Allez, commençons par une anecdote croustillante ! Avec 5 élus au Conseil municipal pour la liste « Objectif Escaudain » et deux pour le Rassemblement National, on pourrait penser que ces deux oppositions honoreraient leur mandat. Sauf que pour le RN, la division a émaillé le mandat entre ces deux élus d’opposition, voire une absence chronique pendant 5 ans, jusqu’au « pouvoir (de vote) laisser par Geoffrey Cloet au maire d’Escaudain, Bruno Saligot », explique Catherine Mercier histoire de bien mettre en exergue leur travail d’une opposition qui a respecté ses électrices et ses électeurs. Ça ne s’invente pas, mais reflète sur le fond la valeur d’un bulletin de vote RN sur Escaudain…
Grosse frustration en 2020
Comme les maires élu(es) en mars 2020, les oppositions battues ont regretté amèrement cette abstention stratosphérique (63,11% au 1er tour et 66,52% au 2ème tour). « Pour notre 1er engagement dans une campagne municipale sur Escaudain, nous avons eu la présence, pour la 1ère fois, d’une liste du Rassemblement National et en plus la Covid. Oui, il y avait une grosse frustration dans l’équipe même si nous avons obtenu un bon résultat sur les deux tours », explique Catherine Mercier.
En effet, pour une première fois, le maire (communiste) sortant n’a page gagné au 1er tour, mais « nous avons progressé au second tour en prenant des voix au maire sortant et au Rassemblement National », poursuit la candidate. Résultat 2020 : 45,76% Bruno Saligot (contre 46,90% au 1er tour), 35,58% Catherine Mercier (contre 29,52% au 1er tour), et 18,65% Geoffrey Cloet (contre 23,59% au 1er tour).
« Certains habitants ont attendu pendant 5 ans un rendez-vous avec le maire », Catherine Mercier
Pour cette campagne 2026, les conseillers municipaux acquiescent d’une « bonne gestion municipale par la majorité », mais fustige le mode de gouvernance locale. « C’est un maire fantôme, il n’est pas accessible », indique Franca Petrioli. Il est « aux abonnés absents », ajoute Christian Duhem sans oublier Laure Troia « il n’est pas proche des gens. » La tête de liste enfonce le clou : « Certains habitants ont attendu pendant 5 ans un rendez-vous avec le maire. Nous voulons ramener de l’accessibilité et de la proximité avec les habitants » et de « l’écoute », ajoute Christian Duhem.
« Je demande aux colistiers et colistières s’ils sont cartés politiquement, ça nous dérange », Catherine Mercier
La candidate insiste sur le volet apolitique de cette liste de 29 personnes + 2 suppléants. « Aucun colistier/colistière n’est carté sur cette liste. Je demande directement s’ils sont cartés politiquement, ça nous dérange ! Bien sûr, en réunion avec nos colistiers durant 5,5 ans, nous parlons de tout », explique la tête de liste, « mais surtout d’activités sur Escaudain. C’est notre objectif », lance Franca Petrioli.
« On n’a rien lâché pendant 5 ans », Catherine Mercier
Visiblement, la nouveauté dans cet hémicycle local est l’arrivée d’une opposition énergique. « On n’a rien lâché pendant 5 ans et demi. Nous avons assisté aux commissions même si tout est bouclé d’avance comme durant les conseils municipaux où tout se joue en Bureau municipal. C’est une chambre d’enregistrement », tance Catherine Mercier. Dans cet hémicycle pour l’opposition, vous avez Laure Troia, conjoint collaboratrice dans une entreprise de bâtiment sur Escaudain « depuis 25 ans », mais également Christian Duhem, retraité et ex animateur culturel au sein du Cercle laïque d’Escaudain et artiste avec des éléments à recycler (métal et cuir), et Franca Petrioli, retraitée et ex Directrice de l’école Schneider. Pour sa part, Mickael Abdelkader n’habite plus Escaudain et évidemment Catherine Mercier, aujourd’hui commerçante avec son mari sur la commune de Roeulx
De l’autre côté, une liste minoritaire reste minoritaire, mais la forme et le dialogue dans un hémicycle demeure important sur la méthode. Un point que l’individu politique, que nous sommes toutes et tous, regarde de plus en plus d’où l’image dégradée de la pratique politique, tout est lié intimement. L’électrice et l’électeur ne veut plus d’un idiome, une langue perceptible uniquement par une communauté politique. Les gens au coin de la rue ne supportent plus « La politique » et tout le défi de cette municipale 2026 sera de redonner une conscience citoyenne en la matière. Heureusement, l’élection les yeux dans les yeux demeure la préférée des Françaises et des Français et le challenge sera de faire « matcher » ces deux sentiments, défiance envers la politique en général et vote en faveur d’un(e) élu(e) de proximité désiré… !
Le programme est en cours d’élaboration autour d’une « liste renouvelé d’1/3 », conclut Catherine Mercier.
Daniel Carlier
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Bien sûr, Philippe Baudrin, comme tous les maires élu en mars 2020, regrette « cet élan cassé, car nous avions renouvelé notre liste à 60%. Néanmoins, il s’est installé une solidarité entre les élus et la population. » Certes, le déroulé municipal a été bouleversé même « si nous avons réalisé 85% de notre programme », précise le candidat/maire. Pour autant, chaque élu a compris dorénavant le sens de la contingence d’une décision municipale ; tout peut arriver, une pandémie, une guerre à nos portes avec un effet domino au coin de la rue, voire une crise politique nationale avec une lisibilité budgétaire pire que le Fog londonien, il faut donc du sang froid et ne prendre rien pour acquis. L’expérience d’une gestion municipale (sans trop de polémiques) sera un atout indéniable pour les sortants au mois de mars 2026 tant l’exercice en cours a été difficile, pour ne pas dire lunaire. En 2025, la gouvernance d’une commune est un métier !
Pour cette campagne à venir, Philippe Baudrin affiche son positionnement politique, car il est adhérent à la FENIN ( Fédération des élus non-inscrits du Nord) lancée sur les fonts baptismaux en juin 2023. Sa liste 27 colistiers + 2 suppléants, déjà bouclée, ne sera pas trop chamboulée avec « 5 ou 6 départs sur les 22 élu(e)s de la majorité », mais il met aussi en exergue son ouverture politique : « Comme maire, je suis trop pauvre pour refuser une bonne initiative quel que soit son auteur(e). »
« La formation d’un(e) élu(e) devrait être contraignante, obligatoire, et systématique », Philippe Baudrin
Comme membre du Bureau de l’association des maires du Nord, il pointe du doigt le manque de préparation d’un nouvel élu face à cette avalanche normative qui l’attend. « La formation d’un(e) élu(e) devrait être contraignante, obligatoire, et systématique. Dès son élection comme maire par le Conseil municipal, la prise de risque est immédiate pour ce dernier. L’AMN (Association des Maires du Nord) propose des formations à cet effet », commente l’édile.
C’est pourquoi Philippe Baudrin revendique l’utilité du travail dans les différentes institutions : « Le boulot dans les instances est très important. Il aide la population de sa commune, mais également ses collègues. Par exemple, j’ai reçu le maire de Crespin afin de monter son dossier pour l’installation de la vidéo surveillance. »
Sur le volet sécuritaire, Maing est une commune située en zone police, mais « il manque des moyen humains avec un parc de véhicules vieillissants sur le Valenciennois. Quand je dois attendre 30 minutes (incident avec les gens du voyage), c’est très long ! »
« La population attend particulièrement cette rénovation du complexe sportif (Aragon) », Philippe Baudrin
Un regard vers l’avenir et un oeil sur le rendu est toujours utile. Dans les tuyaux, la rénovation lourde du complexe sportif Aragon constitue le dossier au dessus de la pile. Ce dernier a été repoussé compte tenu de ces crises en cascade, mais « nous sommes au stade des études. Ce projet, à hauteur de 5 millions d’euros, est porté par Valenciennes Métropole avec pour la commune un reste à charge. La population attend particulièrement cette rénovation du complexe sportif (Aragon) », explique le maire.
La liste des travaux sur ce bâtiment public est pléthorique, une toiture en amiante à refaire, un système de chauffage obsolète, des fuites d’eau récurrentes…, et par suite une nouvelle isolation intérieure et extérieure avec de la géothermie et des panneaux photovoltaïques (la combinaison des deux est rare). Ensuite, cette rénovation majuscule s’inscrit également dans le respect du fameux et trop méconnu « Décret tertiaire ». « Nous devons impérativement réduire notre consommation énergétique dans les bâtiments publics, d’ici 2030, sous peine de pénalités », précise Philippe Baudrin.
Mais pas seulement…
Sur cet exercice, l’édile souligne le gros travail sur les voiries, rue Barbusse avec les assainissements, d’autre rues structurantes, mais surtout un chantier au long cours contre les forces de la nature. « Nous avons été déclarés trois fois au titre des catastrophes naturelles (inondations, coulée de boue). On travaille beaucoup pour minimiser les risques, mais je déplore la lenteur administrative sur chaque dossier », indique l’édile. Evidemment, ce n’est pas le premier locataire du fauteuil majoral à se plaindre d’un manque d’agilité en la matière. Pourtant, pour la reconstruction de Notre-Dame de Paris, on a réussi… à bousculer les contraintes normatives.
Prochainement, Maing aura aussi sa zone d’activité. Certes, elle sera modeste avec une surface de 5,5 hectares. A ce stade, elle a connu un retard suite à des fouilles préventives par l’INRAP Hauts de France, et des découvertes historiques notables. « C’est le prolongement de la Z.A de l’Ecaillon. Les terrains seront à vendre aux entreprises fin 2026. Elle sera très vite pleine ! », ajoute-t-il.
Pour autant, lorsque vous demandez au maire/candidat quel est le dossier le plus marquant, il n’hésite pas une seconde : « C’est l’association Perce-Neige (https://www.perce-neige.org/). Nous avons 40 places dans ce foyer de vie occupationnel, mais je travaille pour six places inclusives. C’est compliqué en terme de financement (Conseil départemental comme financeur) et à tel point que notre maison de retraite (82 lits) a dû accueillir des personnes trisomiques à défaut de places ailleurs. »
Enfin, la commune de Maing accueille le service de délivrance des passeports biométriques et des CNI. « Nous avons réaménagé tout notre espace administratif dans ce cadre. C’est un service à la population », indique le maire même si sur le même registre Philippe Baudrin insiste sur la maîtrise des dépenses de fonctionnement : « Nous sommes passés de 35 agents en 2020 à 30 en 2025. »
Le programme 2026/2032-2033 est en cours d’élaboration par le candidat et ses colistières/colistiers.
Daniel Carlier
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Figure reconnue pour son activité syndicale au sein de l’entreprise Transvilles, mais également aux élections cantonales comme suppléant d’Eric Renaud et de Claudine Deroeux sur le canton de l’Amandinois, Philippe Lambert se lance dans la joute municipale contre le maire sortant, Aymeric Robin.
Philippe Lambert : « Une autre voie(x) est possible… »
Tout en rappelant l’abstention massive sur le Valenciennois, sauf sur Denain, le candidat remet en cause la légitimité de l’édile : « L’heure est aujourd’hui venue de porter, pour Raismes, un engagement différent fondé sur des valeurs plus saines, chères aux Raismoises et aux Raismois : des valeurs d’écoute, d’équité, de parole donnée, de solidarité, de progrès, de transparence, de mérite, d’intégrité, de rigueur, de proximité mais aussi, d’engagement altruiste, de travail et d’abnégation pour mener à bien des idées novatrices, des projets innovants et utiles. C’est, animés de cette conviction, que mon équipe et moi saisissons aujourd’hui l’opportunité, à l’aube des prochaines élections municipales des 15 et 22 mars 2026, d’exprimer une autre voix (que celle de l’abstention) pour emprunter une autre voie pour Raismes et ses habitants. »
Sous le slogan « une autre voie(x) est possible… » sur Raismes, ledit candidat s’inscrit logiquement dans une candidature avec des valeurs de gauche. L’union de la gauche ne sera donc pas totale sur la collectivité locale de Raismes.
Philippe Lambert dans les défis tous azimuts
Comme une anaphore célèbre au second tour la présidentielle 2012, Philippe Lambert cite les enjeux de sa candidature : « Le défi de l’éducation en soutenant et répondant aux besoins exprimés par l’institution scolaire, les équipes pédagogiques et les parents d’élèves, le défi d’un espace public partagé adapté, le défi de la mobilité, le défi de l’accès aux soins pour tous, le défi du développement économique , le défi du logement et de l’habitat digne(équilibre et mixité les logements sociaux, sobriété et l’efficacité énergétique, le défi de la lutte contre tout logement insalubre et indigne, le défi de la rénovation urbaine et de l’amélioration du cadre de vie, le défi de la lutte contre toutes les formes d’incivilités, le défi de la ville durable, le défi de la participation citoyenne en renforçant, le défi d’une ville plus juste et plus solidaire, plus inclusive… »
Pas de doute, sur Raismes comme ailleurs, ce scrutin politique de proximité ne nous laissera pas « sans voie()x ».
Daniel Carlier
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Grande cause nationale en 2025, reconduite en 2026, la santé mentale est un sujet particulièrement préoccupant en Hauts-de-France où le recours aux urgences pour les troubles psychiques est en augmentation constante notamment chez les jeunes de 11 à 18 ans.
Pour assurer leur prise en charge, l’Unité Pierre Mâle située à l’hôpital Fontan du CHU de Lille, est la seule unité régionale d’hospitalisation en pédopsychiatrie, ouverte 7j/7 et 24h/24. L’équipe a construit un projet innovant et porteur de sens pour aller plus loin dans leur accompagnement, où l’architecture devient un co-thérapeute, une aide au soin.
Le Fonds de dotation du CHU de Lille les accompagne dans la réalisation de leur projet et lance un appel aux dons lors de la journée mondiale de la générosité, le 2 décembre prochain.
L’article Giving Tuesday est apparu en premier sur CHU Lille.
Depuis 1987, l’Association française contre les myopathies (AFM) organise un week-end d’animations afin de financer des projets de recherche sur les maladies génétiques neuromusculaires (myopathies, myotonie de Steinert) essentiellement, mais aussi sur d’autres maladies génétiques rares.
Voilà ce fond de toile que nous oublions parfois, mais cet objectif nécessite toute l’année des montagnes d’investissement humain. En effet, l’organisation sur un territoire aussi vaste que le Valenciennois, 82 communes et 350 000 habitants, est assez démentielle, https://www.afm-telethon.fr/fr/coordinations/059h#nos-animations
Recentrons-nous sur l’essentiel :
Retrouvez la carte interactive des animations du Téléthon 2025 sur le territoire français https://www.afm-telethon.fr/fr/evenement-telethon/le-telethon-pres-de-chez-vous/la-carte-des-animations-partout-en-france
Je fais un don au Téléthon https://don.telethon.fr/
Daniel Carlier
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