Amazon Web Services (AWS) annonce le lancement de quatre nouvelles certifications centrées sur l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage automatique (ML). L’hyperscaler s’attaque à structurer la validation des compétences dans un domaine en forte expansion, en couvrant à la fois les profils non techniques et les ingénieurs spécialisés.
Elles couvrent différents niveaux de maîtrise, du plus généraliste au plus avancé.
Jusqu’à présent, AWS ne proposait qu’une seule certification dédiée au machine learning, de niveau « Specialty ». L’introduction de ces quatre nouveaux examens établit un parcours progressif, allant de la compréhension des concepts à la maîtrise opérationnelle des outils de l’écosystème AWS.
La certification AI Practitioner marque l’entrée dans cet univers, en abordant les principes fondamentaux de l’IA sans nécessiter de compétences en programmation.
Les certifications Machine Learning Engineer – Associate et Data Engineer – Associate s’adressent à des profils techniques impliqués dans la mise en œuvre et la gestion des données nécessaires à l’entraînement des modèles.
Enfin, Generative AI Developer – Professional, la plus avancée, cible les spécialistes capables d’intégrer et d’optimiser des modèles génératifs en production, notamment via des services comme Amazon Bedrock.
Ces certifications offrent un cadre de reconnaissance standardisé pour les professionnels souhaitant démontrer leur maîtrise des outils d’IA dans l’environnement AWS. Elles peuvent contribuer à clarifier les compétences sur le marché du travail, tout en favorisant la montée en qualification sur des technologies très demandées.
Elles restent toutefois étroitement liées à l’écosystème AWS, ce qui limite la transférabilité directe des compétences vers d’autres plateformes cloud. La rapidité d’évolution du secteur oblige par ailleurs à actualiser fréquemment les référentiels d’examen, afin de suivre les évolutions technologiques et les bonnes pratiques.
La version bêta de l’examen Generative AI Developer illustre cette dynamique : elle sera ajustée avant sa version finale en fonction des retours des premiers candidats.
Quatre certifications pour quatre niveaux de spécialisation
| Nom de la certification | Niveau / catégorie | Public visé & prérequis | Contenu / compétences évaluées | Particularités (durée, format, langue, coût) |
|---|---|---|---|---|
| AWS Certified AI Practitioner | Fondamental (Foundational) | Professionnels non techniques ou débutants connaissant les bases de l’IA/ML | Concepts d’IA et de machine learning, cas d’usage, principes d’IA responsable, services AWS liés à l’IA | 90 minutes, 65 questions, coût 100 USD, disponible en français, en ligne ou en centre Pearson VUE |
| AWS Certified Machine Learning Engineer – Associate | Niveau Associate | Ingénieurs ou développeurs ayant une expérience en IA/ML sur AWS | Développement, déploiement, maintenance et supervision de modèles à l’échelle | Certification orientée sur la mise en production de modèles d’IA dans AWS |
| AWS Certified Data Engineer – Associate | Niveau Associate | Professionnels en charge de la gestion et de la préparation de données | Conception d’architectures, création de pipelines, qualité et orchestration des données | 130 minutes, 65 questions, coût 150 USD |
| AWS Certified Generative AI Developer – Professional | Niveau Professionnel | Développeurs expérimentés en IA/ML souhaitant concevoir des applications génératives | Utilisation de modèles de base, ingénierie de prompts, bases vectorielles, optimisation des performances et sécurité | Examen bêta de 204 minutes, 85 questions, coût 150 USD |
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Un InfoNews Hebdo aussi dense que l’actualité IT. Au sommaire : NVIDIA compresse un pétaflop d’IA sur le bureau, Google Cloud pousse des agents gouvernés au cœur des workflows, Oracle muscle sa base et finalise ses lakehouses, l’USF maintient la pression sur SAP (cloud, maintenance), Altice temporise face à l’offre conjointe sur SFR, le Cigref […]
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D’après une étude menée par l’IFOP entre janvier 2024 et octobre 2025, à la question “Êtes-vous contre ?”, 85% des parisiens répondent “Oui”, 6% répondent “Non, par principe” tandis que les 9% restants répondent “Non mais vous allez me foutre la paix, je hais les sondages !”. Une évolution inquiétante par rapport à 2017 puisque les parisiens n’étaient à l’époque que 77% à se déclarer “Contre”, 18% “en désaccord profond” et 15% “farouchement opposés”.
Clément, 29 ans, nous confie être contre depuis 2018. “C’est scandaleux. Vous imaginez si tout le monde faisait pareil ? Ce serait la porte ouverte à toutes les fenêtres” explique-t-il furibond. Même son de cloche du côté de Clotilde, 32 ans. “C’est une question de principe. Si on commence à laisser passer tout et n’importe quoi, demain ils nous prendront ça, puis ça, puis ça” s’emporte-t-elle en remontant progressivement sa main sur son bras gauche. De son côté, Maria, 45 ans, avoue être plus nuancée. “On ne peut pas toujours s’opposer à tout et je me battrai jusqu’au bout contre ceux qui pensent le contraire” explique-t-elle, avant de partir manifester “contre la hausse des trucs”.
Une étude qui dans l’ensemble n’a pas réellement convaincu puisque 85% des parisiens viennent de signer une pétition en ligne visant à s’opposer radicalement à sa diffusion.
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Face à la déferlante des applis SaaS et aux cybermenaces de 2025, Keepit s’impose comme le bouclier européen du cloud-native. Une architecture WORM, zéro sous-traitance hors UE et une obsession : restaurer avant que tout s’arrête. C’est la solution pour garder autonomie et résilience alors que toutes les entreprises s’appuient sur des solutions SaaS dont […]
L’article « Keepit, c’est du SaaS qui sauvegarde intelligemment les SaaS »<br/><em>Cyril VanAgt, Keepit</em> est apparu en premier sur InformatiqueNews.fr.
| Rang | Entreprise | Chiffre d’affaires France (k€) |
|---|---|---|
| 1 | CAPGEMINI | 4 380 000 |
| 2 | SCC FRANCE | 2 925 000 |
| 3 | ACCENTURE | 2 605 592 |
| 4 | SOPRA STERIA | 2 440 000 |
| 5 | ORANGE BUSINESS | 1 800 000 |
| 6 | ATOS | 1 760 000 |
| 7 | IBM FRANCE | 1 723 300 |
| 8 | CGI FRANCE | 1 547 970 |
| 9 | ALTEN | 1 360 300 |
| 10 | ECONOCOM | 1 230 000 |
| 11 | COMPUTACENTER | 1 159 974 |
| 12 | INETUM | 1 030 000 |
| 13 | DOCAPOSTE | 825 000 |
| 14 | NEURONES | 810 400 |
| 15 | AKKODIS | 782 800 |
| 16 | EQUANS DIGITAL | 699 307 |
| 17 | THALES SERVICES NUMERIQUES | 631 000 |
| 18 | CEGEDIM | 592 963 |
| 19 | SPIE ICS | 553 000 |
| 20 | KYNDRYL | 520 000 |
| 21 | TALAN | 510 000 |
| 22 | AXIANS | 505 000 |
| 23 | TESSI | 487 542 |
| 24 | OVHCLOUD | 485 983 |
| 25 | INOP’S | 462 000 |
| 26 | SII GROUP | 455 840 |
| 27 | SOLUTIONS30 ETC | 450 000 |
| 28 | DXC FRANCE | 440 793 |
| 29 | OPEN | 415 000 |
| 30 | FASTOR GIE | 400 180 |
| 31 | GROUPE ASTEK | 391 000 |
| 32 | SCALIAN | 380 000 |
| 33 | MAGELLAN PARTNERS | 365 000 |
| 34 | ADISTA | 350 000 |
| 35 | HELIAQ | 338 852 |
| 36 | NXO | 329 600 |
| 37 | INHERENT | 304 000 |
| 38 | AUBAY | 283 300 |
| 39 | VISEO | 270 000 |
| 40 | HELPLINE | 268 000 |
| 41 | INFOTEL | 266 776 |
| 42 | EXTIA | 241 000 |
| 43 | EXPERIS | 240 000 |
| 44 | CONSTELLATION | 211 733 |
| 45 | ACENSI | 203 382 |
| 46 | CHEOPS TECHNOLOGY | 190 421 |
| 47 | MC2I | 181 000 |
| 48 | HARDIS GROUP | 179 088 |
| 49 | KEYRUS | 176 000 |
| 50 | NÉOSOFT | 175 000 |
L’étude publiée par Numeum et KPMG France décrit une conjoncture défavorable, où les tensions économiques et la faiblesse de la demande pèsent sur l’activité.
42 % des entreprises anticipent un véritable redémarrage au premier semestre 2026.
85 % identifient les risques macroéconomiques et la demande insuffisante comme les principaux freins à la croissance.
Cette situation traduit une rupture avec les années de forte expansion du numérique. Elle met en lumière la nécessité pour le secteur de repenser ses fondements économiques et ses sources de valeur ajoutée.
L’étude souligne une évolution profonde du modèle d’affaires des prestataires numériques.
Les directions informatiques, désormais en quête de partenaires durables, privilégient la qualité et la pertinence de la valeur délivrée plutôt que le volume de prestations.
La performance est de plus en plus évaluée à travers trois dimensions :
la capacité d’innovation,
la compétence technique et méthodologique,
la responsabilité sociale et environnementale des acteurs.
Cette redéfinition du rapport client-prestataire marque une transition vers une logique de partenariat stratégique plutôt qu’opérationnel.
L’IA générative s’impose comme le principal levier d’opportunité pour les entreprises du secteur.
81 % la désignent comme la première source de croissance, devant la transformation digitale (58 %) et la cybersécurité (56 %).
72 % l’intègrent déjà dans leurs processus de production (delivery) et 67 % dans leurs fonctions administratives.
Près de la moitié des entreprises disposent de compétences internes en IA, confirmant une intégration rapide et durable de cette technologie.
L’IA devient ainsi un facteur structurant du repositionnement stratégique du numérique français, combinant innovation technologique et rationalisation des coûts.
La transition vers des modèles fondés sur la valeur s’accompagne d’une reconfiguration des besoins en talents.
Les profils les plus recherchés concernent :
le conseil en transformation digitale (19 % des besoins exprimés),
les spécialistes du cloud (17 %),
les experts en cybersécurité (9 %).
Les leviers de fidélisation des collaborateurs reflètent une évolution des priorités :
la rémunération demeure déterminante (63 %),
la progression professionnelle et les opportunités de projets comptent pour 18 %,
la flexibilité et l’équilibre de vie pour 14 %.
Ces chiffres traduisent un équilibre recherché entre attractivité financière et qualité des conditions de travail.
La responsabilité environnementale s’impose comme une dimension incontournable de la performance.
79 % des entreprises se fixent des objectifs de réduction de leur empreinte carbone.
67 % des grandes entreprises prennent déjà en compte l’impact environnemental dans le choix de leurs prestataires.
Près d’un tiers des répondants visent la neutralité carbone à l’horizon 2030.
La durabilité devient un axe de compétitivité autant qu’une contrainte réglementaire et réputationnelle.
Méthodologie :
L’étude est établie à partir des données collectées par Numeum et KPMG durant le deuxième trimestre 2025, auprès d’un échantillon représentatif de près de 200 ESN et ICT de toutes tailles, implantées en France. Les informations ont été recueillies via un questionnaire en ligne portant sur les thèmes suivants : stratégie de croissance, gestion des talents, initiatives Environnementales, Sociales et de Gouvernance (ESG) et innovation.
Les données déclarées, notamment celles concernant les unités, ont été corrigées en cas d’erreurs manifestes.
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C’est vêtu d’un capuchon couleur rouille, d’une armure couverte de miasmes et d’une nuée de mouches que celui que l’on appelle “La grande Pestilence”, “le bubon de Satan” ou encore “Le 3ème Cavalier” a accepté de se confier sur son parcours à visage découvert. À peine entré dans nos locaux, la quasi-totalité de nos journalistes s’effondrent sur la moquette alors que la célèbre entité décide de garer sa monture entre le baby-foot et la fontaine à eau. “Tout doux Rose des Prés” l’entend-on prononcer à voix basse, avant de se retourner d’un coup sec dans notre direction. “Vous avez entendu ? Je vous préviens, ça ne sort pas d’ici !” s’exclame-t-il visiblement stressé avant de vomir 80 000 sauterelles en direction de la compta.
Quand on lui demande pourquoi tant de mystère sur le nom de sa monture, Pestilence se gratte la joue, visiblement gêné. “Désolé mais j’ai une image à tenir. Vous imaginez si on découvrait que mon cheval s’appelle “Rose des prés” ? Comment voudriez-vous que je reste crédible auprès de mes collègues “Guerre”, “Mort” et “Famine”, ou même le reste du monde ? ” explique-t-il. “La dernière fois que j’ai ramené un Yop à la fraise et des noix de cajou pour mon en-cas du midi, ils m’ont traité de lopette. Je ne veux pas revivre ça” poursuit-il, avant de sortir un crayon Titi de sa poche et d’écrire “Ne pas oublier de racheter des calissons“ dans son agenda Diddle.
Après plus de deux heures à échanger sur sa vie et sa longue carrière, Pestilence nous montre un vieil album photo qu’il sort d’une sacoche en peau humaine. “Tout le monde croit que je n’ai qu’une seule monture mais en fait j’en ai quatre !” nous confie-t-il avec fierté en nous montrant la photo de 3 Poneys Shetland répondant aux noms de “Frimousse”, “Cannelle” et “Bilboquet”. Une confidence unique qu’il nous fait promettre de ne dévoiler à personne avant de repartir à cheval sur “Rose des Prés” pour aller se prendre un latte spéculoos au café “Le p’tit bout d’chou”.
L’article Un Cavalier de l’Apocalypse espère que personne ne découvrira que son cheval s’appelle “Rose des Prés” est apparu en premier sur Le Gorafi.fr Gorafi News Network.
Fini le temps où la relation client échappait à la DSI. Face au cloud, à l’IA et à l’explosion des données, les équipes IT reprennent les commandes pour concilier innovation rapide et maîtrise technique. La transformation numérique ne laisse plus de place à l’improvisation. Dans le choix des solutions de relation client, un glissement s’opère […]
L’article Relation client : les DSI reprennent la main… <br/><em>Elisabeth de Longeaux, Eloquant</em> est apparu en premier sur InformatiqueNews.fr.
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Jamespot, acteur français de la Digital Workplace, annonce l’acquisition de SafeBrain, startup spécialisée dans l’intelligence artificielle sécurisée. Le montant de l’opération n’est pas communiqué.
Fondée en 2023, SafeBrain compte déjà plus de 50 clients, dont des banques, des ESN et de grandes entreprises.
« SafeBrain, c’est un peu le “ChatGPT souverain” : des agents d’IA sur mesure, sécurisés, collaboratifs et surtout, maîtrisés par l’entreprise. Une brique essentielle pour construire une IA au service du collectif, pas en surplomb de l’humain.» détaille Alain Garnier, CEO et cofondateur de Jamespot dans un post LinkedIn.
Les équipes de SafeBrain vont rejoindre les 50 collaborateurs de Jamespot.
« Progressivement, nous allons rapprocher les deux plateformes pour offrir à terme une expérience unifiée : l’intelligence artificielle de SafeBrain viendra s’intégrer naturellement dans l’écosystème collaboratif de Jamespot.» indique Alain Garnier.
A voir : l’interview vidédo d’Alain Garnier sur Silicon à l’occasion des 20 ans de Jamespot.
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Erwan, steward chez Ryanair, a été le premier à prendre la parole sur le sujet. « Voir tous ces gens nous regarder, persuadés qu’on leur montrait les gestes qui sauvent alors qu’on dansait la Macarena… c’était trop pour moi, il fallait que ça sorte ». Seloin lui, tout a commencé dans les années 90, alors que de nombreux stewards se plaignaient d’être ignorés par les passagers pendant la démonstration. L’un d’eux aurait alors suggéré de danser la Macarena, “puisque de toute façon personne ne verrait la différence”.
Depuis, la pratique se serait généralisée. Il existerait même des variantes : sur les vols long-courriers, certains personnels navigants auraient introduit le Madison, voire la Danse des canards pour les passagers de classe économique. Selon nos informations, l’OACI (Organisation de l’aviation civile internationale) envisagerait désormais d’officialiser la Macarena comme consigne de sécurité mondiale puisque de toute façon quasiment personne ne survit à un crash d’avion
L’article Depuis plus de trente ans, les stewards dansaient la Macarena au lieu de donner les consignes de sécurité est apparu en premier sur Le Gorafi.fr Gorafi News Network.
Anthropic dévoile son nouveau modèle d’IA « léger », Claude Haiku 4.5, qu’il présente comme aussi performant que Sonnet 4 en codage, tout en étant plus rapide et nettement moins cher. Ce lancement marque une étape pour rendre les technologies de génération de texte plus accessibles à grande échelle et en fait un modèle de […]
L’article Anthropic présente Claude Haiku 4.5, un modèle « léger » à haut rendement est apparu en premier sur InformatiqueNews.fr.
“Des punks”. C’est ainsi que Bruno Retailleau qualifie les six Républicains qui ont choisi de rejoindre le gouvernement Lecornu II, alors qu’il avait interdit à tous les membres du parti d’y participer. Après avoir annoncé que les six frondeurs étaient “morts à ses yeux”, le président des Républicains a adopté plusieurs mesures visant à restaurer l’ordre et la discipline au sein du parti. Parmi elles : l’interdiction d’aller uriner sans demander la permission ou l’obligation de lever la main avant de prendre la parole.
Tout contrevenant s’expose à des sanctions proportionnelles à la gravité de ses actes, comme l’explique Bruno Retailleau. « Un membre du parti ayant pris la parole sans y avoir été autorisé pourra être mis au coin pendant toute une journée, tandis qu’un élu évoquant sa tricherie à l’émission Intervilles en 1997 s’expose à une fessée cul-nu retransmise en direct et commentée par Dominique Rizet sur BFM TV« .
Cet excès d’autorité n’est pas du goût de tous les membres des Républicains. À commencer par Laurent Wauquiez, qui a demandé au chef du parti de mettre immédiatement fin à sa folie autoritaire, sous peine de “faire une Ciotti” : “Je suis prêt à m’enfermer dans mon bureau et à publier des messages dramatiques et incohérents tel un ex-conjoint ivre et désespéré”, a-t-il confirmé.
Se voulant rassurant, Bruno Retailleau a promis que l’indépendance et la liberté d’opinion des membres du parti serait protégée, à condition que leurs opinions soient les mêmes que celles du Président.
L’article Les élus des Républicains devront désormais demander la permission à Bruno Retailleau pour aller aux toilettes est apparu en premier sur Le Gorafi.fr Gorafi News Network.
L’article TEST – Avez-vous la vue qui baisse ? est apparu en premier sur Le Gorafi.fr Gorafi News Network.
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