure inavouable dans notre conscience collective, notamment latine, mais cette muraille doit tomber tôt ou tard pour le bien-être d’une jeunesse en pertes de repères. Et ce n’est pas l’actualité de ces derniers jours qui va éclairer le paysage d’un futur insondable.

Pour Benjamin Dervaux, médecin du sport et chef de service au CH de Valenciennes, son métier est de traiter des dysfonctionnements fonctionnels. Pour autant, le lien entre le handicap moteur et la santé mentale n’est pas une vision de l’esprit ! « Il y a une relation entre le physique, comme des troubles locaux-moteurs, et le psychique », confirme le spécialiste.

Son binôme, Emeline Wieckowski-Walczak, au sein du centre de soins de suite, Jean Stablinski du CHV, confirme que les douleurs aiguës (et chroniques), peuvent être la résultante d’un trouble mental ou réciproquement. A cet effet, « il existe des difficultés d’appréciation de la douleur, comme l’endométriose, des lombalgies chroniques… C’est un handicap invisible ! Ensuite, il y a une méconnaissance réelle de la dépression et son lien avec une douleur chronique », explique la spécialiste. Les conséquences et les causes sont traçables, isolement social, risque de stigmatisation, précarité, perte de sens, une démoralisation avec un risque de suicide. 

Pour sa part, Philippe Baux, médecin coordinateur du centre support de réhabilitation psychosociale GHT de psychiatrie du Nord Pas de Calais, commente son expérience face au syndrome dépressif. Ainsi, un parcours de vie sociale complexe, anxiogène, favorisera des symptômes d’une maladie mentale, parfois conscientes voire inconscientes : « Nous sommes à la croisée des chemins entre la santé médicale, son diagnostic et son traitement. »

« Handicap er santé mentale, les pistes de solutions pédagogiques »

Bien sûr, la formation des professionnels/experts confrontés à la santé mentale est essentielle dans toute approche d’une pédagogique universelle. Dans le cadre de cette Handi’week, Daniel Delfolie, sociologue, chargé d’enseignement à l’Université Paris-1 Panthéon-Sorbonne et à l’Institut d’études politiques (IEP) de Lille, pose une maxime de base avant toute ligne directrice d’un enseignement adapté : « Il faut bien distinguer la bienveillance et l’empathie. En effet, la bienveillance permet une adaptation des conditions de réussite vers un objectif à la différence d’une mauvaise empathie renvoyant à l’intéressé son handicap. Par exemple, je vais tout mettre en oeuvre pour un(e) étudiant(e), aménagement des horaires et des conditions de passage de l’examen, pour passer son examen, mais par contre je me refuse à diminuer la difficulté de l’épreuve (moins de questions, etc.) et par suite une distinction consécutive à son handicap lui disant qu’il ne peut pas faire comme les autres. Il faut faire très attention à un environnement inclusif. »

Dans cette optique, le professionnel exhorte les professionnels de l’UPHF en charge de ses questions de « se méfier de nous-même et conserver une certaine distance avec les étudiants dans la conduite d’un accompagnement pédagogique », ajoute-t-il. Cette ambivalence entre distance et efficacité est complètement assumée par Daniel Delfolie. 

Les Ateliers /Handi’week

Sur plusieurs sites, et notamment celui des Tertiales, des stands consacrés à des axes de l’approche des maladies de la pensée sont mis en exergue. Vous aviez par exemple les deux APEI, du Valenciennois et du Denaisis, à travers le partage d’expérience avec les familles des résidents de ces structures. 

A ce titre, l’accès à la culture a été organisé sur les différentes infrastructures des APEI, ESAT, IME, et autres sites d’hébergements via une rencontre inclusive. « Trois artistes en résidence ont travaillé aux problématiques d’inclusion et d’accessibilité », explique une intervenante. Il s’agit d’un artiste photographe, David Diruit, d’une plasticienne, Emilie Picavet et d’une céramiste, Nathalie Bouillez.

Cette rencontre inclusive, baptisée « de l’un à l’autre », a pour objectif de partager leur art avec les jeunes et moins jeunes résidents avec un handicap cognitif. Ainsi, ces résidents ont participé au processus créatif avec ces artistes issus de l’association « Toits et Toiles » à Denain. Cette manifestation inclusive se poursuivra à travers une prochaine exposition au Centre d’Art Ronzier de l’UPHF à Valenciennes, plus d’infos sur https://www.uphf.fr/actualites/exposition-lun-lautre-lart-rencontre-inclusive

La santé tout simplement se traduit également avec une offre de soins gratuite sur le site de l’UPHF. « Tous les jours, nous avons un médecin généraliste permanent comme une infirmière au Centre de santé universitaire. Bien sûr, nous accompagnons également les étudiants, notamment étrangers, sur leur dossier de santé et l’accès à leurs droits », explique Géraldine Gabet, une infirmière depuis 3 ans au Centre de Santé de l’UPHF. 

Enfin, présents sur ces ateliers, les professionnels d’un CMP (Centre Médico-Psychologique) de Denain expliquent leur travail quotidien dans la gestion d’un public en souffrance psychologique. Cette dernière fait partie du Code de la Santé publique et sont traités en soins ambulatoires. Elle peut être très diverse dans les causes : Anxiété, souffrance psychique, violences conjugales, etc., (retrouvez les sites CMP sur le Valenciennois https://www.f2rsmpsy/annuaire-des-cmp).

Pour mieux-vivre ensemble à l’UPHF et comprendre les symptômes du monde estudiantin, « cette Handi’week est un succès », conclut Redoine Abdoune.

Pour joindre le relais handicap de l’UPHF, 03 27 51 10 28 ou relaishandicap@uphf.fr

Daniel Carlier

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L’IA, la fatale attractivité ?

Certes, les esprits chagrins vous diront que ce n’est qu’une immense base de données et qu’elle n’existe qu’à travers la transmission de ces dernières par l’homme. D’ailleurs, à une question posée à trois outils virtuels différents, vous pouvez obtenir trois réponses aussi éloignées que la demande recherchée. 

Pour autant, ces détracteurs ne comprennent pas que l’agrégation de ces millions de données est incommensurablement plus rapide, plus efficiente, et plus performante que celui du plus brillant des cerveaux humains ayant foulé la planète bleue. Alors, que faire pour vivre à côté de ce progrès inexorable dans lequel une génération va grandir, ne plus voir un quelconque intérêt à l’écriture, ni à la réflexion et encore moins dans la confrontation des idées.

Voilà le problème posé tel un premier chapitre de l’encyclopédie Diderot ; on ne sait pas comment poursuivre le propos, car tout n’est plus qu’un enchaînement de mots moins bon qu’une IA en petite forme… !

L’homme imparfait, mais utile !

Alors, en attendant la fureur d’une puce implantée dans le cortex dès votre naissance, voire un travail sur les gènes comme dans le film « Bienvenue à Gattaca » où ce sera toujours vous, mais le meilleur de vous, quelle sera la différence avec le vous d’hier ?

L’imperfection sera sans doute le seul marqueur qu’une Intelligence Artificielle ne sera ni dupliquée, ni optimisée, car non générée pour ne pas améliorer dans un temps record l’existant. Rassurons-nous, nous avons quelques spécimens de qualité sous nos yeux pour défendre l’homme moins que parfait. Remplacez Donald Trump par la version la plus lamentable de l’IA et vous obtiendrez une réflexion plus élaborée que le modèle de référence. 

Si vous poussez le raisonnement plus loin, vous pouvez régresser à l’infini, mais tout cela ne s’inscrit pas dans une démarche de progrès dans de multiples domaines, car ne nous trompons pas, l’Intelligence Artificielle apportera des évolutions quasi impensables à l’aube de ce 21ème siècle. Les perspectives sont presque sans limites, voire même dans la direction des choses de la cité puisque l’homme nous montre chaque jour son intérêt personnel à la conquête du pouvoir, alors qu’une décision virtuelle ne connaîtrait pas d’autres notions que l’intérêt général des citoyens. Les sachants les plus caustiques vous diront que pour transmettre l’intérêt général par l’homme à la machine, il se pourrait que l’exercice devienne difficile compte tenu que les algorithmes vont chercher en vain une trace d’intérêt général sur la planète… !

De l’autre, les défauts de cette inclination seraient d’aseptiser la parole politique, l’agueusie de la Covid appliquée à la collectivité humaine. Une telle perspective fait presque aussi peur que la version IA de l’action politique. Il faut donc une autre solution entre deux mondes, l’un artificiel et l’autre où l’humain possède encore un Droit à la décision ! Clairement, durant cette décennie, les choix et les progrès sur cette thématique seront déterminants pour les générations futures, pour le pire comme pour le meilleur !

Daniel Carlier

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(L’inquiétude règne sur le banc beuvrageois)

SITUATION COMPLIQUEE, MAIS PAS DESESPEREE POUR BEUVRAGES

A six journées de la fin de l’exercice 2024-2025, l’USM Beuvrages ne sait toujours pas sur quelle ligne de départ elle sera la saison prochaine. Actuellement en onzième position avec 27 pts pour sept victoires et treize défaites, elle est actuellement dans la charrette pour la Prénationale. La cause ? Une défense qui prend trop souvent l’eau : 11^e de la poule G avec 80,8 pts en moyenne encaissés et comme l’attaque ne brille pas beaucoup plus : 8^e avec 73,8 pts inscrits le doute s’est installé dans ses rangs. Il n’y pas encore le feu mais le pompier de service est appelé à être sur ses gardes. Une saison en contraste avec celle de l’an dernier qui fut historique, Beuvrages ayant terminé sur le podium avec un record de 18 victoires depuis son entrée dans la division. 

DE L’ESPOIR AVEC LES MOTS DU COACH ALEXIS POTEAU

Au terme de la défaite vendredi dernier à Cambrai (96-85), le coach Alexis Poteau y voyait de l’espoir : << Défaite logique quand cette équipe joue au basket de la sorte. Cependant pas mal de choses positives : notre combativité, notre hargne et notre orgueil. Oui sur le plan comptable c’est une défaite mais notre saison se jouera contre les concurrents directs ; Ste Marie, AS Bon Conseil, Bruay Labuissière et Charenton. >> La venue de Roncq ce samedi soir n’est pas ciblée car la barre est assez haute. Les Roncquois sont dauphins de Courbevoie avec 37 pst (17V,3D) , 2^e attaque (86,2 pts en moyenne) et 3^e défense (67 ,8 pts). A l’aller l’USMB s’était inclinée : 83-62. Un succès serait alors synonyme d’exploit et bienvenu.

LE GROUPE CONVOQUE 

Rémi Dupuis, Kevendy Dullieux, Matthias Brouillard, Olivier Varga, Ayoub Ammar, Benoit Flamme, Romain Audegon, Adnane Odouala, Simon Mouéza, Florent Delcambre.

Coach : Alexis Poteau, Adjoint : Salou Cissé.

BEUVRAGES MANQUE D’ADRESSE D’ENTREE DE JEU

Si Odoula et Delcambre avaient montré la voie : 4-0 (2^e), les connaisseurs massés dans la salle Delaune comprenaient vite que la soirée de l’USMB n’allait pas être un long fleuve tranquille. La cause ? Un réel manque d’adresse pour rester dans le sillage d’une telle formation costaude et complète qui trouvait régulièrement la cible : 6-11 (5^e), 10-18 (10’). Il n’y avait pas encore le feu mais il couvait : 19-31 (16^e). Comme souvent dans beaucoup d’équipes, les gars ont tendance à surjouer et résultats des courses les pertes de balles s’accumulaient ce qui ne facilitait pas la tâche : 25-43 au repos.

Alexis Poteau avait beau multiplier les changements pour trouver un cinq plus compétitif, rien n’y faisait et la punition devenait de plus en plus sévère : 41-68 (30^e), 44-78 34^e) plus gros écart du match, pour finalement une défaite : 51-83. A oublier vite et se pencher sur les échéances  très importantes pour le maintien qui arrivent à grands pas.

Les réactions :

Rémi Dussart (coach de Roncq) : << On venait à Beuvrages ce soir dans un climat un peu particulier, car nous avons perdu contre Courbevoie la semaine dernière et la montée est ratée. Nous avions à cœur de retrouver du plaisir. Ce soir nous avons respecté cette équipe de Beuvrages et je suis content du résultat. J’ai pu donner du temps de jeu à tout le monde, je suis fier du sérieux et de la maîtrise que les gars ont montré. J’ai beaucoup de respect pour ce que fait Alexis (Poteau) ici et j’espère de tout cœur que Beuvrages va se maintenir. >>

Romain Audegon (joueur de l’USMB) : << Un match compliqué face au second de la poule. Nous n’avons pas su faire face à l’adversité, pas su se mettre en confiance pour essayer de rattraper notre retard. Maintenant il faut se reconcentrer et rester uni  pour la fin de saison car il y a de gros matchs encore à venir face à des concurrents directs, des matchs à prendre pour le maintien. >>

Léon Hoffmann (adjoint au maire de Beuvrages) : << Le niveau de Roncq est vraiment élevé, un niveau de Nationale 2. Le maintien est toujours possible, ce n’est pas encore perdu, car il y a encore des points nécessaires à aller chercher pour se maintenir. Ce n’est pas la saison historique de l’an dernier, il manque des éléments et notamment un pivot qui faisait la différence les saisons précédentes. >>

Alexis Poteau (coach de Beuvrages) : << Nous sommes tombés sur plus fort que nous, il y a deux classes d’écart. Dans ce genre de match la moindre erreur se paye cash. Nous perdons 25 ballons, nous ratons 9 lancers francs et nous sommes à 2/13 à 3 pts, avec cela face à une telle équipe nous ne pouvons pas exister. >>

BEUVRAGES – RONCQ : 51-83 (10-18, 15-25, 16-25, 10-15)

USMB : Odouala 12, Brouillard 4, Dupuis 4, Delcambre 6, Audegon 5, Varga 3, Dullieux 17.

Roncq : Petit 5, Pintiaux 9, Dekeuster 10, Defoé 7, Beauchant 2, De Bruyne 10, Nitusgau 24, 

Verbeke 5, Leconte 5, Reiner 6.

Olivia et Robert Place

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Xavier Jouanin : « Une baisse de l’endettement avec plus de services à la population »

Evidemment, avant le vote du BP 2025, vous avez la validation du CFU 2024 (Compte Financier Unique ex compte administratif) avec un commentaire de l’édile sans ambiguïtés : « Nous avons réalisé en 2024 un exercice budgétaire équilibré, maitrisé, et sincère. Notre endettement est en baisse (7 millions en 2020 contre 6,6 millions en 2024), avec un excédent de fonctionnement que nous pouvons flécher vers l’investissement en 2025. C’est un choix payant pour que la ville se transforme. »

Effectivement, cette photographie financière 2024 puise son résultat dans les années précédentes, voire depuis décembre 2017, date de la prise de fonction de Xavier Jouanin suite au retrait de Michelle Greaume pour non cumul des mandats (sénatrice). A cette date en 2017, l’excédent de fonctionnement permettait tout juste de payer les annuités d’emprunt. Aujourd’hui, en 2025, l’excédent de fonctionnement 2024 (2 130 243 euros) permet de payer non seulement les annuités, mais également d’abonder la section investissement, un paramètre comptable très révélateur. Ce changement s’explique par la maîtrise des charges de fonctionnement, notamment le nombre d’agents de la collectivité locale : « Nous sommes passés de 182 (titulaires et contractuels) en 2017 à 130 en 2024 (moins 1,1 millions d’euros de charges salariales par rapport à 2017 malgré les hausses du point d’indice et des promotions internes) », explique le maire. 

Sur la même ligne, concernant l’exercice 2024, le premier magistrat souligne aussi la lancement depuis plusieurs années le passage en LED de l’éclairage public, l’isolation des bâtiments publics et l’installation de pompe à chaleur. « Nous avons réduit de 60% certaines factures énergétiques et diminué les charges à caractère général de 500 000 euros depuis 2019 », précise le DGS de la commune. 

Enfin, le maire ajoute « que toutes nos factures 2024 sont payées. » Pour le volet anecdotique, les factures à caractère général, contrairement aux salaires des fonctionnaires territoriaux toujours payés, peuvent être reportées d’année en année. Et à chaque fois, c’est le symptôme d’une faiblesse structurelle de trésorerie, donc d’une incapacité d’autofinancement et par suite d’une impuissance d’investissement. Suite à une élection, on ne compte plus les changements d’une équipe municipale découvrant dans le tiroir de droite, un million de factures en retard, et dans celui de gauche tout autant. Etre bon payeur, dans le privé comme le public, donne envie aux entreprises et autres prestataires de travailler avec la puissance publique de proximité. A titre d’exemple, Xavier Bertrand a ramé pour réduire drastiquement les modalités de règlement des factures de l’institution régionale dont le délai de paiement, inadmissible, a coulé concrètement des entreprises privées.

Et les services à la population ?

Evidemment, la fibre sociale ne peut s’envoler pour un maire de gauche assumé. « Malgré la baisse de notre endettement, les économiques budgétaires, nous ne réduisons pas nos services à la population. D’ailleurs, je ne connais par beaucoup de communes en France avec un service, logements, développement économique, voire insalubrité où le service a réduit un taux de 23% à 11% de logements insalubres », précise le maire. 

Les recettes fiscales… locales et ses obligations

Si la DSU (Dotation de Solidarité Urbaine) reste stable, la DGF (Dotation Générale de Fonctionnement) diminue doucement, le FISC de la CAVM (120 000 euros) toujours efficient, ce n’est pas là que vous avez l’explication d’une capacité d’investissement hors maîtrise des charges de fonctionnement. En effet, l’ingrédient passe par les recettes fiscales locales liées au développement économique de la collectivité locale.

Concrètement, outre la compensation de l’ex taxe d’habitation sur les bases de 2017, donc dépréciée mécaniquement, les taxes locales sur le foncier bâti et non bâti restent stables depuis 7 ans ; mais la « Diff » intervient grâce aux taxes d’aménagements des entreprises et dans la lignée la taxe foncière associée. Cela concerne, outre le site géant de Toyota, les nombreux projets en cours, dont le très médiatique « Action », mais également les prochaines commercialisations des « 40 hectares encore disponibles sur le PAVE 2; A ce titre, je remercie Valenciennes Métropole pour son investissement sur ce PAVE 2 (compétence agglo pour 16 millions d’euros sur le PAVE2) », souligne le maire. Ce développement économique implique des ricochets positifs sur la commune, voire des devoirs.

Malgré une récession sur tous les arrondissements français en 2024 sur le commerce de proximité, notamment avec le remboursement du PGE (Prêt Garanti par l’Etat/Covid), la crise énergétique et de certaines matières premières, Onnaing ouvre de nouvelles implantations même dans l’habillement, secteur le plus en souffrance actuellement. « Nous avons ouvert une trentaine d’enseignes entre 2020 et 2025. Ces installations sont liées avec notre développement économique sur la commune », précise-t-il. 

Désir de « Toit »

Par contre, la suite logique est le souhait d’habiter sur la collectivité locale où les salariés travaillent. « Nous avons environ 400 demandes en attente, notamment par Toyota. C’est pourquoi, nous travaillons sur des projets de logements », poursuit Xavier Jouanin. Plus globalement, la France et plus encore un territoire paupérisé comme le Valenciennois croule sous les demandes de logements (voire de relogements) et « chaque maire doit penser à construire dès qu’une destruction intervient sur sa ville. Regardez sur Quiévrechain, 64 logements ont été détruits (cité du Corbeau) sans solutions de relogements sur la ville ! », commente l’édile. On peut le dire, les commissions d’attribution de logements sociaux sont tendues sur le Valenciennois… Dans la suite logique de la création de logements, la ville mène une politique dynamique d’acquisitions de foncier dégradé ou délaissé, pour 83 000 euros en 2024, plus encore en 2025 afin de se projeter sur des projets habitats dans les meilleurs délais.

Bien sûr, le dossier majuscule de la réhabilitation du quartier (QPV) Cuvinot devrait s’achever fin 2026 avec d’autres investissements attenants. Nous y reviendrons !

Les investissements 2025

Même si la politique d’investissement se traduit sur l’ensemble du mandat 2020/2026, des marqueurs de fin de mandat sont présentés par l’équipe municipale. Le Parc du Leu avec des aires de jeux et du stationnement gratuit réclamé par les commerçants (250 000 euros), à côté de la halle semi-couverte, dans le cadre de l’achèvement du coeur de ville sera inauguré le 21 juin prochain. Ensuite, un plateau sportif sera inauguré le 12 avril prochain attenant à la salle Béatrice Hess (championne paralympique de natation) pour 285 000 euros. 

Dans la foulée, la mairie entame la phase 1 de la rénovation de la salle des sports Lancelin pour un montant de 460 000 euros. Bien sûr, le coup de pinceau récurrent de l’entretien et rénovation des voiries/trottoirs avec encore 840 000 euros est au menu du BP 2025. 

Et surtout, la commune lance un projet social lourd sur le quartier Cuvinot, en face du Groupe scolaire inaugurée fin 2024 (https://www.va-infos.fr/2024/09/12/le-groupe-scolaire-cuvinot-symbole-du-renouveau-urbain-sur-onnaing/). « Nous entamons la construction, à travers un 1er dépôt d’un permis de construire, de trois structures, une crèche avec 20 berceaux à temps plein (soit 40 enfants) contre 10 berceaux à mi-temps actuellement », précise l’édile. A ce titre, une collaboration avec la compagnie Zapoï va élargir le périmètre de la crèche et de la salle culturelle (Plus d’infos culture sur https://onnaing.fr/la-culture/).

Ensuite, l’édification d’un nouveau centre social et d’une salle culturelle dont la 1ère pierre devrait intervenir en fin d’année. Cet investissement global, sur trois structures, s’élève à 1. 720 000 euros en 2025 pour un projet global à hauteur de 4 millions d’euros. A noter que pour la crèche et le centre social, la réalisation passera par des habitats/containers comme pour l’espace Jean-Louis Borloo sur Beuvrages. Un appel d’offres sera initié à cet effet avec de la concurrence, car les acteurs se multiplient sur cette niche. 

Au global, sur les 8,5 millions d’euros annoncés en investissement, 4 millions d’euros sont consacrés « à des nouveaux projets », conclut Xavier Jouanin.

Enfin, pour 2026, le maire annonce une étude pour le réaménagement de la Place Pasteur (taille de la Place d’Armes à Valenciennes) dont la minéralité traduit une certaine vision architecturale du XXème siècle. 

Le débat sécuritaire

Sur le momentum du vote du BP 2025, l’opposante Mme Bara a réagi sur le volet sécuritaire : « Je ne vois pas de nouveaux investissements concernant les caméras de videos surveillance ? ». Le maire répond tout de go : « Nous avons déjà 73 caméras fibrées et opérationnelles avec une lecture des plaques d’immatriculation et un nouveau CSU. » Pour autant, l’ancienne candidate aux législatives 2024, et un score stratosphérique au 1er tour, trouver que cela n’est pas suffisant. Elle s’est abstenue pour ce vote du BP 2025.

Sur ce point, Xavier Jouanin indique également la présence de 4 policiers municipaux et un ASVP « un ratio très bon pour une commune de 8 500 habitants. »

On l’a compris, la prochaine campagne électorale sera basée sur la sécurité des biens et des personnes à Onnaing, mais pas seulement, voire au delà comme « l’inquiétude des habitants (concernant le flux de voitures) face à l’arrivée en 2028 du Centre pénitentiaire sur Saint-Saulve. » En l’espèce, il faut avouer que l’opacité sur le contenu du projet urbi et orbi du Ministère de la Justice est assez efficace. 

Daniel Carlier

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(La bonne direction des rapports humains, c’est par là)

Parfois, le chemin est long avant de trouver la lumière même si le partage des valeurs humaines, et au delà, semble plus virtuel que jamais. Après son démarrage à Valenciennes avec un regard curieux et enthousiaste, l’association a fait étape après La Covid chez Oscaar sur Marly, puis a trouvé son siège dans le quartier des Floralies grâce au soutien de la municipalité et du bailler social SIGH. D’ailleurs, ce dernier a complètement réhabilité ce bâti dégradé. 

Installé sur 70 M2, un espace réunion où 4 associations sont domiciliés sur le site du Baragraphe, « Ma Petite Planète »…, mais également « Valentransition » où le sel est la mise en commun des idées entre ces associations. Des événements sur le territoire verront le jour, comme hier« Faites de la Transition », mais aussi des initiatives en commun à l’instar du « jardin partagé des Coquelicots où deux fois par semaine les enfants viennent découvrir… », commente Marc Duvivier, fondateur avec un petit groupe d’ami(e)s du Baragraphe. Evidemment, le coeur du moteur demeure un espace vente de livres dont le recyclage est l’essence même de l’association. « Chaque année, 120 millions de livres sont détruits. Bien sûr, nous bénéficions de dons et nous récupérons aussi des livres avant destruction avec une mise en vente à des prix très accessibles. » Ce déménagement a été soutenu dans cette approche par le STAJ (Service Technique d’Activités à la Jeunesse Hauts de France), rue de Mons à Valenciennes, afin de solutionner toutes les aspérités d’une implantation réussie, « ils sont véritablement concrets et pragmatiques », ajoute-t-il.

Ensuite, le Baragraphe est aidé financièrement par Valenciennes Métropole. Son vice-président, Régis Dufour Lefort, était présent pour un soutien affiché : « Nous sommes dans la continuité de son action. C’est un tiers-lieu, un réseau qui se construit et un projet basé sur des valeurs. »

La commune y trouve aussi son intérêt. « Nous avons lancé un projet de Parc urbain sur Marly (5 fois la taille du Jardin de la Rhônelle) et il sera intéressant de parler avec les associations (Valentransition) pour l’aménagement de celui-ci. Plus le projet est travaillé en amont… Ensuite,  je suis très sensible au sujet du livre et ici à travers son recyclage. Ensuite, votre projet a grandi, s’est affiné tout en cherchant son modèle économique », indique le maire. 

Voilà pour l’installation plus pérenne d’une certain idée des rapports humains, car lorsque le monde virtuel sera trop banal, les rapports humains totalement régis par une IA (in fine une aide technique), sans parler la perte de repères les yeux dans les yeux…, des lieux comme le Baragraphe seront encore là. Le suranné sera innovant, l’éculé sera disruptif, le vieillissant d’une modernité bouillonnante, la Présidente de l’association, Sophie Michel, résume l’enjeu simple et terriblement moderne : « Nous sommes installés au plus près des habitants »… tout est dit !

Le Baragraphe est ouvert le mercredi, jeudi, et vendredi de 14h à 18H où Clement, service civique, et Marc sont présents pour l’accueil. Prochain événement, la « Foire aux Livres »…

Daniel Carlier

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Philippe Mixe : « Une évidence pour la commune, une nécessité pour les Escautpontois »

Avant d’évoquer cette signature locale, parlons du succès de « Just » presque iconoclaste dans le monde de la couverture santé. En effet, l’historique mutuelle sur le Valenciennois connaît un développement exponentielle depuis un choix économique stratégique. « Nous ne faisons plus du tout des contrats d’entreprise, ni pour des particuliers, mais uniquement des conventions avec les communes », explique le Philippe Mixe. 

Et la raison est simple, ce service de couverture santé de proximité atteint près de 1100 contrats  en France dont environ 500 dans la région des Hauts de France et un nombre pléthorique « sur le Hainaut comme Valenciennes, Raismes, Beuvrages, mais également au national sur Annecy, Chambéry, Toulouse et même Cannes où le maire et Président de l’AMF (Association des Maires de France), David Lisnard, a choisi la Mutuelle Just, mais aussi des plus petites communes une de 47 habitants. Nous avons doublé notre chiffre d’affaires en 4 ans, ça n’arrive jamais dans le milieu (de la couverture santé) et nous serons centenaire en 2027 », commente le Président de Just. C’est un peu une success story pour l’ex « La Famille Valenciennoise », située hier Place du Général de Gaulle à Valenciennes, et rebaptisée « Just » avec un nouveau siège flambant neuf Avenue de Verdun sur la ville centre en lieu et place de l’ancienne Clinique Houdart. Bref, on pourrait dire qu’Escaupont est une signature parmi tant d’autres, mais Philippe Mixe tient à préciser un service de proximité pour chaque collectivité locale : « Nous assurons des permanences dans chaque ville ou village où nous avons contracté une mutuelle communale. »

« Un projet ambitieux pour la santé », Raphaël Kruszynski

Bien sûr, le premier magistrat insiste sur la politique de la majorité municipale relative à la santé : « Cela fait partie d’un projet ambitieux, et engagé, pour la santé. Tout d’abord, la construction d’une Maison médicale en centre ville et puis la mise en place d’une mutuelle municipale. Je la compare avec celle que mon père payait, il aurait pu économiser 60 euros par mois sur sa complémentaire santé. Pour les élu(e)s, cette mutuelle municipale est un service d’intérêt public. »

« Dans le champ de l’ESS », Philippe Mixe

Pour expliquer le coeur du moteur de « Just », Philippe Mixe rappelle que cette structure s’inscrit « dans le champ de l’ESS (Economie Sociale et Solidaire), car nous n’avons pas d’actionnaires, pas de dividendes, et donc pas de bénéfices. Nous sommes plutôt dans la solidarité organisée. C’est pourquoi, ce service est une évidence pour la commune et une nécessité pour les Escautpontois », ajoute Philippe Mixe.

Ensuite, pour étayer sa différence avec une complémentaire santé classique, son président égrène 3 différences, la téléconsultation très utile dans les déserts médicaux (quasi partout en France), le remboursement de 40€ sur une licence sportive, et la prise en charge de 500 euros dans le cadre du sport sur ordonnance. 

La problématique des séniors !

Certes, la loi relative à la mise en oeuvre des assurances complémentaires collectives, notamment avec une participation de 50% du coût par l’employeur, a été un véritable coup de pouce au bénéfice des salariés. « Toutefois, des populations demeurent à l’écart, les jeunes et plus encore les seniors (en retraite). Là, vous pouvez avoir un problème de pouvoir d’achat pour l’accès à une mutuelle ou complémentaire santé », déclare Philippe Mixe. 

Enfin, une fois n’est pas coutume pour conclure une signature de cet acabit, le maire s’excuse « d’un tractage » et le Président de la Mutuelle Just évoque avec beaucoup d’humour la présence de Mme Mixe comme DGS sur ladite commune et mentionne « que ce sont les élus escautpontois qui ont voté pour ce service à la population.»

Daniel Carlier

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